Những điểm mạnh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển kinh doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần bản việt (Trang 68 - 69)

- Tình hình tài chính ổn định, thể hiện qua các chỉ tiêu tăng trưởng vốn, huy động, cho vay, tỷ lệ nợ xấu, hệ số CAR, khả năng thanh toán, tỷ suất suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE). ( chi tiết tại mục 2.2.)

- Mô hình tổ chức được thiết kế phù hợp với quy mô hiện tại. Như đã mô tả tại mục 2.1.4., tổ chức bộ máy của Ngân hàng Bản Việt tại Hội sở bao gồm 11 khối chức năng chuyên trách các mảng nghiệp vụ chuyên môn khác nhau. Mỗi khối chức năng được thiết kế thành các phòng/ban phù hợp với chức năng nghiệm vụ của từng khối. Đi kèm với mô hình tổ chức là các văn bản quy định cụ thể về quy chế hoạt động, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, của từng đơn vị cũng như các hạn mức/giới hạn phán quyết cho các cấp lãnh đạo, quản lý. Với quy mô hiện tại của Ngân hàng thì mô hình tương đối phù hợp cho vận hành hoạt động kinh doanh của ngân hàng. - Đội ngũ cán bộ, nhân viên là sự kết hợp và kế thừa giữa các thế hệ trong quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng đảm bảo duy trì được tính truyền thống và khả năng sáo tạo.

- Các Hội đồng, Ủy ban được thành lập và đóng vai trò quan trọng trong việc quản trị, điều hành.

- Các quy chế, quy trình hoạt động về cơ bản được ban hành đầy đủ cho các đơn vị và các mảng nghiệp vụ kinh doanh. Cụ thể:

+ Đối với hoạt động tín dụng: bao gồm các quy chế, quy trình cho vay, bảo lãnh đối với khách hàng; quy trình thẩm định, tái thẩm định, phê duyệt tín dụng; quy định về phân quyền phán quyết tín dụng; quy trình thẩm định và nhận tài sản đảm bảo nợ vay; quy trình kiểm tra, giám sát quá trình cho vay, tình hình sử dụng vốn và trả nợ

của khách hàng; các chính sách tín dụng áp dụng cho các đối tượng khách hàng khác nhau; và các văn bản liên quan khác.

+ Đối với hoạt động huy động vốn và đầu tư chứng khoán nợ: bao gồm các quy chế về huy động tiền gửi; quy định về đi vay và cho vay trên thị trường liên ngân hàng; quy định về quản lý vốn tập trung tại Hội sở và cơ chế giá điều chuyển vốn nội bộ (FTP: Fund Transfer Pricing); các cơ chế lãi suất áp dụng trong từng thời kỳ; quy chế đầu tư chứng khoán nợ; và các văn bản liên quan khác.

+ Đối với hoạt động cung ứng dịch vụ thanh toán và tài chính: bao gồm các quy định về hệ thống tài khoản kế toán áp dụng; quy chế quản lý tài chính, đầu tư và chi tiêu nội bộ và các văn bản liên quan khác.

+ Các cơ chế, chính sách nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm), tiền lương được vận dụng linh hoạt và đảm bảo tính cạnh tranh.

- Hệ thống công nghệ thông tin hiện đại (core banking) đáp ứng được yêu cầu quản trị, tác nghiệp và cung ứng tốt các sản phẩm dịch vụ công nghệ cao như: các loại thẻ, hệ thống máy ATM, POS, SMS, phonebanking, internet banking…

- Hoạt động marketing và nghiên cứu phát triển sản phẩm đã được quan tâm và chú trọng: Ngân hàng đã thành lập một phòng chức năng riêng tại Hội sở và hiện đang triển khai những đề án cụ thể về phát triển thương hiệu và các sản phẩm dịch vụ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển kinh doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần bản việt (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)