CHƯƠNG 6 : TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
6.1. Thực chất và yêu cầu của công tác thực hiện chiến lựơc kinh doanh
Tổ chức thực hiện có thể hiệu một cách đơn giản là biến các ý tưởng thành các hành động một cách khoa học - có tổ chức. Để các hành động đạt hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải đảm bảo những yêu cầu tối thiểu. Đó là những yêu cầu nào? Chúng ta sẽ xem xét cụ thể trong phần này.
6.1.1. Thực chất của công tác thực hiện chiến lược kinh doanh
Tổ chức thực hiện chiến lược là một giai đoạn có ý nghĩa quan trọng đảm bảo sự thành cơng của tồn bộ q trình quản trị chiến lược. Thực tế cho thấy các doanh nghiệp thường đầu tư quá nhiều thời gian vào lựa chọn và quyết định chiến lược nhưng dường như lại cho rằng chiến lược đó sẽ diễn ra một cách đương nhiên. Các mục tiêu chiến lược không bao giờ tự đạt được mà muốn biến chúng thành hiện thực đòi hỏi trước hết phải phân tích cặn kẽ, xây dựng các chính sách, phân bổ nguồn lực cho các kế hoạch ngắn hạn (mục tiêu dài hạn chia nhỏ) một cách hợp lý và tổ chức thực hiện chúng từng bước theo kế hoạch đã vạch ra. Chừng nào việc triển khai thực hiện chưa được tiến hành một cách khoa học và hiệu quả thì các chiến lược đã xây dựng và lựa chọn vẫn chỉ dừng lại ở ý tưởng, hay nói cách khác vẫn chỉ dừng lại ở trên lý thuyết. Trong giai đoạn thực hiện, các kế hoạch định hướng sẽ
chiến lược là một giai đoạn có vị trí rất quan trọng để biến chiến lược thành hành động – mục tiêu thành kết quả. Xây dựng chiến lược đúng đắn, phù hợp với môi trường kinh doanh là hết sức quan trọng, nhưng triển khai thực hiện chiến lược cũng là nhân tố quan trọng bảo đảm cho chiến lược thành công.
Như vậy, bản chất của thực hiện chiến lược là q trình chuyển hóa các ý tưởng chiến lược đã được hoạch định thành các hành động cụ thể của doanh nghiệp, hay nói cách khác là chuyển từ “lập kế hoạch các hành động" sang "hành động theo kế
hoạch".
Tổ chức thực hiện chiến lược không dừng lại ở các ý tưởng mà phải biến các ý tưởng chiến lược thành các chính sách, kế hoạch cụ thể, phù hợp thực tiễn và biến chúng thành hiện thực. Tổ chức thực hiện chiến lược khó và phức tạp hơn so với hoạch định chiến lược vì nó bao gồm nhiều cơng việc từ hình thành các chính sách phù hợp, xây dựng các kế hoạch ngắn hạn hơn,... Để triển khai những chính sách, kế hoạch này, địi hỏi doanh nghiệp phải kết hợp sự nỗ lực, phối hợp động bộ tất cả các bộ phận, cá nhân trong suốt quá trình thực hiện chiến lược. Đặc biệt, phải luôn hướng các cá nhân các bộ phận tới mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Mục đích ưu tiên của q trình thực hiện chiến lược là đưa các mục tiêu, các quyết định chiến lược đã chọn lựa vào thực hiện thắng lợi trong thời kì chiến lược.
6.1.2. u cầu của cơng tác thực hiện chiến lược kinh doanh
Như chúng ta vừa nêu ở phần trên, tổ chức thực hiện chiến lược là một giai đoạn khó khăn và phức tạp nhất của quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nó địi hỏi nhà quản trị phải biết vận dụng có hiệu quả các chính sách các kế hoạch cụ thể để đạt được mục tiêu và phải biết phát huy tối đa nguồn lực của cả doanh nghiệp từ nguồn tài nguyên nói chung đến nguồn nhân lực nói riêng. Các yêu cầu này có thể được cụ thể như sau:
- Mục tiêu chiến lược và các kế hoạch triển khai cần được phổ biến đến tất cả các thành viên tham gia;
- Kế hoạch triển khai cần được cụ thể hóa một cách rõ ràng và phải được quán triệt triển khai;
- Các chính sách phải đảm bảo thu hút, khuyến khích, tạo được động lực làm việc cho các thành viên tham gia;
- Luôn đảm bảo đủ nguồn lực cần thiết cho cả quá trình trình khai chiến lược; - Thiết lập một hệ thống thông tin nội bộ doanh nghiệp, tạo điều kiện cho việc quản lý các nguồn thông tin khác nhau, đảm bảo các quyết định đưa ra hợp lý;
- Xây dựng hệ thống kiểm soát hiệu quả, giám sất chặt chẽ tiến độ thực hiện chiến lược kinh doanh đã lựa chọn.
Hiểu rõ ràng bản chất và các yêu cầu của việc tổ chức thực hiện chiến lược là điều quan trong đầu tiên khi triển khai chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, các yêu cầu tổng quan trên đây cần phải được xây dựng thành các chính sách cũng như các biện pháp cụ thể thì doanh nghiệp mới đảm bảo được tính khả thi của nó.