ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CŨNG NHƯ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY KDPTN HÀ NỘI
Trang 1A.Lời mở đầu
Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ thị trờng nhằm mục đích sinh lợi
Mục đích lợi nhuận là mục tiêu trớc mắt, lâu dài và thờng xuyên của hoạt động kinh doanh và nó cũng là nguồn động lực của kinh doanh Muốn có lợi nhuận thì doanh thu bán hàng và dịch vụ phải lớn và điều quan trọng là phải chiếm đợc khách hàng Công ty kinh doanh và phát triển nhà Hà Nội là một DNNN, trực thuộc tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội khi mới thành lập, công ty có chức năng
- Kinh doanh nhà
- Xây dựng nhà ở các công trình công cộng - Sản xuất gạch ngói
Nhng cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng với bản chất là cạnh tranh gay gắt nhằm mang lại lợi nhuận ngày càng cao, các doanh nghiệp phải tự b-ơn chải để tìm ra những hớng đi mang tính chiến lợc phù hợp với sự phát triển của đất nớc, công ty kinh doanh và phát triểnt nhà Hà Nội đang ngày càng khẳng đinh đợc vị thế chỗ đứng của mình trên thị trờng.
Bài viết xin đợc trình bày một vài nét sơ lợc về: đặc điểm kinh tế kỹ thuật cũng nh tổ chức công tác kế toán tại công ty KDPTN Hà Nội Em xin chân
thành cảm ơn sự hớng dẫn của thầy cô giáo cùng ban lãnh đạo, phòng tài chính - kế toán công ty KDPT nhà Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
Trang 2B phần nội dung
1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty KDPT nhà Hà Nội
*Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội đợc thành lập theo quyết định số 1389/QD -UB ngày o3/04/1993 cuả UBND thành phố Hà Nội trên cơ sở sát nhập của 3 công ty:
- Công ty xây dựng thanh Trì - Công ty gạch Thanh Trì
- Công ty kinh doanh phát triển nhà Thanh trì
Công ty đợc UBND thành phố, trọng tài kinh tế cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số 108004 ngày 26 tháng 04 năm 1993.
Trụ sở chính của công ty đặt tại Tứ Hiệp - Thanh Trì - Hà Nội Công ty KDPT nhà Hà Nội là đơn vị hạch toán độc lập có nhiệm vụ:
- Kinh doanh nhà, mua nhà cũ, cải tạo nâng cấp để bán - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, trang trí nội thất
- Tổng thầu xây dựng của công trình dân dụng, hạ tầng kỹ thuật, san lấp mặt bằng, thuỷ lợi giao thông nông thôn, các công trình phục vụ cho nông nghiệp.
- Tổ chức dịch vụ t vấn môi giới nhà đất * Các giai đoạn để phát triển công ty
- Giai đoạn 1(Từ 1993 - 1996)
Thời gian này công ty đang tự định hớng trên cơ sở tìm hiểu và nắm bắt thị trờng, giai đoạn này đợc khái quát nh sau:
+ Vốn ban đầu: 673.000.000 VND
+Trong đó vốn cố định là 647.000.000 VND Vốn lu động 26.000.000 VND
+ Về quản lý tài chính: Khâu quản lý tài chính còn bị buông lỏng, việc theo dõi, quản lý sổ sách kế toán còn cha chặt chẽ, bị thất lạc nhiều, dẫn đến gặp nhiều khó khăn trong khâu đối chiéu công nợ
+ Gặp nhiều khó khăn đối với các khoản nợ phải thu trong khi đó các khoản nợ phảI trả thì không thể dây da kéo dài đợc.
Trang 3+ Về lao động: Số lao động có trình độ thấp chiếm nhiều do tồn tại từ thời bao cấp
Trong giai đoạn này, công ty có bổ sung thêm một số ngành nghề kinh doanh mới
Tổ chức dịch vụ t vấn nhà đất, nhận thi công xây lắp mặt bằng các công trình thuỷ lợi nội đồng và giao thông nông thôn
Tổ chức dịch vụ t vấn xây dựng trong các ngành xây dựng dân dụng công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị và giao thông thuỷ lợi.
- Giai đoạn 2 Từ năm (1997 -2002)
Giai đoạn này đánh dấu bơc phát triển mạnh mẽ của công ty Các công trình do công ty thi công đều đợc chủ đầu t đánh giá cao về mặt chất lợng cũng nh kỹ
+ Dự án chợ trung tâm thị trấn Văn Điển + Dự án khu đô thị Cầu Bơu.
Doanh thu quý I năm 2002 đạt 9.195.000.000VND nộp ngân sách 1.121.000.000 VND.
Trong giai đoạn này đánh dấu việc chuyển công ty sang đơn vị trực thuộc( Tổng công ty phát triển nhà Hà Nội) Có quyết định số 78/7999/QD - UB ngày 21/09/1999 của UBND thành phố Hà Nội Công ty đã có những hớng đi mới nh: mở rộng qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh, giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động, xử lý lao động chờ nghỉ chế độ
Nâng cấp thêm nhiều trang thiết bị hiện đại phục vụ cho thi công, nâng cao vai trò của cán bộ, công nhân viên phát huy tinh thần độc lập tự chủ.
1.2 Vốn
Vốn ban đầu: 673.000.000 VND Trong đó:
Vốn cố định: 647.000.000 VND
Trang 4Vốn lu động : 26.000.000 VND
Cho đến năm 2000 nguồn vốn doanh nghiệp là 42.289.810.000 VND + Vốn cố định 6.646.826.000VND
+ Vốn lu động 26.000.000 VND
Vốn lu động của doanh nghiệp cho đến quí I năm 2002 là 1.386.000.000đ Kế hoạch năm 2002 doanh nghiệp ớc tính tổng doanh thu là 75.000.000.000đ Vốn lu động định mức đợc xác định năm 2002 là 19.946(Triệu đồng) Ước tính số vốn lu động thiếu này sẽ đợc bổ sung dần từ ngân sách và doanh nghiệp tự bổ xung.
Từ những số liệu thực tế và những ớc tính nêu trên cho thấy số lợng vốn lu động của doanh nghiệp ngày càng tăng, có đợc điều đó là do sự vận động trớc hết của bản thân doanh nghiệp kế đó phải kể đến sự trợ giúp của UBND thành phố Hà Nội, sở tài chính vật giá Hà Nội, sở kế hoạch đầu t Hà Nội, Cục quản lý vốn và tài sản nhà nớc tại doanh nghiệp, cùng với sự năng đống sáng tạo của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn doanh nghiệp
1.3.Thị truờng mặt hàng kinh doanh của công ty, nhiệm vụ chức năng của công ty
* Các lĩnh vực kinh doanh
Trên cơ sở sự sát nhập của 3 công ty các lĩnh vực kinh doanh của công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội rất đa dạng: dịch vụ xây dựng sữa chữa nhà, trang trí nội thất ….bên cạnh đó công ty còn liên doanh liên kết với các cá nhân tổ chức trong và ngoài nớc để phát triển sản xuất kinh doanh theo qui định của pháp luật.
* Nhiệm vụ của công ty
Căn cứ vào quyết đinh thành lập công ty số 1389 QĐ - UB ngày 03 tháng 04 năm 1993 của UBND thành phố Hà Nội công ty có các nhiệm vụ chính nh sau
+ Làm thủ tục đăng ký kinh doanh hoạt động theo đúng qui định của Nhà n-ớc
+ Thực hiện đầy đủ các nội dung trong đơn xin thành lập và chịu trách nhiệm trớc pháp luật
Ngày 15/12/1994 UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 3545/QĐUB bổ sung một số nhiệm vụ của công ty nh sau:
Tổ chức dịch vụ t vấn nhà đất, thông tin môi giới nhà đất
+ Nhận thầu thi công, san lấp mặt bằng các công trình nội đồng và giao thông nông thôn.
Trang 5Sau khi chuyển sang trực thuộc tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội, công ty bổ sung thêm một số nhiệm vụ
+Xây dựng và lắp đặt các công trình dân dụng, giao thông đô thị( cấp thoát nớc chiếu sáng).
+ Đào đắp đất đá, nề mộc, bê tông, sắt thép trong xây dựng, lắp đặt trang thiết bị nội thất, ngoại thất công trình.
+ Xây dựng mới cảI tạo sữa chữa nâng cấp các công trình dân dụng: Nhà ở, trờng học các công trình phục vụ nông nghiệp và giao thông nông thôn.
+ Kinh doanh nhà, mua nhà cũ cảI tạo để bán, kinh doanh vật liệu xây dựng + Tổ chức dịch vụ t vấn nhà đất, môi giới nhà đất
* Các chức năng của công ty
- Kinh doanh mua nhà cũ, xây dựng cải tạo để bán, cho thuê.
- Nhận thầu xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng: san lấp mặt bằng, các công trình dân dụng, giao thông đô thị.
- Kinh doanh vận tải hàng hoá đờng bộ
- Kinh doanh khách sạn, dịch vụ và vui chơi giảI trí
- Tổ chức dịch vụ t vấn nhà đất, thông tin môi giới nhà đất *Thị trờng sản phẩm
Lợi nhuận vừa là mục tiêu trớc mắt vừa là mục tiêu lâu dài của công ty Lãnh đạo công ty đã xác định rõ: Muốn có lợi nhuận thì doanh thu bán hàng và dịch vụ phải lớn và phải chiếm đợc khách hàng Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay, công ty càng cần phải nắm đợc kịp thời cơ chế thị trờng và sản xuất kinh doanh những hàng hoá phù hợp với nhu cầu của thị tr-ờng và khách hàng.
Trên cơ sở đó công ty đã đề ra mục tiêu của chiến lợc kinh doanh Đó là phải chiếm dợc khách hàng trong vùng, địa phơng, dần dần tạo đợc vị thế vững chắc trong sự phát triển ổn định của công ty từ đó mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc.
*Mặt hàng kinh doanh của công ty.
Nh đã trình bày ở trên khi mới thành lập Công ty KDPT nhà Hà Nội có chức năng cơ bản.
- Kinh doanh Nhà
Trang 6- Xây dựng nhà ở và xây dựng các công trình công cộng - Sản xuất gạch ngói
Tuy nhiên, do sự phát triển của nền kinh tế thị trờng mà bản chất là sự cạnh tranh gay gắt nhằm mục tiêu lợi nhuận, công ty không ngừng vận động để tìm kiếm những sản phẩm những mặt hàng mơí phù hợp với xu hớng đi lên của nền kinh tế đất nớc Vì lẽ đó với phơng châm đa phơng hóa quan hệ đa dạng hoá sản phẩm, công ty kinh doanh nhà Hà Nội đã tập trung nghiên cứu để mở rộng nghành
2 Tổng chi phí giá vốn cho doanh thu 8.912
Trang 75 2 Nộp Ngân sách Nhà nớc(triệu
4 Thu nhập bình quân đầu ng-ời(nghìn/ngời/tháng)
5 Tỷ suất lợi nhuận/DT(%) 1,48 1,12 0,85 0,86 0,92 6 Tỷ suất lợi nhuận/vốn(%) 17 18,3 15,4 20,8 50
2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
2.1 Bộ máy quản lý
Sơ đồ bộ máy quản lý công ty KDPT nhà Hà Nội
Trang 82.2.Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban
Trang 9+ Phục vụ đời sống y tế, văn th đánh máy điện nớc cho sinh hoạt, sản xuất của công ty Quản lý và điều động phơng tiện đi công tác, đánh máy, in ấn văn bản giấy tờ tài liệu của công ty.
Phòng kế hoạch, có chức năng tham mu tổng hợp cho ban giám đốc đồng thời có trách nhiệm ký kết hợp đồng với các cơ quan, đơn vị đối tác, lập dự toán các công trình Dựa trên cơ quan sở số liệu và căn cứ vào biên bản nghiêm thu của các công trình, kiểm tra thống kê, tổng hợp sản lợng các công trình hoàn thành hàng tháng, quý, năm, lập kế hoạch sản lợng quý, năm của toàn công ty.
- Phòng vật t kỹ thuật - thiết bị + Bộ phận kỹ thuật:
,Có nhiệm vụ thiết kế tổ chức thi công và giám sát chất lợng các công trình , Theo dõi kiểm tra mọi nội dung, phơng thức sản xuất và thi công
, Thí nghiệm tỉ trọng cờng độ nguyên vật liệu sản xuất và mẫu thi công để kịp thời thay đổi thành phần và chủng loại nguyên vật liệu cho phù hợp
, Nghiệm thu các công trình, các sản phẩm sản xuất đối với các đội bộ phận trong công ty và các đơn vị đối tác
+ Bộ phận thiết bị vật t
, Giám sát chung về nhu cầu vật t, thiết bị trong công ty Lập kế hoạch ph-ơng án điều động máy, thiết bị các công trình, xử lý và giải quyết những vớng mắc về tình trạng, thiết bị, tiến hành theo dõi, tổng hợp quá trình khấu hao, lập kế hoạch sữa chữa bảo dỡng định kỳ và thờng xuyên đối với máy móc, thiết bị toàn công ty
- Phòng tài vụ - kế toán
+ Có chức năng giám đốc đồng tiền, kiểm tra đồng tiền thu chi tài chính trong từng công ty
+ Theo dõi tổng hợp các nghiêp vụ kinh tế phát sinh, tổng hợp chi phí về nguyên liệu, nhân công và máy móc thiết bị sử dụng các công trình và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng nh các đơn vị, bộ phận trực thuộc
+ Lập kế hoạch báo cáo kế toán với cấp trên và các cơ quan , đơn vị nhà nớc có liên quan vào cuối tháng cuối kỳ sản xuất, thanh toán, quyết toán khối lợng công nợ với các cá nhân đơn vị có liên quan
+Tiến hành theo dõi, kiểm tra đôn đốc về mặt kỹ thuật tất cả các nghiêp vụ hoạt động của công ty.
Trang 10- Ban quản lý dự án
ở mỗi một dự án công trình đều đợc công ty lập ra, ban quản lý dự án của công ty đó
Ban quản lý dự án có nhiệm vụ đảm nhận điều hành và chỉ huy hoạt động sản xuất, thi công của công trình do công ty giao cho.
Kiểm tra, theo dõi khối lợng, chất lợng công trình đang thi công vạch định giám sát trực tiếp tiến độ, mức độ hoàn thành công việc, tiến hành nghiêm thu từng phần, từng giai đoạn công trình thực hiện với bên ký kết
Các đội sản xuất, đội vật liệu, đội xây dựng thi công, cơ giới các bộ trực thuộc là những đơn vị chủ lc của công ty với chức năng trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty Thực hiện thi công sản xuất và hoàn thiện công trình, sản phẩm công ty đã ký kết và nhận thầu Các đội và các bộ phận trực thuộc này đều có đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ về một hệ thống tổ chức quản lý hoạch toán kinh tế độc lập.
Với qui mô và cách thức tổ chức bộ máy quản lý nói trên có hệ thống công ty điều kiện thực hiện tốt nhiệm vụ, quản lý chặt chẽ về mặt kinh tế, kỹ thuật với từng đội, từng bộ phận, từng công trình
3.Đặc điểm tổ chức sản xuất
Tổ chức sản xuất trong công ty theo phơng thức khoán gọn các công trình, hạng mục công trình, khối lợng công việc cho các đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp (đội, xí nghiêp, phân xởng, các cửa hàng …) Trong quá trình khoán gọn, không chỉ có tiền lơng mà còn có đủ các chi phí về vật liệu, công cụ dụng cụ thi công, chi phí chung của bộ phận nhận khoán
4.Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán
4.1 Tổ chức bộ máy kế toán
Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của công ty KDPT nhà Hà Nội
Trang 11- Kế toán trởng có trách nhiệm phụ trách chung và là ngời điều hành kế toán tài chính
Kế toán phó kiêm kế toán tổng hợp là ngời phụ trách kế toán và giải quyết mọi chuyện khi kế toán trởng đi vắng
- Thủ quỹ: Là ngời quản lý tài chính cho toàn công ty.
- Kế toán vật t là ngời tổng hợp phần thanh toán tạm ứng chi phí nguyên vật liệu, tổng hợp tình hình nhập xuất kho nguyên vật liệu ở công ty.
- Kế toán thanh toán là ngời đảm nhiệm việc thanh toán với ngời mua và thanh toán với ngời bán
- Kế toán ngân hàng là ngời phải tập hợp theo dõi Nợ, Có và các khoản phát sinh của Ngân hàng
Qua đây cho thấy cơ cấu bộ máy kế toán hiện nay đã tơng đối phù hợp với đặc điểm và qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Giấy thanh toán tạm ứng (Mẫu số 04-TT – BB) - Biên lai thu tiền (Mẫu số 05-TT – HD)
- Bảng kiểm kê quỹ (Mẫu số 07-TT – BB)
thanh toán Kế toán ngân hàng Kế toán tổng hợp
Nhân viên kế toán, thủ kho ở các đội, công trình
Trang 12- Biên bản kiểm nhận vật t, sản phẩm hàng hóa - Phiếu nhập kho
- Phiêu xuất kho
- Và một số chứng từ khác
4.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản
Công ty sử dụng hầu hết các tài khoản trong chế độ kế toán hiện hành (ban hành theo quyết định số 1141/TC/CĐKT ngày 1/11/1995 đã sữa đổi bổ xung) trừ các tài khoản 128,129,139,155,157,161,212,213,229,344,451,532,và các tài khoản ngoài bảng cân đối kế toán
4.4 Hình thức sổ và tổ chức vận dụng hệ thống sổ
- Hình thức sổ mà doanh nghiên nghiêp sử dụng là hình thức Nhật ký -chứng từ Công ty hạch toán theo phơng pháp KKTX gía nhập kho Định kỳ là một tháng
Bảng kê Nhật ký chứng từ Sổ, thẻ kế toán chi tiết
Chứng từ gốc và các bảng phân bổ
Trang 13+ Nhật ký chứng từ 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10
+ Bảng kê số 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11 + Bảng phân bố số 1,2,3,4
+ Sổ kế toán chi tiết số 1,2,3,4,5,6,
4.5 Tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo kế toán
Doanh nghiêp chủ yếu sử dụng các báo cáo Tài chính - Báo cáo kết quả kinh doanh
- Báo cáo lu chuyển tiền tệ - Bảng cân đối kế toán
- Thuyết minh báo cáo tài chính
Ngoài ra doanh nghiêp có sử dụng một vài Báo cáo quản trị, tuy nhiên loại báo cáo này không đợc phổ biến
Kết luận
Kể từ ngày thành lập đến nay công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội đã không ngừng củng cố phát triển Ra đời vào đúng thời điểm thay đổi cơ chế hoạt động ngành xây dựng Công ty phải chịu thử thách gay gắt trong hoàn cảnh mới Song đợc sự giúp đỡ của Đảng uỷ lãnh đạo Tổng công ty bốn năm qua công ty đã tiến hành và duy trì đợc sản xuất, tạo đủ việc làm, cuộc sống cho ngời lao động
Sổ cái Bảng tổng hợp chi tiết
Báo Cáo Tài Chính
Trang 14Lực lợng của công ty cũng đợc bổ xung thêm cả về mặt số lợng và cơ cấu ngành nghề Đến nay công ty kinh doanh và phát triển nhà Hà Nội đã thực sự là một trong những đơn vị mạnh toàn diện của ngành
Vì thời gian đi thực tế xuống đơn vị còn nhiều hạn chế cũng nh lần đầu thực tập nên Báo cáo không thể tránh đợc những thiếu sót Em rất mong nhận đợc sự chỉ bảo của thày giáo để khi vào viết đề tài gặp nhiều thuận lợi hơn
