5. Nội dung nghiên cứu
1.6.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tại Sở Kế hoạch và Đầu tư Quảng
tư Quảng Bình
Trong gần 30 năm kể từ ngày tái lập tỉnh (năm 1989), cùng với thời gian, đội ngũ cán bộ Sở Kế hoạch và Đầu tư Quảng Bìnhngày càng lớn mạnh cả về sốlượng và chất lượng. Hiện nay, SởKHĐTcó trên 60 cán bộ, CCVC và lao động hợp đồng, trong đó tỷ lệcác cán bộ có trình độchuyên môn trên đại học, lý luận chính trị cao cấp, cử nhân chiếm đa số. Cơ cấu tổ chức của Sở KHĐT Quảng Bình hiện có 09 phòng chuyên môn nghiệp vụ gồm: Văn phòng, Thanh tra, Tổng hợp - Quy hoạch, Kinh tế ngành, Kinh tế đối ngoại, Khoa giáo - Văn xã, Đấu thầu - Thẩm định và Giám sát đầu tư, Đăng ký kinh doanh, Doanh nghiệp - Kinh tế tập thể và tư nhân; 01 Trung tâm thuộc Sở: Trung tâm tư vấn, xúc tiến đầu tư.
Trong những năm gần đây, Sở KHĐT luôn tham mưu đắc lực cho Tỉnh ủy, Hội đồng nhân dân, Uỷban nhân dân tỉnh; tích cực bám các Bộ, ngành Trung ương, các tổ chức quốc tếđể thu hút đầu tư. Bên cạnh đó, việc xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch hàng năm được lãnh đạo Sởquan tâm, đã bám sát các mục tiêu đề ra để chỉ đạo, đã tham mưu bố trí vốn đầu tư đúng hướng vì vậy các kế hoạch hàng năm đều hoàn thành các mục tiêu đã đề ra, nhiều dự án đầu tư đến nay đã phát huy hiệu quả, thúc đẩy nền kinh tế tỉnh nhà phát triển. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Sở KHĐT và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban ngày càng được hoàn thiện, tham mưu chất lượng hơn cho tỉnh vềcông tác quy hoạch, kế hoạch phát triển KTXH.
Đểđạt được nhưng kết quảtrên, một phần là nhờđảng bộ, lãnh đạo và đội ngũ cán bộ nói chung và đội ngũ cán bộ từ tỉnh, ngành xuống các huyện đã phát triển mạnh mẽ, đoàn kết, nỗ lực hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Không thể không kểđến chất lượng đội ngũ cán bộ tại Sở KHĐT bằng các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực của Sởtiêu biểu như sau:
Thứ nhất, tăng cường và phát huy truyền thống đoàn kết của đội ngũ cán bộ quản lý cùng nhau thực hiện thắng lợi kế hoạch công tác hàng năm. Nghiêm túc
trong tổ chức thực hiện quy chế dân chủ cơ sở, đề cao trách nhiệm của từng cá nhân. Tuân thủ quy chế phối hợp giữa tổ chức Đảng, chính quyền và tổ chức đoàn thể khi tổ chức triển khai, giải quyết, xử lý các nghiệp vụ chuyên môn. Chặng đường 30 năm qua, tập thểcán bộ, công nhân viên toàn ngành đã thể hiện được sự trung thành với sự nghiệp cách mạng mà Đảng và Bác Hồ đã lựa chọn, vững vàng kiên định trước mọi thử thách khó khăn, nêu cao tình đồng chí, đồng đội đoàn kết nhất trí bổ sung cho nhau những kiến thức, kinh nghiệm để nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, kế hoạch và đề xuất các chính sách, biện pháp, những luận cứ khoa học và thực tiễn, giúp cho lãnh đạo tỉnh có sự chỉ đạo kịp thời sát thực đối với sựphát triển kinh tế - xã hội.
Thứ hai, Sở KHĐT đã tập trung triển khai các giải pháp đánh giá đúng thực trạng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Kiện toàn hoạt động triển khai và quán triệt chính sách, chế độ, kế hoạch công tác ở nhiều cấp độ. Tăng cường công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, qui hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển đội ngũ cán bộ nhằm bảo đảm công khai, minh bạch, dân chủ duy trì sựphát triển ổn định và giữ vững đoàn kết nội bộ.
Thứ ba, công tác khen thưởng: SởKHĐT Quảng Bìnhđã đổi mới công tác thi đua khen thưởng, duy trì và củng cố phong trào thi đua học tập nâng cao năng lực chuyên môn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị của ngành. Với chế độ khen thưởng, xử phạt rõ ràng đã tạo nên động lực khuyến khích đội ngũ cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụvà mục tiêu của tỉnh cũng như của Sởđề ra.
1.6.2. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Văn phòng UBND thành phố Đà Nẵng