NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC

Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đợc thành lập theo quyết định số 1439/ QĐ - BTM của Bộ Thơng Mại ngày 06/ 10/ 2004 dới hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần. Công ty có một truyền thống phát triển lâu dài và bền vững, tiền thân của công ty là Tổng công ty bông vải sợi đợc thành lập từ năm 1957 với quyết định 173 BTN TCCB của Bộ thơng nghiệp ngày 27/ 5/ 1957; trải qua 49 năm cùng với sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế đất nớc, ngành thơng nghiệp trong đó có Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cũng đã đợc lớn lên về nhiều mặt. Từ Tổng Công ty bông vải sợi lần lợt đổi tên thành Cục bông vải sợi ( 1960 ), Cục vải sợi may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ), Công ty vải sợi may mặc trung ơng ( 1981 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1985 ), Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc ( 1995 ) và cho tới nay là Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. Đó là những sự thay đổi nhằm thích ứng với những đặc điểm, tính chất và nhiệm vụ hoạt động của Công ty trong từng thời kỳ, là những sự thay đổi trong quá trình trởng thành và cho đến hôm nay có thể khẳng định : Sự tồn tại và phát triển của Công ty trong những năm qua là một tất yếu khách quan và đã góp phần nhất định vào việc thực hiện những mục tiêu chung của Bộ thơng mại và của cả nớc. Vốn điều lệ Công ty cổ phần : 23.000.000.000 đ ( hai mơi ba tỷ đồng Việt Nam ), trong đó : Tỷ lệ cổ phần Nhà nớc : 35 % vốn điều lệ Tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động trong doanh nghiệp 56 % điều lệ Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài doanh nghiệp : 9 % vốn điều lệ Giá trị 1 cổ phần : 100.000 đồng Việt Nam Tổng số lao động của công ty : 797 ngời Để có đợc sự phát triển lớn mạnh nh ngày hôm nay, Công ty đã phải trải qua nhiều giai đoạn đầy rẫy những khó khăn và thách thức, ở bất cứ giai đoạn nào công ty cũng luôn cố gắng để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao: 1.1. Giai đoạn từ 1957 1975 Vừa phục vụ cho cuộc cải tạo, bảo vệ và xây dựng CNXH ở miền Bắc, vừa phục vụ cho công cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, giải phóng miền Nam. Trong bối cảnh đó, Tổng công ty bông vải sợi đợc thành lập . Ngay từ những năm đầu của giai đoạn cải tạo XHCN, Tổng công ty bông vải sợi đã có nhiều cố gắng trong việc cải tạo, khôi phục và phát triển kinh tế, trong đó có ngành dệt, ngành tiểu thủ công nghiệp và ngành may mặc, đã vận động hình thành một khu trồng bông, hỗ trợ trực tiếp các cơ sở dệt thủ công bằng các nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Liên Xô và các nớc khác. Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng đã có mầm mống từ những năm 1958- 1960, tuy với số lợng còn ít và mới chỉ uỷ thác xuất khẩu qua Tổng công ty Xuất nhập khẩu tạp phẩm, nhng cũng đã phản ánh một hớng kinh doanh mới của Tổng công ty. Những năm 1961 đến 1972, lực lợng vải có nhiều khó khăn do nguồn viện trợ bị giảm xuống, Tổng công ty đã tích cực hỗ trợ sản xuất và tận thu nguồn hàng trong nớc để cung ứng kịp thời, đầy đủ. Bên cạnh việc cung cấp sợi, Tổng công ty còn tổ chức tập huấn kỹ thuật cho các công ty vải sợi địa phơng để phát triển ngành dệt thủ công, thu hút đợc lao động nhàn rỗi và tạo việc làm cho ngời lao động, góp phần thúc đẩy phân công lao động xã hội phát triển. Những năm 1967- 1970 ngành may mặc phát triển mạnh, nhiều địa phơng đã có tỷ trọng may mặc sẵn 30%, thậm chí có nơi lên đến 50% khối lợng vải đa vào lu thông. Khi đợc chuyển thành Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ) để làm nhiệm vụ chuyên doanh, Tổng công ty đã bàn giao nhiệm vụ quản lý Nhà nớc cho Bộ công nghiệp nhẹ và các địa phơng, lúc này các tổ chức đợc sắp xếp lại, hoạt động theo chức năng độc lập riêng: Dệt kim, may mặc, vải sợi. 1.2. Giai đoạn 1976 1988: Phục vụ cho 2 nhiệm vụ chiến lợc: Xây dựng và bảo vệ tổ quốc thống nhất XHCN Đây là thời kỳ Tổng công ty đợc hoạt động trong phạm vi cả nớc thống nhất. Từ tháng 5/ 1978 việc hình thành thị trờng tiền tệ thống nhất trong cả nớc đã tạo điều kiện thống nhất giá, tiền lơng và các chính sách kinh tế, tài chính khác. Các nhà máy quốc doanh đợc mua vật t, bán sản phẩm qua quan hệ trực tiếp với khách hàng, không còn lệ thuộc vào các chỉ tiêu phân phối của Nhà nớc. Đối với hàng công nghiệp tiêu dùng của kinh tế quốc doanh, Nhà nớc giao cho thơng nghiệp quốc doanh thu mua để phân phối, không cho t thơng làm. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều mục tiêu kinh tế xã hôi chung của đất nớc cha đạt yêu cầu: sản xuất phát triển chậm, năng suất lao động thấp, bội chi ngân sách và tiền mặt, nhập siêu liên tục, giá cả biến động xấu, đời sống của của ngời lao động ngày càng khó khăn; và đặc biệt là lạm phát trầm trọng trong những năm 1986 1987 1988. Trong điều kiện đó, Tổng công ty đã tìm mọi biện pháp để nắm đợc hàng và phân phối hàng đúng đối tợng, đã bám sát và tạo điều kiện giúp các đơn vị thơng nghiệp địa phơng trong hoàn cảnh thiếu vốn nặng nề để vơn lên cùng với toàn ngành khắc phục những khó khăn chung, hoàn thành nhiệm vụ của mình. 1.3. Giai đoạn 1989- 1995: Tiếp tục phục vụ cho 2 nhiệm vụ xây dựng và bảo vệ tổ quốc, đồng thời tự điều chỉnh phơng hớng và nội dung hoạt động để thích ứng đợc với một nền kinh tế nhiều thành phần lu thông và cạnh tranh lẫn nhau. Tuy gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm thị trờng, nhng Tổng công ty đã biết chủ động phối hợp các đơn vị sản xuất, liên doanh liên kết để cải tiến cơ cấu và chất lợng sản phẩm, xử lý giá linh hoạt, tranh thủ sự giúp đỡ Bộ và học tập kinh nghiệm của các đơn vị bạn nên Tổng công ty đã từng bớc chứng tỏ không những đã trụ đợc trong môi trờng kinh doanh mới mà còn từng bớc phát triển. 1.4. Giai đoạn 1996 2004: Cải tiến đợc phơng thức mua bán trên cơ sở tiếp tục mở rộng quan hệ với sản xuất để nắm đợc các nguồn hàng của công nghiệp quốc doanh thông qua các hình thức liên doanh liên kết, đầu t vốn, bao tiêu sản phẩm . Hoàn thiện và củng cố đ- ợc các hình thức bán ra trong đó lấy bán buôn là chính và kết hợp tổ chức bán lẻ nhằm thăm dò thị hiếu, giá cả, giới thiệu và quảng cáo hàng hoá. Tổ chức đợc hệ thống nghiên cứu nhu cầu thị trờng, phục vụ cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty trong phạm vi cả nớc theo hớng từng bớc nâng cao chất lợng và hiệu quả kinh doanh, kết hợp kinh doanh trong nớc với xuất nhập khẩu. Mở rộng quan hệ thị trờng trong đó coi trọng thị trờng SNG và thị tr- ờng khu vực, đổi mới công nghệ hiện đại, đẩy mạnh sản phẩm xuất khẩu trong đó đặc biệt quan tâm đến việc nghiên cứu mẫu mã, tăng cờng chất lợng để cạnh tranh trên thị trờng quốc tế. Mở rộng quy mô của xí nghiệp may đáp ứng các nhu cầu gia công, sản xuất hàng xuất khẩu. Hoàn thiện bộ máy tổ chức, đổi mới công tác cán bộ, bồi dỡng, đào tạo và đào tạo lại đợc một đội ngũ cán bộ có trình độ, đạt yêu cầu kinh doanh trong cơ chế mới. 1.5. Giai đoạn 2005 nay: Theo chủ trơng của Nhà nớc, Công ty tiến hành cổ phần hoá và chính thức đi vào hoạt động dới hình thức công ty cổ phần từ tháng 7/2005. Đây là giai đoạn mà Công ty phải tự hoạt động mà không có nhiều sự hỗ trợ của Nhà nớc. Mặc dù phải chịu sự cạnh tranh rất gay gắt của cơ chế thị trờng với nhiều công ty cùng ngành nghề đợc thành lập và phát triển nhng kết quả hoạt động kinh doanh của 6 tháng cuối năm 2005 đã cho thấy đợc vị thế ngày càng lớn của Công ty trong nền kinh tế nói chung và trong ngành may mặc nói riêng ( Mẫu số 01 kèm theo Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2005 ) 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty: Theo phơng án cổ phần hoá năm 2004, bớc sang năm 2005 Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc đã chính thức trở thành công ty cổ phần. Căn cứ vào hình thức hoạt động cũng nh tình hình sản xuất kinh doanh thực tế, Công ty có các chức năng và nhiệm vụ cụ thể nh sau: 2.1. Chức năng của công ty Công ty có quyền quản lý và sử dụng vốn do các cổ đông đóng góp, đất đai đợc giao sử dụng và các nguồn lực khác để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh của công ty. Tổ chức bộ máy quản lý và các đơn vị sản xuất kinh doanh ( Chi nhánh, Xí nghiệp ) văn phòng đại diện ở trong và ngoài nớc đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ của công ty và phù hợp với quy định của pháp luật. Phân chia và điều chỉnh nguồn lực giữa các đơn vị trực thuộc đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chủ động áp dụng phơng pháp quản lý khoa học, hiện đại và đổi mới công nghệ, trang thiết bị để đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty. Kinh doanh nội địa và xuất nhập khẩu những ngành nghề nhà nớc không cấm. Chủ động tìm kiếm thị trờng, khách hàng và ký hợp đồng với các khách hàng trong và ngoài nớc. Quyết định giá mua, giá bán vật t, nguyên liệu, sản phẩm và dịch vụ do công ty kinh doanh, trừ những sản phẩm và dịch vụ do Nhà nớc định giá. Đợc quyền bảo hộ về quyền sở hữu công nghiệp bao gồm: Các sáng chế, giải pháp hữu ích, nhãn hiệu sản phẩm, kiểu dáng công nghiệp, tên gọi xuất xứ hàng hoá theo quy định của pháp luật Việt Nam. Tổ chức công ty theo mô hình công ty mẹ con. Đầu t liên doanh, liên kết góp vốn cổ phần, mua một phần hoặc toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác theo quy định của pháp luật. Tuyển, thuê, sử dụng lao động, thực hiện các hình thức trả lơng, thởng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh và phù hợp với các quy định của Bộ luật lao động. Mời và tiếp khách nớc ngoài hoặc cử cán bộ, nhân viên của công ty đi công tác nớc ngoài phù hợp với chủ trơng mở rộng hợp tác của công ty và các quy định của Nhà nớc. Sử dụng vốn và các quỹ của công ty để phục vụ các nhu cầu trong kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn và sinh lãi. Nhợng bán hoặc cho thuê những tài sản không dùng đến hoặc cha dùng hết công suất. Phát hành, chuyển nhợng, bán cổ phiếu, trái phiếu theo quy định của pháp luật, đợc thế chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc sở hữu của công ty để vay vốn kinh doanh theo quy định của pháp luật. Quyết định sử dụng và phân phối lợi nhuận còn lại cho các cổ đông sau khi đã làm đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, lập các quỹ theo quy định của Nhà nớc và Nghị quyết của Đại hội cổ đông. Đợc hởng các chế độ u đãi về thuế khi chuyển doanh nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần theo quy định của Nhà nớc. 2.2. Nhiệm vụ của công ty Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm trớc khách hàng và trớc pháp luật về sản phẩm và dịch vụ công ty thực hiện. Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của công ty và nhu cầu của thị trờng. Ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký với các đối tác. Thực hiện các nghĩa vụ đối với ngời lao động theo quy định của Bộ luật lao động. Thực hiện các quy định của Nhà nớc về bảo vệ môi trờng, an ninh quốc gia và công tác phòng chống cháy nổ, thiên tai, bão lụt. Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán định kỳ theo quy định của Nhà nớc và báo cáo bất thờng theo yêu cầu của Đại hội cổ đông và chịu trách nhiệm về tính xác thực của các báo cáo. Chịu sự kiểm tra của các cơ quan quản lý Nhà nớc theo quy định của pháp luật. Tuân thủ các quy định về thanh tra của các cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền. Lập sổ kế toán, ghi chép sổ kế toán, hoá đơn chứng từ và lập báo cáo tài chính trung thực, chính xác theo quy định. Bảo toàn và phát triển vốn. Thực hiện các khoản phải thu, phải trả ghi trong Bảng cân đối kế toán của công ty tại thời điểm thành lập. Báo cáo tài chính hàng năm, hàng quý và đột xuất trớc đại hội cổ đông. Đăng ký thuế, kê khai thuế, nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính theo quy định của pháp luật. Công ty chịu trách nhiệm vật chất với khách hàng trong phạm vi vốn điều lệ của công ty. 3. Đặc điểm về công nghệ và mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh: 3.1. Đặc điểm về công nghệ: Tuy mới đi vào lĩnh vực sản xuất với quy mô không lớn nhng công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đã đợc trang bị một cơ sở vật chất hiện đại với nhà xởng đúng yêu cầu kỹ thuật, máy may JUKI Nhật Bản và hệ thống các máy móc phục vụ sản xuất nh máy cắt, máy ép là, máy dập đinh . , điều kiện làm việc của ngời lao động hoàn toàn đảm bảo. Công ty đã có những đầu t đáng kể cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình với nhiều máy may hiện đại của Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan nh các máy may JUKI 1 kim và máy may SANSTA 1 kim của Nhật Bản, hệ thống máy dập cắt của Hàn Quốc, máy 2 kim và 1 kim của Đài Loan . Trong ba năm gần đây, tỷ trọng vốn lu động của công ty đứng ở mức trung bình, chiếm tỷ trọng cao hơn hẳn vốn cố định. Song trên thực tế, do sản xuất cũng là một lĩnh vực hoạt động của công ty nên vốn cố định cũng chiếm một phần đáng kể. Có thể kết luận tỷ trọng các loại vốn ở công ty là hợp lý. Tuy nhiên tình hình bổ sung vốn ở công ty cha đợc thực hiện tốt, lợng vốn kinh doanh tăng hàng năm là không đáng kể. Do đó hiệu quả sản xuất kinh doanh hiện nay ở Công ty cha cao. 3.2. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty: Công ty cổ phần vải sợi và may mặc Miền Bắc kinh doanh các mặt hàng chủ yếu là hàng vải, sợi, quần áo dệt kim. Hiện nay, công ty đợc tổ chức với quy mô lớn, hoạt động ở trên ba lĩnh vực: sản xuất, kinh doanh và dịch vụ. 3.2.1. Lĩnh vực sản xuất: Chuyên sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc, các loại túi thể thao, cặp học sinh . Đặc biệt trong việc sản xuất quần âu có chất lợng cao trên dây chuyền thiết bị hiện đại, thích ứng với các khách hàng trong và ngoài nớpha, công suất hàng năm khoảng 800.000 sản phẩm. Thị trờng xuất khẩu chính là EU, American, Canada, Japan, Australia, Malaysia . Trong tơng lai công ty sẽ đẩy mạnh thêm sản xuất hàng nội địa và xây dựng thơng hiệu cho sản phẩm của mình. 3.2.2. Lĩnh vực kinh doanh: Cho đến nay, kinh doanh vẫn là hoạt động mang lại phần lớn doanh thu cho Công ty. Vì công ty hoạt động trong ngành may mặc nên mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty là vải, sợi, bông, hàng may mặc . Tuy nhiên, hiện nay quy mô kinh doanh của Công ty đã bị thu nhỏ lại và chỉ thực hiện hình thức bán buôn. Công ty cũng mở rộng thêm các mặt hàng kinh doanh khác ngoài ngành nh nguyên liệu làm bia, gạch me cao cấp, hàng giấy, hàng nông sản thô và chế biến, vật liệu xây dựng . 3.2.3. Hoạt động dịch vụ: Trong những năm gần đây quy mô kinh doanh của Công ty thu nhỏ lại cho nên có một số kho hàng, nhà, xởng sản xuất, cửa hàng không sử dụng đến. Công ty đã tận dụng các kho, nhà, xởng sản xuất, cửa hàng này cho các đơn vị sản xuất thuê và thu về một khoản doanh thu dịch vụ cho thuê kho đều đặn hàng năm khoảng gần 500 triệu. Số tiền này không lớn nhng rất có ý nghĩa vì không phải bỏ vốn lại tốn ít công sức lao động. Qua hoạt động này, Công ty còn có cơ hội để mở rộng thêm quan hệ với các khách hàng mới, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả kinh doanh. 4. Bộ máy quản lý: Xuất phát từ tình hình thực tế việc tổ chức xây dựng bộ máy tổ chức của Công ty vừa phải phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh sản xuất đa dạng của Công ty, vừa phải đáp ứng đợc nhu cầu về mặt nhân lực và sản xuất kinh doanh của Công ty. 4.1. Nguyên tắc tổ chức: Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc có cơ cấu tổ chức theo nguyên tắc điều hành trực tiếp, phòng tham mu giúp việc tách riêng với kinh doanh, phòng kinh doanh thực hiện theo cơ chế khoán, các đơn vị kinh doanh hạch toán báo sổ. 4.2. Khái quát mô hình tổ chức của Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc: Đứng đầu là đại hội cổ đông: Đây là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, các cổ đông và đại diện nhóm cổ đông sở hữu từ 0,1% vốn điều lệ đợc tham gia Đại hội cổ đông. Khi có số cổ đông sở hữu trên 65% vốn điều lệ biểu quyết thông qua, Đại hội đồng cổ đông có thể : Quyết định phát hành cổ phiếu trị giá từ 20% vốn điều lệ trở lên. Quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty Quyết định các dự án đầu t có giá trị từ 50% trở lên tổng giá trị tài sản thuộc nguồn vốn chủ sở hữu của công ty. Quyết định giải thể công ty Quyết định bán tài sản ( không phải là hàng hoá ) có giá trị từ 50% trở lên tổng giá trị tài sản thuộc nguồn vốn chủ sở hữu của công ty Các nghị quyết, quyết định khác của Đại hội cổ đông có giá trị khi có sổ cổ đông sở hữu trên 51% vốn điều lệ biểu quyết thông qua. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa 2 kỳ Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị do Đại hội cổ đông bầu hoặc bãi miễn, bằng hình thức bỏ phiếu trực tiếp. Những ngời trúng cử thành viên của Hội đồng quản trị phải đợc cổ đông sở hữu trên 50% số cổ phần bầu. Hội đồng quản trị có 5 thành viên bao gồm : Chủ tịch, phó chủ tịch và các uỷ viên. Cơ quan thờng trực của Hội đồng quản trị có trách nhiệm giải quyết công việc hàng ngày gồm: Chủ tịch và uỷ viên thờng trực Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty phù hợp với luật pháp, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau: Quản trị công ty theo điều lệ, nghị quyết của HĐQT, nghị quyết của Đại hội cổ đông và tuân thủ đúng pháp luật. Quyết định chiến lợc và kế hoạch phát triển dài hạn, ngắn hạn, việc huy động vốn của công ty. Quyết định triệu tập, chuẩn bị nội dung và tổ chức Đại hội cổ đông thờng niên và bất thờng. Bổ nhiệm và miễn nhiệm Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, kế toán trởng công ty. Quyết định cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ chế quản lý của công ty, việc thành lập hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc, chi nhánh, văn phòng đại diện của công ty và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác. Kiến nghị mức cổ tức đợc trả và xử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh. Quyết định việc phát hành cổ phiếu trị giá đến 20% vốn điều lệ mỗi năm không quá 1 lần, giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty, định giá tài sản góp vốn không phải là tiền Việt Nam, ngoại tệ tự do chuyển đổi, vàng. Chỉ đạo, hỗ trợ và giám sát việc điều hành của tổng giám đốc và các chức danh do Hội đồng quản trị quản lý Quyết định mức thù lao của các thành viên HĐQT, ban kiểm soát và tiền l- ơng, tiền thởng của Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, kế toán trởng và các chức danh thuộc quyền quản lý của Hội đồng quản trị theo quy chế trả lơng đợc Đại hội cổ đông thông qua. Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty Quyết định phơng án đầu t có trị giá dới 50% tổng giá trị tài sản thuộc nguồn vốn chủ sở hữu của công ty. Duyệt các dự toán và quyết toán các dự án đầu t do Đại hội cổ đông thông qua. Quyết định giải pháp phát triển thị trờng, tiếp thị và công nghệ, thông qua các hợp đồng mua, bán, vay và các hợp đồng khác có giá trị từ 30% trở lên tổng trị giá tài sản thuộc nguồn vốn chủ sở hữu của công ty Đình chỉ các quyết định của tổng giám đốc khi xét thấy vi phạm pháp luật, điều lệ, nghị quyết và quy định của Hội đồng quản trị hoặc có nguy cơ gây thiệt hại đến quyền lợi của công ty [...]... chính và hạch toán kinh doanh đúng quy định của Nhà nớc, đồng thời đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao trên cơ sở quản lý tập trung thống nhất toàn công ty và phát huy đợc sự chủ động sáng tạo trong tổ chức thực hiện của các đơn vị Quy chế quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh của công ty cổ phần Vải sợi may mặc Miền Bắc tuân thủ các quy định hiện hành của Nhà nớc do chính... PCCC, PCBL theo yêu cầu của Công ty Phòng kỹ thuật may: Là phòng chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc về mặt kỹ thuật để ký kết và triển khai thực hiện các hợp đồng gia công sản xuất, có trách nhiệm: Xây dựng và quản lý quy trình công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật, quy cách của từng loại sản phẩm và những nguyên tắc về an toàn trong quá trình sản xuất; xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật ( lao động và... quan đến quyền lợi và tài sản của công ty Xem xét, quyết định việc chuyển nhợng các cổ phiếu có ghi danh Trình Đại hội cổ đông thông qua, quyết định: Các báo cáo hoạt động của HĐQT, kết quả kinh doanh, quyết toán tài chính, phơng án phân phối lợi nhuận, chia cổ tức Tăng, giảm vốn điều lệ và chuyển cổ phần của công ty Việc sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty Việc giải thể công ty Việc bán tài sản ( không... hữu của công ty không phải là bất động sản Những dự án đầu t trị giá trên 50% tổng trị giá tài sản thuộc nguồn vốn chủ sở hữu của công ty Những vấn đề phát sinh vợt quá thẩm quyền của HĐQT và các vấn đề khác Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm về những vi phạm pháp luật, vi phạm điều lệ và những sai phạm trong quản trị gây thiệt hại cho công ty Tổng giám đốc: Là ngời đại diện pháp nhân của công ty, ... Tham gia đào tạo công nhân mới Phòng hành chính: Là phòng chức năng của Công ty trực tiếp thực hiện các mặt công tác : hành chính, quản trị, phục vụ cho hoạt động chỉ đạo, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; thờng xuyên: Thực hiện công tác hành chính: Văn th, lu trữ, in ấn tài liệu; phục vụ các hội nghị, sinh hoạt tập trung của Công ty, phòng làm việc của lãnh đạo công ty, các phòng chức... quản lý điều hành hoạt động của công ty Đợc quyền yêu cầu HĐQT, các thành viên HĐQT, tổng giám đốc, các chức danh quản lý của công ty cung cấp tình hình, số liệu, tài liệu về hoạt động kinh doanh của công ty Báo cáo với Đại hội cổ đông về những sự kiện tài chính bất thờng, những u khuyết điểm trong quản lý tài chính của Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc theo ý kiến độc lập của mình Chịu trách nhiệm... Nội dung của quy chế đồng bộ thống nhất với các quy chế quản lý khác của công ty Hình thức tổ chức hạch toán của công ty là tập trung phân tán: Văn phòng của công ty thực hiện quản lý và hạch toán tập trung kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty; các đơn vị , các chi nhánh xí nghiệp thực hiện hạch toán phụ thuộc ( hạch toán không đầy đủ ) các Trạm là đơn vị hạch toán báo sổ Công ty giao... ngay cho HĐQT Đại diện công ty trong việc khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền lợi của công ty do HĐQT uỷ quyền; và phải chịu trách nhiệm trớc HĐQT, Đại hội cổ đông và pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho công ty Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành công ty Ban kiểm soát có 5 thành viên do Đại hội cổ đông bầu và bãi miễn... hiếu của ngời tiêu dùng trong và ngoài nớc về mặt hàng Công ty kinh doanh; xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh hàng năm và giao cho các đơn vị sản xuất, kinh doanh; thống kê tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch toàn công ty phục vụ kịp thời cho việc điều hành của Tổng giám đốc Tổ chức quản lý các hợp đồng kinh tế; làm thủ tục về xuất nhập khẩu, hải quan; xây dựng chơng trình quảng cáo của Công ty. .. tài chính hàng năm của công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ thể về quản lý điều hành của công ty khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của đại hội cổ đông, theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông Thờng xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của HĐQT trớc khi trình các báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội cổ đông; đồng thời phải báo cáo Đại hội cổ đông về tính trung . Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty cổ phần vải sợi. may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ), Công ty vải sợi may mặc trung ơng ( 1981 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1985 ), Công ty vải sợi