Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty CP Supe Phốt
4.2.1. Hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý tài chính của công ty
1- Hiện nay, quy mô kinh doanh của Công ty là tương đối lớn, nhưng hiệu quả kinh doanh còn chưa cao. Để tăng hiệu quả kinh doanh mô hình tổ chức quản lý tài chính cũng được thay đổi cho phù hợp. Với mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh hiện tại, quản lý tài chính được thực hiện theo phương thức dưới Công ty là các đơn vị hạch toán báo sổ, chưa được phân cấp tự chủ về vốn, tài sản ...vì thế, trong quá
trình sản xuất kinh doanh, không thể phát huy tính chủ động, linh hoạt, sáng tạo của cơ sở trong mọi hoạt động của Công ty.
Công ty nên có sự thay đổi như sau:
- Cơ cấu tổ chức: Công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con: Là một hệ thống tổ chức gồm nhiều pháp nhân doanh nghiệp độc lập (công ty mẹ - công ty con) được liên kết với nhau thông qua sự chi phối về vốn, về kỹ thuật công nghệ, thị trường, sản phẩm, thương hiệu của công ty mẹ với các công ty con.
- Công ty mẹ: Công ty mẹ là chủ sở hữu toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ của các công ty con đủ để chi phối đối với các công ty đó. Công ty mẹ có tư cách pháp nhân, có trụ sở, có tài sản, tên gọi, bộ máy quản lý riêng. Công ty mẹ có đặc điểm vừa trực tiếp thực hiện các hoạt động kinh doanh, vừa góp vốn đầu tư, góp vốn vào các công ty con, công ty liên kết và được tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp. Công ty mẹ bao gồm:
+ Khối Văn phòng Công ty + Các Công ty con
Thành lập các công ty con trên cơ sở các lĩnh vực kinh doanh hiện tại. Các công ty con hạch toán độc lập. Chịu sự quản lý, chi phối của công ty mẹ trên cơ sở các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn, tài sản.
2- Công ty nên bổ nhiệm 01 Phó tổng Giám đốc phụ trách hệ thống Tài chính của công ty. Trong những năm gần đây tình hình SXKD của Công ty tương đối ổn định, doanh thu lợi nhuận đang tăng trưởng tương đối tốt, không có dự án đầu tư mở rộng sản xuất nào được triển khai do đó vai trò của Giám đốc tài chính không được thể hiện rõ ràng. Khi mà thị trường phân bón đã trở nên bão hòa, để không bị tụt hậu so với các doanh nghiệp cùng ngành cũng như duy trì sự tăng trưởng Công ty cần có sự thay đổi về chất như vậy nhất thiết Công ty cần có một Giám đốc tài chính có đủ năng lực đảm nhiệm toàn bộ công tác tài chính của Công ty. Từ việc thu xếp sắp xếp vốn cho SXKD, đầu tư dây chuyền sản xuất cho đến công tác phân phối lợi nhuận thu được từ SXKD một cách hợp lý nhất.
3-Công ty cũng cần thành lập bộ phận kế toán quản trị, có nhiệm vụ thu thập phân tích đánh giá các rủ ro trong SXKD từ đó đề xuất được các giải pháp, định hướng điều hành Công ty trong ngắn cũng như dài hạn.