Hoạch định và lựa chọn chiến lược phù hợp với khả năng nội tại của ngân hàng để làm sao phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu nhằm tận dụng tốt nhất các cơ hội trên thị trường, tăng cường năng lực cạnh tranh là yêu cầu của công tác hoạch định và quản trị chiến lược. Một chiến lược phù hợp phải đảm bảo được yêu cầu khai thác tối đa tài nguyên về vốn, con người, công nghệ và có một sự kết hợp tốt nhất giữa các chiến lược chức năng trong quá trình triển khai thực hiện nhằm tăng cường vị thể cạnh tranh và đạt được hiệu quả tối ưu. Lựa chọn chiến lược là công việc khó khăn đối với các nhà quản trị và hoạch định chiến lược. Do vậy, một Hội đồng chiến lược cần thiết phải được thành lập bao gồm các thành viên có kiến thức, kinh nghiệm chuyên sâu về lĩnh vực tài chính, ngân hàng. Là một cơ quan đầu não với chức năng, nhiệm vụ là thiết kế, định hướng mục tiêu và phê duyệt chiến lược tổng thể, do vậy Hội đồng chiến lược có vai trò và ý nghĩa quyết định đến định hướng kinh doanh của ngân hàng.
Như đã tổng hợp, phân tích tại chương 2 về cơ hội, thách thức thị trường cũng như những điểm mạnh và điểm yếu bên trong của NHTM CP Bản Việt, hai loại hình chiến lược phù hợp nhất đối với NHTM CP Bản Việt cần lựa chọn đó là:
Chiến lược tăng trưởng nhanh: Mục tiêu của loại hình chiến lược này là trong một thời gian ngắn có thể thay đổi và nâng cao vị thế cạnh tranh của ngân hàng thông qua phát triển sản phẩm, phát triển thị trường trên quy mô lớn trên cơ sở tận dụng nhanh chóng các cơ hội thị trường.
Chiến lược đa dạng hóa: Với cơ sở hạ tầng về vật chất, tài chính, công nghệ và khả năng quản trị hiện có. Ngoài việc phát triển thị trường và sản phẩm, ngân hàng có thể thực hiện mục tiêu của mình dưới hình thức liên doanh, thành lập các công ty con hoặc mua bán, sát nhập.