- Cả phần chung lẫn phần riêng sẽ ựược nhận biết giữa các các ựại lượng ựóng vai trò làm chìa khóa phân bổ và các nhân tố thực hiện hoạt ựộng.
- Tiếp tục làm cầu nối tốt hơn giữa tắnh CPKD sản phẩm, thước ựo hoạt ựộng và lý giải các dự án ựầu tư.
- Sự liên kết của ABC/M với các hệ thống và các kỹ thuật quản trị khác.
1.3. Kinh nghiệm vận dụng quản trị chi phắ kinh doanh theo quá trình hoạt ựộng ở một số nước trên thế giới hoạt ựộng ở một số nước trên thế giới
1.3.1. Kinh nghiệm vận dụng quản trị chi phắ kinh doanh theo quá trình hoạt ựộng ở các nước phát triển ựộng ở các nước phát triển
Các số liệu từ các cuộc ựiều tra từ ựầu những năm 1990 ựến năm 2005 cho thấy qua gần 2 thập niên xu hướng tiếp nhận ABC/M ở các nước phát triển ngày càng tăng. Chẳng hạn như các cuộc ựiều tra ở Hoa Kỳ, Anh, Úc, Hy Lạp, Ireland ựã cho thấy:
phạm vi mở rộng quy mô tiếp nhận ABC/M ở các doanh nghiệp Hoa Kỳ tăng từ 25% tới 52%, ở các doanh nghiệp Anh tăng từ 6% lên 23%. Sự tiếp nhận ABC/M ở các doanh nghiệp sản xuất Ireland tăng từ 12% lên 27,9%, trong khi mức ựộ tiếp nhận ở các doanh nghiệp sản xuất Úc ựã tăng từ 12% lên 56%. Các cuộc ựiều tra gần ựây (từ 2000 ựến 2005) cho thấy ựiều tra ở 5 quốc gia thì có 4 quốc gia mức ựộ tiếp nhận nằm trong khoảng từ 12,7% ựến 52%, và cuộc ựiều tra ở Úc năm 1998 cho thấy mức ựộ tiếp nhận ở quốc gia này vào thời ựiểm ựó ựã là 56% (xem chi tiết thêm ở phụ lục 2).
Sự tiếp nhận ABC/M ở các nước khác nhau là khác nhau, song có thể tập hợp lại thành một vài lý do phổ biến cho sự tiếp nhận này (xem chi tiết thêm ở phụ lục 3); bao gồm:
Ớ Các mục ựắch quản trị CPKD và kế toán chi phắ, các mục ựắch thước ựo hoạt
ựộng, các lý do cho việc ra quyết ựịnh, các lý do quản trị nói chung và nuôi dưỡng các mối quan hệ tốt hơn.
Ớ Các lý do kế toán CP bao gồm cải thiện tắnh CP SP, thông tin tắnh CPKD chắnh
xác hơn và phân bổ CPKD chung tốt hơn.
Ớ Các lý do quản trị CPKD tập trung vào hiểu sâu sắc hơn các ựại lượng làm tiêu
thức phân bổ CPKD chung, cắt giảm CPKD và phát triển ngân sách.
Ớ Các lý do thước ựo hoạt ựộng bao gồm sự thúc ựẩy và ựo lường lợi ắch SP, quản
trị hoạt ựộng và hiệu quả phòng ban. ABC/M cũng ựược thực hiện ựể làm cho việc ra quyết ựịnh thuận tiện hơn, bao gồm sự chọn lựa của các sản phẩm, các hoạt ựộng và sản phẩm hỗn hợp cũng như giá cả và nguồn lực.
Ớ Các lý do chung bao gồm sự ủng hộ cho sự khởi ựầu của hệ thống quản trị chất
lượng toàn diện (TQM) và ựảm bảo hệ thống sản xuất ựúng thời ựiểm (JIT).
Ớ Cuối cùng, ABC/M có thể ựược sử dụng nhằm khiến cho các mối quan hệ trở
nên tốt hơn xét về mặt quản trị khách hàng và ựánh giá nhà cung ứng.
Mặc dù những lợi ắch của ABC/M vượt qua quản trị CPKD truyền thống, việc thực hiện ABC/M ở các nước phát triển cũng thường kèm theo nhiều vấn ựề; bao gồm: những sự khác nhau của việc lựa chọn, thiết kế và duy trì mô hình ABC/M tốt nhất; sự thờ ơ của các nhà quản trị cấp cao hay sự phản ựối từ phắa những người công nhân và nhà quản trị; bản chất phức tạp của ABC/M khiến cho việc thực hiện tiêu tốn nhiều
thời gian và CP; việc xác ựịnh và lựa chọn các hoạt ựộng và các tiêu thức phân bổ, các vấn ựề trong việc thu thập dữ liệu cần thiết cũng như thiếu các nguồn lực như chất lượng của lực lượng lao ựộng, thời gian và công sức. [73, tr.4-7]