Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 43 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
43
Dung lượng
78,84 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHHTM & XDĐÔNGQUANG 2.1. Giới thiệu chung về CôngtyĐôngQuang 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển a) Quá trình hình thành !"#$ %%&'%('%)*+ ,- /01212324/#,567789-1/:10:211; #$<4=>?=;*@$>?A8-*8B3*@) * Ngành nghề kinh doanh (A-"C#DEFG$"A"H9#D$I5J (& 6,5KLEMNJO#P5#Q#MEDRKS (F EFTUE$,E (#$H$9,E b) Quá trình phát triển DE-D8 >V#E$9$6B5WK211;*69#DE-#SXYYZ$"! $ $[*>V#78E>M\YE>$A*]KD$G$$!^EU$[Q$>WU* A-69E$_K^$#` DE-D8 )$aWK78E$9$6B5*DE-D 8 $!^EU#$`-_8EF!6b$C#cA-"C*L#MIE69#DEFG$"A"H*$9 c>\) .$dE^!"CKUEE$_$,E$EF!9$*DE-D8 $e8 FN8f8-BE6I869-_8EYg8 EFQg8-_E$5$76]6V$8B#DE-) WK2113*DE-D8 g8-_E$K\FUg8-KDXhc8,EMNI#E$K 9$$RZ$"! $BE6I8cA-"C*]E8#$T!9I#K8 MiZ_K6V $8B#j#SE$e#$`U$EF!I##8#,58-BE6I8789!(EC#8 EC#,5)WK211k*M#^$5$iEEFe9$$R#$T$69cA-"C*DE-D 8 #jK\E$KKUEc>\Xhc8,EflUE$,E*A-#m698f8-6I8 #$_K$21niEF#DEFG$E$78) 2.1.2. Vị trí & vai trò của côngty trong lĩnh vực ngành a) Vị trí 8-Z$D5$h69KUEEF!$a#DE-$978EF!9$*$>D E- D8 dE^!F iEF6VT#$$,E$#$!Z$i#$$9E$Dg8 I##8 #,5"#$HcA-"C$!9$h!*#$!cd$UoE$Dg8 I#E^!#DWI#69K#$! #i#6 !U*#$!,E>]#og8 I#E$C#$I#i#$b HRE$8_) DE- D8 $e8FpXC5$iEEFe9E_MU#` Eq"! $$I569REh #$!XC5$iEEFe#$8E!9cd$U*9ECE>V#S5KUE^#$#$!XC5$iEEFe #` 9$cA-"C) b) Vai trò: * Với khách hàng và đối tác: DE- D8 68D#YrEGKF E_S#$8]#i#Z$i#$$99 YEi#Z$"! $]g8 IKFNKQ,RR8#SE$ehg8-_EKUE#i#$E$[ iEFE$E$7EDEFQXC#DMN*MG$s*Mh!hKXC$9$j R6VT#$ #` #i#M)^$EF $69$K^$EF!E$E$7$j MG$69#i#$$b*#i#$69K c8-X8YE#` +d$^!9E!9E$etuEF!DE-) * Với xã hội: DE-D8 g8 IKFNI##hE$IR8ZI69KI##$! tu69KUE5$7E,E-_8#` t 6d$^!EF!E,E#h#i#$!^EU968D68D g8 EAK_KDEF>?69KI#*9A# !$BE$v#EF!E!9DE-R#i# ,R9-$NKSS5KUE5$79!I#cA-"C5$iEEFecd$UMRa) * Với người lao động: +9KDEF>?69KI#EYE#$!8f6 !U*$,E696 !U5$wE$D* DE-D8 EAKIK8f$A6C#69#YE6pO5KUE#DE-5$iEEFe K^$9MRa) 2.2. Cơ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC P. Tổ chức HC nhân sự P. Kế hoạch vật tư P. Kế toán P. Kỹ thuật Đội thi công 1 Đội thi công 2 Đội thi công 3 2.2.1. Sơ đồ tổ chức Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức CôngTyĐôngQuang (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính nhân sự) 2.2.2. Chức năng & nhiệm vụ các phòng ban a. Ban giám đốc (t iKY#Ew#$v#*R8$9$E!9MU$!^EUZ$"! $EF!DE-*#$8 EFi#$$IKRE!9MUZ_Eg8h$!^EUZ$"! $*^"I#$!E!9E$e#iMU#D $A9E$ -KLEDE-g8 $I5$i56x]#i#*Ew#$v#M!9) (iKY#+9>?rKg8-R$9$# !$,EEF!DE-*EFC#E_5#$8EFi#$ $IKRZ_Eg8h$!^EUZ$"! $*RI#Mh!hKE$C#E$7-`#i##$` EF>>?6Y#$T$Xi#$#` h9$9>]#) (@$SiKY#+9>?E$ KK>8*EFVO5#$!iKY#EF!g8iEFG$$!^EU Z$"! $#` DE-)$ -E$_iKY#R8$9$#DE-Z$iKY#r* E>,#$!iKY#RKLEZyE$8BE*g8h6x9ZxZ_E#i#$!^EU#` DE-) b. Phòng Tổ chức Hành chính Nhân sự (w#$v#g8h6x$AXCE!9DE-*cA-"C#i##$>EFG$E$8 *Z$z E$>\9RM^EZ$zE$>\*E$ -w$AXC\#i#MU5$B5$jM ) (A-"CMh#$,K#D95$>5$i5EFh6>*Ew#$v#9!E^!*$8,68-I* E8-e#$Q$AXCE!9DE-) (A-"C#i#MhUg8*RF #i##$T$Xi#$R$AXC) c. Phòng Kế toán (A-"CZ_$!^#$E9#$T$$NKi5vZ5E$?#$!Xhc8,EZ$"! $) (HE$e$!iEF!I#E^!8fY#$!DE-$>Y$9>]#*Y -*YEC #S*Y$8-UEq#i#8fZ$i#))) (A-"CZ_$!^#$E$8*#$E9#$T$$9E$i*g8x*WK#$!DE-) (w#$v##DEi#Z_E!iEF!DE-*6B5*E$8E$B5*ZeKEF #i##$vEq*68A #$8-e#$vEq*K\Xw*$Xw*#8#,5XY6I8*E96I8*6B5Mi!#i!E9#$T$*Mh! g8h6>8EFa#$vEq*XwXi#$*E96I8)))#` DE-) (+B5Mi!#i!g8-_EE!i$9Z{E$z!g8-$|#i##g8 E$8_) (@$AET#$$!^EUZ$"! $#` DE-*#$<F $a$I8g8h$!L#EfE^\ Eq#DEFG$) (+>8EFa*Mh!g8h#i##$vEq*aGMTKBE#DEi#Z_E!i9E$C#$IZeKEF * iKXiE#i#$!^EUMNER#` DE-E$z!5$i568BE$I$9$#` $9>]#) d. Phòng Kế hoạch Vật tư ( } E ~ g8-EF• € $K8 $ € € g8 } 6- ~ $ € #8> ~ ) (• € KZ ~ KE$K$ € #8> ~ K ~ ) (8 $ • #$W • E#$z ‚ ~ # ~ #MD • 5$A • #! ~ 6g8 EF!#DE- } W ~ K#$W ~ # € ~ 5> ~ Z • 5E$ € $8#A € 8A • EE>*E$ ~ EM • € D ~ K8 $ € ) (8A ~ 68- • € EF8- € • EZ$$ • K#$!$AK ~ € $ • 58 • € Z- ‚ E$8A • E ($> • #$ • $K#$• } $g8-EF• € $K8 $ € € g8 } 6- ~ A • EE>) e. Phòng kỹ thuật ƒ8h6xZyE$8BE9#$,E6>V#i##DEFG$E$#D*E$ KK>8#$T$EF!#D Ei#78E>*i#h$V5fZ$E_*#$<^!9R8$9$KQKLEXhc8,EZ$"! $* 6B5$fX,8E$78#i#"Ci) ƒ$_EZ_Mh„E$#D#i#$^KH##DEFG$K9DE-E$C#$I) ƒ$z!"p*ZeKEF *DY#EF!I#g8h6x#$,E6>VZyE$8BE#DEFG$"! DE-E$#D)A-"C#i#g8-EFG$*g8-5$^KEF!g8iEFG$E$#D) ƒaGMTKBEEF!Z$"! $#` DE-) ƒ>]"…#i##iMUZyE$8BE#` 5$j9#iMUZyE$8BEE$#D#` #i# Xhc8,E$#v8ZyMh„E$_EZ_*6B55$>iMI5$i5E$_EZ_E$#D#i# #DEFG$)iKXiE9#$<^!#i#E$#DhKMh!#i#-8#78R#$,E6>V* ZyE$8BE9 E!96 !U)w#$v#$IKE$8E^#DEFG$$9E$ie#B5 $BEXY6I8#$T$ci#)8 $I]#$`78E>*t g8h6x"Ci*#i##g8 $a8 g8 Z$i##S6g8 _#DEFG$*"Ci) ƒ+>8EFa$fXMh„*5$Y$V5#†E$#D6B5$fX$!9#D) 2.3. Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của côngtyTNHH Thương Mại & Xây Dựng ĐÔNGQUANG trong thời gian qua 2.3.1. Môi trường cạnh tranh của côngty trong lĩnh vực xây dựng 2.3.1.1. Các chủ trương, chính sách và các quy định pháp luật của Nhà Nước i##$`EF>*#$T$Xi#$#` $9>]#69-_8EYg8 EFQci#6B5KD EF>?#$!"! $$I5$!^EU*#SE$eE^!F #i##$U$!L#8-#Y] "! $$I5) .$85$i568BEZ$"! $#$!#i#"! $$I5\uIE K#SXCZ$i#MIE 6])^$EF $a #i#"! $$I5Z$DE$eMG$s*#DMNZ$ -Eq EF!g8-$#` $9>]#d#SXC5$AMIEYc|E$z!$G$E$v#X\$a8) I -*I#i5"H$G$E$v#,8E$78FUFdj$[E,E#h#i#"! $ $I5EF!9$cA-"C5$h#$OEFQeA# !ET$#^$EF $9ET$$I8 g8hEF!#DEi#,8E$78) $C#E_#i#g8-#$_*#$T$Xi#$#` $9>]#q #SEi#UE$O#‡-*q #S Ei#U$^#$_$!^EUXhc8,EZ$"! $#` #i#"! $$I5\KUEZ$T #^$ 9!,-)_8$IE$Y5$i568BEE$_8$!9#$<$+8BEZ$89$a8-Er# #$8E$_8#HE$e*$>]"…E$$9$#$BK*#$f#$P!9E$_8$,Eg8i*68BER8 #$<$X 8E$C#EˆZ$E_)))E$GX„#SZ$DTE$9$Z$"! $‰.$D#SKUE $9$6 5$i56x7-`Š)S69KDEF>?E$8B6V#$!$a$9$#^$EF $ Z$D69$K^$5$iEX$95$iEEFe) ^$EF $ K ET$E!9#78*K8Y‰$!9$B5K9Z$D$!9E ŠE$G#7 E^!KQR8ZI#$!#i#"! $$I5uIE KA# !W6C##^$EF $\EF! >]#)qS#SE$e>F 9vaEFE$EF>?>]#!9) .$E_5$H#$f#U]$96!^E$aZ_$!^#$78E>#X\$^E7*"Ci M,EUXh Z$_6b$C#cA-"C9BE6I8cA-"C>V##!6978ZP! #` #hRZ$E_) uI#g8h6x#i#$!^EUcA-"C5$hEqM>]#>V#E$C#$IEYEE$z!# #$_KUE#| 6E$D*#h#i#$$9$#$T$EF!#DEi#g8h6x78E>cA-"C* $!^EUE$ $EF cA-"C>V#‡-K^$) WK211kq g8 *XY#DEFG$#S,-5$P5cA-"CEWEq=‹*=n6k2n) $,E6>VcA-"C>V##hE$I*c8$>]cA-"C>V#A# !EYE$. CMi!EF!WK2101*iBE6I8cA-"C#SE$eM_U$Œ"!Ei#U #` iE$_]*KL#"†iEW$>Z$DUEM_G8f#8"f"9!)A-69 -_8EYh$$>\Z$D$[_#i#"! $$I5$!^EUEF!6b$C#cA-"C* Sh$$>\_i,8E$78#m$>6V$8B#` #DE-Z$Z_EE$O##DEFG$) $i02WK211k*tUA-Cq F g8-$K]S69$9#SEw"I ET#$cA-"C6]$2;1K 2 $!L#Eq4E7EF\65$hE$8DE-$_EZ_9E$ #DcA-"C)Y]$9\#SEw"IET#$cA-"CX96]$2;1K 2 $!L#Eq4 E7EF\6$!L#$9\#SE7$7K$!L#E$#DAE7$9\E$GEw#$v#E$#D cA-"C5$h#S`R8ZIW6C#E$#DcA-"C)S69g8-$8h6x #$,E6>VcA-"C$9\F6•q >V#tUA-"Cq M $9$$DE>XY 4k:211k:(t$>]"…Rg8h6x#$,E6>VcA-"C$9\F6•#S$I86C# Eq9-10:12:2101)i#$U G$Z$cA-"C$9F6•$!L##i#Ew#$v#*#i $AcA-"C$9F6•5$hE8AE$z!) Nguyên tắc chung khi thực hiện xây dựng các công trình riêng lẻ: (A-$95$h#SE$_EZ_ ($_EZ_9E$#DcA-"C5$h69$a#S`W6C#$9$$R*W 6C#$!^EUEF!#DI#E$C#$I*>V#g8-$EF!R8;4$$ 02:211k:(@]#i##DEFG$#SEw"IET#$X96]$2;1K 2 $!L#$4 E7$!L##SE7$7K)u]#i##DEFG$g8-KD$[$E$G#SE$eX|"HK…8#S XŽ95$h#SZ$$IK*#$`78E>5$hEC#$8EFi#$$IK) w#$v#*#i$AE$C#$II#Z$h!XiEcA-"C*E$_EZ_9E$#DcA-"C $9\5$h#SW6C#5$†$V5]#DI#hK$B95$h#$8EFi#$$IKEF>]# #$`$995$i568BER#$,E6>V#DI#"!KG$hK$B)$`$9#S`W 6C#E$G>V#ECE$C#$I#i##DI#EF) 2.3.1.2. Đối thủ cạnh tranh của côngty DE-($!^EUEF!6b$C#cA-"C YE$`#^$EF $#` #DE-#m69#i##DE-$!^EUEF!$9$cA-"C) I -#SF,E$R8#DE-cA-"CI##^$EF $a #i##DE-69Z$D EFi$Z$[)UEXY#DE-#SE$e#!69YE$`#^$EF $EFC#E_5#` #DE- S69DE-78>(&9j•8A4*@•*DE- >u,@$$8-R•8B0*@•*DE->u,&‘•1; 8-ˆ $R8*@•’J!95$^K@f$T$F E$G#DE-#j#S #i#YE$`Z$i#$>69DE-@!z!u9•+!B8*+!•*$$i$ D-78>(&9j•+!h*t9' um98•’)e#^$ EF $>V#]YE$`9-E$G#DE-#7#S#$_6>V#5$iEEFe$V56x)Y] 9$cA-"CE$GXh5$‡K69$a#DEFG$cA-"C*I##^$EF $]Y E$`5$HE$8U#9!$R8-_8EY$>W6C#E9#$T$*E$_EZ_*E$#D*’ 2.3.2. Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của côngty 2.3.2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của côngty Thựctrạng đấu thầu và thi côngcông trình của côngtyTNHHTM - XDĐÔNGQUANG trong thời gian qua u]$;WK$!^EUEF!9$cA-"C*#DE-d#SZ$DTEZ$ $IKE$ K"C9!#i##8U#,8E$78"!#i##g8 g8h6x"CiEw#$v#)UEXY #DEFG$#DE-dEFOE$789E$#DEF!E$? 7A- Bảng 2.1: Danh sách công trình côngty đã trúng thầu và thi công STT Tên công trình 0 $9$9$ $F9o@f$T$•!9E$IcA-6r5oF EFTUE$,E• 2 .$i#$X^+!htz #$'zX!FE•!9E$IcA-6r5oF EFTUE$,E• 4 .$i#$X^C8.K&o)AtG$o@f$T$ / .$i#$X^! o)@$O$8Bo@f$T$ ; FHX\#DE-8hi!,EuIEo@f$T$•A-CoF EFT• ‹ FHX\#DE-78>A-C$>^&9j(202@ XEz8F*8B4•A-"CoF EFT• 3 $9UhI@ XEz8Fo@f$T$•A-"CoF EFT• = uW5$j#DE-@@%‘‘‘'o‘)%“•F EFT• k uW5$j+‘%t'‘‘o@f$T$•F EFT• 01 uW5$j#DE-@otj *f •F EFT• 00 uW5$j XE"8XEFzX(& !!”zF•F ME$_EMW5$j• 02 F8AK!^a^Q#&>@$^Ko2=1>u>*@f$T$•&| #$a oF MUE$,E• 04 FHX\#DE-78E>cA-"CE$>K^&9j(02k@ XEz8F* 8B4•hE^!9EF MUE$,E• 0/ t F$z!FzF(/;+$i$D*8B0o@f$T$•hE^!9EF MUE$,E• (Nguồn: Phòng kinh doanh CôngtyĐông Quang) A-69#!XYE$YZZ_Eg8hK9#DE-d^E>V#E$? g8 )e#S >V#Z_Eg8h$>9-$DK -*S69XCSS5Z$D$[#` E!9E$e#iMU#D $AEF!#DE-) !9$a#DEFG$#DE-EFC#E_5E$#D"!E$rE$78E$G#DE-#j E$C#$I$R8$V5fE$_EZ_Mh„"!6Z_E]KUEXY#DE-cA-"CZ$i# $!L#$R8$V5fE$_EZ_9E$#DY]$a#DEFG$MIEE$C*$9\"A "HZ$i#) Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của côngty * Năng lựctài chính PEEF$R85$>"I*W6C#E9#$T$69$aG#S6g8 _, RE9#$T$#` $9E$78. S$>69KUEE$vmZ$T#^$EF $6V$^#` #DE-EF! Kl#8U#,8E$78) uY$I#S#` #DE-692)111)111)111)u]XYY9-*i5v>V#$8 #78#` #i##DEFG$K9#DE-dE$#D#DE-Z$D5$h$8-UYEq M!9) 8 KUEXYMhMe8X 8A-#SE$eE$,-FpRW6C#E9#$T$#` MhE$A #DE-) Bảng 2.2: Chỉ tiêu về doanh lợi của côngty (Đơn vị tính: %) Chỉ tiêu 2007 2008 2009 ƒ•X8,EX$6?:! $E$8 ( •X8,E+: ( •X8,E+&: ;*3/ /*04 4*;k 2*;= 4*‹k 2*33 [...]... của Côngty - Các thành viên chủ chốt trong Côngty - Các phòng ban hỗ trợ côngty như thế nào để hoàn thành sứ mệnh của Côngty - Điều lệ và quy định Côngty Một số côngty áp dụng phương pháp thuyết trình để đào tạo nhân viên mới trong khi đó một số côngty lại phát tài liệu để học viên tự tìm hiểu về côngty Nhiều côngty áp dụng phương pháp dần dần phổ biến những thông tin về côngty cho nhân. .. lương bình quân hiện nay so với các côngty khác thì mức lương bình quân của côngtyĐôngQuang là hấp dẫn hơn Với mức lương bình quân này thì hầu như những côngnhân viên khi đã được côngty ký hợp đồng chính thức thì ít có ý định bỏ côngty này để xin côngty khác Nhưng côngty cũng thường xuyên thay đổi mức lương để duy trì và thu hút nguồnnhânlực cho côngty mình • Vấn đề bảo hiểm Tất cả người... tạo tại chỗ - Số kỹ sư xây dựng là 8 người, chiếm 4,15% trong tổng số nhân viên của côngty - Số kiến trúc sư là 12 người, chiếm 6,22% - Số kỹ sư điện là 2 người, chiếm 1,04% - Số nhân viên hành chính là 6 người, chiếm 3,11% Về đội ngũ công nhân của côngtyCôngnhân kỹ thuật xây dựng chia thành ba nhóm chính: côngnhân kết cấu, côngnhân hoàn thiện và côngnhân cơ điện Tùy theo chuyên môn mà công nhân. .. đạo thực tiễn có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lí cũng như thi công các công trình xây dựng cơ bản Mặt khác côngty thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ côngnhân kỹ thuật thông qua hình thức đào tạo tại chỗ Do sớm nhậnthức được tầm quan trọng của nguồnnhânlực đối với hoạt động sống còn của côngty – là hoạt động đấu thầu cho nên côngty đã làm tốt công. .. cạnh tranh của côngty vẫn chưa cao so với nhiều đối thủ khác cùng ngành 2.4 Thực trạngquảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tạiCôngtyĐôngQuang 2.4.1 Cơ cấu nguồn nhânlực 2.4.1.1 Cơ cấu theo bộ phận chức năng Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo bộ phận chức năng: STT Bộ phận chức năng Số lượng Tỷ trọng % 1 Kỹ sư xây dựng 8 4.15 2 Kiến trúc sư 12 6.22 3 Kỹ sư điện 2 1.04 4 Nhân viên hành... - nhân viên a) Công tác thuyên chuyển: Từ khi hành lập đến nay, nhân viên côngty đã gắn bó và có những đóng góp đáng kể cho Côngty trong quá trình làm việc Số lượng nhân viên trong các bộ phận, phòng ban luôn giữ nhiệm vụ và vị trícông việc nhất định Cho đến nay CôngtyĐôngQuang chưa từng tiến hành thuyên chuyển nhân viên bao giờ b) Công tác đề bạt cán bộ - nhân viên: Trên thực tế việc đề bạt nhân. .. hành chính 6 3.11 5 Côngnhân 165 85.49 Tổng cộng 193 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự côngtyĐôngquang ) Về đội ngũ cán bộ quản lý của côngty Cán bộ quản lý gồm chỉ huy các cấp trên công trường, các nhân viên kỹ thuật và nhân viên nghiệp vụ, tùy theo chức trách được giao mà có chức danh khác nhau Trách nhiệm cán bộ quản lý là đảm bảo cho các hoạt động xây dựng trên công trường thực hiện đúng thiết... và phù hợp Ảnh hưởng của nguồnnhânlực tới hoạt động đấu thầu biểu hiện rõ nét nhất trên các mặt, đó là: trình độ tay nghề của đội thi công sản xuất, kinh nghiệm của cán bộ côngnhân viên trong công ty, việc bố trínguồnnhânlực và khả năng quản lí Với hình thứcquản lí theo kiểu trực tiếp phục vụ yêu cầu thi công của các đơn vị Quản lý công trình là những nhân viên có năng lực phẩm chất tốt đã được... hưởng lương theo quy định của nhà nước, nhân viên còn được côngty tặng quà hoặc thưởng tiền để khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên, giúp nhân viên có thêm độnglực và an tâm công tác Có thể nói, đây là một chiến lược duy trì và sử dụng nguồnnhânlực mà CôngtyĐôngQuang đã áp dụng có hiệu quả Côngty nên duy trì chế độ đãi ngộ này và nếu có thể được côngty cần tăng thêm chi phí cho các khoản... vai trò quan trọng trong việc lưu giữ nhân viên giỏi của côngty Chúng ta dễ dang thấy được nhiều Côngty đã đưa các điều kiện tốt hơn kèm theo những chính sách đề bạt nhân sự để nhân viên có thể an tâm và cống hiến năng lực hết mình cho công tyCôngty Đông Quang cũng có những chính sách đề bạt nhân viên khá hiệu quả như sau: Mỗi năm, đối với những nhân viên quản lý, nếu trong quá trình làm việc có . THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & XD ĐÔNG QUANG 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Đông Quang 2.1.1. Quá trình. E-…#$> # !X!]$R8YE$`Z$i##†9$) 2.4. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong thời gian qua tại Công ty Đông Quang 2.4.1. Cơ cấu nguồn
2.2.1.
Sơ đồ tổ chức (Trang 3)
Bảng 2.1
Danh sách công trình công ty đã trúng thầu và thi công (Trang 8)
Bảng 2.3
Một số máy móc thiết bị thi công (Trang 13)
Bảng 2.5
Bảng cơ cấu nhân viên theo bộ phận chức năng: (Trang 19)
Bảng 2.6.
Bảng cơ cấu nhân viên theo trình độ (Trang 21)
Bảng 2.7
Bảng cơ cấu nhân viên theo độ tuổi (Trang 23)
Bảng 2.9
Bảng tình hình tuyển dụng qua các năm (Trang 27)
Bảng 2.11
Tình hình hình thực hiện lương bình quân của công ty (Trang 33)
Bảng 2.12
Bảng chế độ phúc lợi của công ty năm 2009 (Trang 35)