... độ quảntrịnguồnnhânlực
Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn ...
6
Chương 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1.Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu:
Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... chất lượng phục vụ để đáp ứng kịp thời.
2.3. PHÂNTÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực
Hiện trạngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp:
Từ những ngày đầu thành ... NGUN NHN LC
ã CHÖÔNG 2: THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CễNG
TY C PHN TRUYN HèNH CP SễNG THU
ã CHÖÔNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ... HÒA
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1.1. Khái niệm:
Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho
năng suất và chất lượng công...
... 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... định nguồn
nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :
Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực
Bước 2 : Phântíchthựctrạngnguồnnhân lực
Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn ... doanh.
2.3. Phântíchthựctrạng công tác QTrị NNL tại Cty CPXM Hà Tiên 1
2.3.1.Hoạch định nguồnnhân lực:
Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ
thống nhu cầu nguồn...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt
động về nguồnnhânlực để ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... vực khác nhau như: Quảntrị đại cương; Quảntrịnguồnnhân lực; Bán hàng và
tiếp thị; Quảntrị đối ngoại; Quảntrị tài chính; Quảntrị sản xuất, dịch vụ nói chung;
Quản trị và nghiên cứu Marketing…Các ... niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực
a) Khái niệm về nguồnnhân lực
Theo nghĩa rộng, nguồnnhânlực là tổng thể các tiềm năng lao động của một
quốc gia, một địa phương là nguồn lao ... 49/90 -
2.4. Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo...
... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực.
- Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có
bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... trách nhiệm của
nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực.
1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhân lực
* Nội dung
" ;Quản trịnguồnnhânlực của các doanh ...
cao chất lượng nguồnnhân lực.
38
Trường ĐHKT - ĐH QGHN
CHƯƠNG I
MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Những...
... ra.
Chức năng quảntrịnguồnnhân lực
Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó
là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực.
Cán bộ nhân viên ... với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlựcquan trọng có
giá trị
Coi cán bộ, công nhân ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm
về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với
quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn...
... GIÁ THỰCTRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA
TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP
Sau quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phântíchthựctrạng các mặt của
công tác quảntrịnguồnnhân lựctại ... TC/D2003QTKD
69
Chương 2. Thựctrạngquảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
nguồn nhânlực được thể hiện trong mỗi nội dung của công tác quảntrịnguồn
nhân lực mà sẽ được trình ... TC/D2003QTKD
50
Chương 2. Thựctrạngquảntrịnhânlực tại VPS1 trước khi sát nhập vào BĐTP Hà Nội
được minh chứng ở trong tất cả các công tác quảntrịnguồnnhânlực như ;
Tuyển dụng, đào...
... trò của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnhânlực đề cập đến các yếu tố như quy hoạch, quản lý và nâng cao
năng lựcnguồnnhân lực; xác định, phát triển và duy trì kiến thức và năng lực của ...
lực của họ.
1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực
Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị, nhưng nhìn chung thì có thể hiểu:
Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng quản ... GVHD:Ths. Ngô Ngọc Cương
SVTH: Đới Văn Thư - 7/81 -
a) Tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nguồnnhânlực là hoạt động của quảntrịnhân lực, gồm có hoạt
động tuyển dụng và tuyển chọn.
Nội dung của...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH
Chương III: PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG ... nguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Xí nghiệp sẽ huy động
nguồn nhânlực như thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược của mình. Tiếp theo, Phòng
Tổ chức hành chính phải phântích ... dự báo cầu nhân lực: Dựa vào việc phântích hiện trạng và dự định các
công việc, các đề tài, dự án cần triển khai thực hiện trong năm tiếp theo để có thể đưa ra
dự kiến cầu nhân lực.
- Công...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực:
1. Khái niệm:
Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân
viên sao ... về các kỹ năng quảntrị
nguồn nhân lực.
Kiểm tra và đôn đốùc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồn
nhân lực. Để thực hiện tốt chức năng này, phòng quảntrịnguồnnhân
lực cần thiết phải:
... Luật doanh
nghiệp.
Chương 3: PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
I. Công tác hoạch định nguồnnhânlực tại công ty:
1. Hiện trạngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp:
Từ những...
... TRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ
TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được hiểu ... gia vì mục đích quảng cáo hình ảnh của
mình.
1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân
lực có chức năng quảng cáo và thông ... kỳ thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồnnhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.
Bảo Việt nhân...
... trợ trẻ em Việt Nam.
- Phụng dưỡng bà mẹ Việt Nam Anh Hùng.
2.2 Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực tại công ty
2.2.1 Cơ cấu nhân sự tại công ty
Bảng 2.2: báo cáo tình hình sử dụng lao động của ... của công ty
a/ Sơ đồ tổ chức:
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
NHÂN SỰ
BAN GIÁM ĐỐC
THỦ
QUỸ
KẾ
TOÁN
TIẾP
THỊ
PHÒNG
KINH DOANH
THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY TNHH TM XNK NGUYỄN VÀ LÊ
2.1 Giới ... nhân viên trong
công ty.
Một số công việc chính của bộ phậnnhân sự là:
- Tuyển dụng
2.3 Nhận xét chung về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH
TM XNK Nguyễn Và Lê
Qua những phân...
... DE-)
(R86I9g8-$DE-)
2.4. Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực trong thời gian qua tại Công ty Đông
Quang
2.4.1. Cơ cấu nguồnnhân lực
2.4.1.1. Cơ cấu theo bộ phận chức năng
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu nhân viên theo ... $]Y
E$`5$HE$8U#9!$R8-_8EY$>W6C#E9#$T$*E$_EZ_*E$#D*
2.3.2. Phõn tớch, ỏnh giỏ nng lc cnh tranh của công ty
2.3.2.1. Phântích năng lực cạnh tranh của công ty
Thựctrạng đấu thầu và thi công công trình của công ty TNHH TM -
XD ĐÔNG QUANG ... ‹ 4)00
; D$A 0‹; =;)/k
w#U 0k4
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự công ty Đông quang )
Về đội ngũ cán bộ quản lý của công ty
Cán bộ quản lýfK#$<$8-#i##,5EF#DEF>?*#i#$AZyE$8BE
9$A$I5H*E†-E$z!#$v#EFi#$>V#...