Triển khai thực hiện chiến lược là nhiệm vụ không phải lúc nào cũng dễ dàng. Quá trình triển khai thực hiện chiến lược là những nỗ lực phối hợp tối ưu giữa ba yếu tố gồm yếu tố kỹ thuật, yếu tố tác nghiệp và yếu tố sản xuất gọi tắt là TOP (Technical Operations Productobjectives). Các mục tiêu của TOP đều đòi hỏi các nhà quản trị chiến lược phải tìm cách giảm các chi phí đầu vào và tăng giá trị các đầu ra trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong quá trình thực hiện, doanh nghiệp cần phải điều chỉnh tiến hàng thực thi chiến lược cho phù hợp với thực tế môi trường kinh doanh.
Lawrence Herbeniak và William Joyce cho rằng có 4 phương pháp khác nhau để can thiệp vào quá trình thực hiện chiến lược. Mỗi phương pháp tuỳ thuộc vào phạm vi của vấn đề mà doanh nghiệp phải đối phó, thời gian cần thiết để giải quyết vấn đề.
6.2.2.1. Phương pháp can thiệp theo trình tự trước sau
Phương pháp can thiệp theo trình tự trước sau là phương pháp can thiệp vào nhiều lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp theo kế hoạch đã xác định trước. Quản trị viên nhận thức và duy trì các mối quan hệ hữu cơ giữa những lĩnh vực hoạt động ngay cả khi phân chia vấn đề và tuần tự giải quyết nó từng phần theo một tiến trình hợp lý. Sau thời gian họ có thể thực hiện một loạt các thay đổi cần thiết theo đúng phương pháp đã chọn.
6.2.2.2. Phương pháp can thiệp phức hợp
Khi thời gian bị hạn chế, quản trị hoạt động, dàn xếp và phối hợp một loạt những quyết định có tương quan với nhau thường phải cần một lực lượng cộng tác với cơ chế thích hợp để gắn bó các thành phần hoặc bộ phận môi trường bên ngoài.
6.2.2.3. Phương pháp can thiệp theo diễn biến của hoạt động
Áp dụng khi các vấn đề của doanh nghiệp thực hiện có phạm vi nhỏ hẹp và không bức bách lắm. Tác động can thiệp theo diễn biến gồm những quyết định thông
Thời gian thực hiện
Dài hạn Ngắn hạn Phạm vi của vấn đề chiến lược Lớn Nhỏ
Can thiệp theo trình tự trước sau
Can thiệp theo diễn biến của hoạt động
Can thiệp phức
Can thiệpbằng biện
pháp quản lý
thường chủ yếu liên quan đến các vấn đề nhân sự nhằm giải quyết nhanh vấn đề hoặc cải thiện thành tích hoạt động. Phương pháp này không có tác dụng chuyển đổi đáng kể trong chiến lược doanh nghiệp hoặc trong thủ tục điều hành cơ bản. Do đó, nó không bao hàm ý nghĩa thay đổi mang tính chiến lược.
6.2.2.4. Phương pháp can thiệp bằng các biện pháp quản lý
Tập trung xem xét và giải quyết một điểm rắc rối hay trục trặc nào đó đang xảy ra thay vì phải cùng lúc để ý đến nhiều việc khác nhau trong doanh nghiệp.