NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG. 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung. * Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung: Công ty Cơ Khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước, được tổ chức theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Nhà nước một thành viên do Nhà nước sở hữu toàn bộ vốn điều lệ, tổ chức, quản lý và đăng ký hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Công ty Cơ Khí Quang Trung hiện nay trực thuộc Tổng Công ty Máy và Thiết bị công nghiệp, với tên giao dịch quốc tế là QUANG TRUNG MECHANICAL ENGINEERINHHG COMPANY (viết tắt là TMEC). Công ty có địa điểm tại 360 đường Giải Phóng – phường Phương Liệt - quận Thanh Xuân – thành phố Hà Nội, đây là vị trí rất thuận lợi cho Công ty trong quá trình hoạt động sản xuất, cũng như tiêu thụ sản phẩm. Tiền thân của Công ty là Nhà máy Cơ Khí Quang Trung, được thành lập theo Quyết định số 95/CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 của Bộ Công nghiệp nhẹ, dựa trên cơ sở sự sáp nhập của hai đơn vị là Xưởng Cơ Khí Tây Đô (của anh em miền Nam tập kết ra Bắc), và Xưởng Cơ Khí Mồng 3 tháng 2 (thuộc Bộ Nội thương cũ). Công ty được thành lập với tổng lượng công nhân ban đầu khoảng 300 người, thiết bị máy móc chủ yếu do nước ban Liên Xô hỗ trợ. Sự phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung có thể được khái quát, và chia làm các giai đoạn sau: Giai đoạn từ năm 1962 đến 1972: Sau 10 năm, kể từ khi được thành lập và bắt đầu đi vào hoạt động chính thức, Công ty đã nhanh chóng ổn định và phát triển về mọi mặt, đặc biệt là về năng suất lao động, đã đáp ứng kịp thời cho nhu cầu của ngành công nghiệp nhẹ cũng như các ngành công nghiệp khác. Trong vòng 10 năm, đội ngũ công nhân viên chức không ngừng lớn mạnh, dần phù hợp với tiến trình phát triển sản xuất của Công ty, cụ thể với số lượng công nhân tăng từ 300 đến 600 người. Những năm 1965 đến năm 1972, đế quốc Mỹ xâm lược rải bom ác liệt, đánh phá cơ sở hạ tầng của ta, chúng đã đánh sập hệ thống giao thông vận tải, tàn phá nặng nề các nhà máy xí nghiệp…. Mặc dù trong tình trạng bom đạn khói lửa cận kề, đầy gian nguy thử thách, nhưng đội ngũ cán bộ, công nhân viên của Nhà máy vẫn kiên cố bám trụ, đoàn kết, vừa anh dũng chiến đấu, vừa hăng hái thi đua, quyết giữ nhịp độ sản xuất nhằm đáp ứng, phục vụ nhu cầu thiết yếu của nước ta lúc bấy giờ. Trong điều kiện đó, một số bộ phận sản xuất của Nhà máy phải đưa đi sơ tán ở một số vùng ngoại thành Hà Nội. Giai đoạn từ năm 1973 đến 1985: Năm 1973, với nhiều cống hiến to lớn, không chỉ về thành tích trong lao động sản xuất kinh doanh, mà cả trong chiến đấu, Nhà máy đã vinh dự được Đảng, và Nhà nước ta phong tặng danh hiệu Đơn vị anh hùng lực lượng vũ trang. Sau năm 1975, Nhà máy tiếp tục duy trì, phát triển về mọi mặt trong sản xuất để đáp ứng sự phát triển của nền kinh tế quốc dân thời kỳ đầu thống nhất. Từ đó đến năm 1985, nhà máy thường xuyên giữ vững và phát huy được phong trào lao động sản xuất, cũng như các phong trào xã hội khác, đặc biệt là thường xuyên vượt mức kế hoạch Bộ giao. Trong thời kỳ này, nhà máy đã được trang bị, bổ xung thêm một số thiết bị máy móc mới, cùng với đó là sự tăng lên về trình độ của đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân để đáp ứng cho nhu cầu phát triển của nhà máy cũng như toàn xã hội trong thời kỳ mới. Giai đoạn từ năm 1986 đến 1991: Đây là giai đoạn quan trọng, đánh dấu thời kỳ cả nước ta bước vào cơ chế mới: cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Việc chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, đã gây rất nhiều khó khăn cho toàn ngành cơ khí nói chung, cũng như Nhà máy Cơ Khí Quang Trung nói riêng. Trong cơ chế mới, các xí nghiệp giấy hoạt động độc lập và được tự lựa chọn các nhà cung cấp thiết bị máy móc, phụ tùng cho mình, kể cả nhập khẩu trực tiếp từ nước ngoài. Bởi vậy, sản lượng của Nhà máy từ 1000 tấn phụ tùng thiết bị đã liên tiếp giảm xuống chỉ còn hơn 300 tấn mỗi năm, nguyên nhân này đã đưa Nhà máy đến với không ít những khó khăn, đời sống cán bộ công nhân viên thiếu ổn định, nhiều người đã phải nghỉ luân phiên, hoặc nghỉ chờ việc trong một thời gian dài. Thêm vào đó, Ban lãnh đạo nhà máy chưa kịp ổn định, để phù hợp với cơ chế mới, do vậy việc duy trì sản xuất, mở rộng phát triển sản xuất bị hạn chế và gặp nhiều khó khăn. Trước tình hình đó, Bộ công nghiệp nhẹ cũng như các cơ quan quản lý cấp trên, đã có sự quan tâm chỉ đạo, giúp đỡ kịp thời để, đưa nhà máy sớm thoát khỏi tình trạng phá sản. Giai đoạn từ năm 1992 đến nay: Năm 1992, theo Quyết định số 739/CNN-TCNĐ, ngày 26 tháng 8 năm 1992 của Bộ công nghiệp nhẹ, Nhà máy Cơ Khí Quang Trung đã được sáp nhập cùng Trung tâm Kiểm tra kỹ thuật an toàn công nghiệp nhẹ, thành Công ty Cơ Nhiệt. Ngày 22 tháng 8 năm 1997, do đổi mới quy hoạch cơ cấu sản xuất, Bộ công nghiệp đã có quyết định, đổi tên Công ty Cơ Nhiệt thành Công ty Cơ Khí Quang Trung (như hiện nay), thuộc Tổng Công ty Máy và Thiết bị công nghiệp – Bộ Công nghiệp. Trong cơ cấu mới, Công ty đã nhanh chóng tiến hành tổ chức, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, đồng thời đề ra những phương hướng, nhiệm vụ cụ thể cho quá trình sản xuất kinh doanh, mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường. Với nhiều chiến lược mới được thực hiện đồng bộ, nên tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty sớm có những chuyển biến tích cực, và mang lại hiệu quả. Trải qua quá trình hoạt động 43 năm, với bao thăng trầm cùng sự đổi thay, phát triển của nền kinh tế nước nhà, Công ty đã có những chuyển biến lớn, và không ngừng phát triển về mọi mặt trong sản xuất kinh doanh, cũng như trong việc chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên và các công tác xã hội khác, dần dần khẳng định vị thế của mình trong ngành sản xuất cơ khí Việt Nam, xứng đáng với danh hiệu Đơn vị anh hùng, mà Đảng và Nhà nước ta đã phong tặng. Phát huy truyền thống đó, Công ty đã sớm đặt ra phương hướng hoạt động cho mình trong thời gian tới, là tiếp tục thay đổi và hoàn thiện dần cơ cấu quản lý, phương thức sản xuất, tìm kiếm bạn hàng liên doanh, liên kết để đa dạng hóa các sản phẩm truyền thống, khai thác các khả năng hiện có của Công ty, nhằm không ngừng tăng doanh thu và lợi nhuận. Định hướng chiến lược của công ty là: “Xây dựng công ty cơ khí Quang Trung thành một trong những trung tâm chế tạo máy hàng đầu của Việt Nam”. * Quy mô ngành nghề kinh doanh và sản phẩm chính của Công ty: Công ty Cơ Khí Quang Trung là một doanh nghiệp nhà nước, có số vốn kinh doanh hiện tại khoảng 15 tỷ đồng, tổng số cán bộ công nhân viên là 275 người. Nhiệm vụ chính của Công ty hiện nay là chuyên sản xuất các loại máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp nhẹ nước nhà (sản phẩm chính là các loại máy móc, thiết bị công nghiệp có chất lượng cao, đã và đang chiếm được uy tín trên thị trường, thu hút ngày một đông hơn các bạn hàng lớn đến với Công ty), sản xuất kinh doanh các mặt hàng thép và cung cấp dịch vụ. Sản phẩm của Công ty đã đáp ứng, và góp phần quan trọng thúc đẩy sự phát triển ngành công nghiệp nhẹ nước nhà. Các sản phẩm, ngành nghề kinh doanh chủ yếu hiện nay của Công ty gồm: - Thiết kế, chế tạo, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây truyền sản xuất bột và giấy công suất đến 5000 T/năm. - Chế tạo, lắp đặt, sửa chữa nồi hơi các loại có công suất đến 25 tấn/giờ, áp suất làm việc đến 22 kg/cm 3 , bình áp lực dung tích đến 150 m 3 . - Chế tạo các thiết bị phụ tùng đồng bộ phục vụ cho ngành công nghiệp. - Chế tạo, lắp đặt các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn. - Chế tạo các loại cẩu trục, cổng trục. - Tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật an toàn kiểm tra siêu âm, X-quang, các thiết bị chịu áp lực, sửa chữa các đồng hồ áp suất theo uỷ quyền. - Sản xuất các loại bao bì các tôn. - Sản xuất ống thép hàn các loại. Quy mô phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung, trong 02 năm gần đây được thể hiện qua bảng sau: Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Chênh lệch (±) % 1. Tổng TS (triệu đồng) 56.490 59.582 3.092 5 2. Tổng DT tiêu thụ (triệu đồng) 137.596 158.000 20.404 15 3. LN trước thuế (triệu đồng) 265,32 319,4 29 14 4. Tổng số lao động (người) 270 275 5 2 5. Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng) 1.200.000 1.280.000 80.000 7 Căn cứ vào bảng tính trên, ta thấy tổng giá trị tài sản của Công ty năm 2004 đã tăng so với năm 2003 là 3.092 triệu đồng, kết quả này có được là do trong năm 2004, Công ty đã mạnh dạn tập trung nguồn lực, đầu tư cho việc nâng cao chất lượng, quy mô cơ sở hạ tầng, nhà xưởng máy móc, thiết bị, phục vụ kịp thời cho nhu cầu sản xuất (xây dựng xưởng cán thép, mở rộng xây dựng nhà xưởng cơ khí và thiết bị áp lực, mua sắm trang bị các máy ép thuỷ lực, các loại máy hàn,… cùng các trang thiết bị nhỏ lẻ khác phục vụ cho nhu cầu sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty). Chỉ tiêu tổng doanh thu năm 2004 cũng tăng so với năm là 20.404 triệu đồng (tương ứng 15%), đồng thời chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2004 so với năm 2003 cũng tăng 29 triệu đồng (tương ứng 14%). Mặc dù, tốc độ tăng của chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế chậm hơn so với tốc độ tăng của chỉ tiêu tổng doanh thu, nhưng có thể thấy sự chênh lệch này là không đáng kể. Bên cạnh việc đầu tư cơ sở hạ tầng, nhà xưởng máy móc, thiết bị, trong năm vừa qua, Công ty cũng rất chú trọng đến việc tuyển dụng lao động, nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Qua bảng trên ta có thể thấy: tổng số lao động năm 2004 so với năm 2003 đã tăng 5 người (tương ứng 2%). Tuy tốc độ, cũng như quy mô lao động tăng không nhiều, nhưng đây có thể coi là sự cố gắng lớn của Công ty trong tình hình hiện nay. Chỉ tiêu thu nhập bình quân năm 2004 so với năm 2003 tăng 80.000 đồng (tương ứng 7%). Để có được những kết quả như trên, cũng cần phải kể đến sự chú trọng đầu tư cho công tác khoa học kỹ thuật của Công ty. Ngoài các mặt hàng truyền thống, năm qua, đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật đã có nhiều cố gắng, chủ động và mạnh dạn thiết kế, chế tạo một số các sản phẩm mới có giá trị, như các loại máy nghiền đĩa 350, 380, 450 và 500, đây là một đề tài khoa học đã được Bộ Công Nghiệp phê duyệt. Việc tổ chức quản lý, kỷ luật lao động, là một nhân tố quan trọng góp phần thúc đẩy sự phát triển của Công ty, bởi vậy trong năm vừa qua Công ty đã tiến hành quản lý lao động bằng thẻ cá nhân, nhằm không ngừng nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty. Công tác đời sống của cán bộ công nhân viên toàn Công ty, ngày một tăng lên, điều này thật đáng quý, đáng khích lệ, nhất là trong hoàn cảnh kinh tế nước nhà còn nhiều khó khăn như hiện nay. Việc quan tâm, tổ chức tốt nhà ăn cho cán bộ công nhân viên, đã góp phần đảm bảo sức khoẻ cho mọi người, và ổn định sản xuất,… Công tác thị trường cũng là một trong những nhân tố quan trọng, thúc đẩy sự phát triển của Công ty năm qua. Thị trường chủ yếu của Công ty Cơ Khí Quang Trung hiện nay là miền Bắc, và một số tỉnh thành thuộc khu vực phía Nam, với bạn hàng chính là các cơ sở sản xuất công nghiệp thuộc ngành giấy, mía đường, dệt,…Trong một vài năm trở lại đây, thị trường của Công ty có chiều hướng thu hẹp lại, do có rất nhiều công ty tham gia cạnh tranh. Nhiều thiết bị công nghiệp hiện đại được nhập khẩu cạnh tranh, đã làm cho các sản phẩm truyền thống của Công ty, như dây chuyền sản xuất ép mía phải ngừng hoạt động. Điều này đặt ra cho Công ty yêu cầu cấp thiết, cần phải có những biện pháp hữu hiệu hơn, nhằm đổi mới, cải tiến sản xuất, thúc đẩy chế tạo những sản phẩm kỹ thuật cao, mới có thể cạnh tranh và tìm được chỗ đứng trên thị trường. Bên cạnh thị trường chủ yếu, hiện nay Công ty đã mạnh dạn thúc đẩy tham gia vào thị trường sản phẩm đơn lẻ, hoặc gia công theo đơn đặt hàng của khách hàng, mà chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ, hay cá nhân có nhu cầu. Đây cũng là một thị trường đầy tiềm năng, cần được Công ty khai thác nhiều hơn nữa. Tuy nhiên, thị trường này mang tính ổn định thấp, bởi việc gia công, chế tạo sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào khách hàng. Do đó, Công ty cần nâng cao khả năng chủ động trong việc thay đổi cơ cấu mặt hàng, để ngày một đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong từng giai đoạn phát triển. 1.1.2. Đặc điểm về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cơ Khí Quang Trung. * Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất: Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty là theo các đơn đặt hàng, do bạn hàng đặt theo yêu cầu đã được thiết kế sẵn, hay yêu cầu Công ty thiết kế. Mỗi đơn đặt hàng có thể chỉ là một sản phẩm duy nhất hay, một loại sản phẩm. Thời gian, cũng như mức độ phức tạp, quy mô sản xuất thường không ổn định, tuỳ thuộc từng đơn hàng, từng sản phẩm khác nhau (phụ thuộc quy mô của đơn đặt hàng, đặc tính và yêu cầu kỹ thuật của từng sản phẩm). Quy trình sản xuất diễn ra liên tục, tại các phân xưởng độc lập, cho đến khi kết thúc và trở thành sản phẩm hoàn chỉnh. Sản phẩm của công ty hiện nay gồm: - Dây truyền sản xuất bột và giấy công suất đến 5000 T/năm. - Nồi hơi các loại có công suất đến 25 tấn/giờ, áp suất làm việc đến 22 kg/cm 3 , bình áp lực dung tích đến 150 m 3 . - Các thiết bị phụ tùng đồng bộ phục vụ cho ngành công nghiệp. - Các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn. - Chế tạo các loại cẩu trục, cổng trục. - Các thiết bị chịu áp lực. - Các loại bao bì các tôn. - Ống thép hàn các loại. NGUYÊN VẬT LIỆU TẠO PHÔI GIA CÔNG CƠ KHÍ KCS KHO BÁN THÀNH PHẨM THÀNH PHẨM KCS SƠN KCS NGUỘI LẮP RÁP SƠ ĐỒ 01: QUY TRÌNH GIA CÔNG CƠ KHÍ Nguyên vật liệu (NVL) như gang, thép được tạo phôi (phôi đúc bằng gang hoặc phôi thép). Sau khi kết thúc khâu tạo phôi, các phôi được chuyển sang gia công cơ khí (nguội, tiện, phay, bào,…) theo các yêu cầu kỹ thuật nhất định, phù hợp với từng loại sản phẩm. Giai đoạn gia công cơ khí này tạo ra các bán thành phẩm (bán thành phẩm ở đây xét trên góc độ kỹ thuật và đứng trên phương diện kinh tế, không bán được ra ngoài để thu lợi nhuận, như bán thành phẩm ở một số ngành sản xuất khác). Các bán thành phẩm này, khi được kết hợp với các nửa thành phẩm mua ngoàI, sẽ cho ra thành phẩm (sản phẩm chuẩn). Tất cả các bán thành phẩm, cũng như thành phẩm được tạo ra, đều phải trải qua khâu kiểm tra chất lượng (KCS), trước khi chúng được nhập kho. * Đặc điểm tổ chức sản xuất: Với 03 phân xưởng sản xuất độc lập, tại mỗi phân xưởng, Công ty đã tiến hành sản xuất theo quy trình công nghệ như sau: - Tại phân xưởng cơ khí: SẮT, THÉP CƯA TIỆN, PHAY, BÀO, DOA, MÀI, KHOAN, HÀN LẮP RÁP THIẾT BỊ PHÔI, GANG, ĐỒNG CHI TIẾT LẺ K H O GANG, THÉP, ĐỒNG VỤN, DUNG DỊCH NGUỘI, DẦU MỠ SƠ ĐỒ 02: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG CƠ KHÍ - Tại phân xưởng thiết bị áp lực: SẮT, THÉP TẤM, THAN, QUE HÀN, ĐẤT ĐÈN, ÔXI CẮT, UỐN, GÒ NÓNG, GÒ NGUỘI, HÀN ĐIỆN, HÀN HƠI, DOA LỐC SẢN PHẨM THỬ LẠNH, X-QUANG, SIÊU ÂM K H O XỈ THAN, KHÓI HÀN, KHÍ HÀN SƠ ĐỒ 03: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG THIẾT BỊ ÁP LỰC - Tại phân xưởng thiết bị công nghiệp: PHÔI SẮT, THÉP, GANG, ĐỒNG BÀO, MÀI, DŨA, TIỆN, GÒ HÀN ĐIỆN, HÀN HƠI K H O SẮT, THÉP, GANG, ĐỒNG VỤN [...]... DOANH TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1.2 ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG Nhằm phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất, đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty, cũng như mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả nhất, Công ty Cơ Khí Quang Trung đã tiến tổ chức bộ máy kế toán theo kiểu quan hệ trực tuyến (hoạt động theo phương thức trực tiếp và tập trung) , nghĩa...SƠ ĐỒ 04: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP 1.1.3 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cơ Khí Quang Trung Công ty Cơ Khí Quang Trung, là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập, thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Nhà nước giao Do vậy, tổ chức bộ máy quản lý của Công ty, cũng có nhiều điểm tương đồng với các đơn vị khác * Đứng đầu Công ty là Ban giám đốc,... thụ kiêm kế toán công nợ phải thu, hạch toán lương và các khoản trích theo lương: Có nhiệm vụ hạch toán chi tiết và tổng hợp thành phẩm, lương, các khoản trích theo lương, lập Bảng kê số 11, NKCT số 08 và theo dõi tình hình công nợ phải thu của Công ty 1.3 ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1.3.1 Những thông tin chung về tổ chức công tác kế toán tại Công ty - Chế độ kế... Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, là người đứng đầu Công ty chịu trách nhiệm trước cơ quan quản lý cấp trên, và pháp luật về điều hành mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trực tiếp phụ trách các phòng ban, các bộ phận sản xuất kinh doanh trong toàn Công ty - Phó giám đốc kỹ thuật: Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về các mặt kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lượng... gia công, chế tạo các sản phẩm áp lực + Phân xưởng thiết bị công nghiệp: Là xưởng chuyên gia công, tạo hình cho sắt, thép, đồng, gang từ phôi, sau đó hàn lại thành các sản phẩm kết cấu Cả 03 phân xưởng đều có nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện gia công cơ khí theo yêu cầu của các hợp đồng, mà Công ty tham gia ký kết, và thực hiện sản xuất sản phẩm theo kế hoạch của Công ty đề ra Mô hình tổ chức của Công ty. .. hiện theo đúng tiến độ kế hoạch của Công ty, nắm được các kế hoạch, chiến lược sản xuất trung, dài hạn, tiến độ bán hàng, doanh thu của Công ty, …, phụ trách điều hành các phân xưởng sản xuất trong Công ty - Phó giám đốc kinh doanh (kiêm Giám đốc Xí nghiệp Kinh doanh Xuất Nhập khẩu tổng hợp): Là người trực tiếp chỉ đạo khối kinh tế, các phòng ban chức năng, bộ phận kinh doanh dịch vụ Chịu trách nhiệm... trung) , nghĩa là kế toán trưởng trực tiếp điều hành các kế toán viên phần hành Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn Công ty, được thu thập, ghi chép, xử lý thống nhất, tại Phòng kế toán của Công ty Với cách thức tổ chức bộ máy kế toán này, hiện nay số lượng nhân viên của Phòng kế toán tại Công ty Cơ Khí Quang Trung là 05 người, được tổ chức theo mô hình sau: KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN QUỸ KẾ TOÁN THANH... quy trình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật cho từng sản phẩm, nghiên cứu xây dựng các phương án đầu tư chiều sâu, và định hướng chiến lược sản phẩm của Công ty Đồng thời phụ trách công tác đào tạo, nâng cấp, bồi dưỡng trình độ của cán bộ công nhân viên kỹ thuật trong toàn Công ty - Phó giám đốc sản xuất: Là người giúp việc cho giám đốc, phụ trách khâu sản xuất kinh doanh,... khoản kế toán Hệ thống TK kế toán, mà Công ty Cơ Khí Quang Trung đang áp dụng hiện nay, được xây dựng dựa trên hệ thống TK kế toán do Bộ Tài chính thống nhất ban hành, theo Quyết định số 1141 TC/CĐKT ngày 1 tháng 11 năm 1995 Tuy nhiên, căn cứ đặc điểm thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như yêu cầu phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại đơn vị, Công ty đã linh hoạt trong chọn, lọc vận dụng... khẩu các mặt hàng phôi thép, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Các phân xưởng sản xuất: Nhằm phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của mình, Công ty đã tiến hành tổ chức sản xuất theo từng phân xưởng Cụ thể, hiện nay trong Công ty có 03 phân xưởng sau: + Phân xưởng cơ khí: Là xưởng sản xuất chính, chuyên gia công các chi tiết lẻ rồi lắp ráp thành máy móc và các phụ tùng . NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG. 1.1.1. Quá trình. thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung. * Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cơ Khí Quang Trung: Công ty Cơ Khí Quang Trung là một doanh