Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

50 851 2
Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập: Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, đất nước ta không ngừng phát triển cả về mặt kinh tế và xã hội. Tốc độ phát triển của nền kinh tế luôn nằm trong những nước có tốc độ tăng nhanh nhất. Để đạt được những thành tựu hết sức to lớn như vậy chính là nhờ sự chỉ đạo đúng hướng và sáng suốt của Đảng và Nhà nước cùng sự đóng góp công sức rất lớn của các thành phần kinh tế. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập toàn cầu như hiện nay, đặc biệt là sau khi đất nước ta trở thành thành viên chính thức của WTO thì sân chơi dành cho các doanh nghiệp Việt Nam là rất lớn. Điều đó là một thuận lợi lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc mở rộng thị trưòng. Cùng với nó là các rào cản thương mại được dỡ bỏ tạo điều kiện cho các hoạt động thương mại được tự do. Tất yếu cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt hơn. Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế toàn cầu, một môi trường mà thuận lợi và cơ hội bao giờ cũng đi kèm với khó khăn và thách thức. Trước tình hình đó, các doanh nghiệp cần phải có chiến lược cụ thể để đối phó với nhũng biến động của môi trường kinh doanh và Công ty dệt len Đông Đô cũng không phải là một trường hợp ngoại lệ. Trong thời kỳ khủng hoảng hiện nay, công ty Đông Đô đã cảm nhận rõ áp lực đó và đã bộc lộ nhiều các điểm yếu cần khắc phục. Sau một thời gian thực tập tại công ty Đông Đô tìm hiểu về các khía cạnh trong quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, em đã quyết định chọn đề tài “ Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô ” . Kết cấu của đề tài bao gồm: - PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY - PHẦN 2: THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY DỆT LEN ĐÔNG ĐÔ -PHẦN 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY DỆT LEN ĐÔNG ĐÔ Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn GS.TS. Nguyễn Kế Tuấn và Ban lãnh đạo cùng các phòng ban chức năng Công ty Đông Đô đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpPHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYI. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY1.1 Những thông tin chung - Tên gọi doanh nghiệp: công ty TNHH Đông Đô - Tên giao dịch quốc tế: Đông Đô fashion - Tên viết tắt: D.D.F - Ngày thành lập: 31 tháng 03 năm 1998 - Loại hình doanh nghiệp: doanh nghiệp TNHH tư nhân - Trụ sở chính: Chùa Tông, An Khánh, Hoài Đức- Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 34845920-Fax: 34651565 - Email : dongdo98@vnn.vn - Website: dongdofashion.com - Vốn kinh doanh : hiện nay công ty có khoảng 20 tỷ đồng chủ yếu là vốn tự có. - Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu: Sản xuất quần áo len và các thành phẩm dệt, may… - Ban lãnh đạo: Bao gồm: giám đốc, 4 phó giám đốc, 5 trưởng phòng ban các bộ phận 1.2 Quá trình hình thành của công ty Công ty Đông Đô là đơn vị sản xuất kinh doanh hàng dệt may len được thành lập theo quyết định số 313 QĐ/UB ngày 31/3/1998 của Ủy ban Nhân dân tỉnh Hà Tây ( nay là Hà Nội ). Giấy phép kinh doanh số 044524 ngày 31/3/1998 của Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp ngành nghề kinh doanh : sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc thiết bị, nguyên liệu len sợi tổng hợp khác. Năm 2006 Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà Tây cho bổ sung thêm ngành kinh doanh nội thất và chế biến lâm sản nhắm mở rộng việc sản xuất kinh doanh. Quá trình hình thành của công ty Đông Đô bắt nguồn từ 3 yếu tố cơ bản: - Sự biến chuyển công cuộc đổi mới của Đảng và Nhà nước từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Vì vậy mỗi doanh nghiệp phải có sự hạch toán kinh tế độc lập nhưng doanh nghiệp cũng được giải phóng tiềm năng trí tuệ và sức sản xuất tạo đà cho doanh nghiệp phát triển. Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Phát huy lợi thế lâu đời của làng nghề xã La Phù, một trong những cái nôi của mặt hàng dệt len. - Sự nhất trí của Hội đồng thành viên, đồng thời có thêm sự đoàn kết nhiệt tình gắn bó và sự quan tâm xây dựng công ty phát triển mạnh của tập thể cán bộ quản lý.1.3 Quá trình phát triển của công ty Ngày 31/3/1998, công ty được thành lập, có tư cách pháp nhân nhưng chưa có mặt bằng để hoạt động và chỉ có 4 thành viên. Ngày 1/7/1998, công ty thuê diện tích của xí nghiệp chăn nuôi An Khánh với tổng diện tích là: 6.772m2. Với phương thức kinh doanh là gia công các mặt hàng quần lenthị trường chủ yếu là Liên bang Nga và Ukraina, chỉ với 7 cán bộ, 40 lao động thời vụ, 200 lao động gia công. Năm 2000, nhận thấy thị trường quần len đang ngày càng bị thu nhỏ, kinh doanh không có hiệu quả, công ty đã chuyển sang mặt hàng áo len mang tính thời trang và mở rộng thị trường sang Ba Lan và Cộng hòa Séc. Với mặt hàng này bước đầu công ty đã gặp nhiều khó khăn với những lô hàng không đảm bảo qui cách sau khi hoàn thiện giặt sấy. Năm 2003, sau khi giải quyết tiền đền bù đất với công ty giống lợn Miền Bắc, công ty Đông Đô đã đầu tư và xây dựng kiên cố 6000m2 nhà xưởng, 300m2 công trình phụ trợ và 2000m2 sân đường. Tiếp đó, công ty đã đầu tư các trang thiết bị, máy móc, phương tiện kể cả hệ thống làm mát đảm bảo môi trường cảnh quan, cải thiện điều kiện làm việc của cán bộ và công nhân. Trong năm này và những năm kế tiếp, công ty tiếp tục sản xuất mặt hàng áo len, đặc biệt, công ty bắt đầu sản xuất các loại áo len chất lượng cao và mở rộng thị trường sang các nước ở Đông Âu. Năm 2007, công ty đã thuê các chuyên gia nước ngoài xây dựng, hoàn thiện một số mặt hàng đặc biệt được khách hàng ưa chuộng và đã mở ra triển vọng lớn cho các năm tới. Số lượng lao động trong công ty đã tăng lên đáng kể. Trong đó: lao động thời vụ là 397 người, lao động làm gia công là 900 người, đặc biệt số lượng cán bộ có chuyên môn và được đào tạo đã tăng lên đến 35 người trong đó có 15 người có trình độ Đại học, 10 người có trình độ cao đẳng và 10 người có trình độ trung cấp. Bên cạnh đó công nhân cũng được đào tạo cơ bản và có chuyên môn.Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpII. CÁC ĐẶC ĐIỂM ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY2.1 Cơ cấu tổ chức quản lí Sau khi thành lập bước đầu kinh doanh mặt hàng quần len còn đơn giản nên công ty chỉ có 2 phòng, 1 phân xưởng đó là: phòng kinh doanh, phòng tài vụ và phân xưởng kiểm soát đóng gói. Quá trình sản xuất năm 2001 sản xuất kinh doanh mặt hàng áo len là chủ yếu, tổ chức bộ máy cũng tăng lên 3 phòng, 3 phân xưởng nữa đó là: phòng sản xuất, phòng tài chính – tồng hợp và phòng kỹ thuật, phân xưởng dệt phân xưởng may, phân xưởng giao gia công. Đến nay cơ cấu tổ chức công ty gồm có: - Hội đồng thành viên (bao gồm các thành viên góp vốn)- Ban giám đốc công ty- Phòng kế hoạch sản xuất- Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu- Phòng kỹ thuật và quản lý chất lượng- Phòng tài chính kế toán - Phòng TC – HC- Phân xưởng dệt- Phân xưởng gia công- Phân xưởng may - Phân xưởng thành phẩmNguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chứcNguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B6Hội đồng quản trịGiám đốc công tyPGĐ Nhân sự PGĐ Sản xuấtPhòngSảnxuấtPhòngkinhdoanh và XNKPhòngKT và QLchấtlượngPhòngtài chính kế toánPhòng tổ chức hành chínhVậttưOtk show room ofproductTổ SX mẫu và NCSXVệ sinh môi trườngBảo vệNhà ănhành chính văn thưXưởng dệtXưởng mayXưởng giao gia côngXưởng thành phẩmXưởng gỗKho Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hệ thống tổ chức bộ máy còn được tổ chức theo hình mỗi bộ phân phụ trách một công việc trong đó giám đốc vẫn là người trực tiếp quản lý các xưởng sản xuất. Sơ đồ được bố trí như sau: Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B7Giám đốc công tyPG Đ nhân sự PG Đ sản xuấtXưởng OTKXưởng thành phẩmXưởng gỗXưởng gia côngXưởng mayPhòng tài chính kế toánPhòng kinh doanh XNKPhòng kx thuậtPhòng sản xuấtPhòng hành chính tổng hợpVật tưHC-văn thưNhà ănBảo vệ OTKMẫuNhuộmKho Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChức năng các phòng ban: - Đứng đầu bộ máy quản trị là chủ tịch hội đồng quản trị. Người trực tiếp điều hành công ty là Giám đốc công ty đồng thời là người đại diện cho công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất của công ty theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật của Nhà nước và chịu trách nhiệm trước tập thể về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. - Giúp việc cho giám đốc gồm 4 phó giám đốc phụ trách về nhân sự và sản xuất, các trưởng bộ phận phòng ban công ty. Phó giám đốc là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc thực thi các quyết đinh mà giám đốc đưa ra. Phó giám đốc trực tiếp báo cáo với giám đốc về kết quả và tình hình thực hiện của bộ phận mình phụ trách. Các phó giám đốc có nhiệm vụ hỗ trợ cho giám đốc trong việc thực thi các quyết định của giám đốc, là người trực tiếp giám sát các hoạt động của bộ phận mình phụ trách và việc thực hiện nhiệm vụ của các bộ phận đó. - Các phòng ban nghịêp vụ: có chức năng tham mưu và giúp việc cho Ban giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉ đạo của Ban giám đốc. Công ty có các phòng nghiệp vụ với chức năng được quy định như sau: + Phòng tổ chức hành chính: tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác quản lý lao động, an toàn lao động, xây dựng kế hoạch bồi dưỡng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty, hực hiện các nhiệm vụ về hành chính, nghiên cứu chế độ chính sách của Nhà nước về lao động, xây dựng các nội quy, quy chế của công ty theo luật lao động… + Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu: khai thác thị trường, lựa chọn khách hàng, xác định mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm, tổ chức tiếp nhận vật tư, tổ chức sản xuất, tiến độ thực hiện, theo dõi thực hiện hợp đồng… + Phòng kế toán, tài chính: lập kế hoạch sử dụng và quản lý nguồn tài chính của công ty, phân tích các hoạt động kinh tế, tổ chức hạch toán kế toán theo đúng quy định của Nhà nước, thực hiện quyết toán các chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch tài chính hàng tháng, quý, năm…Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Phòng quản lý chất lượng: tham mưu cho Ban giám đốc về các giải pháp thực hiện tốt công tác kỹ thuật, quản lý định mức tiêu hao nguyên phụ liệu, xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật, xây dựng chiến lược chất lượng… + Phòng kỹ thuật đầu tư: xây dựng và triển khai chiến lược đầu tư tổng thể và lâu dài, xây dựng kế hoạch mua sắm, sửa chữa thiết bị, xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật… + Ban bảo vệ: giám sát nội quy ra vào công ty, tổ chức đón tiếp khách hàng đến giao dịch tại công ty, bảo vệ tài sản của công ty, giám sát công tác phòng cháy chữa cháy… hình tổ chức của công ty hình theo kiểu chức năng, túc là tất cả những người có liên quan đến hoạt động chức năng thì được sắp xếp cùng một bộ phận. hình này có các ưu điểm và nhược điểm là : Ưu điểm: + Việc giám sát các nhà quản trị trở nên dễ dàng hơn vì mỗi nhà quản trị chỉ cần thành thục một số kỹ năng nhất đ ịnh. + Sử dụng được các chuyên gia trong các lĩnh vực, điều họ đến những nơi cần thiết để giải quyết các vấn đề thuộc các lĩnh vực của họ một cách dễ dàng, do đó việc giải quyết các vấn đề này chỉ mang tính chuyên sâu và có thể mang lại hiệu quả cao. + Giảm bớt gánh nặng cho các nhà quản trị chung. Nhược điểm: + Quyền ra quyết định không tập trung nên có thể nảy sinh tình trạng mâu thuẫn giữa các quyết định đưa ra. + Nếu một vấn đề liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau thì khó xác định được trách nhiệm của các bộ phận quản trị chức năng, do đó có thể nảy sinh tình trạng tổ chức không chặt chẽ, thiếu trách nhiệm. + Khi công ty mở rộng quy mô, thời gian chờ đợi để giải quyết các vấn đề có thể bị kéo dài do các nhà quản trị chức năng cần sự giúp đỡ từ phía bộ phận quản lí tập trung.Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp +Nhà quản trị có thể gặp rất nhiều khó khăn trong việc phối hợp các chức năng của các thành viên, các bộ phận khác nhau trong toàn doanh nghiệp.2.2 Công tác tổ chức và điều hành Để có được công ty Đông Đô như ngày hôm nay, không thể không kể đến những nỗ lực, những cố gắng hết mực, cũng như là việc chấp hành tốt nội quy và quy định của những người làm việc trong công ty, từ giám đốc cho đến các nhân viên ở các phòng ban, xí nghiệp, tổ, đội sản xuất của công ty luôn không ngừng cố gắng nỗ lực không ngừng. Người lãnh đạo biết lắng nghe, nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết cách lôi cuốn nhân viên say mê với công việc. Nhân viên thì tin tưởng lãnh đạo, tân tụy với công việc, cố gắng hoàn thành trách nhiệm được giao. Chính là sự đoàn kết thống nhất trong toàn công ty với sự cố gắng không mệt mỏi như một sợi dây vô hình giúp mọi người xích lại gần nhau hơn nhằm đưa công ty ngày càng phát triển vững mạnh tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động. Đó vừa là mục tiêu vừa là niềm mong mỏi của tập thể cán bộ và ban lãnh đạo công ty, góp phần xây dựng công ty ngày càng phát triển. Trải qua 10 năm một chặng đường xây dựng và trưởng thành, công ty Đông Đô đã vượt trên tất cả những khó khăn trở ngại chồng chất để ngày càng phát triển mạnh hơn bền vững hơn. Đó là thành quả cố gắng không ngừng, không quản ngại khó khăn của không chỉ hội đồng thành viên mà còn của cả toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.2.3 Đặc điểm về sản phẩm và quy trình sản xuất sản phẩm Sản phẩm chính mà công ty kinh doanh là quần len và hiện nay là áo dệt kim đan ngang. Tùy từng yêu cầu của khách hàng cho mỗi loại sản phẩm mà công ty luôn cố gắng đáp ứng và hoàn thành đúng thời hạn giao sản phẩm. Có những đơn hàng với mẫu thiết kế, kiểu dáng và chất liệu loại vải đều do phía đối tác đặt hàng cung cấp, công ty chỉ dệt, may và hoàn thành sản phẩm. Có những đơn hàng công ty được yêu cầu làm tất cả, từ khâu thiết kế, mẫu mã đến chọn chất liệu len cho phù hợp với sản phẩm. Tuy nhiên, do chưa có đội ngũ nhân viên thiết kế nên công ty hiện đang phải Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B10 [...]... có tầm nhìn dài hạn PHẦN 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY DỆT LEN ĐÔNG ĐÔ I Định hướng phát triển công ty Đông Đô trong 10 năm tới Trong xu thế hội nhập hiện nay, thế giới ngày càng xích lại gần nhau công ty cần phải nhận thức rõ được xu hướng của thế giới và có phương hướng cho riêng mình Trong 10 năm tới công ty Đông Đô đã xây dựng phương hướng cho mình bao gồm:... phối Và nguồn vốn chủ yếu của Công ty là vốn tự có, do các thành viên trong hội đồng thành viên góp vốn lại cùng nhau xây dựng và phát triển công ty Nguyễn Đức Sơn Lớp: QTCN & XD 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 21 PHẦN 2: THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY DỆT LEN ĐÔNG ĐÔ I Tổng quan về tình hình tiêu thụ của công ty 1.1 Các hình thức nhận gia công của công ty Gia công hàng may mặc xuất khẩu... thế so với các công ty khác Thứ ba: Hoạt động trong khu công nghiệp An Khánh, tạo cho Đông Đô môi trường tốt cả về kinh doanh, an ninh và xã hội Thứ tư: Việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Đông Đô hoàn tòan dựa trên vốn tự có Đảm bảo cho Đông Đô tiềm lực tài chính vững mạnh, chủ động  Khó khăn Mặc dù vậy, không nằm ngoài xu thế khủng hoảng chung của thế giới và của Việt Nam, Đông Đô cũng có những... có nhiệm vụ riêng, làm công việc của mình và có sự có sự trao đổi qua lại giữa các cấp với nhau Cấp dưới tuân theo sự chỉ đạo của cấp trên và cấp trên cũng nghe ý kiến của tất cả các cấp trong công ty III Đánh giá tổng quát những thuận lợi và khó khăn của công ty  Thuận lợi Qua tìm hiểu và phân tích tình hình công ty Đông Đô trong thời gian vừa qua, có thể nhận thấy rằng Đông Đô có rất nhiều thuận... này nhu cầu quần len đang tăng cao với số lượng lớn vì thế công ty đã tranh thủ sản xuất và mua ngoài, thuê gia công để tăng lượng bán nhằm thu lợi nhuận Do đó ban đầu bước vào thị trường quần len giao gia công dệt, kiểm soát đóng gói sang thị trường Liên Bang Nga và Ukraina sản lượng lên đến 850.000 chiếc, đạt doanh số 6.653.0000.000 đồng Năm1999 công ty Đông Đô nâng mức sản lượng quần len lên đến 1.560.000... số lượng đơn hàng của công ty trong năm vừa qua giảm đi đáng kể, máy móc ngừng hoạt động, công nhân thiếu việc làm Đông Đô kinh doanh chủ yêu thông qua các đơn hàng, không chủ động trong việc sản xuất làm công ty càng gặp khó khăn hơn Thêm vào đóthị trường tài chính thế giới bất ổn giá vàng, ngoại tệ biến động lớn gây sự mất ổn định đối với các công ty xuất khẩu - Cơ cấu của Đông Đô hiện nay chưa... Cũng chính điều đó đã mở ra một triển vọng, một tương lai phát triển mạnh mẽ cho công ty và cho cả người lao động Tính đến hết năm 2007 sản lượng quần len trong 7 năm qua đạt 6.184.540 chiếc ( vì các năm 2005, 2006, 2007 không sản xuất quần len ) Sản lượng áo len đạt 4.599.684 chiếc Bảng 5:Tỷ trọng các thị trường xuất khẩu mặt hàng áo len của công ty Đông Đô Stt Quốc gia Thị phần 1 Pháp 40% 2 Hungary... len cũng tăng Vì vậy công ty đã nâng mức sản lượng áo len lên Nếu năm 1999 sản lượng áo len chỉ đạt 97.700 chiếc thì đến năm 2001 sản lượng đã được nâng lên 289.270 chiếc, tương ứng với mức tăng 296,07% Đồng thời với việc nâng mức sản lượng là việc mở rộng thị trường sang các nước Pháp, Rumani, Hungary, Phần Lan… Năm 2006 công ty nhận thấy các mặt hàng áo len xuất sang thị trường Đông Âu sản lượng ít... lâu dài trong tương lai Năm 2003 được sự chấp thuận của công ty giống lợn Miền Bắc, trực tiếp là xí nghiệp chăn nuôi gia súc đã thỏa thuận với công ty Đông Đô nhận tiền đền bù quyền sử dụng đất Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây giao đất cho công ty thuê ổn định với thời hạn 50 năm Dù vậy công ty cũng phải bỏ ra một số tiền không nhỏ để mở rộng diện tích công ty Sau khi được sở xây dựng phê duyệt, cấp giấy phép... với ngành dệt len là rất khó khăn do đặc thù của ghề dệt) mà chỉ đánh giá chất lượng sản phẩm qua từng quá trình OTK dệt, OTK may, OTK thành phẩm Ở mỗi công đoạn, mỗi phân xưởng sẽ tự kiểm tra xem sản phẩm của mình đã đạt yêu cầu hay chưa để có thể tiếp tục hoàn thành công việc của mình, hoàn thành quá trình sản xuất - Là một công ty chuyên sản xuất mặt hàng áo len thời trang nhưng Đông Đô lại chưa . TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY DỆT LEN ĐÔNG ĐÔ -PHẦN 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY DỆT LEN ĐÔNG. động của môi trường kinh doanh và Công ty dệt len Đông Đô cũng không phải là một trường hợp ngoại lệ. Trong thời kỳ khủng hoảng hiện nay, công ty Đông Đô

Ngày đăng: 17/12/2012, 10:14

Hình ảnh liên quan

 Hệ thống tổ chức bộ máy còn được tổ chức theo mô hình mỗi bộ phân phụ trách một công việc trong đó giám đốc vẫn là người trực tiếp quản lý các  xưởng sản xuất - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

th.

ống tổ chức bộ máy còn được tổ chức theo mô hình mỗi bộ phân phụ trách một công việc trong đó giám đốc vẫn là người trực tiếp quản lý các xưởng sản xuất Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng 1: Nguyên liệu chính dùng để sản xuất ra sản phẩm áo dệt kim đan ngang - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Bảng 1.

Nguyên liệu chính dùng để sản xuất ra sản phẩm áo dệt kim đan ngang Xem tại trang 12 của tài liệu.
Bảng 2: Số liệu lao động (không kể hộ gia công) giai đoạn từ 2004 – 2008 - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Bảng 2.

Số liệu lao động (không kể hộ gia công) giai đoạn từ 2004 – 2008 Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 3: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Bảng 3.

Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 4: Tình hình tài sản của công ty - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Bảng 4.

Tình hình tài sản của công ty Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 5:Tỷ trọng các thị trường xuất khẩu mặt hàng áo len của công ty Đông Đô - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Bảng 5.

Tỷ trọng các thị trường xuất khẩu mặt hàng áo len của công ty Đông Đô Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 6 :Tổng vốn chủ sở hữu - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Bảng 6.

Tổng vốn chủ sở hữu Xem tại trang 25 của tài liệu.
Bảng 7: Một số chỉ tiêu tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh. - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Bảng 7.

Một số chỉ tiêu tổng quát hoạt động sản xuất kinh doanh Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 9: Tỷ trọng vốn cố định/ tổng nguồn vốn - Giải pháp mở rộng thị trường của công ty dệt len Đông Đô

Bảng 9.

Tỷ trọng vốn cố định/ tổng nguồn vốn Xem tại trang 30 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan