Đẩy mạnh hiện đại hoá côngnghệ NH

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng ngoại thương lào trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 135 - 137)

b. Về quản trị điều hành

3.2.6Đẩy mạnh hiện đại hoá côngnghệ NH

Hiện tại, hệ thống cơ sở hạ tầng công nghệ của Ngân hàng Ngoại thơng Lào đã và đang đợc xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo tiền đề cho sự phát triển trong tơng lai theo mô hình hiện đại. Toàn bộ hệ thống mạng trải rộng khắp cả nớc luôn có phơng án dự phòng đảm bảo hoạt động thông suốt và đảm bảo cho việc giao dịch trực tuyến với hệ thống ngân hàng lõi. Trong điều kiện cạnh tranh và hội nhập quốc tế của hệ thống ngân hàng Lào nói chung và Ngân hàng Ngoại thơng Lào nói riêng, hạ tầng CNTT ngân hàng đợc coi là yếu tố quan trọng, quyết định khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới. Trong nhiệm vụ trọng tâm những năm tới, Ngân hàng Ngoại thơng Lào đã đề ra mục tiêu hoàn thiện công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng trong kinh doanh và hỗ trợ công tác quản trị, điều hành, xác định công nghệ là nền tảng cho các hoạt động kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiện đại hoá NH.

Để phát huy tối đa hiệu quả của công nghệ hiện đại và không ngừng nâng cao năng lực công nghệ, trớc hết Ngân hàng Ngoại thơng Lào cần xây dựng cho mình một chiến lợc công nghệ dài hạn trên cơ sở chiến lợc kinh doanh và khả năng đầu t phát triển công nghệ dài hạn của ngân hàng. Một chiến lợc công nghệ dài hạn là công cụ thiết yếu để ngân hàng thống nhất quản lý những nỗ lực

cải tiến công nghệ của mình, tránh sự đầu t manh mún, tuỳ tiện hoặc dàn trải, gây lãng phí. Thêm vào đó, do công nghệ nói chung và công nghệ ngân hàng trên thế giới hiện nay hao mòn vô hình và lạc hậu rất nhanh nên Ngân hàng Ngoại thơng Lào cũng cần có sự đầu t thích hợp cho việc nghiên cứu và đổi mới, bổ sung, nâng cấp những tiện ích của trang thiết bị công nghệ để thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của tiến bộ công nghệ. Đồng thời, thận trọng và kỹ lỡng trong việc thẩm định, lựa chọn nhà thầu cung cấp dịch vụ, máy móc, công nghệ và trong một số trờng hợp có thể cân nhắc thuê chuyên gia t vấn. Xây dựng các văn bản kỹ thuật, sổ tay hớng dẫn áp dụng quy trình công nghệ cũng là một biện pháp góp phần nâng cao khả năng áp dụng công nghệ của cán bộ nhân viên NH.

Trong quá trình đầu t trang thiết bị công nghệ và lắp đặt các phần mềm ứng dụng, Ngân hàng Ngoại thơng Lào cần chú trọng thực hiện đồng bộ, triệt để các giải pháp an ninh mạng, tránh nguy cơ tấn công từ bên trong (nội bộ) và bên ngoài (virus, tội phạm CNTT, hackers) trong thời đại CNTT phát triển nh hiện nay, gây những thiệt hại khó lờng cho khách hàng và cho chính bản thân ngân hàng về mặt kinh tế và uy tín kinh doanh.

Tăng cờng hợp tác, liên kết trong lĩnh vực công nghệ ngân hàng với các ngân hàng thơng mại trong nớc và đặc biệt là các ngân hàng thơng mại nớc ngoài cũng là một giải pháp quan trọng góp phần nâng cao trình độ công nghệ cho toàn bộ hệ thống ngân hàng, giảm thiểu sự lãng phí các nguồn lực.

Ngoài ra, theo quy định của Luật ngân hàng thơng mại năm 2006, các ngân hàng đợc phép mua, đầu t vào TSCĐ không vợt quá 35% vốn tự có. Do đó, để có thể tiếp cận đợc các hệ thống chơng trình công nghệ hiện đại tiên tiến của nớc ngoài thì Ngân hàng Ngoại thơng Lào cần khẩn trơng tăng vốn tự có thông qua các giải pháp nh tăng vốn điều lệ, nâng cao chất lợng tài sản Có nh đã đề cập ở mục trên

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng ngoại thương lào trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 135 - 137)