Kinh nghiệm của BIDV Hà Thành

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường quản lý hoạt động ngân hàng bán lẻ của BIDV Bắc Ninh (Trang 40 - 42)

6. Kết cấu của luận văn

1.3.2Kinh nghiệm của BIDV Hà Thành

BIDV Hà Thành luôn là một trong những chi nhánh đi đầu về phát triển hoạt động NHBL, đóng góp một phần không nhỏ vào lợi nhuận chung của toàn hệ thống. BIDV Hà Thành đã và đang có những giải pháp tích cực để tăng khả năng cạnh tranh của các hoạt động NHBL, cụ thể nhƣ:

Đối với dịch vụ thanh toán hoá đơn EVN:

Hiện tại, chi nhánh triển khai thí điểm với cán bộ công nhân của BIDV sử dụng dịch vụ tại Điện lực Hai Bà Trƣng và Điện lực Ba Đình. Hàng tháng, phòng DVKHCN thực hiện thanh toán hoá đơn EVN trên chƣơng trình thanh toán hoá đơn và BDS. Trong quá trình triển khai, phòng nhận thấy một số khó khăn trong việc thực hiện nhƣ sau:

- Hàng ngày cán bộ phải vào vấn tin trong chƣơng trình thanh toán hoá đơn để xem có EVN có đẩy hoá đơn sang để thu hay không.

- Thủ tục để ký hợp đồng thanh toán với khách hàng phức tạp (cần ký giữa bốn bên trong việc cung cấp dịch vụ)

- Chƣa thu đƣợc phí dịch vụ.

Các dịch vụ chuyển và nhận tiền kiều hối:

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

Chi nhánh Hà Thành chính thức đƣợc giao đầu mối Kiều hối Đài Loan từ tháng 7/2004. Phòng DVKHCN đƣợc Ban Lãnh đạo làm đầu mối thực hiện chuyển tiền kiều hối Đài Loan của Chi nhánh. Theo thống kê bình quân doanh số kiều hối Đài Loan đạt khoảng 500.000USD/tháng thu đƣợc 2.000USD phí/tháng. Hiện nay Phòng DVKHCN bố trí 01 cán bộ bán chuyên trách phụ trách dịch vụ trên. Tuy nhiên từ đầu 2009, do suy thoái kinh tế nên một số lao động tại Đài Loan phải về nƣớc, doanh số thanh toán sụt giảm nên phí thu đƣợc từ dịch vụ này cũng giảm theo.

*Kiều hối Hàn Quốc:

Chi nhánh đƣợc giao làm đầu mối kiều hối Hàn quốc và Phòng DVKHCN đƣợc giao thực hiện cung cấp dịch vụ Kiều hối Hàn quốc. Tính từ 12/09/2008 đến nay, Chi nhánh đã mở đƣợc hơn 5000 tài khoản cho lao động đi XKLĐ sang Hàn quốc và thực hiện khoảng 100 buổi học đào tạo cho ngƣời lao động tại các trung tâm ở Mai Dịch, Đông Anh, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh…

Theo cam kết của BIDV TW với BOS, Phòng DVKHCN phải bố trí 02 cán bộ đi giảng dạy và dành thời gian để chuẩn bị hồ sơ trƣớc khi đi giảng bao gồm: 1 phong bì có dán tem, địa chỉ phòng (các GDV hiện nay đang chuẩn bị thủ công), 02 giấy uỷ quyền, 01 tờ rơi giới thiệu dịch vụ, 01 giấy đăng kí mở tài khoản, 01 phong bì to (Công việc trên mất khoảng nửa ngày để chuẩn bị, ƣớc quy tiền mặt khoảng 5.000VND/1 bộ hồ sơ)

Ngoài ra, trƣớc mỗi buổi đào tạo, Phòng phải liên hệ phòng Tổ chức hành chính để bố trí phƣơng tiện đi lại, (ƣớc tiền xăng xe, cầu đƣờng mất 300.000VNĐ/1 chuyến). Bên cạnh đó, phòng cũng phải liên hệ Phòng điện toán để mƣợn máy tính xách tay, máy chiếu, ổ điện để buổi đào tạo đƣợc thực hiện tốt...

*Western Union:

Tại Chi nhánh hiện nay đã có phòng GDTT là điểm chi trả chuẩn WU, đã thực hiện treo biển hiệu, hộp đèn theo chuẩn BIDV. Các điểm chi trả khác cũng thực hiện đầy đủ theo quy định của BIDV

Đây là kênh thanh toán nhanh, hiện đại trên toàn cầu (nhận tiền nhanh sau 10’, ngƣời hƣởng không cần có tài khoản tại ngân hàng). Tuy nhiên, chỉ chuyển

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/

đƣợc USD và khách hàng đã quen sử dụng dịch vụ này từ trƣớc tại một số ngân hàng cổ phần đặc biệt là ACB…

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường quản lý hoạt động ngân hàng bán lẻ của BIDV Bắc Ninh (Trang 40 - 42)