b. Các nhân tố chủ quan.
1.3.2Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng thơng mại Lào 1 Đối với Chính phủ Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào.
1.3.2.1 Đối với Chính phủ Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào.
Thứ 1: Tạo một môi trờng kinh doanh công bằng, mang tính thị trờng
Tạo một môi trờng kinh doanh tiền tệ công bằng, mang tính thị trờng để tăng cờng năng lực cạnh tranh bình đẳng cho các ngân hàng thơng mại trong quá trình tự do hóa theo một lộ trình có kiểm soát, bao gồm: cải cách lãi suất nhằm đa các mức lãi suất về sát với cung cầu thị trờng; tự do hóa lãi suất thị tr- ờng liên ngân hàng; dỡ bỏ các hạn chế đối với việc cho vay bằng ngoại tệ; tiến tới tự do hóa lãi suất cho vay và lãi suất tiền gửi. Tiến trình này sẽ từng bớt sự can thiệp của Nhà nớc vào hoạt động kinh doanh của ngân hàng thơng mại, giúp các ngân hàng thơng mại tăng cờng tính chủ động trong kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng khả năng cạnh tranh.
Thứ 2: Có những biện pháp để hỗ trợ tăng cờng năng lực tài chính của các ngân hàng thơng mại
Ngoài ra, Chính phủ cũng cần có những biện pháp để hỗ trợ tăng cờng năng lực tài chính của các ngân hàng thơng mại nh: tăng vốn cho các ngân hàng
thơng mại để đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn theo thông lệ quốc tế; xử lý nợ xấu của các ngân hàng thơng mại quốc doanh; khuyến khích các ngân hàng thơng mại bán một phần cổ phiếu cho nhà đầu t nớc ngoài nh một biện pháp tăng vốn, tăng cờng năng lực quản lý, tiếp thu công nghệ mới; nâng cao công tác kiểm tra, giám sát năng lực quản trị, năng lực tài chính của các ngân hàng thơng mại theo thông lệ quốc tế.