Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của Công ty dệt kim Thăng Long

Báo cáo thực tập: Đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của Công ty dệt kim Thăng Long

Lời nói đầu Sau trình học tập ghế nhà trờng, sinh viên trớc trờng phải qua thời gian rèn luyện môi trờng thực tế , thời gian thực tập công ty, quan Nhà nớc cho phù hợp với kiến thức mà đà đợc học Với kiến thức học đợc chuyên ngành QTKDTH em đà thực tập Công ty dệt kim Thăng Long Thông qua thực tập tốt nghiệp để củng cố nâng cao kiến thức đà học, bớc đầu vận dụng kiến thức vào quản trị kinh doanh công ty dệt kim Thăng Long Đồng thời quán triệt nguyên lý giáo dục gắn nhµ trêng víi x· héi, lý ln víi thùc tiƠn” Vận dụng tổng hợp kiến thức đà đợc trang bị vào việc phân tích, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, bớc đầu có kiến nghị hợp lý thiết thực Công ty dệt kim Thăng Long Cũng qua thời gian thực tập đây, em rèn luyện đợc phơng pháp công tác, tác phong ngời cán bộ, quan điểm thái độ lao động, ý thức phục vụ, lực tổ chức vận động quần chúng Đợc hớng dẫn thầy giáo TS Nguyễn Ngọc Huyền cô phòng kế hoạch vật t công ty dệt kim Thăng Long, sau hai tuần thực tập em đà hoàn thành đợc báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần I: Quá trình xây dựng phát triển công ty dệt kim Thăng Long II: Đặc ®iĨm kinh tÕ- kü tht cđa c«ng ty dƯt kim Thăng Long III: Hiệu kinh doanh số năm gần phơng hớng phát triển năm tới I : Quá trình xây dựng phát triển công ty dệt kim Thăng Long Công ty dệt kim Thăng Long doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội đợc thành lập năm 1959 sở công t hợp doanh Nhà nớc xởng dệt Cự Doanh nhà t sản dân tộc Trịnh Văn Căn với tên gọi ban đầu Xí nghiệp dệt kim Cự Doanh Tính đến nay, công ty dệt kim Thăng Long đà vào hoạt động sản xuất kinh doanh đợc 40 năm Quá trình hình thành phát triển đợc xem xét qua giai đoạn nh sau: Giai đoạn từ 1959- 1991: Từ thành lập năm 1975, công ty mang tên Xí nghiệp Dệt Cù Doanh víi s¶n phÈm chđ u cđa xÝ nghiƯp áo may ô, áo lót nam phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa trang bị cho quân đội với sản lợng từ 1-2 triệu chiếc/ năm Từ năm 1976, công ty bắt đầu tham gia sản xuất hàng xuất khuôn khổ Nghị định th với nớc XHCN anh em nh Liên Xô, Hungary, Tiệp Khắc, CHDC Đức v.v với sản lợng hàng năm 3-4 triệu sản phẩm, 60% xuất Năm 1977, Công ty đợc Nhà nớc đầu t 30 may dệt kim tròn 200 máy may chuyên dùng CHDC Đức sản xuất để thay máy móc cũ Cự Doanh để lại nhằm tăng sản phẩm xuất Năm 1981, đợc đồng ý Nhà nớc, Xí nghiệp Cự Doanh hÃng PLEAS Tiệp Khắc đà ký hợp đồng hợp tác sản xuất dài hạn khuôn khổ Nghị định th theo phía PLEAS cung cấp sợi theo điều kiện CIF Hải Phòng, phía Dệt kim Cự Doanh chịu trách nhiệm sản xuất quần áo dệt kim theo mẫu mà bạn đa sang xuất sản phẩm theo điều kiện FOB Hải Phòng Tuy nhiên, thời gian doanh nghiệp dệt may nói chung Xí nghiệp dệt Cự Doanh nói riêng không đợc phép xuất-nhập trực tiếp mà phải thông qua Tổng công ty chuyên ngành Do toàn bé viƯc xt khÈu cđa XÝ nghiƯp lóc ®ã ®Ịu phải uỷ thác qua Tổng công ty Xuất nhập hàng dệt Việt Nam ( TEXTIMEX ) Đây năm đầu thực hợp đồng, sản lợng đà tăng triệu chiếc/ năm xuất sang Tiệp Khắc triệu sản phẩm, Liên Xô triệu sản phẩm, lại cung cấp cho quốc phòng ngời tiêu dùng nớc Do phát triển sản xuất Xí nghiệp dệt Cự Doanh nhng lại hạn chế mặt sản xuất chật hẹp, năm 1982 UBND Thµnh Hµ Néi cho phÐp XÝ nghiƯp dệt Cự Doanh sát nhập với xí nghiệp may mặc Hà Nội ( xí nghiệp chuyên may hàng dệt thoi có mặt nhà xởng rộng khoảng 7.000m2 nhng thời kỳ thiếu việc làm ) đổi tên thành Công ty Dệt kim Thăng Long nh Năm 1982-1991, nói thời kỳ hoàng kim công ty dệt kim Thăng Long Công ty có hợp đồng ổn định, mặt nhà xởng rộng rÃi, công ty đà đẩy mạnh tốc độ phát triển sản xuất xuất cách nhanh chóng Với 2000 lao động, sản lợng sản phẩm năm tăng lên Từ năm 1985 trở sản lợng trì mức 8-9 triệu sản phẩm/ năm, triệu sản phẩm xuất sang Tiệp Khắc với 40 chủng loại mặt hàng, 1,5 triệu xuất sang Liên Xô lại tiêu thụ nớc Tính đến ngày 1/1/1986 tổng số vốn tài sản công ty dệt kim Thăng Long là: Vốn cố định: 22.837.600 VND Vốn lu động: 74.791.800 VND Nh vậy, công ty hoạt động giai đoạn kinh tế nớc ta gặp không khó khăn khủng hoảng nhiều mặt Đúng vào thời điểm này, Đảng nhân dân ta cố gắng đời nhiều sách mới, đặc biệt Đại hội Đảng VI đà đánh dấu bớc định cho nghiệp đổi phát triển lên kinh tế Việt Nam Ra đời hoạt động bối cảnh chung kinh tế, Công ty dệt kim Thăng Long đà coi thách thức để khẳng định thị trờng Giai đoạn từ năm 1991-2001 Vào năm 1991, Liên Xô hệ thống nớc XHCN Đông Âu tan rÃ, kiện gây nhiều khó khăn cho ngành Dệt may Việt Nam trớc hoạt động xuất nhập khÈu cđa níc ta chđ u xt sang c¸c níc Trớc khó khăn chung toàn ngành, Công ty dệt kim Thăng Long gặp không khó khăn: Mất thị trờng truyền thống; Thiếu việc làm; Công nhân thu nhập thấp; Khả cạnh tranh chế thị trờng thấp máy móc thiết bị đà xuống cấp; Trình độ quản lý hạn chế nhiều năm làm việc chế kế hoạch hoá tập trung ổn định Để tồn phát triển chế thị trờng, lÃnh đạo công ty đà mạnh dạn vay vốn ngân hàng đầu t mua sắm thêm 10 máy dệt mới, máy nhuộm cao cấp Hàn Quốc, 100 máy may chuyên dụng Nhật Đài Loan để sản xuất đợc sản phẩm có chất lợng cao hơn, đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Từ năm 1992, công ty đà đợc cấp giấy phép xuất trực tiếp, sản phẩm dệt kim công ty đà đợc xuất nớc theo phơng thức mua đứt bán đoạn ( bán FOB ), công ty thực hợp đồng gia công xuất với nhiều khách hàng nhiều nớc khác nh : Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore, Hång K«ng, v.v Th«ng qua viƯc thùc hợp đồng gia công xuất đà góp phần làm tăng kim ngạch xuất khâủ công ty năm vừa qua Cho đến nay, Công ty dệt kim Thăng Long đà trở thành công ty hoạt động kinh doanh nói có hiệu Với 650 ngời công ty bảo đảm việc làm ổn định, thu nhập cho cán công nhân viên ngày tăng, sản phẩm phong phú đa dạng đợc tiêu thụ thị trờng nớc nớc Tính đến ngày 31/12/ 2001, tổng số vốn tài sản công ty có là: Tổng số vốn kinh doanh: 8.101.112.000 VND Trong ®ã: Vèn lu ®éng: 793.891.900 VND Vốn cố định : 7.407.220.100 VND Vốn ngân sách: 5.543.085.100 VND Vốn tự bổ sung: 1.864.135.000 VND Địa giao dịch với công ty dệt kim Thăng Long Tên công ty: Công ty dệt kim Thăng Long Tên giao dịch: Thang Long Kniting Company ( KNITEXIM ) Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nớc Cơ quan quản lý: Sở Công nghiệp Hà Nội Địa : Số 46 Hàng Quạt Hoàn Kiếm Hà Nội Giám đốc công ty: Phạm Quang Ngọc Fax: 04.8257511 Tel: 04.8257557 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc dệt kim phục vụ nhu cầu may mặc nớc Tiến hành sản xuất kinh doanh xuất nhập trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc dệt kim có chất lợng cao theo đơn đạt hàng Công ty đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn tất nghĩa vụ với Nhà nớc, đảm bảo công ăn việc làm đầy đủ ổn định, cải thiện đời sống cán công nhân viên công ty Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nớc theo đạo Sở Công nghiệp Hà Nội Bảo vệ môi trờng doanh nghiệp giữ gìn trật tự an toàn xà hội theo quy định pháp luật thuộc phạm vi quản lý doanh nghiệp II: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty dệt kim Thăng Long Đặc điểm cấu tổ chức máy quản trị 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Tổ chức máy quản trị Công ty dệt kim Thăng Long năm gần có thay đổi quan trọng Đó xếp lại máy quản trị vào năm 1997, phòng ban nghiệp vụ đợc xếp lại với mục tiêu gọn nhẹ, hiệu Từ phòng ban xếp lại phòng ban nhng đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ với hiệu suất cao Đội ngũ cán công nhân viên chức đợc cử học bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ ( học chức, dự lớp bồi dỡng ngắn hạn , tham dự hội thảo chuyên ngành ) nhằm nâng cao khả nhËn thøc hiĨu biÕt, tiÕp thu nh÷ng kiÕn thøc míi nhÊt vỊ kinh tÕ qu¶n lý, qu¶n lý kü tht chất lợng sản phẩm Các phân xởng sản xuất đợc bố trí củng cố lại theo hớng khép kín phân xởng Trớc công đoạn cắt may gồm phân xởng: Cắt, May I May II Nay đợc xếp lại thành phân xởng cắt may khép kín phân xởng phải đảm bảo từ khâu cắt, may khâu đóng gói bao bì hoàn chỉnh Phơng án đà đem lại hiệu sản xuất cao: Các phân xởng chủ động bố trí sản xuất từ cắt đến may không phụ thuộc chờ đợi bán thành phẩm phân xởng cắt nh trớc đây; Công tác quản lý chất lợng sản phẩm dễ dàng phân xởng chịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm từ cắt may thu hoá - đóng gói , không tình trạng phân xởng may đổ trách nhiệm cho phân xởng cắt nh trớc Mô hình tổ chức máy quản trị công ty dệt kim Thăng Long Giám đốc Phó giám đốc phụ trách nội Phó giám đốc phụ trách sản xuất Phßng KH - VT Phßng KT -KCS PX DƯt Phßng KT - TV PX TÈy nhuém Phßng KT - TV PX May I Phßng BV - DV PX May II Qua mô hình ta thấy: Bộ máy quản trị công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, chuyên môn hoá tới phòng ban phân xởng Với cách tổ chức máy quản trị nh vậy, công ty đà gắn việc sử dụng chuyên gia phận chức mà giữ đợc tính thống quản trị mức độ định Với mục tiêu tổ chức máy động gọn nhẹ hiệu quả, công ty đà bố trí chức nhiệm vụ riêng cho phòng ban Chức nhiệm vụ phận công ty 2.1 Ban giám đốc Bộ máy quản trị công ty gồm đồng chí giám đốc hai đồng chí phó giám đốc Giám đốc đại diện pháp nhân doanh nghiệp, chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh công ty nghĩa vụ Nhà nớc Phó giám đốc ngời điều hành hoạt động doanh nghiệp theo chế độ thủ trởng Các phó giám đốc đợc phân công phụ trách mặt kỹ thuật công nghệ, sản xuất kinh doanh, kinh tế, tài chính, giám đốc vắng mặt phó giám đốc điều hành công việc đợc giám đốc uỷ quyền nhng giám đốc ngời chịu trách nhiệm chung 2.2 Phòng tổ chức hành Phòng tổ chức hành có nhiệm vụ tổ chức lao động chặt chẽ dây chuyền sản xuất dựa vào sở định mức hợp lý điều kiện công nhân Xây dựng quy chế trả lơng, trả thởng quy chế lao động theo luật Tuyển chọn lao động, sử dụng lao động giải việc công nhân yêu cầu sản xuất kinh doanh Phòng điều hành hoạt động hành nội công ty, nhận thị giám đốc chuyển thành văn quy định đến phòng ban phân xởng đồng thời quản lý văn th lu trữ tài liệu công ty Ngoài phòng quản lý phòng bảo vệ phòng y tế 2.3 Phòng kế hoạch- vật t Trớc đây, cha có thay đổi xếp lại phòng kinh doanh riêng biệt, đến phòng thêm chức tiêu thụ sản phẩm công ty Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn, điều hành sản xuất theo kế hoạch dựa sở thị trờng tham gia xây dựng kế hoạch phát triển công ty với phòng khác Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm vật t phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty, tìm nguồn mua sắm vật t nh bảo quản cấp phát kịp thời cho sản xuất Phòng có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ sản phẩm trực tiếp giải phát sinh tiêu thụ nhằm mục đích tiêu thụ nhiều tốt Phòng có nhiệm vụ lập báo cáo tổng hợp gửi lên cấp theo định kỳ, soạn thảo đề chơng trình kế hoạch chiến lợc tìm hình thức khuyến mại quảng cáo sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho bạn hàng đại lý khâu nhận hàng toán, đồng thời tìm hiểu thị trờng, tìm kiếm bạn hàng để thúc đẩy sản xuất trì phát triển công ty 2.4 Phòng kỹ thuật kiểm tra chất lợng sản phẩm Phòng có chức làm tham mu giúp việc cho giám đốc công tác kỹ thuật, quản lý máy móc thiết bị điện nớc, điện lạnh công ty Phòng có nhiệm vụ theo dõi toàn trang thiết bị chuyên dùng công ty chất lợng số lợng trình sản xuất Điều phối toàn mạng lới điện công ty; tiếp nhận máy móc đa vào vận hành; đảm bảo vệ sinh an toàn làm việc Phòng có nhiệm vụ kiểm tra giám sát chất lợng nguyên liệu vật t khách hàng đa vào công ty Phòng có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng sản phẩm đoạn quy trình sản xuất xuất kho, phát sai sót báo cáo để giám đốc giải kịp thời, kiểm tra hàng trả lại ( có ) tìm nguyên nhân; góp ý cho quản đốc việc sáng tạo đổi sản phẩm 2.5 Phòng kế toán tài vụ Phòng có nhiệm vụ hạch toán khoản chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm theo dõi tình hình biến động vốn tài sản công ty; theo dõi khoản thu chi tài phản ánh vào tài khoản liên quan Sau thời gian quy định ( quý, năm) lập báo cáo gửi lên giám đốc; tạo điều kiện thuận lợi giúp cho ban giám đốc công ty đề biện pháp đạt kết cao giúp cho phòng kế hoạch vËt t thùc hiƯn tèt nhiƯm vơ ký kÕt c¸c hợp đồng kinh tế; theo dõi toán hợp đồng kinh tế với khách hàng thu hồi vốn kịp thời để không bị chiếm dụng vốn 2.6 Phòng bảo vệ dịch vụ Phòng có 31 ngời, có nhiệm vụ bảo vệ tài sản công ty, phòng cháy chữa cháy gữi gìn an ninh trật tự công ty Phòng có nhiệm vụ quản lý công tác xây dựng hành chính; quản trị đời sống Ngoài ra, để kiện toàn công tác tổ chức sản xuất quản trị kinh doanh, công ty có hệ thống kho phân xởng sản xuất sau đây: Kho vải mộc, kho vải trắng, kho nguyên vật liệu, kho bán thành phẩm kho thành phẩm đợc đặt cạnh phân xởng sản xuất thuộc quản lý phòng kế hoạch vật t Phân xởng dệt có nhiệm vụ sản xuất vải mộc từ sợi Phân xởng tẩy nhuộm có nhiệm vụ tẩy trắng toàn vải mộc nhuộm màu theo nhu cầu thị trờng yêu cầu khách hàng Phân xởng May I, May II có nhiệm vụ cắt may vải đà nhuộm thành sản phẩm cuối Hơn 40 năm vào hoạt động sản xuất kinh doanh có 14 năm hoạt động chế thị trờng Công ty dệt kim Thăng Long đà không ngừng đổi xếp lại mày quản trị, hoạt động phòng ban chuyên môn phân xởng ngày hiệu hơn; công ty đà đạt kết đáng khích lệ việc thực nhiệm vụ công ty Đặc điểm cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất doanh nghiệp đợc tạo lập phận sản xuất phục vụ sản xuất với hình thức tổ chức xây dựng, phân bố không gian mối liên hệ phận với Công ty dệt kim Thăng Long có phân xởng sản xuất Phân xởng dƯt Ph©n xëng tÈy nhm Ph©n xëng MayI Ph©n xëng May II Quy trình sản xuất phân xởng đợc thể sơ đồ sau: Quy trình sản xuất phân xởng dệt NVL Sợi Guồng đảo sợi Kho vải mộc Mạng sợi Dệt vải Kiểm tra vải dệt Quy trình tẩy nhuộm vải Vải mộc Tẩy hoá chất Giặt Vắt li tâm Kho vải mộc Mạng sợi Kiểm tra vải dệt Sấy khô Vải trắng Quy trình cắt may sản phẩm phân xởng may I II Vải mầu Cắt quần áo May quần cáo KCS Đóng gói Là quần áo Kho thành phẩm Đặc điểm công nghệ kỹ thuật công ty Công ty dệt kim Thăng Long, qua 40 năm vào hoạt động sản xuất công ty đà đợc trang bị số máy móc vào năm 1960 1970 Sau công ty đà tiến hành đầu t đổi máy móc đà lạc hậu, đến sở vật chất công ty đà vững, ổn định sản xuất kinh doanh Bảng số liệu sau thể tình trạng máy móc công ty dệt kim Thăng Long: Tên máy móc thiết bị Nớc sản Năm đa xuất vào sử dụng I Thiết bị may Máy cắt vòng Máy cắt di động Máy xén Máy đè cạp chun Máy trần đè kim M¸y thïa khuy M¸y dƯt kim M¸y viỊn băng Máy vắt sổ 10 Máy khâu kim 11 Máy khâu kim II Thiết bị tẩy nhuộm V.Nam Đức Nhật Nhật Nhật Đức Hàn Đức Tiệp Nhật NhËt 1970 1987 1992 1992 1992 1993 1970 1989 1990 1989 1998 1997 1998 1999 2000 2001 50 47 21 31 50 53 - 55 46 21 16 50 208 55 46 21 16 54 360 55 46 21 16 54 360 55 46 21 16 54 360 Máy nhuộm Máy giặt B.Lan Máy cán vải B.Lan Máy tẩy Tiệp 5.Thiết bị dẫn nồi B.Lan Hệ thống giặt vớt V.Nam vải V.Nam 1970 1970 1990 1990 1970 1970 1 1 1 1 1 1 1 1 1 (Nguån : Phßng kỹ thuật ) Qua năm máy móc thiết bị công ty tơng đối ổn định Tuy nhiên với tình trạng mà kéo dài biểu không tốt công ty Nguồn nhân lực công ty Lực lợng lao động toàn công ty tính đến ( 2001) 650 ngời Lao động biên chế chủ yếu lao động gián tiếp tập trung phận quản lý phòng ban chức Hiện trình độ đại học 59 nguời chiếm 9% so với tổng số lao động lao động gián tiếp 78 nguời chiếm 12% tổng số lao động Đây cấu lao động cho thấy công ty mang tính chất doanh nghiệp nhà nớc hay nói tàn d chế tập trung quan liêu bao cấp Về nguồn lao động trực tiếp phân xởng sản xuất, chủ yếu làm việc theo hợp đồng dài hạn thờng từ đến năm Bảng số liệu dới thể trình độ tay nghề cán công nhân viên công ty Kê khai lực lao động Công ty Lao động Số lợng Tỷ lệ % tổng LĐ Bậc nghề BËc BËc BËc BËc BËc Bậc Bậc I Lao động gián tiếp Trình độ ĐH trình độ PT Trình độ TC II Trùc tiÕp lao ®éng CN kü thuËt CN tÈy CN may PXI CN may PXII CN điện khí 78 12% 59 9% 13 6% 1% 572 88% 28 4% 36 6% 278 43% 200 30% 30 5% 39 76 146 157 152 23 10 10 12 17 40 83 80 58 22 32 51 50 45 12 14 2 Quy m« cđa c«ng ty HiƯn có nhiều mặt thể quy mô công ty, nhng chủ yếu dựa vào cấu vốn kinh doanh quy mô sản xuất công ty 6.1 Vốn kinh doanh công ty dệt kim Thăng Long Đối với doanh nghiệp, vốn yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến tình hình hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh Mét doanh nghiƯp cã tiềm lực vốn mạnh doanh nghiệp mở rộng sản xuất, sÃn sàng đầu t đổi trang thiết bị, nâng cao chất lợng quản lý sản xuất, nâng cao yếu tố nhân lực từ đem lại cho doanh nghiệp lợi nhuận Cũng nh doanh nghiệp Nhà nớc khác, Công ty dệt kim Thăng Long có vốn Nhà nớc trợ cấp để sản xuất kinh doanh, lợi công ty so với loại hình doanh nghiệp khác Có thể thấy cấu vốn DNNN gồm vốn ngân sách vốn tự bổ sung 6.2 Quy mô sản xuất Hiện tổng diện tích sản xuất công ty 4800 m2, 4100 m2 diện tích nhà xởng sản xuất, 700 m2 lại diện tích hệ thống nhà kho Đây diện tích vừa đủ để sản xuất dự trữ nguyên vật liệu sản phẩm Một điểm đáng lu ý địa điểm sản xuất phân tán, địa điểm cách xa ( khoảng km ) làm tăng chi phí vận chuyển nội Hơn địa điểm sản xuất nằm khu vực phố cổ Hà Nội nên mặt giao thông không thuận tiện, xe tải lớn hay xe container vào phố nhỏ hẹp nhập xuất hàng hoá nguyên vật liệu Chính công ty lại phải tốn thêm khoản chi phí thuê kho trung gian ngoại ô vận chuyển hàng hoá xe tải nhẹ Từ làm công ty không chủ động việc giao nhận hàng.Có thể nhận định mặt hạn chế công ty III Hiệu kinh doanh số năm gần phơng hớng phát triển năm tới Kết kinh doanh công ty dệt kim Thăng Long năm trở lại Theo báo cáo số liệu công ty năm gần công ty kinh doanh tăng năm thể qua tiêu sau: ChØ tiªu 1.Tỉng doanh thu 2.Doanh thu xt khÈu 3.Doanh thu 4.Lợi nhuận trớc thuế 5.Nộp ngân sách 6.Lao ®éng cã viƯc lµm 7.Tỉng q thu nhËp 8.Thu nhËp bình quân 1ng/tháng 9.Thuế lợi tức Đơn vị tính Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.đ ngời Tr.đ 1.000đ Tr.đ Năm 2001 11.567 5.007 6.560 221 865 650 2.437 521 10 10.Gi¸ trị sản lợng Tr.đ 11.Tổng vốn kinh doanh Tr.đ 12.Thuế doanh thu(VAT) Tr.đ 13.Tài sản cố định Tr.đ 14.Tài sản lu động Tr.đ (Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh ) 10.419 8.101 684 7.407 93 1.1 Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu công ty Trớc nhu cầu ngày cao thị hiếu may mặc thị trờng, công ty dệt kim Thăng Long đà ®ỉi míi vµ cho nhiỊu mÉu m· vµ chđng loại sản phẩm Hiện chủng loại sản phẩm công ty chia làm mảng sản phẩm truyền thống loại sản phẩm fashion áo Quần T shirt Polo shirt May ô Quần áo Quần áo trẻ em Quần áo bơi Quần áo BHLĐ Quần dệt kim Quần soóc Quần yếm trẻ em Các loại sản phẩm khác Váy trẻ em Màn Khăn loại Jacket Dạ nỉ áo thun lót nữ áo sơ mi áo Ji lê áo bu dông Quần áo ma (Nguồn: Phòng kế hoạch vật t) 1.2 Tình hình thực tiêu thụ loại sản phẩm Về mặt tiêu thụ sản phẩm công ty đà thống kê so sánh với dự kiến đà đạt Theo số liệu báo cáo sơ phòng Kế hoạch vật t tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2001 nh sau: Dự kiến Tên sản phẩm áo T- shirt áo Polo- shirt QuầnDK 320.000 800 16.500 Thùc hiƯn Chªnh lƯch Chªnh lƯch 322.000 900 17.000 +(-) + 2.000 + 100 +500 % +0,625% +12,5% +3,03% áo thun Quần áo trẻ em Quần áo ma Mµn Tỉng sè 2.500 2.995 +495 350.000 351.100 +1.100 300.000 300.000 +0 42.000 40.000 -2.000 1.031.800 1.033.995 +2195 (Nguån : Phòng kế hoạch vật t) +19,8% +0,31% +0% -4,76% +0,21% Nhìn chung tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty dệt kim Thăng Long hoàn thành kế hoạch mà vợt tiêu đề Đó dấu hiệu tốt doanh nghiệp Nhà nớc Để có đợc nh công ty đà phải : Nâng cao chất lợng sản phẩm; Luôn thay đổi mẫu mà kiểu dáng nh bao gói sản phẩm; Giá bán sản phẩm phải giá bán cạnh tranh ; Công tác tổ chức kênh phân phối tốt 1.2.1 Chất lợng sản phẩm công ty dệt kim Sản phẩm đảm bảo chất lợng tiêu chuẩn hàng đầu để công ty phát triển nh giữ uy tín Ngoài nguyên vật liệu có sÃn nớc công ty nhập thêm loại nguyên vật liệu nớc để nhằm thoả mÃn nhu cầu ngày cao thị trờng Với mặt hàng dệt kim họ yêu cầu sản phẩm không đơn mặc để kín mà phải đẹp phải đợc trang trí thêu thùa, mặt vải ổn định không bị co giÃn Nắm bắt đợc nh công ty đà chủ động việc mua nhập loại nguyên vật liệu tốt mà nớc 1.2.2 NhÃn hiệu kiểu dáng, mẫu mà bao gói sản phẩm Trong năm gần đây, công ty đà bắt đầu trọng đến cải tiến mẫu mà có, thiết kế mẫu Hàng năm công ty đa kế hoạch phải có từ đến mẫu mới, năm 2001 công ty đà cải tiến đợc mẫu dựa sản phẩm truyền thống công ty.Tuy nhiên nhận thấy mẫu mà công ty thị trờng nội địa cha có tiếng mặt hạn chế công ty, Bao bì đóng gói sản phẩm hình thức quảng cáo cho sản phẩm đó, nhiên bao bì đà không đợc coi trọng hầu hết sản phẩm đợc đóng gói túi nilon trắng thông thờng nên không gây đợc ý nh hấp dẫn khách hàng 1.2.3 Giá bán sản phẩm Giá bán sản phẩm đợc công ty sử dụng theo công thøc: P = Z + 5% i Trong ®ã P : giá bán Z: giá thành i : tiền lÃi Trớc thu nhập trung bình ngời dân Việt Nam giá bán sản phẩm phải thật giá bán cạnh tranh Hiện đối thủ cạnh tranh công ty dệt kim Thăng Long dệt kim Hà Nội ( Hanoisimex)và dệt kim Đông Xuân Do đòi hỏi công ty phải có chiến lợc giá cho hợp lý thật cạnh tranh 1.2.4 Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm Công ty dệt kim Thăng Long chủ yếu gia công cho đơn vị kinh doanh có nhu cầu làm hàng theo đơn đặt hàng nhng công ty tiến hành sản xuất phục vụ nhu cầu thị trờng Hiện công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm công ty qua kênh phân phối nh sau: công ty cửa hàng giới thiệu ngời tiêu dùng Ngoài kênh phân phối công ty để tiêu thụ sản phẩm nớc công ty có thị trờng nớc nh Đức , Hà Lan, Hàn Quốc 2.Phơng hớng phát triển công ty thời gian tới Trong năm qua công ty dệt kim Thăng Long đà đạt đợc nhiều thành tích sản xuất gia công hàng may mặc dệt kim xuất khẩu, công ty thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nớc, tạo công ăn việc làm cho toàn công nhân viên công ty So với thực lực mình, công ty cha phát huy hết khả để thúc đẩy phát triển sản xuất gia công hàng may mặc dệt kim Để thực mục tiêu tăng tốc phát triển ngành dệt may đến năm 2005, công ty dệt kim Thăng Long đà xây dựng phơng hớng phát triển năm2002, dựa kết đạt đợc năm2001 là: Chỉ tiêu Doanh thu 2.LÃi trớc thuế 3.Nộp ngân sách 4.Sản phẩm 5.Lao động có việc làm 6.Thu nhập bình quân Đơn vị Tr.đ Tr.đ Tr.đ Loại ngời 1.000đ (nguồn :phòng kế hoạch vật t) Dự kiến năm2002 13.300 250 900 650 598 Trong năm tới với mục tiêu chiến lợc tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam là: giải việc làm cho xà hội, tăng kim ngạch xuất theo định hớng Nhà nớc tăng tỷ lệ sản phẩm từ 25% đến 75% Từ công ty dệt kim Thăng Long đà có xu hớng thời gian tới theo mục tiêu là: Sử dụng có hiệu nguồn lực, tăng suất lao động Đa dạng hoá mặt hàng, mở rộng thị trờng nâng cao doanh số sản lợng hàng hoá Liên doanh liên kết với đơn vị nớc để tăng cờng tiềm lực mặt đáp ứng nhu cầu thị trờng Để thực kế hoạch đề cho năm 2002 công ty cần đề hớng hoạt động là: Coi trọng thị trờng trọng điểm kết hợp với việc mở rộng thị trờng: công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng thị trờng tiêu thụ nớc có sức tiêu thụ lớn nh Mỹ, Đức, Pháp, Thuỵ Điển thị trêng cđa c¸c níc ph¸t triĨn Song song víi nã công ty cần phải trọng tới thị trờng Châu nh Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc Từng bớc đẩy mạnh kinh doanh theo phơng thức mua đứt bán đoạn So với hình thức gia công hàng xuất phơng thức tự sản xuất giúp công ty chủ động sản xuất kinh doanh thu lợi nhuận lớn Tuy thời gian trớc mắt hình thức gia công cho đơn vị đạt hàng thích hợp với công ty điều kiện Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty phải xây dựng cho hệ thống biện pháp giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh công ty Nâng cao chất lợng quản lý mặt, cán quản lý phải động nhạy bén kinh doanh Hy vọng sang năm 2002 công ty thực đợc mục tiêu đề ngày khẳng định vai trò vị trí ngời tiêu dùng bạn hàng nớc đề cơng sơ Đề tài : Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty dệt kim Thăng Long Phần I : Tổng quan vể khả cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng I: Vai trò cần thiết việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng 1- Vai trò nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 2- Sự cần thiết phải nâng cao cạnh tranh doanh nghiệp II- Tổng quan khả cạnh tranh doanh nghiệp 1- Các quan niệm khả cạnh tranh 2- Các tiêu thức xác định khả cạnh tranh 3- Một số tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 4- Các nhân tố tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp 4.1 Sản phẩm chất lợng sản phẩm 4.2.Giá sản phẩm 4.3 Tổ chức hoạt động tiêu thụ sản phẩm 4.4 Dịch vụ sau bán hàng 4.5 Yếu tố thời gian 5- Các nhân tố ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp III- Kinh nghiệm việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 1- Chú trọng doanh nghiệp giới 2- Đánh giá doanh nghiệp hiệu kinh doanh với phơng pháp MVA - EVA 3- Bechmarking phép so sánh doanh nghiệp 4- Những Công ty hàng đầu giới quan tâm đến tiêu nào? Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh Công ty Dệt kim Thăng Long I- Quá trình hình thành phát triển Công ty Dệt Kim Thăng Long 1- Giai đoạn 1959 - 1991 2- Giai đoạn từ năm 1991 - 2000 3- NhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh Công ty II- Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty Dệt Kim Thăng Long 1- Đặc điểm tổ chức vộ máy 2- Đặc điểm cấu sản xuất 3- Đặc điểm công nghệ - kỹ thuật Công ty 4- Nguồn nhân lực Công ty III- Phân tích khả cạnh tranh Công ty Dệt Kim Thăng Long 1- Khái quát thị trờng Dệt may 2- Khả cạnh tranh Công ty Dệt Kim Thăng Long so với đối thủ 2.1 Sản phẩm chất lợng sản phẩm 2.2 Giá bán sản phẩm 2.3 Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 2.4 Các công cụ cạnh tranh khác 2.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty IV- Đánh giá chung khả cạnh tranh Công ty 1- Đánh giá chung tình hình cạnh tranh thị trờng Dệt may 2- Đánh giá khả cạnh tranh Công ty Dệt Kim Thăng Long Phần III: Phơng hớng số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Dệt Kim Thăng Long I- Phơng hớng phát triĨn cđa C«ng ty thêi gian tíi II- Mét số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu cạnh tranh Công ty Dệt Kim Thăng Long ... II: Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty dệt kim Thăng Long Đặc điểm cấu tổ chức máy quản trị 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Tổ chức máy quản trị Công ty dệt kim Thăng Long năm gần... làm ) đổi tên thành Công ty Dệt kim Thăng Long nh Năm 1982-1991, nói thời kỳ hoàng kim công ty dệt kim Thăng Long Công ty có hợp đồng ổn định, mặt nhà xởng rộng rÃi, công ty đà đẩy mạnh tốc độ... với công ty dệt kim Thăng Long Tên công ty: Công ty dệt kim Thăng Long Tên giao dịch: Thang Long Kniting Company ( KNITEXIM ) Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nớc Cơ quan quản lý: Sở Công