NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY ĐIỆN CƠ THỐNG NHẤT

Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty Điện Cơ Thống Nhất I. Khái quát chung về công ty điện cơ thống nhất 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Điện Cơ Thống Nhất Công ty Điện Cơ Thống Nhất là một doanh nghiệp Nhà Nớc, hạch toán độc lập , có t cách pháp nhân, tự chủ trong hoạt động kinh doanh, trực thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội. Với nhiệm vụ là chuyên sản xuất các loại quạt điện . Địa chỉ : 164 Nguyễn Đức Cảnh - Phờng Tơng Mai - HBT - Hà Nội Điện thoại : 6622400 . Fax : 6622473 Công ty Điện Cơ Thống Nhất đợc thành lập vào ngày 17/3/1965 với tên gọi là xí nghiệp Điện Khí Thống Nhất trên cơ sở sát nhập 2 xí nghiệp công t hợp doanh là Điện Thống và Điện Cơ Tam Quang . Sau một thời gian hoạt động, ngày 17/3/1970 Uỷ Ban Nhân Dân Tp Hà Nội ra quyết định số 142/QĐ-UB sát nhập bộ phận còn lại của Điện Cơ Tam Quang vào Xí nghiệp Điện Khí Thống Nhất để thành lập nên xí nghiệp Điện Cơ Thống Nhất . Ngày 2/11/2000 đợc Uỷ Ban Nhân Dân Tp Hà Nội ra quyết định số 5928/QĐ-UB đổi tên xí nghiệp Điện Cơ Thống Nhất thành công ty Điện Cơ Thống Nhất . Từ những ngày đầu thành lập công ty chỉ có 114 máy móc thiết bị với số lợng cán bộ công nhân viên chỉ có 464 ngời, trong đó 35 cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ và bình quân bậc thợ toàn công ty là 2/4. Cho đến nay công ty đã có tổng số vốn hơn 25 tỷ đ, với 205 máy móc thiết bị và số lợng công nhân viên là 628 ngời . Trải qua 39 năm xây dựng và phát triển, với những nổ lực phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên với trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề cao cùng với trang thiết bị kỹ thuật ngày càng đổi mới, công ty đã vợt qua nhiều thăng trầm , khó khăn trong sản xuất kinh doanh . Công ty luôn tổ chức lại sản xuất cho phù hợp với từng giai đoạn, tăng cờng đầu t đổi mới máy móc thiết bị, đa dạng hoá sản phẩm , nâng cao chất lợng, năng động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, vợt qua cơ chế bao cấp, nhanh chóng hoà nhập vào thị trờng. Bởi vậy các sản phẩm của công ty đẵ có chỗ đứng trên thị trờng, đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm quạt cùng loại của thị trờng. Sản phẩm của công ty chủ yếu tiêu thụ ở thị trờng Miền Bắc và một số tỉnh phía Nam , công ty đã mở đại lý ở hơn 30 tỉnh thành trong cả nớc. Trong những năm qua, sản phẩm của công ty luôn đạt HCV tại các kì hội chợ triển lãm hàng tiêu dùng và hàng công nghiệp ở Hà Nội cũng nh ở các tỉnh. Sản phẩm của công ty đã đợc ngời tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao. Đây là điều kiện tạo nên sức cạnh tranh trên thị trờng và mở rộng thị trờng tiêu thụ . Hiện nay công ty đang tiến hành các thủ tục để đăng kí thơng hiệu riêng cho sản phẩm của mình. 2.Chức năng và nhiệm vụ hoạt động của công ty . Nhiệm vụ của công ty Điện Cơ Thống Nhất là chuyên sản xuất các loại quạt từ quạt bàn, quạt đứng, quạt treo tờng đến các loại quạt trần. Mục đích sản xuất của công ty chủ yếu là phục vụ nhu cầu tiêu dùng cho nhân dân trong cả nớc mà chủ yếu là khu vực phía Bắc. Ngoài sản phẩm truyền thống của công ty là các loại quạt, qua từng thời kì nhiệm vụ của công ty cũng có nhiều thay đổi. Ngay từ những năm đầu thành lập, ngoài các sản phẩm quạt, công ty còn sản xuất thêm các loại động cơ 3 pha và các loại chán lu đèn ống, máy bơm nớc Đến nay sản phẩm duy nhất của công ty là quạt điện . Ngoài nhiệm vụ sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, là 1 doanh nghiệp Nhà Nớc công ty Điện Cơ Thống Nhất còn có nhiệm vụ rất quan trọng là phải bảo toàn và phát triển vốn do Nhà Nớc cấp và thực hiện đầy đủ chính sách về kinh tế và pháp luật mà Nhà Nớc đã quy định nhằm không ngừng xây dựng và phát triển công ty . 3. Kết quả hoạt động một số năm gần đây của công ty Điện Cơ Thống Nhất . Với sự nổ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty , cùng với sự năng động sáng tạo của ban lãnh đạo công ty, công ty Điện Cơ Thống Nhất đã không ngừng nâng cao năng suất, đạt hiệu quả trong kinh doanh, thể hiện qua một số chỉ tiêu phân tích sau : Biểu 1 :Kết quả hoạt động của cty Điện Cơ Thống Nhất Đvị : triệu đồng . Chỉ tiêu 2001 2002 Chênh lệch 6 tháng đầu năm 2003 +/- % 1. Giá trị sx công nghiệp 2. Doanh thu 3. Lợi nhuận thuần sau thuế 4. Nộp ngân sách 5. Thu nhập bình quân/ngời 53 515 44 365 44,160 950 0,754 64 364 53 742 638,03 0 3 332 0,985 10 849 9 377 596,870 2 382 0,2321 20,27 21,14 1450 250,7 30,64 58 840 47 280 1 000 1666,5 1,36 Từ kết quả trên cho thấy ,tình hình kinh doanh của công ty Điện Cơ Thống Nhất rất hiệu quả, tình hình kinh doanh của công ty tơng đối ổn định. Giá trị sản xuất công nghiệp và doanh thu liên tục tăng trong những năm gần đây. Năm 2002 so với 2001 thì giá trị sản xuất công nghiệp tăng 10 849 tr.đ tơng ứng tăng 20,27%. Đây là điều rất tốt, chứng tỏ công ty sản xuất năm sau vợt năm trớc, chỉ mới 6 tháng đằu năm 2003 giá trị sản xuất công nghiệp đã đạt 58 840 tr.đ vợt 5 325 tr.đ so với năm 2001 và gần bằng năm 2002. Điều này là do ban lãnh của công ty đã có kế hoạch sản xuất phù hợp, cải thiện môi trờng làm việc cho công nhân sản xuất làm cho năng xuất lao động của công nhân tăng lên. Doanh thu của công ty cũng liên tục tăng. Đây là điều kiện rất tốt để tăng lợi nhuận của công ty, mục tiêu mà tất cả các doanh nghiệp đều muốn đạt đến. So với năm 2001 thì doanh thu năm 2002 tăng 9 377 tr.đ tơng ứng tăng 21,14% và 6 tháng đầu năm đã đạt 47 280 tr.đ vợt qua năm 2001, điều này là do công ty phấn đấu hạ giá thành sản phẩm; áp dụng một số biện pháp trong khâu bán hàng nh hoa hồng cho môi giới, khuyến mại, giảm giá . và đồng thời nhu cầu quạt điện của thị trờng cũng tăng lên. Mặc dù trong năm 2002 mặt hàng quạt điện của công ty đang bị cạnh tranh rất lớn trên thị truờng bơỉ các sản phẩm cùng loại của các công ty khác và của nớc ngoài tràn vào. Nhng công ty vẫn tăng đợc doanh số bán ra, chứng tỏ sản phẩm quạt điện của công ty đang đợc ngời tiêu dùng a thích và có khả năng cạnh tranh trên thị trờng . Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng mạnh trong năm 2002 là do chủ yếu tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và một phần là từ thu nhập hoạt động tài chính và thu nhập khác. Hai yếu tố này tăng cao trong năm 2002 trong khi chi phí cho nó lại rất thấp. Tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế rất cao làm cho thu nhập bình quân của ngời lao động tăng lên 0,231 tr.đ tức là tăng 30,64%, đảm bảo đời sống vật chất cho công nhân và CB CNV của công ty. Đây là yếu tố kích thích ngời lao động, họ sẽ hăng hái, yên tâm làm việc hơn và điều này là rất có lợi cho công ty . Công ty có thể tăng sản lợng trong những năm tới nếu có thể duy trì và tăng thu nhập bình quân cho ngời lao động hoặc cải thiện môi trờng làm việc cho công nhân. Và công ty đã làm đợc điều này chỉ với 6 tháng đầu năm . Tóm lại, với sự nổ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty Điện Cơ Thống Nhất đã làm ăn rất có hiệu quả, lợi nhuận liên tục tăng, thu nhập bình quân cũng tăng lên và công ty đã gần nh đạt đợc kế hoạch đề cho năm 2003 chỉ trong 6 tháng đầu năm . Tình hình tài chính của công ty thể hiện ở các chỉ tiêu sau: Biểu 2 : Bảng phân tích tình hình tài chính cty Điện Cơ Thống Nhất Chỉ tiêu 2001 2002 1. Tỉ suất thanh toán hiện hành 2. Tỉ suất thanh toán nhanh 3. Tỉ suất thanh toán tức thời 44,1 10,8 7,65 22,7 3,01 1,52 Điều này cho thấy khả năng thanh toán của doanh nghiệp bị giảm sút. Doanh nghiệp ít chiếm dụng vốn của ngời khác. Các tỉ suất thanh toán rất lớn cho phép doanh nghiệp có đợc khả năng rất lớn trong việc trang trải nợ nần, tuy nhiên các tỉ suất này đều giảm sút rất nhiều trong năm 2002. Điều này là do số nợ ngắn hạn của công ty tăng lên rất nhiều trong năm 2002. Số nợ ngắn hạn trong năm 2002 là 900 tr.đ cao hơn so với năm 2001 là 394 tr.đ làm cho tỉ suất thanh toán hiện hành giảm mạnh. Nhng xét đến tình hình tài chính thì công ty vẫn đang trong tình trạng ổn định, khả năng thanh toán là khả quan . Các khoản phải thu của công ty thay đổi không đáng kể trong năm 2002 nhng do lợng tiền mặt của công ty trong năm 2002 tồn quĩ rất ít so với 2001 thêm vào đó là số nợ ngắn hạn tăng mạnh trong năm 2002 nên khả năng thanh toán nhanh và thanh toán tức thời của công ty năm 2002 giảm đi so với năm 2001. Tóm lại khả năng thanh toán của công ty vẫn đang lạc quan. Tình hình tài chính của công ty khá ổn định. Khoản nợ ngắn hạn của công ty luôn trong tình trạng có thể trả đợc kể cả khả năng thanh toán tức thời bằng tiền mặt . Về tình hình đầu t của công ty thì thể hiện qua một số chỉ tiêu sau : Biểu 3 :Bảng phân tích cơ cấu vốn và cơ cấu tài sản Chỉ tiêu 2001 (%) 2002 (%) Chênh lệch (+ -) % 1. Tỉ suất đầu t TSCĐ 2. Hệ số hao mòn TSCĐ 3. Tỉ suất tự tài trợ 4. Hệ số nợ 33,3 66,1 98,5 1,5 48,6 50,4 68,1 31,9 15,3 -15,7 -30,4 30,4 45,9 -23,8 -30,9 2026,6 Nhìn vào tỉ suất đầu t TSCĐ cho thấy công ty đã có đầu t vào TSCĐ làm tăng tỉ suất đầu t lên 15,3% tức là tăng 45,9 % so với năm 2001. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang có biện pháp áp dụng máy móc thiết bị vào trong hoạt động sản xuất . Thật vậy, nhằm tạo cơ sở ổn định lâu dài về công nghệ chế tạo sản phẩm , đảm bảo tránh tụt hậu quá xa về công nghệ kỹ thuật so với các nớc trong khu vực. Năm 2002 công ty đã có dự án lâu dài với tổng mức đầu t hơn 12 tỷ đồng sử dụng bằng nguồn vốn vay. Đây là nguyên nhân làm cho tỉ suất đầu t TSCĐ tăng và hệ số hao mòn giảm . Hệ số hao mòn cuả công ty năm 2002 giảm so với năm 2001 cho thấy TSCĐ của công ty đang đợc đổi mới, làm cho khả năng sản xuất của công ty tăng lên do công cụ lao động đã đợc cải tiến. Điều này là kết quả của dự án đầu t của công ty. Năm 2001 hệ số hao mòn là 66,1% cho thấy TSCĐ của công ty đã đợc khấu hao hơn một nửa. Các tài sản của công ty chủ yếu đợc đầu t từ rất lâu. Có những thiết bị đ- ợc khai thác từ khi công ty đi vào hoạt động, mặc dù có qua sửa chữa nâng cấp. Chúng đang cần đợc thay thế . Công ty đã có nổ lực đổi mới trang thiết bị máy móc thông qua việc giảm hệ số hao mòn nhng nhìn chung máy móc thiết bị của công ty vẫn đang còn lạc hậu, cần phải có sự đầu t thay đổi rất nhiều để bắt kịp với các nớc trong khu vực. Và điều này trong năm 2003 công ty đã cố gắng thực hiện bằng việc lập thêm một dự án với tổng mức đầu t hơn 10 tỷ đ và cho đến nay công ty đang trong quá trình thực hiện dự án . Để biết đợc hiệu quả sử dụng toàn bộ nguồn vốn của công ty , ta có thể xem xét một số chỉ tiêu nh hệ số tự tài trợ, hệ số nợ . Hệ số tự tài trợ cho biết trong tổng số tài sản đã có đợc bù đắp bằng bao nhiêu nguồn vốn chủ sở hữu. Hệ số này của công ty năm 2002 giảm so với năm 2001 là 30,4% tức là giảm 30.9%. Điều này cho thấy nguồn vốn chủ sở hữu của công ty có sự thay đổi. Trong năm 2002 công ty đa vào một dự án với tổng mức đầu t hơn 12 tỷ đ bằng nguồn vốn vay nhng lại cha kết chuyển hết vào nguồn vốn chủ sở hữu, làm cho nguồn vốn chủ sở hữu cha tăng nhng tổng nguồn vốn thì lại tăng mạnh dẫn đến tỉ suất tự tài trợ giảm mạnh trong năm 2002, hệ số nợ tăng lên và tăng rất mạnh. Để biết đợc hiệu quả sử dụng vốn của công ty ta có thể xem xét tiếp một số chỉ tiêu sau : Biểu 4 : Bảng hiệu quả sử dụng vốn của công ty Đvị : tr.đ Chỉ tiêu 2001 2002 Chênh lệch (+-) % 1. Lợi nhuận thuần 2. Vốn chủ sở hữu 3. Tổng doanh thu 4. Lợi nhuận gộp 5. Tỉ suất LNT/Vốn (lần) 6. Tỉ suất LNG/DT (lần) 41 26 201 44 365 3 807 0,16 8,58 638 27 613 53 742 5 103 2,31 9,5 597 1 412 9 377 1 296 2,15 0,92 1 456 5,39 21,14 34 1 343,75 10,72 Tỉ suất LNG/DT cho biết 1 đ doanh thu thì thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận gộp Năm 2001: 1 đ Dthu thu đợc 8,58 đ lợi nhuận gộp Năm 2002: 1 đ Dthu thu đợc 9,5 đ lợi nhuận gộp tăng 0,92 đ so với năm 2001 tức là tăng 10,72%. Đây là con số khả quan, tạo điều kiện tăng lợi nhuận của công ty. Thực tế cho thấy lợi nhuận gộp của công ty tăng 1296 tr.đ tức là tăng 34% Tỉ suất LNT/V cho biết 1 đ vốn bỏ ra thì thu đợc bao nhiêu đ LNT Năm 2001 : Cty bỏ ra 1 đ vốn thì thu đợc 0,16 đ LNT Năm 2002 : Cty bỏ ra 1 đ vốn thì thu đợc 2,31 đ LNT tăng 2,15 d so với 2001 tức là tăng 1343,75%. Tỉ suất này đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là rất nhỏ, đôi khi nhỏ hơn lãi suất của ngân hàng. Nhng điều này vẫn đang còn chấp nhận đợc, bởi vì công ty vẫn đang có lãi, tạo công ăn việc làm cho một lợng lớn CB CNV trong công ty tức là công ty đã bảo toàn và phát triển đợc vốn. Tuy rằng khả năng sinh lợi đang còn thấp, nhng công ty vẫn đang sử dụng vốn có hiệu quả. Biểu 5: Bảng tổng kết chi phí của công ty Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 2001 2002 % 1. Tổng doanh thu 44.365 53.742 9.377 21,1 2. Tổng chi phí Trong đó: - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí sản xuất chung - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp 45.907 30.503 5.998 5.631 377 3.398 60.004 40.777 7.462 7.845 509 3.861 14.097 10.274 1.464 2.214 132 463 30,7 33,7 24,4 36,9 35,0 13,6 3. Giá trị sản phẩm dở dang 3.568 8.825 5.257 147,3 4. Giá vốn hàng bán 40.462 48.365 7.903 19,5 Năm 2002, số lợng sản phẩm sản xuất của công ty là 190 547 sản phẩm, tăng 26 262 sản phẩm so với năm 2001, đây là điều rất tốt, đã làm cho chi phí sản xuất tăng lên, điều này là phù hợp với qui luật chung. Năm 2002 chi phí NVL trực tiếp là 40 777 trđ tăng 10 274trđ so với năm 2001 tức là tăng 33.7% trong khi tốc độ tăng sản phẩm sản xuất là 16%. Điều này cho thấy, chi phí NVL của doanh nghiệp tăng cha phù hợp, doanh nghiệp cần xem xét lại kế hoạch sử dụng NVL của mình. Điều này là rất cần thiết bởi vì doanh nghiệp đang tính giá sản phẩm dở dang theo chi phí NVL trực tiếp, tức là toàn bộ giá trị sản phẩm dở dang chỉ bao gồm giá trị NVL trực tiếp, trong khi đó NVL chính của doanh nghiệp lại chủ yếu là sắt thép và tình hình giá cả sắt thép trên thị trờng đang có biến động mạnh theo chiều tăng giá. Chi phí sản xuất chung, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp cũng tăng lên, nhng mức tăng của nó tơng đối phù hợp với mức tăng của sản phẩm sản xuất và bán đợc, có thể chấp nhận đợc. 4. Sự cạnh tranh của công ty trên thị trờng quạt điện Những năm gần đây, Đảng và Nhà Nớc ta đã có những chủ trơng chính sách mở rộng mạng lới điện trên khắp cả nớc, đang dần dần đa điện về nông thôn và miền núi nhằm nâng cao đời sống nhân dân. Với mức thu nhập bình quân /ngời ở nớc ta không cao đặc biệt là nông thôn và miền núi thì đa số ngời dân cha thể sử dụng các loại điều hoà để thay thế các loại quạt điện đợc. Do đó nhu cầu quạt điện vẫn còn cao . Theo đánh giá của các chuyên gia: nhu cầu thị trờng quạt điện tại Việt Nam hiện nay là khoảng 2 triệu sản phẩm/ năm . Bằng dự báo nhu cầu các năm kế tiếp , theo mức tăng trởng GDP thì tổng nhu cầu quạt điện trong các năm tới nh sau: Biểu 6: Nhu cầu quạt điện trên thị trờng Đvị: tr sp Năm 2004 2,140 Năm 2005 2,289 Năm 2006 2,450 Năm 2007 2,621 Năm 2008 2,805 Năm 2009 3,000 Năm 2010 3,211 Năm 2011 3,436 Theo số liệu thống kê và sự đánh giá của các chuyên gia trong lĩnh vực quạt điện thì năng lực tối đa của các doanh nghiệp sản xuất quạt điện tại Việt Nam hiện nay nh sau: Biểu 7: Năng lực sản xuất Đvị: Tr sp Công ty Điện Cơ Thống Nhất 0,250 Công ty Điện-Điện tử 91 0,300 Công ty LiDiCo 0,200 Công ty Điện Cơ Đồng Nai 0,150 Công ty và cơ sở khác 0,350 Tổng 1,250 Giám đốc Giám đốc Phó giám đốcKỹ thuật Phòng TổChứcPhòng Hành ChínhPhòng Bảo Vệ PhòngKCSPhòng Kỹ Thuật Phòng Tài Vụ Phòng Kế HoạchPhòng Tiêu Thụ PXCơ khíPXĐộtdập PXLắpráp PXSơnmạ PXCơđiện PXDụngcụ Nh vậy trên thực tế số lợng quạt điện các loại sản xuất trong nớc chỉ đáp ứng đợc xấp xỉ 60% nhu cầu, còn lại 40% nguồn cung cấp đợc đa vào từ các nớc nh Trung Quốc, Thái Lan, Đài Loan . Vì vậy các doanh nghiệp sản xuất quạt điện trong nớc cần phải tập trung sản xuất, giảm giá thành, tăng sản lợng để chiếm lĩnh thị trờng trong nớc đẩy các loại quạt điện khác không tràn vào thị trờng Việt Nam . Là một doanh nghiệp đợc thành lập rất lâu, có bề dày truyền thống về lĩnh vực quạt điện. Đứng trớc tình hình nh trên, công ty Điện Cơ Thống Nhất cần phải thấy rõ hơn nữa chức năng và nhiệm vụ của mình. Công ty cần tăng cờng đầu t, đổi mới trang thiết bị đã già cỗi nhằm sản xuất ngày càng nhiều quạt điện hơn nữa để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của ngời dân và hoàn thành trọng trách bảo toàn và phát triển vốn mà Nhà Nớc đã giao phó. II. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí công ty điện cơ thống nhất 1.Đặc điểm bộ máy quản lí của công ty Trong một doanh nghiệp, tổ chức bộ máy quản lí cuả công ty là rất quan trọng .Nó ảnh hởng đến sự thành công hay thất bại của công ty. Một doanh nghiệp có cơ cấu tổ quản lí chức tốt, hoạt động suôn sẻ là điều kiện ban đầu cho sự thành công của công ty. Do đó việc bố trí sắp xếp các phòng ban, phân xởng phải khoa học hợp lí thì mới mang lại hiệu quả cao nhất cho công tác quản lí kinh doanh . Tại công ty Điện Cơ Thống Nhất, bộ máy quản lí của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng tức là các phân xởng, các phòng ban chịu sự lãnh đạo trực tiếp cuả các phó giám đốc chịu trách nhiệm về lĩnh vực mà mình phụ trách và chịu sự quản lí chung của giám đốc. Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí công ty Điện Cơ Thống Nhất 1.1. Ban giám đốc : gồm 1 Giám đốc và 2 phó giám đốc. * Giám đốc : Có nhiệm vụ chủ yếu sau : - Chỉ đạo xây dựng kế hoạch dài hạn và ngắn hạn, lãnh đạo tập thể cán bộ công nhân viên thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do nhà nớc giao. - Trực tiếp chỉ đạo và quản lí : phòng kế hoạch, tiêu thụ, tổ chức, hành chính, tài vụ và phòng bảo vệ . - Chỉ đạo xây dng và phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, chất lợng sản phẩm của công ty . - Quản lí chặt chẽ, bảo toàn và phát triển vốn, thực hiện việc nộp ngân sách theo luật định. - Tổ chức chỉ đạo và bổ sung thiết bị, cải tiến thiết bị, xây dựng chơng trình tiến bộ kỹ thuật hàng năm. - Tổ chức áp dụng tiêu chuẩn hoá kỹ thuật trong sản xuất. - Chủ tịch hội đồng nâng cấp, Hội đồng chất lợng của công ty . - Chỉ đạo hội đồng thanh lí phế phẩm , phế liệu. * Phó giám đốc kỹ thuật : Phó giám đốc Sản xuất [...]... sửa chữa các sự cố về máy móc 2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty 2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty Điện Cơ Thống Nhất là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các loại quạt với các loại quạt nh: quạt trần các loại, quạt bàn các loại, quạt treo tờng Sản phẩm quạt điện của công ty chủ yếu gồm hai phần: phần cơ và phần điện Phần cơ của sản phẩm vớicác bộ phận chủ... sản xuất, công ty còn có những phân xởng phụ trợ nh: phân xởng dụng cụ, phân xởng cơ điện, hệ thống kho thành phẩm 2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh : công ty Điện Cơ Thống Nhất là một trong những doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả trong lĩnh vực sản xuất quạt điện Với nhiệm vụ vừa nghiên cứu vừa thiết kế mẫu, vừa tiến hành sản xuất rồi tiêu thụ, công ty đã đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nớc, đặc biệt... vào những tháng còn lại, hoạt động sản xuất kinh doanh có phần chững lại, sản phẩm tiêu thụ không nhiều Trong những năm gần đây, sản phẩm của công ty bị cạnh tranh mãnh liệt trên thị trờng bởi các sản phẩm trong nớc nh của công ty Điện Cơ 91, công ty LiDiCo và sự xâm nhập của quạt ngoại Đặc biệt, sản phẩm quạt ngoại có mẫu mã đẹp, giá bán lại rẻ nên đây sẽ là một cản trở cho việc kinh doanh của công. .. công ty Nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh, công ty luôn tiến hành thiết kế nâng cao chất lợng sản phẩm , mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu khách hàng Hoạt động bán hàng của công ty chủ yếu là xuất bán qua kho cho các đại lí với số lợng lớn Các đại lí này không trực thuộc của công ty mà do ngời mua tự lập ra Ngoài ra công ty còn bán lẻ thông qua cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty Trong những. .. công ty, tiếp khách đối nội - đối ngoại của công ty, sắp xếp điều hành xe ô tô con phục vụ công tác tiếp nhận công văn cũng nh mọi yêu cầu kiến nghị của CBCNV trong công ty và báo cáo cho ban giám đốc giải quyết, quản lí tài liệu lu trữ cũng nh các trang thiết bị trong công ty - Phòng kĩ thuật: có nhiệm vụ quản lí, phác thảo, tạo mẫu các mẫu hàng theo xu hớng của thị trờng hoặc theo đơn đặt hàng của. .. đột, dập, đúc, điện, phay, bào, khoan Phần điện bao gồm các công đoạn chính nh: quấn tua bin, vào bin, tẩm sấy và cuối cùng là phần trang trí Sản phẩm quạt điện là sản phẩm có kết cấu tơng đối phức tạp và yêu cầu quản lí kỹ thuật và nỹ thuật cao, nên quy trình công nghệ sản xuất quạt điện phải trải qua các phân xởng sản xuất kinh doanh nh sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Tổ chức sản xuất của công ty Phân xưởng đột... phục vụ sản xuất kịp thời, đồng bộ liên tục Xây dựng kế hoạch và tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm , kí kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với các cơ quan - Đôn đốc các cơ quan cung ứng vật t và các đơn vị gia công có trách nhiệm cung cấp hàng gia công cho công ty Đảm bảo đúng thời gian, đúng số lợng qui cách theo hợp đồng kinh tế đã kí - Tổ chức tốt việc vận chuyển vật t, thủ tục kiểm tra vật t nhập... nớc, đặc biệt là thị trờng miền Bắc Sản phẩm quạt điện của công ty là mặt hàng có tính thời vụ cao, sản phẩm hầu nh chỉ tiêu thụ mạnh vào mùa hè Các mùa khác công ty bán đợc sản phẩm nhng chủ yếu là bán cho các đại lí mua để dự trữ trớc, nhng với số lợng không lớn lắm Vì vậy, hoạt động sản xuất cũng bị ảnh hởng theo Trong những tháng cao điểm , công nhân sản xuất và cán bộ phòng tiêu thụ và phòng... sản xuất kinh doanh - Phòng tổ chức: giúp giám đốc trong công tác tổ chức bộ máy nhân sự trong công ty, quản lí chất lợng đào tạo, sắp xếp bồi dỡng cho cán bộ công nhân viên công ty, xây dựng và quản lí quỹ tiền lơng, các định mức và xem xét nâng bậc lơng theo chế độ qui định - Phòng tiêu thụ: giúp giám đốc quản lí chất lợng vật t nhập vào công ty, xây dựng thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Hoạch... xưởng cơ khí 2 Phân xưởng dụng cụ Phân xưởng cơ khí 1 Kho NVL Khu máy mới Bán thành phẩm mua ngoài Kho bán thành phẩm Phân xưởng cơ điện Phân xưởng mạ nhựa Phân xưởng lắp ráp quạt trần Phân xưởng lắp ráp quạt có lưới Kho thành phẩm Nhiệm vụ của các phân xởng nh sau : - Phân xởng đột dập : + Pha cắt lá tôn + Dập cắt lá tôn, Rôto, Stato + ép tán Stato, dập cắt vuốt hình các chi tiết và phụ kiện khác của . Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty Điện Cơ Thống Nhất I. Khái quát chung về công ty điện cơ thống nhất 1.Quá trình hình thành và phát triển của. xuất Đvị: Tr sp Công ty Điện Cơ Thống Nhất 0,250 Công ty Điện- Điện tử 91 0,300 Công ty LiDiCo 0,200 Công ty Điện Cơ Đồng Nai 0,150 Công ty và cơ sở khác 0,350