CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH THEO QUÁ TRÌNH HOẠT đỘNG (ABC/M)
3.1.3.2. Thực trạng của quản trị chi phắ kinh doanh trong các DNCBG
Thực trạng công tác tắnh CPKD hiện nay trong các DNCBG không ựáp ứng ựược nhu cầu cấp bách của môi trường kinh doanh mới. Như trong chương 2 ựã trình bày và luận giải, ngành chế biến gỗ ở nước ta hiện nay ựang có mức ựộ cạnh tranh cao ở thị trường trong nước và trên thị trường thế giới. Với mục tiêu phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ ựến năm 2015, hình thành và phát triển các Tập
ựoàn phân phối sản phẩm gỗ Việt Nam cả trên thị trường quốc tế và thị trường nội ựịa; ựến năm 2025, công nghiệp chế biến, thương mại sản phẩm gỗ Việt Nam ựạt trình ựộ tiên tiến, hiện ựại cả về công nghệ thiết bị và khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu thì vai trò của các thông tin CPKD trong các DNCBG Việt Nam lại càng quan trọng hơn bao giờ hết.
Một thực tế cho thấy vai trò của hệ thống kế toán nói chung và quản trị CPKD nói riêng hiện nay không ựáp ứng ựược nhu cầu thông tin của các nhà quản trị, ựặc biệt là khi môi trường kinh doanh có nhiều biến ựộng. Quản trị CPKD hiện tại không ựáp ứng ựược cả ba yêu cầu phù hợp, tin cậy và kịp thời của thông tin mà các nhà quản trị cần. Quản trị CPKD hiện tại mới chỉ dừng ở việc thực hiện các yêu cầu của chế ựộ qui ựịnh ựối với hệ thống kế toán tài chắnh, tức là cung cấp các thông tin mang tắnh pháp lệnh chứ chưa chú trọng vào việc xây dựng những thông tin mà nhà quản trị cần. Có thể nói các quyết ựịnh kinh doanh hiện nay của các nhà quản trị hầu như chưa dựa vào các thông tin do hệ thống kế toán cung cấp mà dựa vào kinh nghiệm kinh doanh của các nhà quản trị là chắnh, và do vậy tắnh hiệu quả của các quyết ựịnh kinh doanh này còn khá hạn chế. đó cũng chắnh là một trong những nguyên nhân của tình trạng yếu kém của các DNCBG trong nước.
Do mục ựắch chủ yếu của quản trị CPKD hiện nay trong các DNCBG Việt Nam là cung cấp các chỉ tiêu về CP trên các báo cáo tài chắnh, nhưng nhu cầu về thông tin cho việc ra các quyết ựịnh quản trị nội bộ không ựơn thuần là các khoản mục CP trên báo cáo tài chắnh vì vậy tắnh phù hợp của thông tin do quản trị CPKD hiện tại cung cấp cho các nhà quản trị DN là không có. Thắ dụ như các nhà quản trị muốn ựánh giá tắnh hiệu quả của quá trình sản xuất hiện thời thì các thông tin của quản trị CPKD hiện tại là không tương xứng cho mục ựắch này. Hoặc các nhà quản trị muốn phân tắch, lựa chọn cơ cấu sản phẩm sản xuất kinh doanh hợp lý thì các thông tin của quản trị CPKD hiện tại cũng không giúp ắch ựược họ. Mặc dù ựứng trên góc ựộ kế toán tài chắnh, các thông tin do quản trị CPKD hiện tại trong các DNCBG Việt Nam cung cấp ựã bảo ựảm sự tuân thủ theo chế ựộ qui ựịnh nhưng ựứng trên quan ựiểm của các nhà quản trị DN thì những thông tin này vẫn thiếu tắnh
tin cậy. Thông tin về giá thành ựơn vị sản phẩm dựa trên cơ sở phân bổ tất cả các CPSXC theo tỷ lệ với CPNCTT hay tiền lương của công nhân sản xuất là thông tin không ựáng tin cậy, vì không phản ánh ựúng các phắ tổn của DN vào việc sản xuất SP. Hoặc việc xác ựịnh giá trị SP dở dang theo CPNVLTT trong khi CPSXC chiếm tỷ lệ 15% ựến 20% tổng CPSX sẽ làm cho thông tin về giá thành SP hoàn thành trong kỳ và giá trị SP dở dang cuối kỳ có tắnh tin cậy không cao. Bên cạnh ựó, thông tin do quản trị CPKD hiện nay tại các DNCBG Việt Nam cung cấp không ựáp ứng ựược yêu cầu kịp thời do các thông tin về CP và giá thành chỉ có ựược khi ựã kết thúc kỳ kế toán. Tại những ựơn vị có hệ thống kế toán tương ựối Ộqui củỢ (trong tổng số 84 DN khảo sát có khoảng gần 50% DN có phần mềm hệ thống kế toán hoặc ựã ựược internet hóa theo Qđ 15 Bộ Tài chắnh, nhưng con số này phân bố không ựều giữa các 4 trung tâm chế biến gỗ lớn là miền Bắc (37,5%); Tây Nguyên (50%); Nam Trung Bộ (46,2%) và đông Nam Bộ (69,5%)) thì ắt nhất phải ựến giữa tháng sau mới có ựược số liệu về CP và giá thành của tháng trước, ựiều này sẽ hạn chế ựáng kể tắnh hữu ắch và tắnh cập nhật của thông tin cung cấp [4].
Từ những phân tắch trên cho thấy việc xây dựng và thực hiện một phương pháp quản trị CPKD có thể cung cấp các thông tin phù hợp, tin cậy và kịp thời cho các nhà quản trị DN ựể ra các quyết ựịnh trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh là một ựòi hỏi tất yếu khách quan. Và chắnh sự cạnh tranh toàn cầu ựã và ựang hướng các DN hướng sự quan tâm tới những công cụ thông minh hơn trong sản xuất kinh doanh. Một trong những công cụ DN có thể lựa chọn là ABC/M.