CHƯƠNG 2 đÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM
2.4.2. Về xác ựịnh giá phắ sản phẩm sản xuất
Tất cả các DNCBG hiện nay ựều xác ựịnh giá phắ SP sản xuất theo phương pháp xác ựịnh CP thực tế. Các doanh nghiệp ựều cố gắng hạch toán các CPNVLTT và CPLđTT cho từng loại SP/ từng ựơn ựặt hàng sản xuất trong kỳ. Tuy nhiên, với thời ựiểm tắnh giá thành thường là theo tháng, hầu hết các DN ựánh giá sản phẩm dở
dang cuối kỳ bằng phương pháp ước lượng sản phẩm hoàn thành theo cách tắnh bình quân hoặc theo nguyên vật liệu chắnh. Ưu ựiểm của các phương pháp này là ựơn giản, tốn kém ắt CP của hệ thống kế toán và ựáp ứng ựược các yêu cầu của hệ thống kế toán tài chắnh.
Theo kết quả ựiều tra, hầu như không có doanh nghiệp nào áp dụng phương pháp CP thông thường hay CP tiêu chuẩn ựể xác ựịnh giá phắ sản phẩm sản xuất, cũng như không có doanh nghiệp nào xác ựịnh giá phắ sản phẩm sản xuất theo phương pháp CP trực tiếp hay phương pháp CP theo hoạt ựộng. Thực tế này xuất phát từ thói quen thực hiện công tác kế toán hiện nay trong hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam là chỉ cố gắng tuân thủ theo những qui ựịnh của chế ựộ kế toán tài chắnh, không quan tâm tới các mục tiêu khác của hệ thống kế toán nói chung và hệ thống quản trị CPKD nói riêng. Nếu chế ựộ kế toán tài chắnh hiện hành không ựề cập gì ựến phương pháp CP thông thường, phương pháp CP tiêu chuẩn, phương pháp CP trực tiếp hay phương pháp CP theo hoạt ựộng thì các nhân viên kế toán trong các doanh nghiệp cũng hầu như không biết ựến các phương pháp này cũng như các tiện ắch của chúng. Rõ ràng là, việc chỉ ựơn thuần áp dụng phương pháp CP thực tế với cách tắnh CP toàn bộ mà không áp dụng các phương pháp CP thông thường, CP tiêu chuẩn hay CP trực tiếp, CP theo hoạt ựộng thể hiện công tác tắnh CPKD hiện nay trong các DNCBG thiếu những yếu tố cơ bản nhất của một hệ thống quản trị CPKD.
Có thể kết luận rằng, việc xác ựịnh giá phắ sản phẩm sản xuất hiện tại của các DNCBG mới chỉ ựáp ứng yêu cầu lập các báo cáo tài chắnh, chưa ựáp ứng yêu cầu của quản trị CPKD (phục vụ cho ựối tượng bên trong doanh nghiệp). Bên cạnh ựó việc xác ựịnh ựối tượng hạch toán CPSX và ựối tượng tắnh giá thành là từng loại SP sản xuất/ từng ựơn ựặt hàng chưa thật sự ựáp ứng yêu cầu quản trị CPKD trong các DNCBG. Như mục 2.2.2 ựã trình bày, ựặc ựiểm quá trình sản xuất gỗ rất ựặc thù, các sản phẩm ựược sản xuất có thể là ựơn chiếc hoặc theo lô (hầu hết các DNCBG sản xuất theo ựơn ựặt hàng). Chắnh vì vậy, việc không xác ựịnh ựối tượng hạch toán CP và tắnh giá thành theo lô sản phẩm là chưa hợp lý.
Bên cạnh ựó, tiêu thức sử dụng ựể phân bổ CPSX chung hiện nay trong các DNCBG là CPNVLTT hoặc CPLđTT, tức là các tiêu thức dựa trên cơ sở sản lượng sản xuất. Với yêu cầu hiện ựại hoá quá trình sản xuất ựể ựáp ứng các yêu cầu của khách hàng tại các quốc gia Mỹ, EU, NhậtẦ thì xu hướng tỷ trọng CPSX chung cố ựịnh, không phụ thuộc vào khối lượng SP sản xuất (chi phắ khấu hao nhà xưởng và máy móc thiết bị...) trong tổng CPSX chung của các DNCBG ngày càng tăng, ựặc biệt là ựối với các DNCBG qui mô lớn. Chúng ta ựều biết, tiêu thức phân bổ trên cơ sở sản lượng sản xuất sẽ dẫn ựến kết quả phân bổ chi phắ không ựúng với thực tế CP phát sinh, và từ ựó các thông tin về giá thành sản phẩm trên cơ sở việc phân bổ chi phắ này sẽ không có nhiều ý nghĩa ựối với việc ra quyết ựịnh kinh doanh trong nội bộ doanh nghiệp, thậm chắ có thể ựưa ựến các quyết ựịnh sai lầm.