... máy.
•
Xây dựng bản mô tả công việc
•
Bản yêu cầu công việc
•
Bản tiêu chuẩn công việc
Bước 3: Lưa chọn người thực hiện công
việc tiêu biểu để phân tích
•
Phân tích công việc nhằm xác định ... tầm quan trọng và giá trị của
công việc
Bước 1: Xác định mục đích của
việc phân tích công việc
•
Phân tích công việc giúp trả lời những câu hỏi sau:
-
Tại sao cần có công việc đó?
-
Những ...
Thành phần:
•
Xác định chức danh công việc
•
Xác định các trách nhiệm chính của công việc
•
Xác định các nhiệm vụ chính của công việc
•
Liệt kê các mối quan hệ của công việc
•
Trình bày phạm vi,...
... đầu tưư
- Sự bất ổn về chính trị
- Sự khác biệt về chiến lược của các công ty
- Sự khác biệt về nhu cầu, hành vi tiêu dùng, cơ chế quản lý nhà nước
Câu 3. Các côngty đa quốc gia thường áp dụng ... khác nhau : Đòi hỏi các côngty các côngty phải điều chỉnh sản phẩm.
Câu 13: Những yếu tố nào sẽ tác động đến việc lựa chọn các dạng định hướng
chiến lược của 1 côngty đa quốc gia.
Các dạng định ... hạn của công
ty phụ thuộc nhiều vào khả năng cải tiến 1 cách liên tục. Do đó ông nhấn mạnh
đến sự tác động của môi trường quốc gia đến việc thực hiện các cải tiến liên tục
của công ty. Kết...
... không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quảntrị
để cải tiến các hoạt động quảntrị
NNL.
NNL.
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường viện nhiều lý do để né
thường ... tiến hành được
nay vẫn không thể tiến hành được
Nhân viên quá thụ động trong công
Nhân viên quá thụ động trong công
việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao
việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao
việc
việc
Doanh ... lại, hay những nhân
dôi dư, được bố trí lại, hay những nhân
viên tiếp tục công tác tại vị trí đang
viên tiếp tục công tác tại vị trí đang
đảm nhiệm không?
đảm nhiệm không?
Có Ko
Có Ko
Có...
...
NNL
•
Đúng số lượng
•
Đúng loại nhân
viên
•
Đúng thời điểm
•
Đúng vị trí
•
Làm đúng công
việc
•
Thực hiện công
việc theo đúng
cách
Một số thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự ... cấu tổ chức: loại
hình hoặt động, trách
nhiệm, quyền hạn và
mối quan hệ công việc
trong cơ cấu.
•
Các chính sách quản lý
NNL (Tuyển dụng, đào
tạo, khen thưởng, kỷ
luật)
Bước 4: Lập ... tờ khai các
kỹ năng?
CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG
Căn cứ những yếu tố sau để phân tích
•
Phân
tích
về
mặt
quá
trình
•
Mức độ hấp dẫn của công
việc
•
Sự thỏa mãn của nhân viên
•
Môi...
... lực của côngty
Dệt Kim X năm 2006
Lợi ích của Lập kế hoạch NNL
•
Tận dụng tốt hơn NNL
•
Phối hợp có hiệu quả các hoạt
động nhân lực và mục tiêu
tương lai của tổ chức
•
Thuê nhân công để ... tẩy
nhuộm
25 30 +5
Tổng hợp 215 215 0
Bảng 5: Phân tích kết cấu nghề nghiệp của công
nhân sản xuất tạicôngty may X
Bước 2: Phân tích thực trạng NNL
•
Bước này nhằm mục đích xác định
những ... lực năm 2006 của
công ty Dệt Kim X dựa vào kế
hoạch sản xuất sản phẩm; lượng
lao động hao phí cho một đơn vị sản
phẩm
2. dự đoán cung nhân lực bên
ngoài
•
Một vị trícông việc không có...
...
Các tàiliệu chứng minh thông tin
Các tàiliệu chứng minh thông tin
cá nhân khác
cá nhân khác
CÂU HỎI
CÂU HỎI
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị
NNL? ... cầu của công việc
đã được đề ra theo bản mô tả
đã được đề ra theo bản mô tả
công việc và bản yêu cầu đối
công việc và bản yêu cầu đối
với người thực hiện công việc
với người thực hiện công ...
Sơ đồ luân chuyển nhân viên
(dự kiến cán bộ kế của cấp
(dự kiến cán bộ kế của cấp
quản trị gia)
quản trị gia)
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn
Là quá trình giao...
... viên
Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức của công
Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức của công
ty, tình hình hoạt động của công ty
ty, tình hình hoạt động của công ty
Giới thiệu về công việc
Giới ... của ứng viên
Kết hợp trả lời các câu hỏi của ứng viên
Giới thiệu về công việc của công ty
Giới thiệu về công việc của công ty
Biện pháp hỗ trợ
Biện pháp hỗ trợ
Thực hiện chương trình hướng ... từ,…
Kinh nghiệm trong công việc
Kinh nghiệm trong công việc
Sự hòa đồng với người khác
Sự hòa đồng với người khác
Động cơ, sự tha thiết với công việc
Động cơ, sự tha thiết với công việc
B3: Kết...
...
Quản trịcôngty tốt có ý nghĩa quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế lành mạnh.
Quản trịcôngty là một loạt các mối quan hệ giữa ban giám đốc công ty, hội đồng quản trị, ... cấp cao về quảntrịcôngty bao gồm
các cơ quan hữu quan để đẩy mạnh công tác quảntrịcông ty.
Nâng cao quản lý chất
lượng của đơn vị kiểm
toán
Kiểm toán hàng năm các côngty đại chúng ... thực tiễn quảntrịcôngty
của Việt Nam so với các nguyên tắc quảntrịcôngty của OECD. Báo cáo tập
trung đánh giá các côngty niêm yết, tuy nhiên cũng rất phù hợp đối với các công
ty chưa...
... 4/2008, Côngty Viễn thông FPT chuyển đổi thành Tổng côngty Viễn thông FPT
với 6 côngty thành viên gồm: Côngty TNHH Viễn thông FPT Miền bắc, Côngty TNHH
Viễn thông FPT Miền nam, Côngty TNHH ... doanh đề ra.
4
Viễn thông – Dịch vụ công FPT; Côngty Dịch vụ Hệ thống Thông tin FPT; Côngty Dịch
vụ ERP FPT; Côngty Giải pháp Tài chính công FPT; Côngty Phát triển Phần mềm FPT.
Ngày 30/10/2008 ... TNHH Viễn thông Quốc tế FPT, Côngty TNHH Dữ
liệu Trực tuyến FPT, Côngty TNHH Quảng cáo Trực tuyến FPT, và Côngty Dịch vụ Trực
tuyến FPT.
Từ ngày 07/2008, Côngty Hệ thống Thông tin FPT cũng...
... trịcông ty
Quan niệm
về quảntrị
công ty
Vai trò của
quản trị
công ty
Lợi ích từ
quản trịcông
ty tốt
Những quan hệ
ảnh hưởng
đến QTCT
1
2
3
4
5
Một số định nghĩa khác
" ;Quản trị ... và cán bộ quản lý khác 82%
Thư kí côngty 32%
Kiểm toán côngty 49%
Nội dung chính
www.thmemgallery.com Company Logo
Tình hình quảntrịcôngtytại
Việt Nam
Nội dung quảntrịcông ty
I. Giới ...
20% côngty yêu cầu nhóm cổ đông phải sở hữu từ 5-9% số
cổ phần của côngty mới được quyền đề cử ứng viên cho Hội
đồng quản trị
www.themegallery.com
Nội dung quảntrịcông ty
-
Các mô hình quản...