... CHƯƠNG 1: NGUỒNNHÂNLỰCVÀCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁINIỆMNGUỒNNHÂNLỰCVÀCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 KháiniệmnguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan ... tất nguồnlực Song, yếu tố giữ vai trò định nhất, đảm bảo cho thắng lợi trình nguồnlực người, đặc biệt nguồnnhânlực có chấtlượngcao 1.1.2 Kháiniệmchấtlượngnguồnnhânlựcnângcaochấtlượng ... 1.1.2.2 KháiniệmnângcaochấtlượngnguồnnhânlựcNângcaochấtlượngnguồnnhân lực: hiểu tăng giá trị cho người mặt phẩm chất đạo đức, thể chất, lực, thẩm mỹ, thông qua sách phát triển nguồn nhân...
... hoạch nguồnnhânlực xác định năm 1.3.4 Loại thông tin chấtlượng dự báo thông tin hoạch định nguồnnhânlực Loại thông tin chấtlượng dự báo thông tin quan trọng công hoạch định nguồnnhânlực ... trò hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhân lực, có ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp Vì vậy, hoạch định nguồnnhânlực hiệu góp ... 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước biến động nhân sự, thực trạng nguồnnhân sự, từ có...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... nghiệp nhu cầu nguồnnhânlực phận c Dự đoán cung nguồnnhânlực Chúng ta không trọng đến nhu cầu nguồnnhânlực doanh nghiệp mà phải có kế hoạch dự đoán nhu cầu cung nguồnnhânlực thị trường...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... LÝ NGUỒNNHÂNLỰC ………………………………………………………… 1.1 VAI TRÒ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒNNHÂN LỰC…………… …………………… ………………… 1.1.1 Quản lý nguồnnhânlực ……………………… 1.1.2 Đặc điểm nguồnnhân lực...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... nghiệp nhu cầu nguồnnhânlực phận c Dự đoán cung nguồnnhânlực Chúng ta không trọng đến nhu cầu nguồnnhânlực doanh nghiệp mà phải có kế hoạch dự đoán nhu cầu cung nguồnnhânlực thị trường...
... 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực KháiniệmnguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhânlực ... tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số lớn, tốc độ gia tăng dân số cao dẫn đến quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlựccao ngược lại Chất lƣợng nguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực biểu thông ... thể lực, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn kỹ thuật nguồnnhânlực Cơ cấu nguồnnhânlực Bao gồm cấu cấp bậc nguồnnhân lực; cấu tuổi nhânlực 1.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồn...
... số lượng, đảm bảo chấtlượng quan trọng phát huy cao tiềm nguồnnhânlực doanh nghiệp Tinh thần doanh nghiệp sắc văn hóa nhân văn doanh nghiệp: yếu tố ảnh hưởng lớn đến chấtlượngnguồnnhânlực ... triển nguồn • nhânlực Đánh giá mong đợi nhân viên/ quản lí chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực Mục đích để tìm yếu tố/ nhân tố chương trình đào tạo phát triển nguồnnhânlực hoàn hảo nhân ... chấtlượng dịch vụ nghiên cứu công ty – 38%, đókinh nghiệm nguồnnhânlực – 17%, chế độ lương đãi ngộ công ty – 10%, phương pháp quản lí – 9% , trình độ nguồnnhânlực -11% , lựcnguồnnhân lực...
... nângcao hiệu kinh doanh Công ty - Công ty tạo điều kiện thuận lợi để cán công nhân viên tự nângcao trình độ học vấn nh tay nghề thân cách nh; giới thiệu tạo điều kiện thuận lợi thời gian để nhân ... cực, tham gia vào trình đào tạo, để phát triển nhân Công ty - Nội dung công tác đào tạo phát triển nhân Công ty nhiều hạn chế cha thực giúp ích đắc lực cho thực tế công tác cán công nhân viên Tuy ... sau - Công ty biết cách sử dụng tối đa nội lực công tác đào tạo nhân để từ đề bạt, phát triển nhân giúp họ làm tốt công việc Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp...
... định nguồnnhânlực a) Kháiniệm “Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực ... sách nhân nhằm để xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên lớn mạnh số lượngchất lượng, làm sở cho việc hoạch định nguồnnhânlực xác, góp phần nângcao hiệu hoạt động quản trị nguồnnhânlực công ... Công ty, nângcaolực cạnh tranh thị trường, đặc biệt lĩnh vực nguồnnhânlực 4.3 Tình hình hoạch định nguồnnhânlực Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa 4.3.1 Quá trình hoạch định nguồnnhânlực Công...
... 1: Khái quát lý thuyết quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán truyền số liệu Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồnnhânlực ... trạng quản trị nguồnnhânlực Công ty Tìm nguyên nhân dẫn đến thành công thất bại công tác quản trị nhânlực Công ty, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhânlực Công ty Điện toán ... đề tài “Quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán Truyền số liệu điều kiện Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa” cần thiết nhằm tìm hiểu cách hệ thống hoạt động quản trị nguồnnhânlực Công ty, đánh...
... định nghĩa nói nguồnnhânlực tức nói số lượngchấtlượngnguồnnhânlực Trong đó, số lượngnguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ phát triển nguồnnhânlựcChấtlượngnhânlực yếu tố tổng ... hiểu nguồnnhânlực xuất phát từ quan niệm coi nguồnnhânlựcnguồnlực với yếu tố vật chất, tinh thần tạo nên lực, sức mạnh phục vụ cho phát triển nói chung tổ chức Ở nước ta, kháiniệmnguồnnhân ... người lao động đến phát triển toàn diện 1.1.2 Kháiniệm phát triển nguồnnhânlực Cũng giống kháiniệmnguồnnhân lực, kháiniệm phát triển nguồnnhânlực hiểu theo nhiều quan điểm khác nhau: Theo...
... đại hóa Chƣơng 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Kháiniệmnguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng ... 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác công ty, tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ: Nguồnnhânlực công ty, tổ chức ... 1: KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlực 1.1.3 Các nhân...
... 2.3 Kháiniệmnguồnnhânlực Để hiểu kháiniệmnguồnnhânlực phải xem xét, nghiên cứu quan điểm khác nguồnnhânlực Trên em muốn đề cập số quan điểm thờng gặp dễ hiểu để nắm bắt đợc nội dung khái ... chất tinh thần, sức khoẻ trí tuệ, lực phẩm chất" (10, tr328) 2.5 Kháiniệm Cơ cấu nguồnnhânlực Để hiểu đợc kháiniệm phải nắm đợc kháiniệmnguồn lao động: Nguồn lao động tổng số ngời lao động ... phát triển ngời, xây dựng nângcaochất lợng nguồnnhân lực, yếu tố cho phát triển nhanh bền vững Bởi vậy, doanh nghiệp phải có đầu t nângcaochất lợng nguồnnhânlực để ngời lao động có trình...
... quản trị nhânlực I Kháiniệm thực chất quản trị nhânlực II Đối tợng, nội dung nghiên cứu quản trị nhânlực Đối tợng nghiên cứu Nội dung quản trị nhânlực 2.1 - Hoạch định nguồnnhânlực 2.2 ... hoạch định nguồnnhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồnnhânlực sau Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc nhà quẩn trị phải dự báo nhu cầu nhânlực tổ chức ... Chơng I Những vấn đề lý luận quản trị nhânlực I Kháiniệm thực chất quản trị nhânlực (QTNL): Cùng với công trình nghiên cứu nhânlực ngời ta đa nhiều kháiniệm khác khía cạnh QTNL: Có ý kiến...
... tác quản trị nhânlực Kế hoạch hoá nguồnnhânlực TUYểN DụNG Sử DụNG LAO động &đánh giá kết Tạo động lực lao động Các sách nhân @- Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực tiến trình ... chế độ thởng, phạt cho phù hợp Thêm vào đó, vào kết đánh giá nhà quản trị đa kế hoặch đào tạo, phát triển nguồnnhânlực để nângcaochất lợng nguồnnhânlực Công ty Đánh giá thực công việc so ... ty Điện lực Hải Phòng Phần thứ Cơ sở lý luận chung quản trị nhânlực I Quản trị nhânlựcKháiniệm quản trị nhânlực Quản trị nhânlực đợc coi hệ thống quan điểm, sách, hoạt động thực tiễn đợc...
... quan phải nângcao hiệu quản lý sử dụng nguồnnhânlực Hiệu sử dụng nguồnnhânlực đợc thể thông qua so sánh mối tơng quan kết đạt đợc sử dụng nguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt ... giá hiệu sử dụng nguồnnhânlực cần phải xác định định lợng (số lợng, chất lợng) nh định tính (vấn đề nhân bản, nhân văn, xã hội ) nguồnnhânlựcNângcao hiệu sử dụng nguồnnhânlực đòi hỏi mang ... lý sau: - Trong nguồnlực tài nguyên, nguồnlực ngời thứ tài nguyên quý Vai trò quan trọng nguồnnhânlực ngời đợc thể hai khía cạnh: + Các nguồnnhânlực tài nguyên (ngoài nguồnlực ngời) sức...
... phát triển nguồnnhânlực hoạt động để trì nângcaochấtlượngnguồnnhânlực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh Phát triển nguồnnhânlực ( theo nghĩa ... TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC I- Kháiniệm , tầm quan trọng vai trò Đào tạo phát triển I.1 Khái niệm: * Theo giáo trình Quản trị nhânlực trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Đào tạo phát triển nguồn ... phải có nguồnnhânlựcchấtlượng cao, tính chuyên nghiệp cao Vì vậy, cần phải có chiến lược đào tạo cụ thể, rõ ràng, kinh phí dành cho đào tạo lớn • Chiến lược phát triển nguồnnhânlực Trước...