CHƯƠNG 2 đÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM
2.4.5. Về ựánh giá hiệu quả hoạt ựộng của các bộ phận
Các DNCBG Việt Nam hiện nay chưa tiến hành ựánh giá hiệu quả hoạt ựộng kinh doanh chi tiết theo từng loại sản phẩm hoặc theo thị trường tiêu thụ. Việc xem xét kết quả kinh doanh hiện nay tại các DNCBG mới chỉ dừng lại ở việc tổng kết về doanh thu tiêu thụ của từng loại sản phẩm và doanh thu tiêu thụ trên từng thị trường. Tình hình CPKD cho từng loại sản phẩm hoặc từng thị trường tiêu thụ chưa ựược theo dõi chi tiết ựể ựánh giá tắnh hiệu quả của từng loại sản phẩm hoặc từng thị trường tiêu thụ.
Hơn thế nữa, một ựiều ngạc nhiên ựối với hệ thống quản trị CPKD hiện nay tại các DNCBG Việt Nam là các nhân viên kế toán ựều ựánh giá quản trị CPKD có vai trò quan trọng ựối với việc kiểm soát chi phắ, xác ựịnh giá bán sản phẩm, và mục tiêu thứ yếu mới là ựể lập các báo cáo tài chắnh. Hầu hết các DN ựều tỏ ra tương ựối hài lòng hoặc hài lòng với hệ thống kế toán chi phắ hiện tại của ựơn vị mình.
Kết luận chương 2
Trên cơ sở nghiên cứu các quy ựịnh của Nhà nước về thực hiện quản trị CPKD trong các DN Việt Nam, ựặc ựiểm tổ chức sản xuất, ựặc ựiểm tổ chức bộ máy quản trị, ựặc ựiểm tổ chức bộ phận cung cấp thông tin trong các DNCBG Việt Nam; thông qua tìm hiểu và phản ánh thực tế tắnh và phân tắch CPKD trong các DNCBG Việt Nam (có sử dụng nghiên cứu tình huống), tác giả ựã tập trung làm rõ
thực trạng quản trị CPKD trong các DNCBG Việt Nam. Từ ựó, luận án ựã ựánh giá, phân tắch những ưu ựiểm và những tồn tại của công tác quản trị CPKD với những nội dung: phân loại CPKD, xác ựịnh giá phắ sản phẩm sản xuất, lập dự toán CPKD, phân tắch CPKD ựể ra các quyết ựịnh quản trị, ựánh giá hiệu quả của các hoạt ựộng bộ phận.