... lý nhânviên
tốt, làm cho sự hài lòngcủa họ tăng lên thì chắc chắn lòngtrungthànhcủa những nhân
viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.
III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN NHÂNVIÊN GIỎI :
1. Nhân ...
và chất lượng công việc.
Lòng trungthành khẳng định trình độ của công ty bởi công ty chỉ đạt được thành công
khi có được lòngtrungthànhcủanhân viên. Lòngtrungthành giúp công ty giảm thiểu ... khi làm việc cũng là vấn đề được các nhânviên quan tâm hàng đầu hiện
nay. Cho nên cũng phần nào ảnh hưởng đến lòngtrungthànhcủanhân viên.
- Ngoài ra, những nhân tố ảnh hưởng đến độ trung thành...
... toàn thể nhânviên trong phòng, hãy dành vài dòng để
khen ngợi những cá nhân xuất sắc. Đề nghị nhânviên làm điều tương tự với đồng
nghiệp của mình.
7. Gọi riêng nhânviên tới văn phòng của bạn ... nghiệp
của các thànhviên trong nhóm.
10. Nhớ và tổ chức chúc mừng sinh nhật hay nhân dịp kỉ niệm đặc biệt của
nhân viên.
11. Chú ý tới kĩ năng giao tiếp của bạn. Bạn nên gọi nhânviên bằng ... vậy, nhânviên sẽ nỗ lực cống hiến nhiều hơn và lâu dài hơn.
16. Bổ nhiệm nhânviênthành công làm chuyên viên, cố vấn cho văn
phòng.
17. Tổ chức “cuộc họp đặc biệt” để tôn vinh những nhân viên...
...
viên; Tăng mức độ hài lòng, thỏa mãn củanhânviênlà bước đầu của việc làm tăng mức độ trungthànhcủanhân
viên với công ty.
2.4.5. Mức độ cảm nhận các yếu tố củanhânviên
Khác biệt về ... NHẰM NÂNG CAO LÒNGTRUNGTHÀNHCỦANHÂNVIÊN VỚI DOANH
NGHIỆP
Ngoài các yếu tố về thành phần công việc, lòngtrungthànhcủanhânviên cũng phụ thuộc vào các yếu tố
đặc điểm cá nhân. Theo các ... cầu củanhânviên hiện nay theo đặc điểm cá nhân. Đây là
cơ sở cho việc nâng cao sự thỏa mãn cũng như hài lòng chung củanhânviên đang làm việc tại công ty nhằm gia
tăng lòngtrungthành của...
... kết, lòngtrungthànhcủa họ với công ty là gì? mối quan hệ
giữa sự thỏa mãn củanhânviên với mức độ gắn kết với công ty như thế nào? Vấn đề cấp
thiết đặt ra là cần nâng cao sự thỏa mãn của người ... tăng sự gắn kết, lòng
trung thànhcủa họ với VPKVMN nói riêng và mở rộng ra cả Tổng công ty Hàng Không
Việt Nam. Vì vậy, đề tài “ Các yếu tố tác động đến lòngtrungthànhcủanhânviên tại
Văn ... sát vào nhânviên như các cán
bộ quản lý cấp phòng ban.
Việc quản lý nhânviên theo thời gian làm việc chưa mang lại sự hiệu quả đối với
nhân viên một số bộ phận nhất là đối với nhânviên kinh...
... tiến sẽ làm
cho nhânviêntrungthành với công ty hơn.
Mô hình nghiên cứu của đề tài gồm một biến phụ thuộc là: lòngtrungthànhcủa
nhân viên và sáu biến độc lập là: lương, môi trường làm việc, ... sẽ làm cho nhânviêntrungthành với công ty hơn
H2 (+): Môi trường làm việc thuận lợi sẽ khiến nhânviêntrungthành với công ty
hơn.
H3 (+): Đồng nghiệp ủng hộ làm cho nhânviêntrungthành ... thưởng tốt làm cho nhânviêntrungthành với công ty hơn.
H5 (+): Phúc lợi đảm bảo làm cho nhânviêntrungthành với công ty hơn
H6 (+): Cơ hội đào tạo thăng tiến làm cho nhânviêntrungthành với...
... phát triển động thái làm việc mà tồn tại song song với lòngtrungthànhcủa
họ”. Nói cách khác, khi 1 nhânviêntrungthành với supervisor của họ, họ sẽ sử dụng
lòng trungthành như 1 nguồn thông ... người làm việc.
Độ thỏa mãn công việc củanhânviênlà cảm giác hài lòngcủa công việc đem lại cho
bản thân người đó, là 1 trong những yếu tố quan trọng quyết định thành công và phát
triển của ... những nhânviêntrungthành sẽ có
khuynh hướng gắn kết với tổ chức.
Hình 2.2 Mô hình lòngtrungthành với supervisor
Nỗ lực
Hãnh diện Đồng hóa
Ủng hộ
Cống hiến
Trung thành...
... làm cho nhânviêntrungthành với công ty hơn
H2 (+): Môi trường làm việc thuận lợi sẽ khiến nhânviêntrungthành với công
ty hơn.
H3 (+): Đồng nghiệp ủng hộ làm cho nhânviêntrungthành ... tốt làm cho nhânviêntrungthành với công ty hơn.
H5 (+): Phúc lợi đảm bảo làm cho nhânviêntrungthành với công ty hơn
H6 (+): Cơ hội đào tạo thăng tiến làm cho nhânviêntrungthành ... lòngtrungthànhcủanhânviên công
ty cổ phần Beton 6.
Thứ hai: đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến lòngtrungthànhcủanhân
viên
Thứ ba: kiểm tra xem có sự khác biệt về lòng trung...
... phát triển động thái làm việc mà tồn tại song song với lòngtrungthànhcủa
họ”. Nói cách khác, khi 1 nhânviêntrungthành với supervisor của họ, họ sẽ sử dụng
lòng trungthành như 1 nguồn thông ... ước được làm việc lâu dài với
supervisor, ai khen ngợi supervisor, là lời khen thật lòng. Ai chỉ trích supervisor, là chỉ
trích cá nhân. Thành công của supervisor cũng làthành công của tôi. ... tôi nghó đó là thật lòng .695 .405
Nếu ai đó chỉ trích người quản lý trực tiếp, tôi nghó đó là chỉ trích cá nhân .446 .731
Thành công của người quản lý trực tiếp cũng làthành công của tôi .704...
... thỏa mãn củanhân viên, Lòngtrung
thành củanhânviên đối với tổ chức; về mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo mới về
chất với sự thỏa mãn củanhânviên và lòngtrungthànhcủanhânviên đối ... thân.
1.2.2 Lòngtrungthànhcủanhânviên đối với tổ chức
1.2.2.1 Khái niệm
Lòngtrungthànhcủanhânviênlà khi nhânviên cam kết gắn liền với thành
công của tổ chức và tin rằng làm việc ... VÀ LÒNGTRUNGTHÀNHCỦANHÂNVIÊN 17
1.2.1 Sự thỏa mãn củanhânviên 17
1.2.2 Lòngtrungthànhcủanhânviên đối với tổ chức 18
1.2.3 Lợi ích của việc xây dựng và duy trì sự thoả mãn và lòng...
... thành một vấn đề
nan giải
2.1.2 Một số vấn đề về lòngtrungthànhcủanhân viên
2.1.2.1 Khái niệm lòngtrungthành
Lòng trungthành được định nghĩa là khi nhânviên làm việc nhiệt tình cho thành ... hưởng đến lòngtrungthànhcủanhânviên
công ty TNHH MTV cao su Krông Buk, huyện Krông Năng, tỉnh Đăk Lăk
Đánh giá tầm quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến lòngtrungthànhcủa
nhân viên công ... công ty hiện nay đó là cải thiện môi trường làm việc, tạo một
môi trường làm việc an toàn, thỏa mái để làm tăng mức độ hài lòngcủanhân viên,
đặc biệt là môi trường làm việc của bộ phận sản xuất...
... Sách vở luôn kêu gọi kích thích sự sáng tạo củanhân viên. Tôi đồng ý. Nhưng bạn có
nghĩ rằng đôi khi những sự sáng tạo ấy làm đánh mất luôn đặc trưngcủa cty bạn. Tôi nghĩ rằng
một cty muốn phát ... vậy, nếu để bán được hàng công lao củanhânviên chiếm
tới trên 50% thì coi như bạn trao luôn quyền sinh sát số phận cty cho họ. Giá trị của chính bạn,
giá trị của những bộ phận hỗ trợ bán hàng ... phát triển bền vững thì trong sự phát triển của nó, việc tuân thủ kỷ luật cty cũng
như những đặc trưng cũ của cty phải góp phần ít nhất là trên 50% của sự phát triển, thậm chí
phải đạt mức 80%....