- Xét theo trình độ chuyên mơn:
2.2.6. Mơi trường cạnh tranh
Với sức tiêu thụ mạnh trong Đơng Nam Á, Việt Nam là một thị trường tiềm năng cho các hãng bia trên thế giới. Các yếu tố về mơi trường tự nhiên và mơi trường kinh tế của Thừa Thiên Huế đem lại cho cơng ty TNHH Bia Huế các cơ hội nhất định, tuy nhiên, đĩ cũng chính là cơ hội cho các đối thủ cạnh tranh.
Một số đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của Cơng ty TNHH Bia Huế như: Bia Steiger xuất xứ từ Cộng hịa Slovakia, Bia Harboe xuất xứ từ Đức, Bia Asahi xuất xứ từ Nhật Bản,…
Đối thủ cạnh tranh hiện tại của Cơng ty Bia Huế chủ yếu là các sản phẩm của bacơng ty lớn là tổng cơng ty cổ phần Bia – Rượu- Nước giải khát Sài Gịn (Sabeco), tổng cơng ty cổ phần Bia – Rượu- Nước giải khát Hà Nội (Habeco) và cơng ty TNHH Nhà máy Bia Việt Nam (VBL).
Thị trường chính của Sabeco là các tỉnh phía Nam. Các sản phẩm bia chính của Sabeco như: Bia 333, bia Saigon Lager, Saigon Export, Saigon Expecial,..Sản phẩm của Sabeco cũng được tiêu thụ tốt tại các tỉnh miền Trung như Nghệ An - Hà Tĩnh – Quảng Ngãi - Phú Yên và các tỉnh miền Bắc như Hà Nội - Hà Nam.
Thị trường chính của Habeco là các tỉnh phía Bắc, một số tỉnh miền Trung và Tây Nguyên. Trong thời gian gần đây, Habeco đang thúc đẩy tăng thị phần tại các thị trường như Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình. Các sản phẩm bia chính như: Bia Hà nội, bia Trúc Bạch classic,..
Thị trường truyền thống của VBL là một số tỉnh miền Trung như Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi. Trong những năm qua VBL cũng đã mở rộng thị trường ra các tỉnh miền Bắc và miền Nam. Tại thị trường Thừa Thiên Huế, VBL luơn đẩy mạnh các cụ xúc tiến bán để đẩy mạnh tiêu thụ, hình thức thường được cơng ty sử dụng là hỗ trợ nhà hàng, điểm bán, sử dụng nhân viên tiếp thị. Các sản phẩm của VBL như: Bia larue, Tiger,…
Sự ra đời và phát triển của các sản phẩm thay thế bia cũng làm giảm khả năng cạnh tranh của Cơng ty. Sản phẩm thay thế cho sản phẩm bia của Cơng ty là các loại rượu trong và ngồi nước với các loại sản phẩm như: rượu vang (vang Đà Lạt, vang Chilê, vang Nam Phi, Sâm phanh...), rượu ngoại mạnh, rượu Thuỷ Dương và rượu Okay chính tại Thừa Thiên Huế. Với mục đích giải khát, hàng loạt các loại nước giải khát cũng cĩ thể thay thế cho bia như: Trà thảo mộc Dr. Thanh, Trà Xanh 0 độ, Number One, Pepsi, Coca...
Trong mơi trường cạnh tranh khốc liệt, các đối thủ cạnh tranh khơng chỉ cạnh tranh về chất lượng sản phẩm, mà cịn đẩy mạnh cạnh tranh về chiến lược giá (xem phụ lục 3). Do đĩ, Cơng ty TNHH Bia Huế cần cĩ các chiến lược marketing-mix phù hợp, đặc biệt là chiến lược kênh phân phối vốn cĩ ưu thế hơn đối thủ cạnh tranh trên địa bàn Thừa Thiên Huế.