Bài học kinh nghiệm

Một phần của tài liệu Tiểu luận nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ việt nam (Trang 52 - 53)

Qua phân tắch kinh nghiệm tiếp nhận và thực hiện ABC/M ở các nước trên thế giới, ựặc biệt là những nước có những nét tương ựồng về môi trường kinh doanh, ựiều kiện kinh doanh giống Việt Nam, theo tác giả, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho các DN Việt Nam khi tiếp nhận ABC/M. Cụ thể:

Một là, tất cả các DN muốn tiến hành tiếp nhận và thực hiện ABC/M trước tiên DN cần phải thực hiện quản trị theo quá trình Ờ quản trị dựa trên việc phân loại các hoạt ựộng theo các quá trình. Khi quản trị theo quá trình, DN kiểm soát ựược chi tiết việc thực hiện công việc thông qua việc xây dựng lưu ựồ quy trình; xác ựịnh các ựiểm kiểm soát; xác ựịnh chi tiết nhu cầu của khách hàng, phân tắch quy trình hành vi; xây dựng, chuẩn hóa dòng lưu thông sản phẩm hay thông tin trong DN.

Hai là, tất cả các DN khi tiến hành tiếp nhận và thực hiện ABC/M cần xác ựịnh mức ựộ chi tiết của các hoạt ựộng, các tiêu thức phân bổ phù hợp với các hoạt ựộng, các thước ựo hoạt ựộng.

Ba là, dù nhận thấy thực hiện ABC/M mang lại rất nhiều tiện ắch nhưng quy mô vận dụng ABC/M ở các DN nước ngoài kể cả ở các nước phát triển còn khá khiêm tốn.

Vậy lý do không dễ dàng tiếp nhận và thực hiện ABC/M là gì? Phải chăng mỗi mô hình ựều có tắnh hai mặt: tắch cực và mặt hạn chế. Theo tác giả, mặt hạn chế lớn nhất khi vận dụng ABC/M là tắnh phức tạp của mô hình và sự thiếu ủng hộ của các nhà quản trị cấp cao. Do ựó trước khi tiếp nhận và ứng dụng ABC/M cần chuẩn bị kỹ lưỡng các nguồn lực bên trong như cần có sự ủng hộ của nhà quản trị cấp cao cũng như các nhà quản trị cấp trung gian, nhà quản trị cấp cơ sở và người lao ựộng, cần ựào tạo ựầy ựủ cho các nhóm liên chức năng, các nhóm ựịnh hướng quá trình và cho người lao ựộng về ABC/M, cần ựầu tư thời gian và công sức.

Bốn là, từ những tiện ắch về mặt lý thuyết và tắnh phức tạp trong thực tiễn vận dụng ABC/M, tác giả nhận thấy muốn vận dụng ABC/M trong thực tế cần có những ựiều kiện ựi kèm như có hệ thống thu thập xử lý số liệu chắnh xác hơn; trình ựộ của nhân viên cao hơn; phạm vi áp dụng không phải tiện lợi cho tất cả, chỉ phù hợp với DN sản xuất.

Một phần của tài liệu Tiểu luận nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh theo quá trình hoạt động (ABCM) trong các doanh nghiệp chế biến gỗ việt nam (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(194 trang)