... đổi
Trang 49
IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ
II
Quá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết quả là nếu quyết địnhchiếnlược
là đúng thì sẽ đưa doanh nghiệp ... vụ cho việc phân tích hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh bao gồm những
nội dung chủ yếu sau:
+ Giới thiệu khái quát hoá về Công ty
+ Đánh giá các kết quả hoạchđịnhchiếnlược của doanh nghiệp.
+ ... tài chính từ vay ngân hàng.
III. HOẠCHĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH
DOANH
Định hướng, mục tiêu nhiệm vụ chiếnlược từ năm 2005 đến 2010
Định hướng
Xây dựng và phát triển...
...
HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG
TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
2.1 Một số khái niệm cơ bản:
2.2.1. Khái niệm thị trường, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược ... lược.
2.2.3 Vai trò của chiếnlược thâm nhập thị trường:
Cùng với những chiếnlược khác của công ty thì chiếnlược thâm nhập có vai
trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiếnlược thâm nhập thị trường ... là khả năng sinh lời bao gồm khả
năng sinh lời của tài sản và khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu. Nếu khả
năng sinh lời của tài sản và khả năng sinh lời của vốn chủ hữu cao thì khả năng
thu...
... đốc điều hành kỹ
thuật.
- Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ chuẩn bị công tác kỹ thuật, chuẩn bị mẫu
mã, thiết kế mẫu thời trang, phụ trách kỹ thuật cho sản xuất.
- Phòng KCS: có chức năng kiểm tra ... tiêu chuẩn kỹ thuật, xuất xứ hàng hóa và
khả năng thay đổi mẫu mốt
Nhìn chung, chất lượng sản phẩm của Công ty ở mức thấp và mức trung
bình, các quy định, quản lý về tiêu chuẩn kỹ thuật, xuất ... việc
hoạch định chính sách và quản lý hoạt động thương mại của Mỹ. Bởi thế Công ty
cần phải chú ý các chính sách thương mại của Quốc Hội Mỹ khi xuất khẩu sang
thị trường của họ.
* Những quy định...
... tổ chức và cá nhân có hoạchđịnhchiếnlược sẽ thành công và đạt
hiệu quả hơn là không hoạch định.
Quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh
Quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh gồm 5 ... quyết lập kế hoạch hành động hiệu quả trong hoạchđịnh
chiến lược kinh doanh
Để hoạchđịnhchiếnlượchoạch kinh doanh hiệu quả, ngoài việc nắm bắt
quy trình hoạchđịnhchiến lược, nhà quản ... trình bày lý do và quá trình hoạchđịnhchiến lược, bí quyết lập
kế hoạch hành đo động hiệu quả trong hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ,
Kế hoạch thực hiện chiếnlược kinh doanh, Những nguyên...
... ứng với tỷ lệ tăng là 1,96%, chứng tỏ công ty thực
hiện tốt chiếnlược kinh doanh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Để có thể khẳng định nhận định trên có đúng hay không ta sẽ đi xem xét các
khoản mục, ... chính.
b.Hệ số khả năng thanh toán nhanh (H
2
):
Hệ số khả năng thanh toán là tiêu chuẩn đánh giá khắt khe hơn về khả năng thanh
toán. Nó phản ánh nếu không bán hết hàng tồn kho thì khả năng thanh ... hữu của công ty.
CHỈ TIÊU ĐVT NĂM 2003 NĂM 2004
1.Khả năng thanh toán hiện hành lần 1,31 1,56
2.Khả năng thanh toán nhanh lần 1,20 1,46
3.Khả năng thanh toán tức thời lần 0,38 0,42
4.Hiệu suất sử...
... hoạt động hoạchđịnh và quản trị chiếnlược tại doanh nghiệp trong
thời gian qua.
Đưa ra những giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động hoạchđịnh
và quản trị chiếnlược của ... việc xây dựng chiếnlược kinh doanh của
mình, tiêu biểu như năm 2006 và 2007 các phòng ban chức năng này đã xây dựng
những chiếnlược kinh doanh thích hợp với tình hình thực tế và năng lực của ... Phòng Đầu tư thị trường.
Đây là những phòng ban chức năng có nhiệm vụ lập kế hoạch và tham mưu về định
hướng chiếnlược của công ty, từ dự báo môi trường kinh doanh, hoạt động đầu tư,
tìm kiếm...
... trình hoạchđịnh chiến
lược kinh doanh qua đó nêu lên tầm quan trọng của việc xây dựng và thực hiện
1 chiếnlược đúng đắn. Đồng thời cũng chỉ ra rằng vận dụng lí thuyết để xây
dựng chiếnlược ... quản lý chiếnlược đồng bộ của công ty.
Khách quan mà nói, công ty VINASHIP chưa hoạchđịnh được 1 chiến lược
kinh doanh hoàn chỉnh cũng như chưa thực hiện được mô hình quản lí chiến
lược đồng ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG
TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY
VINASHIP.
I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH HOẠCH
ĐỊNH CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINASHIP.
1....
... marketing.
ii- quá trình hoạchđịnhchiến lợc marketing trong doanh
nghiệp
Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là
chiến lợc. Danh từ chiến lợc đà có từ rất ... Đối với giá cả: xác định các mục tiêu với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng
với sản phẩm.
13
Chiến lợc tổng thể
Chiến lợc sản
phẩm
Chiến lợc
giá cả
Chiến lợc
phân phối
Chiến lợc xúc
tiến ... cáo
Tất cả các quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác
nhau và đợc xếp theo ba cấp sau:
Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc
Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết...
... tố này phải đợc xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lợng.
Hiện nay Công ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến
lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của ... Ma trận QSPM
Các yếu tố quan trọng chủ yếu
Phân
loại
Các chiến lợc có thể thay thế
Cơ sở của số điểm hấp dẫn
Chiến lợc 1 Chiến lợc 2 Chiến lợc 3
A B A B A B
Các yếu tố bên ngoài chủ yếu
Kinh ... tích các cơ hội
Marketing
Nghiên cứu và lựa
chọn thị trường
mục tiêu
Thiết kế chiếnlược
Marketing
Hoạch định các chương
trình Marketing
Tổ chức, thực hiện và kiểm
tra nỗ lực Marketing
trờng...
... trình xây dựng chiếnlược thời bao cấp
3.6 Quyết địnhchiến lợc.
Sau khi phân tích và lựa chọn chiến lợc,ban lÃnh đạo tiến hành đánh giá
chiến lợc đợc chọnđể chủ sở hữu ra quyết địnhchiến lợc. ... trạng công tác hoạchđịnhchiến l-
ợc kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà trong thời gian qua
(1996- 2000).
ã Phần III : Một số ý kiến nhằm góp phần vào quá trình hoạchđịnh
chiến lợc kinh ... hoạchđịnhchiến lợc kinh
doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế
thị trờng
I. Khái niệm chiến lợc kinh doanh.
1. Các quan điểm tiếp cận chiến lợc kinh doanh của doanh
nghiệp.
Thuật ngữ chiến...
... về hoạchđịnhchiến lợc :
Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạchđịnh chính thức cho
phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đà đợc hoạchđịnh hoá, chiến lợc đÃ
đợc kế hoạch ... quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của công ty Thơng mại:
1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối và vai trò của nó
1.1.1 Khái niệm hoạch định:
Theo Fried.r.David thì : " ;Hoạch định bao ... của hoạchđịnhchiến lợc phân phối ở
các công ty thơng mại trong điều kiện kinh doanh hiện nay
3
1. Khái quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của Công ty thơng mại
3
1.1. Hoạchđịnhchiến lợc...
... hàng.
- XÃ hội.
V. Quy trình hoạchđịnh một chiến lợc tổng quát:
Các kỹ thuật quan trọng để hoạchđịnh một chiến lợc có thể đợc nêu thành
một quy trình ra quyết định gồm ba gia đoạn:
1. Giai ... hiệu quả.
a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2
hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.
b. Các loại chiến lợc cấp ... doanh nghiệp.
- Chiến lợc cấp kinh doanh.
- Chiến lợc cấp chức năng.
3.2. Các loại chiến lợc trong doanh nghiệp.
a. Các loại chiến lợc cấp doanh nghiệp.
a.1. Chiến lợc ổn định: Là chiến lợc cấp...