những ngành còn lại thì ngân hàng sẽ được hưởng lợi và ngược lại sẽ gánh chịu rủi ro.
Để biết được tiềm năng của một ngành cần phải hiểu được ngành đó đang trong giai đoạn phát triển nào. Tất cả các ngành đều có một vòng đời: “Khai sinh - Lớn lên - Tăng trưởng - Chín muồi - Suy thoái”. Một đề án đánh giá ngành sẽ giúp các nhà quản trị chiến lược định hướng thị trường và khách mục tiêu và các phương án tiếp cận trên cơ sở các sản phẩm dịch vụ mà ngân hàng sẵn sàng đáp ứng.
Việc đánh giá, phân tích các lĩnh vực ngành nghề là cơ sở để ngân hàng xắp xếp phân loại các đối tượng khách hàng khác nhau theo từng tiêu chí phù hợp với các chính sách tín dụng và đầu tư.
3.3.1.4. Phát triển màng lưới và kênh phân phối
Phát triển màng lưới là mở rộng phạm vi thị trường về mặt địa lý. Hệ thống mạng lưới mở rộng sẽ hỗ trợ tốt cho hoạt động marketing nhằm tiếp cận khách hàng mục tiêu và phát triển đồng bộ hệ thống phân phối các sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Một đề án nghiên cứu khả thi thành lập một điểm giao dịch mới tại một khu vực/địa bàn kinh tế cụ thể phải trả lời được các câu hỏi sau:
+ Quy mô và tốc độ phát triển kinh tế của khu vực/địa bàn đó? + Số lượng, loại hình, quy mô của các doanh nghiệp trên địa bàn? + Xu hướng phát triển về kinh tế, dân số trong tương lai?
+ Số lượng các ngân hàng đối thủ đang hoạt động?
+ Thị phần đạt và các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế đạt được theo kế hoạch?
Hoạt động phát triển màng lưới bị giới hạn bởi quy định của Ngân hàng Nhà nước (QĐ số 13/2008/QĐ-NHNN ngày 29/4/2008 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước), do vậy NHTM CP Bản Việt cần phải tăng quy mô vốn điều lệ theo đúng lộ trình.
3.3.1.5. Nâng cao vai trò nhiệm vụ của ủy ban ALCO (Ủy ban quản lý tài sản Nợ-Có) Có)
Ủy ban ALCO là cơ quan chỉ đạo thực thi các mục tiêu và định hướng chiến lược với các thành viên là các nhà quản trị, quản lý cao cấp, do vậy nhiệm vụ của nó được tập trung vào các nội dung cơ bản dưới đây:
+ Hoạch định và quản trị chiến lược về tài sản Nợ - Có;
+ Quản lý và xác định tỷ trọng các danh mục đầu tư (tài sản Nợ và các cam kết ngoại bảng) trên bảng cân đối tài sản, duy trì khả năng thanh toán, đảm bảo các cam kết về dòng tiền cân đối với các kỳ hạn nguồn vốn;
+ Chỉ đạo xây dựng các chính sách về lãi suất, chính sách tín dụng và đầu tư và các chính sách liên quan;
+ Quản trị rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro lệch hạn, rủi ro lãi suất, rủi ro thị trường;
+ Quản trị nguồn vốn ngân hàng bao gồm vốn chủ sở hữu và nguồn vốn huy động; + Quản trị hoạt động đầu tư, mua bán, sát nhập bằng vốn chủ sở hữu;
+ Quản trị tài chính: doanh thu, chi phí, phân bổ lợi nhuận, ngân sách.
Hoạt động hiệu quả của Ủy ban ALCO đóng vai trò quan trọng vào việc thực hiện mục tiêu chiến lược kinh doanh tổng thể của ngân hàng.