M- Mức lưu chuyển hàng hoỏ trong kỳ bỏo cỏo
k- Tỷ lệ hao hụt định mức cú tớnh đến thời gian bảo
6.2.5- Những biện phỏp giảm chi phớ bao bỡ
a- Những nguyờn nhõn tạo nờn chi phớ bao bỡ
Đối với cỏc doanh nghiệp thương mại, đặc biệt là doanh nghiệp thương mại bỏn buụn,
phải sử dụng bao bỡ cho nhiều hoạt động hậu cần: bao gúi và bao gúi lại hàng hoỏ, đúng
kiện hàng hoỏ trong cỏc bao bỡ vận tải thuận tiện cho vận chuyển,...Cũn đối với cỏc doanh nghiệp thương mại bỏn lẻ, phải sử dụng bao bỡ để bao gúi lẻ hàng hoỏ, đặc biệt đối với cỏc
siờu thị bỏn hàng theo phương phỏp tự phục vụ. Vỡ vậy, quản trị nghiệp vụ bao bỡ một mặt
thực hiện tốt những nhiệm vụ của hậu cần ke thương mại. Cần phải nắm vững những
nguyờn nhõn gõy nờn chi phớ về bao bỡ để từ đú cú những giải phỏp hợp lý.
Những nguyờn nhõn chi phớ bao bỡ bao gồm:
a.1- Nguyờn nhõn khỏch quan
- Do tớnh chất tự nhiờn của bao bỡ: những tớnh chất lý, húa, sinh húa,... của bao bỡ trong mối quan hệ với cỏc nhõn tố của mụi trường làm cho bao bỡ giảm độ bền, hư hỏng, như dưới tỏc động của mụi trường, bao bỡ cú thể bị mục nỏt (bao bỡ gỗ), lóo húa (bao bỡ chất
dẻo), han rỉ (bao bỡ kim loại).
- Do quỏ trỡnh sử dụng bao bỡ: do chứa đựng hàng hoỏ, vận chuyển, xếp dỡ,...(sử
dụng) nờn tiờu hao giỏ trị sử dụng, và tất nhiờn làm suy giảm số lượng và chất lượng bao bỡ. a.2- Nguyờn nhõn chủ quan
- Do nhận thức chưa đỳng đắn về bao bỡ của cỏn bộ và nhõn viờn trong cỏc doanh nghiệp thương mại: coi bao bỡ khụng phải là tài sản của doanh nghiệp, khụng phải là nguồn
thu nhập của doanh nghiệp; chưa nhận thức rằng, tiết kiệm bao bỡ cú lợi ớch rất lớn cho nền
kinh tế quốc dõn;
- Do cỏn bộ và nhõn viờn khụng chấp hành đỳng những qui định về cụng tỏc bao bỡ, chủ yếu là thực hiện quỏ trỡnh nghiệp vụ bao bỡ: tiếp nhận, mở và bảo quản bao bỡ, hoàn trả
bao bỡ.
b- Những biện phỏp giảm chi phớ bao bỡ
b.1- Biện phỏp giảm chi phớ do chủ quan
- Giỏo dục cho cỏn bộ và nhõn viờn trong cỏc doanh nghiệp thương mại nhận thức ý
nghĩa kinh tế quốc dõn của bao bỡ, tầm quan trọng của bao bỡ trong việc tăng thu nhập của
doanh nghiệp: coi bao bỡ đó qua sử dụng là mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp.
- Xõy dựng cỏc qui định, chế độ cụng tỏc về bao bỡ; chế độ khen thưởng và trỏch nhiệm vật chất trong việc khụng làm tốt những qui định về cụng tỏc bao bỡ.
- Tổ chức bộ phận chuyờn trỏch quản trị nghiệp vụ bao bỡ trong cỏc doanh nghiệp thương mại, đặc biệt trong cỏc doanh nghiệp thương mại bỏn buụn.
b.2- Biện phỏp giảm chi phớ do khỏch quan
- Hoàn thiện cỏc điều kiện thực hiện nghiệp vụ bao bỡ, đặc biệt nghiệp vụ bảo