... CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC TẠICÔNGTYCỔPHẦNCÁPVÀVẬTLIỆUMẠNG
3.1 Quan điểm và mục tiêu chung của Côngty VINACAP
3.1.1. Quan điểm
- Phát triển Côngty VINACAP thành Côngty ... Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực: các khái niệm, vai trò, ý
nghĩa thực tiễn quảntrịnguồnnhân lực; các chức năng cơ bản quảntrịnguồnnhân
lực; quảntrịnguồnnhânlực ở các doanh ... đối với công tác quảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty
VINACAP
Nhânlực là yếu tố quan trọng quyết định thành công của Công ty. Do vậy,
Công ty luôn đặt vấn đề đào tạo nhânlựcvàthực hiện...
... CHÖÔNG 2: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CễNG
TY C PHN TRUYN HèNH CP SễNG THU
ã CHÖÔNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN TRUYỀN
HÌNH CÁP ... NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công việc của mỗi ... thời.
2.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực
Hiện trạngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp:
Từ những ngày đầu thành lập 2000, côngty chỉ có 9 CB-CNV, chưa...
... đồng.
2.1.1.2.Hiện đai hóa công nghệ
THỰCTRẠNGQUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG
TY CỔPHẦN MAY 10
2.1. Vài nét khái quát về Côngtycổphần may 10
Tên côngty :Công tycổphần may 10
Tên giao dịch quốc tế: ... những hạn chế ở một số nguyên nhân nào đó, nguồnnhân
lực vàquản lý nguồnnhânlực của côngty vẫn không tránh khỏi những
thiếu sót cần khắc phục để đưa côngty tiến bước xa hơn nữa.
2.2.3.1. ... ta
thấy nguồnnhânlực của côngty là lực lượng lao động trẻ chiếm ưu
thế . Độ tuổi dưới 25 chiếm 68% tổng nguồnnhânlực của công ty, tiếp
đó là đến độ tuổi tử 25_ 35 chiếm 18.3% và độ tuổi...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrịtài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trịvà nghiên cứu Marketing…Các ... 49/90 -
2.4. Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tạiCôngty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ... trịnguồnnhânlựctạicôngty TNHH TM – XD
ĐÔNG QUANG ”.
Mục tiêu nghiên cứu
Quản Lý NguồnNhânLực (QLNNL) là một phần của khái niệm lập kế hoạch
và quản lý tổng thể của các công ty; QLNNL...
... Cơ sở lý luận
Chương 2: Thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctạiCôngty
TNHH TM – XD ĐÔNG QUANG
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện nguồnnhânlựctạiCôngty TNHH
TM – XD ĐÔNG QUANG ... đề quản lý nhân sự với việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnhânlực đề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao
năng lựcnguồnnhân ... trịnguồnnhânlựctạicôngty TNHH TM – XD
ĐÔNG QUANG ”.
Mục tiêu nghiên cứu
Quản Lý NguồnNhânLực (QLNNL) là một phần của khái niệm lập kế hoạch
và quản lý tổng thể của các công ty; QLNNL...
... tuổi
trong công ty.
Vì vậy cơ cấu tuổi như trên ảnh hưởng khá lớn tới hiệu quả quảntrị nhân
sự tạicông ty.
2.2.2 Cơ cấu bộ máy quản lý tạicông ty
a/ Bộ máy quản lý tạicông ty
Kết cấu bộ máy quản ... bà mẹ Việt Nam Anh Hùng.
2.2 Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlựctạicông ty
2.2.1 Cơ cấu nhân sự tạicông ty
Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động của côngty năm 2009
Chỉ tiêu Năm 2008 ... công tác cho các nhân viên trong
công ty.
Một số công việc chính của bộ phậnnhân sự là:
- Tuyển dụng
2.3 Nhận xét chung về công tác quảntrịnguồnnhânlựctạicôngty TNHH
TM XNK Nguyễn Và...
... DE-)
(R86I9g8-$DE-)
2.4. Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tạiCôngty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ... Phõn tớch, ỏnh giỏ nng lc cnh tranh của công ty
2.3.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty
Thựctrạng đấu thầu và thi côngcông trình của côngty TNHH TM -
XD ĐÔNG QUANG trong thời gian ... ‹ 4)00
; D$A 0‹; =;)/k
w#U 0k4
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự côngty Đông quang )
Về đội ngũ cán bộ quản lý của công ty
Cán bộ quản lýfK#$<$8-#i##,5EF#DEF>?*#i#$AZyE$8BE
9$A$I5H*E†-E$z!#$v#EFi#$>V#...
... tính tích cực, sáng tạo của nhân viên
Tạo điều kiện cấp trên vàcấp dưới hiểu nhau hơn
Có lợi cho việc kiểm tra và điều chỉnh công tác quản lý nguồnnhânlực của
công ty.
KẾT LUẬN
Chương ... hoạt động sản xuất và mục tiêu lâu
dài của công ty.
Do vậy, việc xem xét lại chính sách NNL côngtyvà thay đổi cơ cấu tổ
chức vàquản lý trong côngty là những yêu cầu rất cần thiết hiện nay. ... học hỏi, nhân viên tự học về công việc qua
quan sát và được sự giúp đỡ của supervisor, và sau 6 tháng làm việc sẽ được công
ty kiểm tra và bổ sung kiến thức về ATTP tại Nhà Máy.
+ Nhân viên...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3. ... NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công việc của mỗi...
... Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1
3.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tạicông ty
3.1.1 .Công tác ... tích thựctrạngcông tác QTrị NNL tại Cty CPXM Hà Tiên 1
2.3.1.Hoạch định nguồnnhân lực:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ
thống nhu cầu nguồnnhân lực, ... Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources Management -
HRM)...