5. Bố cục của luận văn
1.5. Cơ sở thực tiễn về công tác quản lý tài chính
1.5.3. Một số bài học kinh nghiệm rút ra cho công quản lý tài chính tại Công ty
CP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao
Từ thực tế công tác quản lý tài chính của các Công ty trên, Công ty CP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao có thể rút ra một số bài học như sau:
Trước hết, phải quan tâm đầu tư đúng mức cho công tác quản lý tài chính DN. Công tác này phải được thực hiện thường xuyên, liên tục và phải được thực hiện bởi các chuyên gia có kinh nghiệm.
Công ty cần chủ động hoàn thiện các quy chế quản lý nội bộ, đặc biệt là quy chế quản lý tài chính tạo ra khung pháp lý cho hoạt động tài chính của công ty, lập kế hoạch tài chính có tính khoa học và thực tiễn cao. Trên cơ sở đó, định hướng rõ các phương hướng kinh doanh trong từng thời kỳ nhất định. Việc lập kế hoạch tài chính cần dựa trên những đánh giá tình hình tài chính trong quá khứ, hiện tại và dự báo các yếu tố tác động trong tương lai.
Công ty phải có bộ phận riêng phụ trách mảng quản lý tài chính. Đội ngũ này phải là những người có năng lực, có kinh nghiệm. Công ty cũng nên có các chính sách đào tạo, nâng cao kiến thức và kỹ năng cho các cá nhân phụ trách công việc này.
Công tác quản lý tài chính DN phải được thực hiện toàn diện. Có thể đặt trong môi trường ngành, so với các DN cùng lĩnh vực để có cái nhìn cụ thể hơn.
Công ty cần thiết xây dựng hoàn hiện hệ thống kế toán quản trị DN để công tác kế toán quản trị phải là công cụ đắc lực cho lãnh đạo Công ty điều hành SXKD, đặc biệt trong công tác dự báo rủi ro tài chính.
Nhìn chung, hầu hết các nghiên cứu của các tác giả trong nước cho đến nay chủ yếu đi sâu vào xem xét một trong số các vấn đề: quản lý tài chính; kiểm tra, kiểm soát; phân tích báo cáo tài chính hoặc phân tích tình hình tài chính; ..… các nghiên cứu hầu hết giới hạn phạm vi trong một doanh nghiệp hoặc một ngành kinh tế cụ thể, chưa có nghiên cứu nào đề cập đến mối quan hệ giữa kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính gắn với hoàn thiện Công ty CP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao.