Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hướng công tác quản lý tài chính tại Công ty CP Supe Phốt phát và
4.1.1. Căn cứ định hướng
Để đưa ra định hướng hoạt động nói chung, định hướng cho công tác quản lý tài chính nói riêng, ban lãnh đạo Công ty CP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao xác định phải căn cứ trên thực tiễn tình hình của Công ty cũng như dựa vào định hướng của Nhà nước về lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón.
Thị trường phân bón Việt Nam trong thời gian qua có nhiều bước tiến triển. Thống kê cho thấy, năng lực sản xuất phân bón trong nước đã đáp ứng được trên 80% nhu cầu sử dụng với tổng sản lượng sản xuất hàng năm đạt trên 8 triệu tấn phân bón các loại. Tuy nhiên, việc phát triển của thị trường phân bón vẫn còn tồn tại nhiều vướng mắc. Đó là hiện tại nhiều quy định hiện hành trong việc quản lý phân bón không còn phù hợp với nhu cầu của thực tế sản xuất, nên còn để sản ra tình trạng phân bón không đạt chất lượng hàm lượng dinh dưỡng hay tình trạng phân bón gây tác động không tốt đến môi trường.
Thêm vào đó, một số dòng sản phẩm phân bón đã mất cân đối cung cầu ví dụ như phân URE do vậy cần có quy hoạch tổng thể giữa các bộ ngành liên quan, tránh lãng phí cho lợi ích quốc gia. Vì thế Bộ ngành và các bên liên quan đã tổ chức hội thảo quốc gia “Thực trạng thị trường phân bón Việt Nam và thế giới - định hướng tái cơ cấu hệ thống sản xuất kinh doanh phân bón”.
Chính phủ chỉ đạo các bộ, ngành liên quan tiến hành tổ chức hội nghị chuyên đề bổ sung quy hoạch cụ thể và tái cơ cấu hệ thống sản xuất kinh doanh phân bón như làm một cuộc cách mạng lập lại trật tự thị trường phân bón Việt Nam lành
mạnh và khoa học. Bộ Công Thương, Bộ NN&PTNT, bộ Kế hoạch Đầu tư, cục quản lý chất lượng…xây dựng quy hoạch tổng thể ngành phân bón cũng như quy chuẩn điều kiện sản xuất kinh doanh mặt hàng phân bón.
Công ty CP Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao có truyền thống hoạt động lâu đời, các sản phẩm phân bón của Công ty đều đạt chất lượng và bà con nông dân tin dùng. Tuy nhiên trong thực tế tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Công ty cũng cần quan tâm hơn nữa việc duy trì sự phát triển xây dựng kế hoạch SXKD, kế hoạch tài chính ngắn và dài hạn để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.