Trên cơ sở lý luận và những bài học thực tiễn về chiến lược đã cho thấy vai trò quan trọng của chiến lược đối với hoạt động kinh doanh của một ngân hàng trong môi trường cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt. Để đi đến thành công mỗi một NHTM phải xác định được những cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài đồng thời phải xác định được những điểm mạnh và điểm yếu bên trong. Từ đó xác định mục tiêu và các phương án chiến lược phù hợp nhất nhằm khai thác một cách hiệu quả nhất nguồn lực hiện có, biến các cơ hội và thách thức thành lợi thế cạnh tranh bền vững.
Như đã đánh giá phân tích, NHTM CP Bản Việt được đổi tên từ NHTM CP Gia Định từ tháng 01/2012, là một ngân hàng có quy mô nhỏ mặc dù đã có sự vươn lên trong vài năm trở lại đây. Với một sự thay đổi nhanh về quy mô vốn, màng lưới hoạt động, đặc biệt là sự xuất hiện của cổ đông mới với những tư duy chiến lược mới hướng đến sự thay đổi theo chiều hướng tích cực. Do vậy việc đánh giá về công tác hoạch định và quản trị chiến lược sẽ được tập trung vào thực tế mà ngân hàng đang triển khai, từ đó đưa ra những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác này làm cơ sở để tác giả đưa ra những đề xuất mang tính giải pháp nhằm nâng cao chất lượng về công tác hoạch định và quản trị chiến lược.
Việc đánh giá công tác hoạch định chiến lược được tập trung vào hai nội dung chính: Thứ nhất, là các nhà quản trị NHTM CP Bản Việt đã xác định mục tiêu chiến lược như thế nào; Thứ hai, là cách thức hay quy trình hoạch định và thực hiện mục