CHƯƠNG 2 đÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM
2.2.1. Quy ựịnh của Nhà nước về thực hiện quản trị chi phắ kinh doanh trong các doanh nghiệp Việt Nam
các doanh nghiệp Việt Nam
Xét khắa cạnh kế toán tài chắnh, quan ựiểm về CP, phân loại CP, phương pháp hạch toán CP ở Việt Nam hiện nay khá phù hợp với thông lệ kế toán quốc tế. Sự quản lý tập trung của Nhà nước về CP và giá thành ựã ựược gỡ bỏ, phương pháp kế toán CP ựược hướng dẫn chung cho các DN trên cơ sở các chuẩn mực và thông tư hướng dẫn chuẩn mực, còn cách vận dụng cụ thể, tổ chức hạch toán chi tiết CP và giá thành, báo cáo chi tiết về CP và giá thành do các DN chủ ựộng thực hiện ựể phục vụ cho hoạt ựộng quản trị nội bộ.
điều 10 Luật Kế toán số 03/2003/QH11 ngày 17/6/2003 khẳng ựịnh ỘKế toán ở các ựơn vị gồm kế toán tài chắnh và kế toán quản trịỢ. Tuy nhiên, hệ thống kế toán CP hiện nay hầu như mới chỉ ựạt ựược một mục tiêu là cung cấp thông tin ựể lập báo cáo tài chắnh còn phần phục vụ cho quản trị nội bộ thì hầu như chưa có.
Nhằm giúp các DN thuộc lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, thương mại, dịch vụ tổ chức tốt công tác kế toán quản trị, ngày 12/6/2006, Bộ Tài chắnh ựã ban hành Thông tư
số 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị trong DN. Theo thông tư này, kế toán quản trị nhằm cung cấp các thông tin về hoạt ựộng nội bộ DN. đây cũng là công việc của từng DN, Nhà nước chỉ hướng dẫn các nguyên tắc, cách thức tổ chức, và các nội dung, phương pháp tắnh toán chủ yếu tạo ựiều kiện thuận lợi cho DN thực hiện. đối tượng nhận thông tin quản trị CPKD là ban lãnh ựạo DN và những người tham gia quản lý, ựiều hành hoạt ựộng SXKD. DN không bắt buộc phải công khai các thông tin về quản CPKD trừ trường hợp pháp luật có quy ựịnh khác. DN ựược sử dụng mọi thông tin, số liệu của phần kế toán tài chắnh ựể phối hợp và phục vụ cho công tác quản trị CPKD.
Như vậy, Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 sẽ là bộ khung cho việc tiến hành triển khai quản trị CPKD tại các doanh nghiệp bởi trong Thông tư có hướng dẫn chi tiết về tổ chức bộ máy quản trị CPKD, người làm công tác quản trị CPKD, nhiệm vụ, nội dung, phạm vi, kỳ tắnh và quản trị CPKD. Tuy nhiên, ựể triển khai mô hình quản trị CPKD hiệu quả còn phải xem xét vào tình hình cụ thể của từng DN.