NGHỊ ĐỀ XUẤT
3.3.1. Giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược
3.3.1.1. Hoàn thiện mô hình tổ chức và các quy trình (bao gồm cả quy trình hoạch định và quản trị chiến lược, thành lập các ủy ban/hội đồng, các chính sách…)
Mục tiêu của công tác tổ chức là nhằm đạt được một sự phối hợp tốt nhất giữa các bộ phận và các cá nhân trong quá trình kinh doanh. Nhiệm vụ của công tác tổ chức là thiết kế mô hình tổ chức từ Hội sở cho đến các đơn vị kinh doanh phù hợp nhất bao gồm các khối/phòng ban, bộ phận đảm nhận các nhiệm vụ khác nhau. Yêu cầu của công tác tổ chức là mô tả chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng khối/phòng ban, bộ phận và xác định các mối quan hệ tương tác, phối hợp giữa chúng.
Như đã trình bày tại chương 2, mô hình tổ chức của NHTM CP Bản Việt cần thiết phải điều chỉnh lại đảm bảo rằng mô hình tổ chức sẽ phù hợp và hiệu quả nhất cho quá trình quản trị chiến lược. Các mô hình tổ chức điển hình cần tham khảo là mô hình tổ chức của các ngân hàng: Á Châu, Sacombank, Techcombank, Eximbank, MBBank.
Để đảm bảo tính nhất quán trong quá trình hoạch định và quản trị chiến lược kinh doanh, một Hội đồng chiến lược cấp Hội sở cần thiết phải được thành lập với vai trò là cơ quan đầu não chỉ huy chiến lược. Bên cạnh đó, cần nâng cao vai trò của các Ủy ban/Hội đồng hiện có như: Hội đồng ALCO, Hội đồng tín dụng các cấp. Đối với các chính sách, quy chế, quy định, quy trình nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng cần phải rà soát, đánh giá, điều chỉnh hoặc ban hành bổ sung phù hợp đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh của ngân hàng đều dựa trên nền tảng các quy định đã được kiểm soát chặt chẽ, hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro có thể phát sinh.