Quyết định phối hợp vận chuyển.

Một phần của tài liệu Giáo trình logistics kinh doanh thương mại (Trang 109 - 110)

N- Định mức dự trữ hàng hoỏ (kg)

5.8-Quyết định phối hợp vận chuyển.

Trong vận chuyển, giỏ cước giảm cựng với qui mụ lụ hàng vận chuyển lớn để khuyến

khớch cỏc nhà quản trị giao hàng với số lượng lớn. Phối hợp giao cỏc lụ hàng nhỏ trong cựng một lụ hàng lớn là cỏch chủ yếu để đạt được chi phớ vận chuyển /1đơn vị khối lượng thấp hơn. Việc phối hợp cỏc lụ hàng giao thường được tiến hành theo 4 cỏch:

- Cỏch 1: Phối hợp dự trữ

Cú nghĩa dự trữ cỏc mặt hàng đỏp ứng cho cựng một nhu cầu. Điều này cho phộp giao lụ hàng lớn, thậm chớ chở đầy phương tiện vận tải.

- Cỏch 2: Phối hợp phương tiện

Cú nghĩa, nếu lụ hàng giao nhỏ hơn trọng tải phương tiện, thỡ cú thể kết hợp cỏc lụ

hàng cú cựng hướng vận động để vận chuyển trong cựng một phương tiện vận tải cú trọng

tải lớn.

-Cỏch 3: Phối hợp kho.

Trong trường hợp khoảng cỏch vận chuyển từ nguồn hàng đến cỏc khu vực tiờu thụ

lớn, cú thể phối hợp mạng lưới kho trong kờnh logistics để tập trung vận chuyển hàng hoỏ giữa kho thu nhận và kho phõn phối ở cự ly xa, và sau đú vận chuyển cung ứng hàng hoỏ cho khỏch hàng ở cự ly ngắn.

- Cỏch 4: Phối hợp thời gian.

Trỡ hoón thực hiện cỏc đơn hàng của nhiều khỏch hàng cho đến khi tạo nờn lụ hàng lớn hơn để tập trung vận chuyển.

Vớ dụ: Một cụng ty bỏn buụn phõn phối hàng hoỏ từ tổng kho cho 3 trạm bỏn buụn khu

vực. Phõn tớch cỏc đơn đặt hàng của 3 trạm trong 3 ngày liờn tiếp cú số liệu qui mụ đơn đặt hàng(tớnh theo đơn vị sản phẩm ) như sau:

Từ tổng kho đến Ngày 1 Ngày 2 Ngày 3

Trạm A 5.000 25.000 18.000

Trạm B 7.000 12.000 21.000

Trạm C 42.000 38.000 61.000

Cụng ty thường giao cỏc lụ hàng cựng ngày nhận đơn đặt hàng. Cỏc nhà quản trị đang nghĩ xem cú nờn phối hợp cỏc đơn đặt hàng của 3 ngày hay khụng

Trờn cơ sở giỏ cước vận chuyển, cú thể tớnh được tổng cước phớ vận chuyển hàng

hoỏ trong trường hợp thực hiện đơn đặt hàng trong từng ngày:

Đơn vị: 1000đ

Trạm Ngày 1 Ngày 2 Ngày 3 Cộng

A 34,2.5000=171000 11,4.25000=285000 13,6.18000=224800 700800

B 36,0.7000=252000 14,4.12000=172800 12,0.21000=252000 676800

C 6,8.42000=285600 6,8.40000=272000 6,8.61000=414800 972400

40.000: Lụ hàng 38.000 coi như chở đầy phương tiện vận tải 40.000

Nếu cỏc đơn đặt hàng giữ lại 3 ngày sau đú mới giao, chi phớ vận chuyển sẽ là:

Trạm 3 ngày

A 8,2.48000=393600 B 8,6.40000=344000 B 8,6.40000=344000 C 6,8.141000=988800 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Cộng 1.696.400

Tiết kiệm chi phớ vận chuyển do phối hợp đơn đặt hàng sẽ là: 2.350.000-1.696.400=683.600(nghỡn đồng)

Trờn cơ sở này, so sỏnh ảnh hưởng của việc kộo dài thời gian cung ứng đến doanh thu, và đỏnh giỏ xem phối hợp đơn hàng cú lợi khụng.

Một phần của tài liệu Giáo trình logistics kinh doanh thương mại (Trang 109 - 110)