MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II.doc.DOC

MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ

MỞ ĐẦU

PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1 Lịch sử hình thành 2 Quá trình phát triển

3 Các giai đoạn phát triển qua các năm kinh doanh của Công ty 4 Kết quả qua các mặt hoạt động của Công ty

II CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Cơ cấu Sản xuất

2 Tổ chức bộ máy quản trị Công ty Sông Đà II

III MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Đặc điểm về Quy trình công nghệ 2 Năng lực về thiết bị máy móc

3 Công tác quản lý cán bộ và lao động 4 Công tác quản lý kinh tế tài chính

PHẦN II : THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANHTẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Môi trường vỹ mô

V LỰA CHỌN ĐÚNG ĐẮN PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢCVI HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC

PHẦN III : MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

1 Môi trường ngành kinh tế

2.1 Phân tích các nguồn lực

2.2 Phân tích khả năng tổ chức của Công ty 2.3 Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty

II HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNGTY SÔNG ĐÀ II

1 Mục tiêu dài hạn 2 Mục tiêu ngắn hạn

III HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ IIIV PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC

V CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

VI MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CẤP QUẢN LÝ

1 Hỗ trợ về mặt thông tin môi trường

2 Hạn chế sự can thiệp của nhà nước và các hoạt động kinh doanh của doanh

Kể từ khi nền kinh tế chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều biến đổi, các doanh nghiệp tư nhân cũng như Nhà nước đua nhau cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường cho mình rất gay gắt và quyết liệt Nếu như trước đây các doanh nghiệp chỉ lo tới việc làm sao hoàn thành được các chỉ tiêu do Nhà nước đặt ra thì ngày nay họ vừa phải lo sản xuất vừa phải lo tiêu thụ Chính vì lý do đó mà hoạt động trong một doanh nghiệp đều phải được quan tâm, nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trong kinh doanh cũng như vị thế và chỗ đứng của mình trong nền kinh tế nước nhà cũng như góp phần làm cho nền kinh tế trong nước phát triển hội nhập với thế giới trong nền kinh tế công nghiệp hoá, hiện đại hoá hiện nay.

Công ty Sông Đà II là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng Công ty Sông Đà - Bộ xây dựng chuyên xây dựng công trình dân dụng, thuỷ lợi, giao thông, kinh doanh vật tư xây dựng, vận tải v.v… Công ty đã có bề dày trong lĩnh vực kinh doanh các mặt hàng liên quan đến xây dựng cơ giới hoá Hiện nay Công ty thuộc Tổng Công ty Sông Đà đã và đang giữ vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của Tổng Công ty Sông đã góp phần làm cho nền kinh tế nước ta phát triển vượt bậc Chính vì vậy Công ty Sông Đà II đã có những bước tiến lớn ngày càng phát triển mạnh mẽ làm cho đời sống cán bộ, công nhân viên được nâng cao Công ty Sông Đà II là nơi mà các sinh viên có thể tìm hiểu thực tế hơn quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Với các kiến thức được trang bị ở trên lớp, cùng với thực tế hiện nay, đặc biệt là thông qua thời gian thực tập tại Công ty Sông Đà II em mới có dịp nhìn nhận thực tế việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất một cách tổng quát hơn.

Các nội dung của đợt thực tập này là tìm hiểu và thu thập các số liệu nhằm phục vụ cho việc phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh bao gồm những nội dung chủ yếu sau:

+ Giới thiệu khái quát hoá về Công ty

+ Đánh giá các kết quả hoạch định chiến lược của doanh nghiệp + Những ý kiến đóng góp.

Mặc dù bản thân em cũng đã rât cố gắng trong việc tìm hiểu tình hình thực tế để thu hoạch kết quả thực tập bằng văn bản báo cáo tổng hợp này, song chắc chắn bản báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý của các thầy cô giáo để nội dung được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh tổng hợp, đặc biệt thầy Nguyễn Ngọc Huyền đã trực tiếp hướng dẫn đề tài và các cô chú, các anh chị trong Công ty Sông Đà II đã tận tình giúp đỡ để em hoàn thành bản báo cáo này.

Trụ sở tại: Toà chung cư, Km 10 đường Nguyễn Trãi Hà Nội – Hà Đông.

Tel: 04.8541106 hoặc 034.525177 Fax: 034.828255

Giấy phép hành nghề xây dựng số: 493 BXD/CSXD của Bộ trưởng xây

Số đăng ký kinh doanh: 106052 do trọng tài kinh tế tỉnh Hoà Bình cấp

ngày 08/04/1993

Số tài khoản: 7301- 0012E tại Ngân hàng đầu tư và phát triển tỉnh Hà TâyĐại diện ông: Phạm Mạnh Tới Chức vụ: Giám đốc Công ty

Nội dung hành nghề xây dựng:

- Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp với quy mô lớn

- Xây dựng công trình thuỷ lợi: Đê, đập, hồ chừa nước, hệ thống tưới tiêu - Xây dựng công trình giao thông: Đường bộ tới cấp I, sân bay, bến cảng - Xây lắp đường dây và trạm biến thế điện.

- Lắp đặt thiết bị cơ - điện - nước công trình, kết cấu và cấu kiện phi tiêu chuẩn.

- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào, đắp nền, đào đắp công trình.

- Thi công các loại móng, khoan phun, hoá chất, khoan cọc nhồi, đóng ép

- Kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng, sản xuất bê tông thương phẩm, bê tông nhựa nóng.

- Hoàn thiện, trang trí nội/ ngoại thất công trình - Vận tải hàng hoá và sửa chữa ôtô cơ khí.

- Đầu tư và kinh doanh các dự án về nhà ở và các khu công nghiệp.

Thành tích qua quá trình sản xuất kinh doanh: Từ khi thành lập đếnnay, Công ty Sông Đà II dã được trao tặng:

- 01 Huân chương độc lập hạng ba - 02 Huân chương lao động hạng nhất - 02 Huân chương lao động hạng hai

- 02 Huân chương lao động hạng ba và được Bộ xây dựng tặng 11 Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng.

2 Quá trình phát triển

Công ty xây dựng Sông Đà II là một doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên của tổng Công ty xây dựng Sông Đà được thành lập theo quyết định số 131A/ BXD/TCĐ ngày 26/03/1993 của Bộ trưởng Bộ xây dựng.

Tiền thân của Công ty là Công ty xây dựng dân dụng và Công ty xây dựng công nghiệp số II trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Đà được thành lập từ năm 1980 Trong hơn 20 năm xây dựng và phát triển Công ty đã thi công xây lắp nhiều công trình trọng điểm, trong đó có công trình thuỷ điện Hoà Bình Sau khi Nhà nước có chính sách chuyển đổi nền kinh tế từ bao cấp sang cơ chế thị trường, để phù hợp với tình hình mới Tổng Công ty đã quyết định sát nhập chi nhánh Công ty Thi công cơ giới tại Hoà Bình vào Công ty xây dựng Sông Đà II thành đơn vị xây dựng đa chức năng như hiện nay.

3 Các giai đoạn phát triển qua các năm kinh doanh của Công ty Sông Đà II

Giai đoạn 1980- 1990:

1 Nhiệm vụ chính: Công ty hoạt động theo nền kinh tế tập trung bao cấp,

việc triển khai nhiệm vụ theo kế hoạch SXKD từ Tổng Công ty Nhiệm vụ chủ

yếu của Công ty là xây dựng các công trình dân dụng – Công nghiệp nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình Trụ sơ Công ty đóng tại thị xã Hoà Bình.

2.Quy mô tổ chức: Lực lượng CBCNV có khoảng 2.500 người chủ yếu là

công nhân xây lắp nề, mộc, bê tông và thợ hoàn thiện các loại.

3 Kết quả đạt được: Hoàn thành bàn giao các công trình như: Khu phụ trợ,

khu nhà ở chuyên gia, nhà ở CBNV Việt Nam của nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình.

Giai đoạn 1990- 1999

1 Nhiệm vụ chính: Thực hiện nhiệm vụ trong nền kinh tế thị trường để

tăng cường sức mạnh cho đơn vị, tháng 8 năm 1992, Tổng Công ty đã sát nhập Công ty xây dựng Công nghiệp vào Công ty xây dựng dân dụng và đổi tên thành: Công ty xây dựng dân dụng – Công nghiệp Sông Đà với các chức năng chủ yếu:

- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp - Xây dựng công trình Thuỷ lợi, thuỷ điện - Xây dựng các công trình đường dây và trạm - Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.

2 Quy mô tổ chức: Trong giai đoạn nay, lực lượng CBNV bình quân là

2.100 người, được sắp xếp và tổ chức thành 6 xí nghiệp, chi nhánh và hoạt động trên các địa bàn khắp cả nước Năm 1991 Công ty đã đưa một chi nhánh về Hà Nội tham gia xây dựng các công trình tại Thủ đô Hà Nội và các vùng lân cận, bước đầu Công ty đã tự khẳng định được chỗ đứng trong cơ chế thị trường.

3 Kết quả đạt được: Trong giai đoạn này Công ty đã thi công hoàn thành

bàn giao các công trình như:

- Hoàn thiện toàn bộ gian máy, gian biến thế, một số đường hầm của nhà

máy Thuỷ điện Hoà Bình.

- Xây dựng đài tưởng niệm, tượng Bác Hồ.

- Xây dựng các công trình tại Hà Nội như: Trụ sở Hội Liên Hiệp Phụ Nữ Việt Nam, khách sạn Thủ Đô, nhà G9 Thanh Xuân, nhà ở Bộ xây dựng v.v…

- Tham gia xây dựng các công trình đường dây và trạm biến áp 110KV, 220 KV, đường dây 500KV Hoà Bình.

Giai đoạn 1999-2004

1 Đánh giá chung

Sau nhiều lần sát nhập, thay đổi Công ty bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm (1999-2004), tổ chức sản xuất Công ty đã ổn định dần với nền kinh tế thị trường, tuy nhiêm nảy sinh khó khăn và thách thức mới, đó là: Phần lớn xe máy thiết bị cũ, lao động trình độ thấp, trình độ quản lý chưa đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường Song được sự giúp đỡ Tổng Công ty, phát huy ý thức trách nhiệm của tập thể lãnh đạo và CVCNV trong Công ty nên 5 năm qua đã đạt được các kết quả:

1.1 Nhanh chóng ổn định tổ chức, xây dựng lực lượng, từng bước ổn định SXKD phù hợp với yêu cầu SXKD hàng năm.

1.2 Giải quyết cơ bản các tồn tại do “Hậu Sông Đà” để lại mà Công ty là một trong các đơn vị ảnh hưởng nặng nề nhất, Công ty đã giữ được lực lượng với số lượng CBCNV giao động trên dưới 1.000 người có việc làm thường xuyên và thu nhập tương đối ổn định.

1.3 Từ đơn vị chuyên thi công xây lắp công trình dân dụng công nghiệp Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm với trang thiết bị thi công hiện đại, lực lượng CBCNV có thể đảm nhận được các loại công trình: Dân dụng Công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đường dây và trạm với quy mô khác nhau.

1.4 Trong xu thế hội nhập, Công ty đã mở rộng thị trường xây dựng ra các nước trong khu vực, 5 năm qua Công ty đã mạnh dạn tiếp thị tìm kiếm việc làm tại nước bạn Lào Công ty đang lập phương án trình Tổng Công ty mở đại diện Tổng Công ty tại Lào.

1.5 Qua 5 năm Công ty đã duy trì được tốc độ tăng trưởng bình quân 34%/ năm, sản lượng năm 2004 gấp 3,28 lần năm 1999 (105 tỉ / 32,1tỉ) nộp ngân sách gấp 4,8 lần (7,1t tỉ/1,47tỉ) tài sản cố định tăng 2,3 lần (63,8tỉ/27,7 tỉ) nguồn vốn kinh doanh tăng 2,82 lần (42,13 tỉ/ 14,94tỉ) đời sống CBCNV ngày càng tiến tới ổn định.

4 Kết quả qua các năm hoạt động của Công ty Sông Đà II4.1 Về sản xuất kinh doanh

Năm năm qua Công ty đã thi công nhiều công trình quan trọng như: Thuỷ điện Yaly, nhà máy mía đường Hoà Bình, nhà máy xi măng Bút Sơn, nhà máy Kính Đáp Cầu, nhà máy bia Tiger, Đại học Quốc Gia Hà Nội, trung tâm bưu chính Viễn thông, nhà khách Các công trình đã hoàn thành và bàn giao đúng tiến độ, trong đó có 11 công trình được đánh giá là công trình chất lượng cao cấp Quốc gia.

Tại nước bạn Lào Công ty cũng đã hoàn thành bàn giao và đưa vào sử dụng nhà máy thuỷ điện nhỏ Nậm Sạt, thuỷ điện Xiềng Khọ, Luông Prapăng và nay đang thi công nhà máy thuỷ điện Nậm La, tuy giá trị các công trình này không lớn nhưng bước đầu đã xây dựng được uy tín và chiếm được lòng tin của khách hàng.

Trong các năm 1999-2004 Công ty đã tham gia thi công đường cao tốc Láng- Hoà Lạc và đường quốc lộ 1A - đoạn Hà Nội - Lạng Sơn là hai công trình giao thông đường bộ có quy mô lớn, yêu cầu chất lượng, kỹ mỹ thuật cao, đã bảo đảm sản lượng hàng năm cho Công ty từ 30-40 tỉ trong 3 năm liền tạo điều kiện để Công ty mạnh dạn đầu tư đồng bộ dây truyền thi công đường bộ, đáp ứng phần lớn nhu cầu công việc, rèn luyện đội ngũ cán bộ kỹ thuật Đây là kết quả lớn nhất của Công ty trong thời gian qua thể hiện chủ trương chuyển hướng đúng đắn của Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng Công ty.

Công ty đã tập trung duy trì ổn định lực lượng khai thác, chế biến vật liệu đảm bảo đới sống gần 100 CBCN, hàng năm khai thác được 90-100 nghìn m3 đá các loại mỏ trung màu , Tân Trung.

Các trạm trộn bê tông Át phan, đúc cống ly tâm, trộn Subbase tuy khối lượng thực hiện ít so với công suất nhưng cũng đã đào tạo được đội ngũ CBCNV vận hành, phục vụ cho thi công dự án đường 1 và một phần cho thị trường và bảo đảm được việc làm cho 50 người tại các cơ sở sản xuất trên.

4.2 Về công tác đầu tư

Tổng vốn đã đầu tư từ năm 1999 đến năm 2004 là 41,2 tỉ đồng, trong đó đầu tư dây truyền thi công đường là 34,9 tỉ đồng, đầu tư các thiết bị khác là 3.25 tỉ, đầu tư xây dựng trụ sở là: 3,0 tỉ Đã tăng tài sản cố định của Công ty từ 27,7 tỉ đồng (1999) và tăng lên 63,8 tỉ đồng vào năm 2004.

Tuy vậy số thiết bị đầu tư cho dây truyền thi công đường vẫn không đồng bộ, một số thiết bị (trạm bê tông átphan) đầu tư nhưng chưa phát huy được hiệu quả.

4.3 Về công tác đấu thầu thiết bị

Ngay từ đầu Công ty đã thành lập bộ phận đấu thầu tiếp thị thuộc Phòng Kinh tế kế hoạch, đến năm 2001 Phòng dự án được thành lập chuyên đấu thầu tiếp thị có thể đảm đương công tác đấu thầu tiếp thị mọi loại hình công trình, mọi quy mô và các hình thức đấu thầu trong nước và Quốc Tế.

Năm 1999 Công ty tham gia dự thầu xây lắp dự án khôi phục và cải tạo đường 1 và các công trình Đại học Quốc gia, thuỷ điện nhỏ Nậm Sạt, Nậm La-Lào Là các dự án đấu thầu Quốc tế có quy mô lớn và vừa, hình thức đấu thầu phức tạp, nhờ đó đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm quý báu Hiện nay riêng hợp đồng ADB2 – N4 (Quốc lộ 1 Hà Nội-Lạng Sơn) giai đoạn 1 và 2 đã đạt được giá trị 160 tỉ đồng cho Công ty và các đơn vị trong tổng Công ty Kết quả giá trị đấu thầu so qua các năm như sau: Năm 1996 là 21 tỉ đồng, năm 1998 là

80 tỉ đồng, năm 200 là 72 tỉ đồng, năm 2002 là 102 tỉ đồng và năm 2004 là 119 tỉ đồng.

4.4 Về công tác tổ chức quản lý

Đã đào tạo được một số đội ngũ cán bộ và công nhân đủ trình độ để quản lý và thi công các công trình giao thông theo hình thức đấu thầu Quốc tế và trong nước.

Đã đào tạo độ ngũ cán bộ và công nhân chủ động (tự quản lý, hạch toán) để quản lý và thi công các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi nhỏ, đường dây và trạm trên các địa bàn xa Công ty.

Xây dựng được hệ thống đơn giá định mức nội bộ của Công ty và phân cấp quản lý hạch toán kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc, xây dựng các quy chế về khoán quản cũng như các quy chế quản lý kỹ thuật, thiết bị, vật tư và an toàn lao động.

Tóm lại 5 năm qua trong điều kiện có nhiều khó khăn, thử thách nhưng Công ty xây dựng Sông Đà II đã từng bước khắc phục khó khăn ổn định sản xuất khai thác triệt để mọi nguồn lực, phát huy cao độ sức mạnh tổng hợp của tập thể CBCNV bảo đảm duy trì phát triển sản xuất thực hiện thi công xây lắp và hoàn thành nhiều công trình dân dụng công nghiệp và hạ tầng cơ sở, đảm bảo đời sống CBCN, bảo đảm các khoản trích nộp, trả một phần vốn tín dụng và lãi vay

II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CẢU CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Cơ cấu Sản xuất

Hiện tại Công ty có 5 phòng ban và 5 xí nghiệp, 1 chi nhánh, 1 đội trực thuộc Cơ cấu tổ chức các đơn vị và chức năng nghành nghề như sau:

Xí nghiệp sản xuất vật liệu Sông Đà 201

+ Trụ sở tại mỏ Trung Màu

+ Nghề nghiệp chính: Kinh doanh vật liệu xây dựng với khai thác chế biến đá dăm và đá cấp phối ở hai mỏ đá Tân Trung và Trung Màu.

+ Tổng số CBCNV là 94 người

+ Giá trị sản lượng thực hiện hàng năm từ 4-5 tỉ

Xí nghiệp xây lắp Sông Đà 202

+ Trụ sở tại tầng 7 trung cư Hà Đông và văn phòng đại diện ở Uông

- Giá trị sản lượng thực hiện hàng năm từ 15-16 tỉ đồng.

Xí nghiệp xây lắp Sông Đà 204

- Trụ sở tại 14 Trần Đăng Ninh Hà Đông

- Nghề nghiệp kinh doanh: Xây lắp công trình thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây và trạm, công nghiệp.

- Tổng số CBCNV là 113 người

- Giá trị sản lượng hàng năm từ 14-15 tỉ đồng

Xí nghiệp cầu dường Sông Đà 205

- Trụ sở tại Hoà Lạc – Hà Tây

- Nghề nghiệp kinh doanh: Xây lắp các công trình giao thông cầu- đường.

- Tổng số CBCVN là 120 người

- Giá trị sản lương thực hiện hàng năm từ 30-32 tỉ đồng.

Chi nhánh Sông Đà II tại Hà Nội:

- Trụ sở tại tầng 6 nhà trung cư Hà Đông

- Nghề nghiệp kinh doanh: xây lắp công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp.

- Tổng số CBCNV là 232 người

- Giá trị sản lượng thực hiện hàng năm từ 17-18 tỉ đồng.

Đội SXKD vật liệu xây dựng:

- Trụ sở tại ở Trạm bê tông Đông Anh – Hà Nội

- Nghề nghiệp kinh doanh: Sản xuất bê tông át phan, đúc cống ly tâm mới tách ra từ xí nghiệp 205

- Tổng số CBCNV là 20 người

2 Tổ chức bộ máy quản trị Công ty Sông Đà II

2.1 Giám đốc

Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất Công ty, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh và lựa chọn các phương án và huy động các nguồn lực để tổ chức và thực hiện Giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động quản lý và các cán bộ do Giám đốc ký bổ nhiệm và đề nghị bổ nhiệm, bao gồm: Các phó giám đốc, các Trưởng – Phó phòng ban của Công ty, Chánh phó giám đốc các xí nghiệp, Chánh phó giám đốc quản đốc phân xưởng.

Giám đốc là đại diện cao nhất cho pháp nhân của Công ty, là người đại diện chủ sở hữu chủ tải khoản và chịu trách nhiệm trước nhà nước và Tổng Công ty Sông Đà về các kết quả kinh doanh của Công ty.

2.2 Phó giám đốc phụ trách kinh tế

Chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động của các lĩnh vực được phân công phụ trách thường xuyên Báo cáo các vấn đề biến động của thị trường nắm bắt được sự thay đổi để từ đó đưa ra những quyết định chính xác đem lại lợi ích cho tổ chức.

Chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức chỉ đạo, các phòng ban dưới quyền thực hiện kế hoạch, phương án đã được phê duyệt, báo cáo định kỳ các hoạt động của mình phụ trách lên Giám đốc.

Được uỷ nhiệm ký và chịu trách nhiệm trước Giám đốc kinh doanh về các hợp đồng kinh doanh tổng hợp, hợp đồng đại lý tiêu thụ, thường xuyên xem xét báo cáo của các cấp dưới để có hướng điều chỉnh cụ thể, là người phụ trách cao nhất các vấn để kinh tế khi Giám đốc vắng mặt.

2.3 Phó giám đốc phụ trách thi công

Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về các hoạt động thi công, các công trình dân sự và cũng như các hoạt động xây dựng của Công ty, quản lý nhân viên dưới quyền theo quy định của Công ty Kiểm tra đôn đốc các hoạt động các nhân viên dưới quyền báo cáo định kỳ hàng ngày, từ đó kiểm tra đốc thúc các hoạt động thi công đúng tiến độ theo hợp đồng, thường xuyên thành lập các ban thanh tra đến các công trình kiểm tra các tiêu chuẩn chất lượng có đạt yêu cầu để từ đó báo cáo lên Ban Giám đốc.

Chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động của các lĩnh vực phân công phụ trách.

2.4 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật

Thực hiện chỉ đạo các phòng dưới quyền, kiểm tra, giám sát các hoạt động xây dựng của Công ty, theo dõi kiểm tra các thiết kế, các bản vẽ chi tiết cấp dưới đưa lên từ đó nhận định các kết quả đó Trực tiếp phụ trách chỉ đạo các cấp dưới thực hiện thi công đạt hiệu quả cao chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các chỉ tiêu kỹ thuật hợp tiêu chuẩn đảm bảo tốt chất lượng công trình thi công.

2.5 Phó giám đốc phụ trách vật tư thiết bị

Là người chịu trách nhiệm về việc quản lý và cung cấp các vật tư thiết bị xây dựng cho công trường đang thi công, điều hành nhân viên dưới quyền đáp ứng đầy đủ kịp thời cho các hoạt động của Công ty trong suốt các quá trình xây dựng các hạng mục công trình.

Hoạt động đồng bộ phối hợp với các Phó giám đốc điều phối hài hoà, cung cấp kịp thời các vật tư, thiết bị đảm bảo tiến độ thi công đúng tiêu chuẩn chất lượng công trình có trách nhiệm tiếp nhận các thông tin từ cấp dưới báo cáo lên Ban giám đốc.

2.6 Các phòng chức năng

2.6.1 Phòng Quản lý kỹ thuật

Chịu sự quản lý Phó giám đốc kỹ thuật, Phòng quản lý kỹ thuật chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật, nắm rõ các kết cấu hạ tầng thiết kế công trình xây dựng, là bộ phận tham mưu cho Giám đốc về mức độ chất lượng công trình.

2.6.2 Phòng Kinh tế kế hoạch

Chịu sự quản lý Phó giám đốc kinh tế, Phòng kinh tế kế hoạch lập ra các kế hoạch trong tuần, trong tháng đưa đến cho từng bộ phận các Phòng Ban để từ đó lên kế hoạch thực hiện của các Phòng.

2.6.3 Phòng Quản lý cơ giới

Phòng Quản lý cơ giới đặt dưới sự quản lý của Phó Giám đốc phụ trách vật tư thiết bị là phòng ban quan trọng nhất liên quan đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Phòng quản lý cơ giới có trách nhiệm đôn đốc các nhân viên dưới quyền phải thường xuyên kiểm tra, bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị máy móc, khắc phục kịp thời các sự cố đồng thời cập nhật các thông tin các phòng ban khác báo cáo lên Phó giám đốc khi tiến độ yêu cầu bổ xung máy móc, trang thiết bị cho kịp với với tiến độ công trình đã ký.

2.6.4 Phòng Tài chính - Kế toán

Phòng Tài chính- kế toán đặt dưới sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công ty là bộ phận tham mưu quan trọng nhất giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tài chính của Công ty trong quá khứ, ở hiện tại cũng như hình ảnh trong tương lai làm cơ sở để Giám đốc ra quyết định Tài chính.

Thực hiện liên hệ giữa kế toán- tài chính của Công ty, các Phòng ban, bộ phận, xí nghiệp nội bộ trong Công ty, với cấp trên, thực hiện quan hệ hữu quan khác như: Ngân hàng, cơ quan Kiểm toán, Bảo hiểm, các Công ty thuộc Tổng Công ty.

2.6.5 Phòng Tổ chức hành chính

Chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công ty là phòng nắm bắt cập nhật các thông tin cá nhân chính xác về mặt nhân sự của các phòng ban, phối hợp các phòng ban nhận định đánh giá các kế hoạch thực hiện để đồng thời báo cáo lên Ban Giám đốc tăng cường bổ sung người khi tiến độ công trình yêu cầu hoặc thay thế người nghỉ việc.

2.6.6 Phòng Đầu tư

Là Phòng chịu sự quản lý của Ban Giám đốc.

Nắm bắt các thông tin kinh tế - Chính trị đưa ra các lập luận chính xác đánh giá kiểm tra các tài liệu, hồ sơ liên quan để từ đó phối hợp với các phòng ban trong Công ty lập báo cáo cụ thể nhận định đầu tư có hiệu quả vào dự án này báo cáo lên Giám đốc quyết định.

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

3 Kết quả chủ yếu

Quá trình xây dựng và phát triển Công ty đã lớn mạnh về mọi mặt, cả về quy mô, cơ cấu ngành nghề sản phẩm Tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, đời sống vật chất tinh thần của người lao động ngày càng được nâng cao hơn.

Công ty đã được Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Bộ Xây dựng và Chính phủ tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba.

Công ty có trên 1.500 cán bộ kỹ sư công nhân viên lành nghề và giàu kinh nghiệm Qua gần 40 năm hoạt động, Công ty đã và đang tham gia xây dựng nhiều công trình quan trọng như: Nhà máy Thuỷ điện Hoà Bình; Thuỷ điện Thác Bà; Nhà máy xi măng Bút Sơn; Hệ thống tải điện 500kV Bắc – Nam; Thuỷ điện Nậm Sạt (Lào); Các công trình đường dây 110kV, 35kV và các trạm biến áp; Đại học Quốc Gia Hà Nội; Nhà khách dân tộc Miền núi; Học viện Công nghệ Bưu Chính Viễn thông; Pacific Palace; Đường cao tốc Láng – Hoà Lạc; Quốc lộ 1A (Hà Nội - Lạng Sơn); Đường Hồ Chí Minh (đoạn A Roàng – A Tép); Đường giao thông Sơn La Na Co - Mường Bú; Đường từ vành đai 3 đến đường Láng – Hoà Lạc; Đường vào Thuỷ điện Tuyên Quang; Thuỷ điện Bản Vẽ v.v… Các công trình do Công ty Sông Đà II thi công đều được đánh giá cao, nhiều công trình đạt huy chương vàng chất lượng vào ngành xây dựng Chúng tôi đã tập trung đầu tư chiều sâu, nâng cao mọi mặt: Nhân lực, máy móc thiết bị và sẵn sàng nhận thầu xây lắp thi công các công trình trên toàn quốc và quốc tê.

- Tăng trường hàng năm : 16%

- Tổng giá trị SXKD bình quân : 172,7 tỉ đồng - Doanh thu : 167,5 tỉ đồng - Vốn kinh doanh năm : 77,665 tỉ đồng - Nộp ngân sách bình quân : 2,578 tỉ đồng - Lợi nhuận bình quân năm : 2,3 tỉ đồng.

- Lao động bình quân năm : 1.000 – 1.500 người.

- Thu nhập bình quân (1người/tháng) : 1.400.000đồng.

III MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1 Đặc điểm quy trình công nghệ

Công ty Sông Đà II hiện nay đang là doanh nghiệp đi đầu trong việc đổi mới quy trình công nghệ tiếp thu các kiến thức bên ngoài cộng với kiến thức, kinh nghiệm đã có và đang trở thành doanh nghiệp tiên tiến có quy trình công nghệ được sự đầu tư của nước ngoài cộng với trong nước liên kết, giao lưu học hỏi với các doanh nghiệp khác, vì vậy quy trình có nét tương đồng Điều đó phần nào đã ảnh hưởng tới hình thức tổ chức của Công ty như trên đã trình bày Điểm khác nhau cơ bản giữa hai hình thức kinh doanh tư bản chủ nghĩa và xã hội chủ nghĩa, máy móc thiết bị sử dụng không hoàn toàn giống nhau tuy nhiên ở nhiều bộ phận có những điểm tương đồng.

2 Năng lực thiết bị - máy hiện đại

Lực lượng máy móc thiết bị tương đối mạnh là thế mạnh của Công ty, với lực lượng trang thiết bị đó đã đem lại cho Công ty nhưng biến đổi lớn về kinh tế,Công ty Sông Đà II đang từng bước phát huy được các ưu thế của mình nhưng do khâu tổ chức thiếu đồng bộ, toàn bộ dây chuyền trạm trộn máy ủi, lu lốp thường xuyên không đủ việc làm, dẫn đến hiệu quả sử dụng máy thiết bị thấp cộng với trị giá khấu hao máy làm cho ảnh hưởng trược tiếp đến công tác hoạch định chiến lược tại Công ty.

3 Công tác quản lý cán bộ và lao động

3.1 Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty cũng như các xí nghiệp còn cồng kềnh, chất lượng một số cán bộ chưa đáp ứng yêu cầu quản lý trong cơ chế thị trường Hiệu lực quản lý của bộ máy từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển ngày càng tăng của Công ty Phương pháp quản lý của Công ty thiếu linh hoạt làm giảm tính năng động tích cực, tính tự chịu trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc dẫn đến kết quả SXKD thấp.

3.2 Một số cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ trình độ kém, thụ động, thiếu ý thức trách nhiệm, thiếu ý chí phấn đấu, học hỏi Công tác đào tạo cán bộ, nhất là cán bộ trẻ chưa được quan tâm đúng mực thể hiện từ khâu tiếp nhận, phân công công việc, giúp đỡ tạo điều kiện ban đầu, gây tâm lý không an tâm công tác.

3.3 Công tác quy hoạch đào tạo cán bộ kế cận, từ cán bộ lãnh đạo đến cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ còn yếu, chưa tạo dựng một môi trường hấp dẫn, thu hút lực lượng cán bộ giỏi và công nhân tay nghề cao.

3.4 Lực lượng lao động tuy đông nhưng trình độ và chất lượng lao động thấp Công nhân lành nghề yếu, thiếu và không đồng bộ giữa ngành nghề, loại thợ, bậc thợ.

3.5 Chưa duy trì và phát triển một số cán bộ và công nhân đã tham gia xây dựng thuỷ điện Hoà Bình về xây dựng dân dụng và công nghiệp.

3.6 Chưa tạo được việc làm phù hợp cho số nữ công nhân hiện đang ở lại Hoà Bình.

4 Công tác quản lý kinh tế - tài chính

4.1 Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD tuy cao nhưng lợi nhuận thấp, phải bù lỗ một số đơn vị, Công ty không có tích luỹ, thu nhập lương bình quân CBCNV ở mức dưới trung bình của Tổng Công ty.

4.2 Công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành và hạch toán kinh doanh của một số xí nghiệp không kịp thời, việc giám sát và xử lý các tồn tại ở các đơn vị chưa triệt để.

4.3 Đã phân cấp quản lý giữa Công ty và các đơn vị trực thuộc, thực hiện các mô hình khoán quản theo hình thức đa dạng như: quản lý tập trung đối với các công trình quy mô lớn, quản lý chi phí theo định mức, đơn giá đối với các công trình quy mô vừa và khoán gọn trọn gói đối với các công trình nhỏ lẻ những việc tổ chức thực hiện một số việc còn mang tính hình thức, chưa triệt để Đã ban hành các định mức công việc còn thiếu, chưa sát với điều kiện thực tế, nhất là trong xây dựng đường.

4.4 Máy móc thiết bị là một yếu tổ quan trọng, giá trị của nó chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn cố định của Công ty (65% tổng vốn cố định) Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Do đặc trưng của ngành nên máy móc thiết bị đóng vai trò lớn trong việc nâng cao năng xuất lao động và chất lượng lao động của Công ty.

Hiện nay, do vừa chuyển đổi mặt bằng sản xuất, toàn bộ máy móc đầu tư của Công ty Sông Đà II chủ yếu phục vụ cho quá trình kinh doanh xây dựng các cơ sở hạ tầng, cầu đường, các công trình thuỷ điện Hiện nay Công ty Sông Đà II đã và đang ngày càng đổi mới trang thiết bị đáp ứng nhu cầu của kinh doanh của Công ty Máy móc thiết bị hiện nay được sử dụng khá tốt.

PHẦN II

THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠICÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

Việc phân tích môi trường kinh doanh là một quá trình tất yếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh và nó phải được tiến hành một cách thường xuyên, liên tục trong một môi trường tổng thể Môi trường kinh doanh luôn biến đổi, vì vậy phải luôn luôn theo dõi các biến động có thể điều chỉnh kịp thời Muốn vậy, phải có một đội ngũ marketing đủ mạnh để thu nhập và xử lý các tín hiệu thị trường cũng như các yếu tố về văn hoá, xã hội, tỷ lệ lạm phát, các thông tin về đối thủ cạnh tranh để làm nền tảng cho việc lập kế hoạch kinh doanh, hơn nữa ngành xây dựng là ngành đòi hỏi nhiều lao động kỹ thuật cao Công ty Sông Đà II đang dần dần chiếm ưu thế trong các ngành xây dựng cơ giới hoá vật tư thiết bị phục vụ xây dựng đã và đang từng bước đổi mới đưa đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty ngày một nâng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường cũng như nhu cầu xây dựng chung của đất nước Như vậy, môi trường kinh doanh toàn cầu đã có tác động trực tiếp đến hoạt động của Công ty vì vậy, việc phân tích tìm ra hướng đúng là rất cần thiết, Công ty đi vào nghiên cứu phân tích các yếu tố về môi trường kinh doanh, môi trường nghành.

1.Môi trường Kinh tế vỹ mô

Trên cơ sở đó Công ty đã tham khảo các chỉ tiêu chung của Nhà Nước như:

+ GDP hàng năm

+ Sản xuất công nghiệp, nông nghiệp + Tỷ lệ đầu tư toàn xã hội

+ Xuất khẩu + Dân số

Công ty đã nhận thức được xu hướng thay đổi cơ cấu kinh tế của Đất nước, có sự thay đổi bộ mặt của toàn xã hội, về cơ cấu nghành, tỷ lệ dân cư, trong đó số người tham gia vào hoạt động dịch vụ thương mại và công nghiệp tăng lên đi kèm với nó các cơ sở hạ tầng mọc lên ồ ạt.

Quá trình đô thị hoá ngày càng diễn ra mạnh mẽ, đòi hỏi phải có đi đôi với nó là sự ra đời của hàng loạt các khu chế xuất, khu công nghiệp….

Đứng trước tình hình đó Công ty Sông Đà II cũng rất quan tâm đến các yếu tố chính trị, pháp luật, xu hướng Xây dựng các tập đoàn mạnh trong nước, sự ra đời của các Luật mới như: Luật thu thuế thu nhập doanh nghiệp, Luật giá trị gia tăng.

2 Môi trường nghành

Trong môi trường nghành kinh tế Công ty không chú trọng phân tích đến, nhưng Công ty quan tâm đến là khách hàng và chủ đầu tư đối với các công trình xây dựng, đã chỉ ra các sức ép từ phía khách hàng như: khả năng ép giá, khả năng chiếm dụng vốn Đồng thời Công ty Sông Đà II nói chung cũng như Tổng Công ty Sông Đà nói riêng cũng xác định cho mình các đối thủ cạnh tranh hiện nay như Tổng công ty xây dựng Hồng hà, Vinaconex, Licogi….

Trên phương diện đó Công ty Sông Đà II tiến hành phân tích thực trạng môi trường kinh doanh trong nội bộ của mình để tư đó có những chiến lược cụ thể phù hợp với xu thế chung của nền kinh tế.

Năng lực thiết bị máy móc,cơ giới hoá là vấn đề chủ đạo là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp, Công ty rất chủ trọng đầu tư trang thiết bị mới, những phương tiện phục vụ nghành để đảm bảo tiến độ thi c ông.

Đội ngũ cán bộ công nhân viên giầu kinh nghiệm với hơn 1500 cán bộ công nhân viên, trong đó có nhiều cán bộ kỹ sư giỏi được đánh giá thực tế qua các công trình đã thi công.

TỔNG SỐ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

2 Thực trạng hoạch định chiến lược dài hạn ở Công ty Sông Đà II

Thực trạng hiện nay ở Công ty Sông Đà II qua các năm kinh doanh đã đạt những thành tựu to lớn, quá trình xây dựng và phát triển Công ty đã lớn mạnh về mọi mặt; cả về quy mô, cơ cấu ngành nghề sản phẩm Tổng giá trị sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, đời sống vật chất tinh thần của người lao động ngày càng được nâng cao Để thực hiện thành công chiến lược đã lựa chọn làm mục tiêu hàng đầu trong thời gian tới Công ty đã đưa chỉ tiêu thực hiện kế hoạch, có ý nghĩa vô cùng quan trọng nhằm hoạch định chiến lược dài hạn ở Công ty.

Kế hoạch đào tạo nhân sự

Công ty có ưu điểm có đội ngũ CBCNV có trình độ đại học, cao đẳng, tương đối cao Nhưng xét về cơ cấu giữa đại học, cao đẳng, trung cấp, công nhân kỹ thuật là chưa hợp lý Vì vậy chiến lược của Công ty từ nay đến 2010:

Chọn ra những người xuất sắc trong số các công nhân kỹ thuật cử đi học các lớp tại chức, sau năm năm dự tính có khoảng 25-35 CBCNV có trình độ đại học.

Trong đó: CBCNV lành nghề và tay nghề bậc cao sẽ tăng lên Như vậy Công ty sẽ khắc phục được tình trạng về cơ cấu giữa đại học, cao đẳng, trung cấp, công nhân lành nghề là hợp lý

Kế hoạch lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phícông đoàn

Với kế hoạch Công ty đặt ra thì phải đảm bảo về số lượng, chất lượng CBCNV như trên mới đảm bảo Công ty thực hiện mục tiêu đề ra Nâng cao trình độ của công nhân bậc cao và thợ lành nghề Đồng thời đảm bảo lao động trực tiếp, gián tiếp Hơn nữa, với thu nhập bình quân của CBCNV cũng cần phải không ngừng tăng lên để CBCNV đảm bảo cuộc sống cho họ và gia đình từ đó yên tâm công tác.

Kế hoạch mua máy móc, nguyên vật liệu đảm bảo cho kinh doanh

Về máy móc thiết bị của Công ty hiện tại đảm bảo cho nhu cầu kinh doanh của Công ty Trong tương lai, với quy mô mở rộng mạng lưới xây dựng đến các vùng sâu, vùng xa đang còn lạc hậu thì nhu cầu về máy móc thiết bị là tương đối lớn Công ty có kế hoạch đầu tư nhập máy móc thiết bị thêm số máy móc thiết bị, thay thế và sửa chữa nguồn máy móc thiết bị của Công ty để đảm bảo cho quá trình kinh doanh của Công ty là liên tục, chất lượng cao, an toàn trong thi công

Ngoài ra Công ty Công ty tiến hành năng cao năng suất sử dụng máy kết hợp với việc sửa chữa định kỳ để khắc phục sự cố trong quá trình vận hành đảm bảo hoạt động tốt trong quá trình xây dựng.

Kế hoạch về tài chính

Để các chiến lược có tính khả thi cao, một vấn đề hết sức quan trọng là đảm bảo về về tài chính, Công ty có ưu điểm là lợi nhuận của Công ty là lớn,

các nguồn quỹ và kinh doanh tương đối ổn định Được sự hỗ trợ từ nhà nước và Tổng Công ty Sông Đà.

Tuy nhiên, Công ty cũng cần xem xét lại tốc độ chu chuyển vố lưu động, giảm quá trình ứ đọng vốn trong kinh doanh Công ty có khả năng dự trữ vốn lưu động là hợp lý, tỷ suất thanh toán tức thời tốt, vốn chủ sở hữu lớn nên Công ty có thể huy động nguồn tài chính từ vay ngân hàng.

III HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINHDOANH

Định hướng, mục tiêu nhiệm vụ chiến lược từ năm 2005 đến 2010

Định hướng

Xây dựng và phát triển Công ty thành đơn vị xây lắp mạnh về xây dựng cơ

sở hạ tầng, xây dựng công nghiệp và dân dụng; mở rộng lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng phục vụ xây lắp Lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển bền vững của Công ty Phát huy mọi nguồn lực, nâng cao cạnh tranh, giải quyết việc làm, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.

Nhiệm vụ

Hoàn thành đúng tiến độ, bảo đảm yêu cầu thiết kế, bảo đảm chất lượng các công trình thi công trong các lĩnh vực: giao thông, dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện nhỏ, đường dây vào trạm Đặc biệt hoàn thành, bàn giao 2 giai đoạn và các phần việc bổ sung của dự án DAB2 – N4 với tiến độ và chất lượng theo yêu cầu kỹ thuật.

Triển khai thi công dự án Na Hang và các công trình khác theo nhiệm vụ Tổng Công ty giao: đường quốc lộ 6, hệ thống bảo đảm giao thông đường 6, đường vào thuỷ điện Sơn La và Na Hang, khu đô thị Mỹ Đình – Mễ Trì.

Đầu tư dự án xây dựng trụ sở làm việc, văn phòng cho thuê tại Hà Đông, Hà Tây…

Kiện toàn tổ chức đội ngũ tiếp thị và đấu thầu phù hợp với tình hình nhiệm vụ mới, kể cả phương thức đấu thầu nội bộ Đảm bảo giá trị thắng thầu bình quân hàng năm từ 80-100 tỉ đồng.

Sắp xếp tổ chức lại sản xuất và bố trí cán bộ quản lý và kỹ thuật, tuyển chọn và đào tạo cán bộ của Công ty và tiếp nhận mới (kể cả chuyên gia ) xây dựng đội ngũ đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ, bảo đảm yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh.

Đầu tư đồng bộ thiết bị thi công nâng cao năng lực hoạt động SXKD trong lĩnh vực thi công xây lắp và sản xuất công nghiệp như: xúc chuyển đất đá, đổ bê tông, thi công cầu đường bộ, SX vật liệu (đá, astphalt…) để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới ở Na Hang, đường Sơn La và các khu đô thị.

Phân cấp triệt để cho các đơn vị tự chủ quản lý hạch toán SXKD, tăng cường khoán quản lý chi phí đối với các công trình Chấm dứt tình trạng khoán trắng.

Kết hợp với các đơn vị Công ty và tỉnh Hoà Bình, đưa số CBCNV không có điều kiện đi xa đang sống tại Hoà Bình và làm việc tại các dự án của Công ty và tỉnh Hoà Bình.

Mục tiêu chủ yếu đến năm 2010

Tăng trưởng hằng năm : 16 -19 % Tổng giá trị SXKD bình quân : 357,2 tỉ đồng

Vốn kinh doanh năm : 133,43 tỉ đồng Nộp ngân sách bình quân : 6,78 tỉ đồng Lợi nhuận bình quân năm : 6,45 tỉ đồng

Lao động bình quân năm : 1.200- 1.600 người