... qua - Phântích kết cấu lao động Côngty - Phântíchthựctrạngcông tác quản trị nhâncôngty - Phântíchnhân tố ảnh hưởng tới công tác QTNNL côngty - Đánh giá chung công tác QTNNL Côngty Cổ ... Số FPT .31 4.3.1 Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực 31 4.3.2 Phântíchthựctrạng đào tạo phát triển .41 4.3.3 Phântíchthựctrạng trì nguồnnhânlựcCôngty ... quản trị nhâncôngty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT 4.3.1 Phântích tình hình thu hút nguồnnhânlực a) Hoạch định công việc 31 Hằng năm, đứng trước thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccông ty...
... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quảnlýnguồnnhânlực nội dung ... doanh nghiệp (phân tíchnhân viên) Phântíchnhân viên Là đánh giá tình hình hoạt động doanh nghiệp để tìm thiếu sót, tồi tại, hạn chế doanh nghiệp góc độ quảnlýnhân viên; loại phântích để doanh ... ĐẶNG KHÁNH TOÀN PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY TNHH OLAM I Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động Lịch sử hình thành Cơngty TNHH Olam Việt Nam cơngty 100% vốn nước...
... lương Đây nguồnlực chủ yếu định nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlựctài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quảnlýnguồnnhânlực nội dung ... doanh nghiệp (phân tíchnhân viên) Phântíchnhân viên Là đánh giá tình hình hoạt động doanh nghiệp để tìm thiếu sót, tồi tại, hạn chế doanh nghiệp góc độ quảnlýnhân viên; loại phântích để doanh ... ĐẶNG KHÁNH TOÀN PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY TNHH OLAM I Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động Lịch sử hình thành Cơngty TNHH Olam Việt Nam cơngty 100% vốn nước...
... nghiệp Trên sở nghiên cứu thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccông ty, nhận thấy đƣợc cấp thiết đề tài nên em chọn đề tài: PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU ... nhận vào làm nhân viên thứccôngty 2.2.3 Phântích hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngty CP TVĐT TKXD Minh Phương 2.2.3.1 Thiết kế phântíchcông việc Thiết kế phântíchcông việc công việc ... - Nguồnnhânlựcphân theo độ tuổi Côngty Minh Phư ng 23 Bảng 2.2 - Nguồnnhânlựcphân theo thời gian làm việc Côngty Minh Phư ng23 Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa Công...
... nguyên nhân đó, nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlựccôngty không tránh khỏi thiếu sót cần khắc phục để đưa côngty tiến bước xa 2.2.3.1 Những thành tựu đạt việc quảnlýnguồnnhânlựccôngty ... cán quảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng cao lựcquảnlýnguồnnhânlực 2.2.2.2.3 Công tác đánh giá lao động quảnlý * Phân loại mục đích phân loại lao động quảnlý Để dễ bề quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhậnthức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồn nhân...
... nâng cao hiệu quản trị nguồnnhânlựccôngty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Quản trị nguồnnhânlực gì? - Những chức quản trị nguồnnhânlực gì? - Vai trò phậnquản trị nguồnnhânlựccôngty nhƣ nào? ... với nguồnnhânlựccôngtyphần sau để đánh giá đƣợc hiệu công tác quản trị nguồnnhânlực Tiếp theo đây, để hiểu rõ đặc điểm nguồnnhânlựccông ty, ta tiến hành phântích cấu nguồnnhânlực ... thiếu nhân Bƣớc 2: Phântíchtrạngquản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp Đƣợc thực với mục đích hiểu rõ thuận lợi, khó khăn, điểm mạnh điểm yếu nguồnnhânlựccôngtycông tác quản trị nguồnnhân lực; ...
... II: Thựctrạngquảnlýnhânlựccôngty dệt may xuất Thành Công CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Theo ... 2.3.4 Công tác đào tạo nguồnnhânlựccôngty 2.3.4.1 Một số biện pháp quảnlýnguồnnhânlựccôngty Trong năm qua nhà quảnlýcôngty tâm đến công việc này, họ đưa rát nhiều biện pháp tích cực ... nguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồnnhân lực, suy đến hoạt động quảnlýthực người Trong thời đại ngày nay, quản...
... II Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1 Cơ cấu nguồnnguồnnhânlực So với nhà phân phối khác tỉnh Hải Dương doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nguồnnhânlực tốt phần lớn số lao động bắt nguồn ... nguyên nhân khác như: - Do côngtycôngty nhỏ nên côngtyquan tâm đến vấn đề nguồnnhânlực - Không có nhân viên làm công tác tuyển chọn thực tốt - Hiên côngty chưa có nhân viên quảnlý qua ... Đánh giá quảnlýnguồnnhânlựccôngty - Mức độ hài lòng nhân viên côngty chưa cao việc quan hệ người với người, nhân viên với côngty chưa tốt; quảnlý có tham gia nhân viên, côngty chưa có...
... triển lâu dài Đi sâu vào phântíchcông tác quảnlýnguồnnhân lực, ta thấy: Phântíchcông việc - Côngty chưa coi trọng việc phântíchcông việc: Phântíchcông việc chưa thực chuyên sâu, chưa ... doanh 2005_2008_Phòng tài chính) II .Thực trạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty TNHH Trần Trung 1.Tình hình quảnlýnhânlựccôngty Biểu 2:.Cơ cấu nguồnnhânlực Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm ... lớn tới công tác quảnlýnguồnnhânlựccôngty 2 .Thực trạng tuyển dụng côngty Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Tổng số lao động 86 91 97 Tổng lao động tuyển dụng -Đại học 1 -Trung cấp 3 -CNKT 3 (Nguồn...
... II .Thực trạng QTNNL côngty hệ thống thông tin FPT : Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL côngty : - Quan điểm nhà lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để côngty ... để kích thích nhân viên công viêc • • Đào tạo nhân viên cho côngty Đào tạo nhân viên có côngty Kiến nghị: • • Chính phủ cần có sách khuyến khích việc đào tạo NNL côngty Tập đoàn FPT nên hỗ trợ ... tồn tại, đứng vững thành công thị trường - Chiến lược SXKD côngty : Côngty có chiến lược mở rộng quy mô, công tác tuyển chọn đào tạo nhân viên trọng đặc biệt 1.Các nhân tố ảnh hưởng đến công...
... quát nguồnnhânlựccôngtyFPT 2.3 Thựctrạng hoạt động quảnlýnguồnnhânlực 2.3.1 Hoạch định nguồnnhânlực 2.3.2 Phântíchcông việc 2.3.3 Tuyển dụng nhânlực 2.3.4 Đãi ngộ nguồnnhânlực ... 1.1.2 Mục tiêu quảnlýnguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.4 Các yếu tố ảnh hướng tới quảnlýnguồnnhânlực 1.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Phântíchcông việc 1.2.2 ... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực a Các quan điểm quảnlýnguồnnhânlực Có nhiều triết lý quản...
... Chuyên đề thực tập 23 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG II: THỰCTRẠNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH VIỄN THÔNG FPT MIỀN BẮC – CHI NHÁNH QUẢNG NINH 2.1 Vài nét Côngty TNHH Viễn Thông FPT Miền ... VÀHOÀN THIỆN QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH QUẢNG NINH 3.1 Nhiệm vụ Côngty thời gian tới • Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại máy quảnlýnguồnnhânlực đội ngũ ... cho cán nhân viên, hoà nhập với tổ chức 2.3 ThựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngty TNHH Viễn Thông FPT Miền Bắc – Chi nhánh Quảng Ninh: 33 Chuyên đề thực tập 2.3.1 Tuyển dụng: Trên thực tế...
... NGUỒNNHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY CỔ PHẦN ... đáp ứng kòp thời 2.3 PHÂNTÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1 Hoạch đònh nguồnnhânlực Hiện trạngnguồnnhânlực doanh nghiệp: Từ ngày đầu thành lập 2000, côngty có CB-CNV, chưa có ... cứu tình hình thực tế thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccơngty xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồnnhânlựcCơngty cổ phần Truyền hình cáp Sơng Thu Lý chọn đề tài...
... nhà quản trị với lợi ích đáng người lao động 2.3 Tìm hiểu thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngty 2.3.1 Kế hoạch nguồnnhânlực 18 Xác định cầu nhânlực Hằng năm, côngty thường nhận thi công ... LỰC CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TUẤN LỘC 2.1 Vai trò quản trị nguồnnhânlựccôngty 2.1.1 Quảnlý sách đề sách liên quan đến tài nguyên nhân doanh nghiệp Bộ phậnquản trị nhân đóng ... tồn tại, vận động phát triển tổ chức Tính hoàn thiện tổ chức phụ thuộc vào việc sử dụng có hiệu nguồnlực mà nguồnnhânlực yếu tố định Trong bối cảnh đó, thân công tác quản trị nhânlựcCông ty...
... công việc Đối với côngty nhỏ hạn chế lựcquảnlý 3.2.2 Nguyên nhân Từ thựctrạng hoạt động quản trị nguồnnhânlựccông ty, ta nhận thấy chúng bắt nguồn từ nguyên nhân bản: hạn chế lực cán quản ... độ nhà quản trị với lợi ích đáng người lao động THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTAỊCÔNGTY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN 2.1 KẾ HOẠCH NHÂNLỰCNhânlực hiểu toàn khả thể lực trí lực tâm lực người ... HƯỚNG NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ VIỄN THÔNG TRÀNG AN Trong thời gian thực tập Công ty, em nhận thấy Côngty hoạt động theo chế quảnlý đồng có hiệu Song bên...
... trạngcông tác quản trị nhâncôngty đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhâncôngty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích, đánh giá thựctrạngquản trị nguồnnhânlựcCôngty CP VLXD ... Chương 4: ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánh giá thựctrạngcông tác quản trị nguồnnhânlựcCôngty CP VLXD Motilen ... THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN SỰ TẠICÔNGTY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 4.1 ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTCP VLXD MOTILEN CẦN THƠ 4.1.1 Đánh giá thực...
... 1.4: bước đào tạo nguồnnhânlực 2.3.4.2 Thựctrạngcông tác đào tạo nguồnnhânlựccôngty Đào tạo nguồnnhânlực mối quan tâm hàng đầu Ban lãnh đạo Cty CP XM Hà Tiên 1 .Công ty có sách đào tạo ... Phântích hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngty cổ phần xi măng Hà Tiên 1” cấu trúc gồm chương : CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY ... : Bước : Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Bước : Phântíchthựctrạngnguồnnhânlực Bước : Đưa định tăng giảm nguồnnhânlực Bước : Lập kế hoạch thực Bước : Đánh giá việc thực kế hoạch SVTT: Lê...
... phần lao động côngty từ cán côngnhân viên hành gián tiếp, đến đội ngũ trực tiếp lao động công trường xây dựng côngty Chính lý chọn đề tài “ Thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngty TNHH TM ... 1.04 Nhân viên hành 3.11 Côngnhân 165 85.49 Tổng cộng 193 (Nguồn: Phòng hành nhâncôngty Đông quang ) Về đội ngũ cán quảnlýcôngty Cán quảnlý gồm huy cấp công trường, nhân viên kỹ thuật nhân ... liên kết vấn đề quảnlýnhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quản trị nguồnnhânlựcQuản trị nhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quảnlý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát...
... phần lao động côngty từ cán côngnhân viên hành gián tiếp, đến đội ngũ trực tiếp lao động công trường xây dựng côngty Chính lý chọn đề tài “ Thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngty TNHH TM ... Côngty TNHH TM – XD ĐÔNG QUANG giúp hoàn thành khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquản trị nguồnnhânlực a) Khái niệm nguồnnhânlực Theo nghĩa rộng, nguồn ... liên kết vấn đề quảnlýnhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quản trị nguồnnhânlựcQuản trị nhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quảnlý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát...
... PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY I Công tác hoạch đònh nguồnnhânlựccông ty: Hiện trạngnguồnnhânlực doanh nghiệp: Từ ngày đầu thành lập (1994), côngty có CB-CNV, chưa ... với côngty giúp cho côngty tuyển chọn nhiều nhântài thỏa mãn yêu cầu công việc góp phần vào phát triển côngty tương lai III Phântích tình hình đào tạo phát triển nguồnnhânlựccông ty: ... chuẩn hoá công việc Tạo sở để cấp quản trò nhân viên hiểu nhiều Lợi ích việc sử dụng thông tin phântíchcông việc hoạt động quản trò nguồnnhânlực doanh nghiệp thể sau: Phântíchcông việc...