... HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI2.1 Một số khái niệm cơ bản: 2.2.1. Khái niệm thị trường, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược ... lược. 2.2.3 Vai trò của chiếnlược thâm nhập thị trường:Cùng với những chiếnlược khác của công ty thì chiếnlược thâm nhập có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiếnlược thâm nhập thị trường ... là khả năng sinh lời bao gồm khả năng sinh lời của tài sản và khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu. Nếu khả năng sinh lời của tài sản và khả năng sinh lời của vốn chủ hữu cao thì khả năng thu...
... quyết lập kế hoạch hành động hiệu quả trong hoạchđịnh chiến lược kinh doanhĐể hoạchđịnhchiếnlượchoạch kinh doanh hiệu quả, ngoài việc nắm bắt quy trình hoạchđịnhchiến lược, nhà quản ... trình bày lý do và quá trình hoạchđịnhchiến lược, bí quyết lập kế hoạch hành đo động hiệu quả trong hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh , Kế hoạch thực hiện chiếnlược kinh doanh, Những nguyên ... nh chiếnlược như là một cơ sở để điều khiển v ỏnh giỏ vic qun lý.ã Cỏc t chc v cá nhân có hoạchđịnhchiếnlược sẽ thành công và đạt hiệu quả hơn là không hoạch định. Quá trình hoạchđịnh chiến...
... điểm vốn có của hoạt động sản xuất kinh doanh và hình thức sở hữu của doanh nghiệp.c .Chức năng kiểm tra (Chức năng giám đốc):Tài chính doanh nghiệp căn cứ vào thu chi tiền tệ các chỉ tiêu phản ... hành, quản lý kinh doanh để có quyết định ngăn chặn kịp thời các khả năng tổn thất có thể xảy ra nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đặc điểm của chức năng này là toàn diện và thường xuyên ... ứng với tỷ lệ tăng là 1,96%, chứng tỏ công ty thựchiện tốt chiếnlược kinh doanh đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm. Để có thể khẳng định nhận định trên có đúng hay không ta sẽ đi xem xét các khoản mục,...
... hoạt động hoạchđịnh và quản trị chiếnlược tại doanh nghiệp trong thời gian qua. Đưa ra những giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động hoạchđịnh và quản trị chiếnlược của ... việc xây dựng chiếnlược kinh doanh của mình, tiêu biểu như năm 2006 và 2007 các phòng ban chứcnăng này đã xây dựng những chiếnlược kinh doanh thích hợp với tình hình thực tế và năng lực của ... chỉnh kế hoạch kịp thời thì công ty cũng có những bộ phận chứcnăng riêng để đảm nhiệm vai trò này đó là Phòng Kế hoạch kinh doanh và Phòng Đầu tư thị trường. Đây là những phòng ban chứcnăng có...
... marketing.ii- quá trình hoạchđịnhchiến lợc marketing trong doanh nghiệp Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là chiến lợc. Danh từ chiến lợc đà có từ rất ... Đối với giá cả: xác định các mục tiêu với mức giá sao cho hài hoà tơng ứng với sản phẩm. 13 Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá cả Chiến lợc phân phối Chiến lợc xúc tiến ... cáoTất cả các quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác nhau và đợc xếp theo ba cấp sau: Sơ đồ 1: các cấp chiến lợc Chiến lợc Marketing hỗn hợp là chiến lợc liên kết...
... chức bộ máy quản trị.Cơ cấu bộ máy quản trị đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến - chức năng, trong đó vị trí, chứcnăng các bộ phận nh sau: Sơ đồ bộ máy quản trị.Tổng giám đốc là ngời quyết định ... Phòng kinh doanh có chứcnăng xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức các hoạt động nghiên cứu thị trờng, dự trữ, tiêu thụ sản phẩm.Phòng kỹ thuật, phòng KCS có chứcnăng kiểm tra giám ... tố này phải đợc xác định một cách cụ thể trên góc độ định tính và định lợng.Hiện nay Công ty cha có chiến lợc kinh doanh cho nên việc xây dựng chiến lợc sản phẩm dựa vào kế hoạch dài hạn của...
... trình xây dựng chiếnlược thời bao cấp 3.6 Quyết địnhchiến lợc.Sau khi phân tích và lựa chọn chiến lợc,ban lÃnh đạo tiến hành đánh giá chiến lợc đợc chọnđể chủ sở hữu ra quyết địnhchiến lợc. ... trạng công tác hoạchđịnhchiến l-ợc kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà trong thời gian qua (1996- 2000).ã Phần III : Một số ý kiến nhằm góp phần vào quá trình hoạchđịnh chiến lợc kinh ... có chiến lợc ổn định, chiến lợc cắt giảm, các mục tiêu vơn ra thị trờng nớc ngoài có chiến lợc hớng ngoại và sự kết hợp của các loại chiến lợc để áp dụng cho cấp doanh nghiệp. Các loại hình chiến...
... về hoạchđịnhchiến lợc : Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạchđịnh chính thức cho phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đà đợc hoạchđịnh hoá, chiến lợc đà đợc kế hoạch ... quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của công ty Thơng mại:1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối và vai trò của nó1.1.1 Khái niệm hoạch định: Theo Fried.r.David thì : " ;Hoạch định bao ... của hoạchđịnhchiến lợc phân phối ở các công ty thơng mại trong điều kiện kinh doanh hiện nay31. Khái quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của Công ty thơng mại 31.1. Hoạchđịnhchiến lợc...
... doanh nghiệp.- Chiến lợc cấp kinh doanh.- Chiến lợc cấp chức năng. 3.2. Các loại chiến lợc trong doanh nghiệp.a. Các loại chiến lợc cấp doanh nghiệp.a.1. Chiến lợc ổn định: Là chiến lợc cấp ... 3 chơng: Chơng I: Những vấn đề cơ bản để hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh.Chơng II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển ... hiệu quả.a.4. Chiến lợc hỗn hợp: Là chiến lợc cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.b. Các loại chiến lợc cấp...
... đổi Trang 49 IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ IIQuá trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết quả là nếu quyết địnhchiếnlược là đúng thì sẽ đưa doanh nghiệp ... tài chính từ vay ngân hàng.III. HOẠCHĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH Định hướng, mục tiêu nhiệm vụ chiếnlược từ năm 2005 đến 2010 Định hướng Xây dựng và phát triển ... THỰC TRẠNG HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC DÀI HẠN Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ II III. HOẠCHĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HÌNH CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANHIV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠC ĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ...
... Quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩmcũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quy trình hoạchđịnhchiến l-ợc ... trên.2.1 Nhiệm vụ chiến lợc và hệ thống mục tiêu của công tyĐây là giai đoạn đầu tiên của quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạchđịnhchiến lợc.Để có ... công tác hoạchchiến lợc và tổ chức thực hiện chiến lợc còn khá mới mẻ. Rất hiếm doanh nghiệp xây dựng chiến lợc, những gì hớng tới tơng lai chỉ là các bản kế hoạch năm, cao hơn là các chiến lợc...