Đang tải... (xem toàn văn)
phân tích quy trình hoạch định nguồn nhân lực và thực trạng tại công ty may 10 hiện nay
LỜI MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực định thành cơng thất bại doanh nghiệp Vì vậy, xây dựng đội ngũ nhân phù hợp với phát triển doanh nghiệp điều quan trọng Hơn nữa, doanh nghiệp lại thường xuyên có thay đổi, mở rộng quy mơ sản xuất, phát triển thêm sản phẩm hay thay đổi công nghệ Khi thay đổi diễn nhu cầu nhân lực doanh nghiệp thay đổi theo Vậy doanh nghiệp phải làm để xây dựng đội ngũ nhân phù hợp với doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhân sự? Để giải vấn đề đó, doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trị vạch trình hoạch định nguồn nhân lực cách hiệu I Cơ sở lý luận 1.1 Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực trình xem xét nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp, để từ vạch kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hợp lý, hiệu cho doanh nghiệp Hoạch định nguồn nhân lực thường cụ thể hóa kế hoạch ngắn hạn nhân lực Các kế hoạch ngắn hạn điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với thay đổi doanh nghiệp Hiệu trình hoạch định nguồn nhân lực phụ thuộc vào mức độ phù hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược tổng thể khác doanh nghiệp, với đặc trưng, lực doanh nghiệp Vì vậy, thực hoạch định nguồn nhân lực phải quan tâm tới chiến lược khác doanh nghiệp chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm 1.2 Vai trò hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồn nhân lực, có ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp Vì vậy, hoạch định nguồn nhân lực hiệu góp phần tạo nên thành công doanh nghiệp 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước biến động nhân sự, thực trạng nguồn nhân sự, từ có điều chỉnh phù hợp Bạn biết được: doanh nghiệp cần nhân viên nào? doanh nghiệp cần họ? họ cần phải có kỹ nào? Doanh nghiệp có sẵn người thích hợp chưa? Hoạch định nguồn nhân lực sở cho hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phát triển trì nguồn nhân lực 1.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp Để thực chiến lược kinh doanh, sản xuất, doanh nghiệp phải có nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ cần thiết Hoạch định nguồn nhân lực tốt giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi khơng có hoạch định nguồn nhân lực hay hoạch định nguồn nhân lực không hiệu quả, doanh nghiệp đánh giá đội ngũ nhân Điều ảnh hưởng lớn tới kết cơng việc chung doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định nguồn nhân lực Quá trình hoạch định nguồn nhân lực cần xác định rõ nhân tố ảnh hưởng sau: 1.3.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức Mỗi loại sản phẩm dịch vụ mà tổ chức sản xuất kinh doanh đưa thị trường yêu cầu số lượng chất lượng lao động, kết cấu nghề nghiệp trình độ lành nghề, kỹ lao động nguồn nhân lực khác Mỗi nghề nghiệp có đặc thù khác nên nhu cầu số lượng chất lượng lao động khác Với ngành bên lĩnh vực nông nghiệp trồng chọt, chăn ni cần số lượng lớn lao động đơn giản khơng cần có tay nghề cao, tính chất cơng việc đơn giản, người lao động cần có kỹ thuật chăm sóc kỹ thuật khơng phức tạp Cịn với nghành bên lĩnh vực cơng nghiệp, dịch vụ nhu cầu lao động lớn, tay nghề chuyên môn kỹ thuật cao có kỹ mền chuyên nghiệp Do đó, hoạch định nguồn nhân lực cần xem xét thật kỹ mức độ phức tạp sản phẩm để xác định loại lao động với cấu trình độ lành nghề phù hợp 1.3.2 Tính khơng ổn định mơi trường Như thay đổi kinh tế, xã hội, trị tiến khoa học kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, từ ảnh hưởng đến cung cầu nhân lực tổ chức Mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến hoạt động doanh nghiệp, vừa tác động trực tiếp lẫn dán tiếp đến doanh nghiệp Nếu môi trường kinh doanh thuận lợi kinh tế phát triển có nhiều thành phần kinh tế hoạt động, tình hình trị ổn định, luật pháp bảo hộ kinh doanh mở cửa với hoạt động đầu tư nước ngồi thu hút hoạt động kinh doanh nước phát triển dẫn đến việc nhu cầu nhân lực tăng vọt, giải tình trạng thất nghiệp tệ nạn kéo theo thất nghiệp Thậm chí theo nghề: có nghề bị có nghề lại đời có nhu cầu nhân lực dịch vụ tư vấn kinh doanh, môi giới lao động… 1.3.3 Độ dài thời gian hoạch định nhân lực Độ dài thời gian việc hoạch định nguồn nhân lực nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực lập thời gian ngắn từ tháng đến năm, khoảng thời gian dài từ năm đến năm Xác định khoảng thời gian dài hay ngắn hoạch định nguồn nhân lực phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng nhân tố từ môi trường bên môi trường bên ngồi tổ chức Thơng thường, tổ chức hoạt động kinh doanh mơi trường có biến động lớn, biểu có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường; điều kiện kinh tế, trị, xã hội thay đổi nhanh chóng; nhu cầu sản phẩm, dịch vụ không ổn định; quy mô tổ chức nhỏ; kinh nghiệm quản lý yếu,… thường xác định độ dài hoạch định nguồn nhân lực không năm Ngược lại, tổ chức hoạt động kinh doanh môi trường tương đối ổn định, biểu vị trí cạnh tranh mạnh mẽ; có tiểm lực phát triển; kinh tế, trị, xã hội ổn định; hệ thống thông tin quản lý mạnh; nhu cầu sản phẩm, dịch vụ ổn định; có kinh nghiệm quản lý tốt,… độ dài kế hoạch nguồn nhân lực xác định năm 1.3.4 Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin hoạch định nguồn nhân lực Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin quan trọng công hoạch định nguồn nhân lực Trong trình hoạch định nguồn nhân lực cần phải xác định rõ: loại công việc thực tổ chức, hoạch định nguồn nhân lực cần phải nhận q trình kinh doanh có việc phát sinh phục vụ cho sản xuất từ có kế hoạch cụ thể tránh tình trạng bị động Những chỗ trống tổ chức cần thay bổ sung nguyên nhân: thuyên chuyển lao động, đề bạt, hưu công việc phát sinh, vị trí trống tổ chức cần phải phát kịp thời có phương án khắc phục bên cạnh, vị trí nên đè bạt thị đề bạt, vị trí nên cho hưu thuyên giảm cho phù hợp Cần phải biết nguyên nhân lao động nghỉ việc khắc phục để khơng xảy tình trạng gây thiệt hại cho doanh nghiệp Hơn nữa, nguồn nhân lực thu hút từ đâu? Từ tổ chức bên trường cao đẳng, đại học, từ đối thủ cạnh tranh, hay từ bên doanh nghiệp phương án khả thi nhất, phù hợp Khả đào tạo phát triển người lao động có tổ chức để hồn thành cơng việc nào? Nhân lực tuyển sao, có đáp ứng yêu cầu cơng việc khơng? Khả tìm kiếm dễ hay khó, thời gian dài hay ngắn? Liệu có tìm nguồn nhân lực phù hợp? Những nhân tố cần xem xét đánh giá tiến hành hoạch định nguồn nhân lực II ỨNG DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP CỤ THỂ 2.1 Giới thiệu công ty Công ty cổ phần May 10 (GARCO 10 JSC) thành lập ngày 8/1/1946, doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (Vinatex) Ngày 26/3/2010, Cơng ty cổ phần May 10 thức đổi tên thành Tổng Công ty May 10 Ra đời từ ngày đầu kháng chiến trường kỳ chống thực dân Pháp, đến Cơng ty có nửa kỷ tồn phát triển Từ công xưởng bán công xưởng nhỏ bé với máy móc, cơng cụ thơ sơ lúc đầu, ngày May 10 trở thành doanh nghiệp mạnh, trang bị máy móc đại, có ngơi khang trang, sản xuất đời sống không ngừng phát triển; số cơng ty sản xuất xuất hàng may mặc lớn nước ta Từ nhiệm vụ phục vụ qn đội chính, ngày Cơng ty May 10 ngày mở rộng mặt hàng phong phú, đa dạng, phục vụ thị trường may mặc nước, mà doanh nghiệp có uy tín thị trường may mặc giới Trong đó, sơ mi mặt hàng khách hàng ưa chuộng, đánh giá cao chất lượng sản phẩm trở thành mặt hàng truyền thống Công ty Từ năm 1992 đến nay, với phát triển mạnh mẽ ngành dệt may Việt Nam, Công ty mạnh dạn tìm kiếm thị trường ngồi nước, đẩy mạnh đầu tư vào hạ tầng kinh tế - kỹ thuật, đổi mặt hàng, đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân cán quản lý kinh tế - kỹ thuật nên năm đạt mức tăng trưởng bình quân 30% Với quy hoạch phát triển 10 năm tới, Công ty bước vững vươn lên trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh hàng dệt may lớn Việt Nam Với 8000 lao động, năm sản xuất 20 triệu sản phẩm chất lượng cao loại, 80% sản phẩm xuất sang thị trường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông,… Nhiều tên tuổi lớn ngành may mặc thời trang có uy tín thị trường giới hợp tác sản xuất với Công ty cổ phần May 10 Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow, May 10 trở thành thương hiệu có sức cạnh tranh cao thị trường nước Năm 2009, kinh tế nước nước giới gặp nhiều khó khăn doanh thu năm Công ty đạt 700 tỷ đồng, vượt 7,8 % so với kế hoạch đầu năm lợi nhuận 17,5 tỷ đồng Thu nhập bình quân 7.000 lao động mức 2,25 triệu đồng/người/tháng Logo May10 thiết kế với ý tưởng cách điệu từ chữ M10 với bố cục chặt chẽ nét uốn lượn dải lụa thể phát triển Doanh nghiệp ln có hướng vươn lên cách bền vững Màu xanh Logo nói lên hồ bình, tinh thần đồn kết trí cao doanh nghiệp tinh thần hợp tác chặt chẽ tạo niềm tin với đối tác khách hàng 2.2 Thực trạng hoạch định nguồn nhân lực công ty May 10 2.2.1 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Việt Nam nước phát triển, nguồn tài nguyên phong phú, lao động phổ thơng chủ yếu, trình độ thấp Với 60 năm tồn phát triển, cơng ty hình thành, xây dựng cho đội ngũ lao động yêu nghề, thức hội nhiều hơn, cạnh tranh mạnh mẽ nhiều, hoạt động doanh nghiệp Việt Nam đặt trước nhiều dấu hỏi Vậy phải làm gì? Phải nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, phải tạo phát triển bền vững cho DN Đối với May 10, thời gian tới, nhu cầu nhân lực tăng số tinh chất Nhu cầu tăng lên, nhiều đơn đặt hàng, yêu cầu khách cao hơn, đa dạng phong phú, đòi hỏi cơng ty phải có chiến lược nhân rõ ràng Nhu cầu người lao động có trình độ cao nhà thiết kế,…hay công nhân may… tăng lên chất lượng số lượng Định hướng Cơng ty trở thành tập đồn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển thương hiệu May 10 Với lĩnh vực kinh doanh sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang ngun phụ liệu ngành may, ngồi cơng ty cịn theo đuổi chiến lược đa dạng hóa, với việc kinh doanh mặt hàng thủ công mĩ nghệ, công nghiệp thực phẩm tiêu dùng, kinh doanh văn phòng, bất động sản, đào tạo nghề, xuất nhập trực tiếp… Định hướng phát triển công ty là: Tiếp tục kiện tồn tổ chức hoạt động cơng ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang Việt Nam Đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 SA 8000 Xây dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế Xây dựng tài lành mạnh Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động Với định hướng đó, cơng ty ln xác định người yếu tố quan trọng tạo nên thành công Họ tin tưởng đội ngũ nhân viên chun nghiệp, có kĩ nghề nghiệp cao yếu tố định thành công thương hiệu May 10 2.2.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực • Những yếu tố phân tích mặt hệ thống Là công ty hoạt động mạnh ngành dệt may, May 10 giữ chân khối lượng lớn công nhân may công nghiệp Đây nguồn nhân lực quan trọng, trực tiếp tạo sản phẩm, đầu doanh nghiệp Với đội ngũ công nhân hùng hậu, công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu số lượng thị trường nước Với đặc điểm chủ yếu lao động nữ, lao động phổ thông,và điều kiện môi trường làm việc đặc thù ngành may Để làm việc tốt địi hỏi người lao động phải có lịng ham mê với cơng việc, chịu khó, cần cù… Bên cạnh nguồn nhân lực đơng đảo đó, vai trị nhà thiết kế, quản đốc, nhà quản trị cấp, nhân viên phận phòng ban tổ chức khơng nhỏ Chính đội ngũ với trình độ chun môn kĩ thuật cao, kĩ tốt đưa may 10 trở thành thương hiệu hàng đầu ngành may mặc Việt Nam bước khẳng định tên tuổi trường quốc tế Những nhà thiết kế sáng tạo mẫu thiết kế, thời trang bắt kịp với thời đại, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Hệ thống đội ngũ quản lí có vai trị quan trọng việc trì tổ chức hoạt động hiệu , đạt mục tiêu công ty Và đội ngũ nhân viên khác công ty phận marketing, tài chính,…tất tạo nên đội ngũ nhân lực hậu, chất lượng May 10 Làm việc May 10, bạn có hội: - Mơi trường làm việc chuyên nghiệp, đại hợp tác - Có chế độ thưởng hàng năm - Chế độ bảo hiểm y tế xã hội hồn hảo • Mức lương hấp dẫn, cạnh tranh Cơ hội phát triển thăng tiến nghề nghiệp Những yếu tố phân tích mặt q trình Ngành dệt may nói chung May 10 nói riêng, nhu cầu nguồn lao động phổ thơng lớn Việt Nam nước phát triển, nguồn lực lợi ngành dệt may Vì vậy, cơng việc ngành hấp dẫn nguồn lao động Yêu cầu công việc khơng cao, dễ dàng nhanh chóng hịa nhập với công việc, hưởng lương theo sản phẩm… công nhân may lựa chọn nhiều lao động May 10 có 60 năm hình thành phát triển, xây dựng cho hình ảnh đẹp, uy tín mắt khách hàng, công nhân viên người có nhu cầu làm việc cơng ty Đó mơi trường làm việc chun nghiệp, có văn hóa, với sách đãi ngộ cơng nhân viên … 2.2.3 Quyết định tăng hay giảm nhân lực Hiện tại, doanh nghiệp có 7000 nhân viên tương lai dự tính tăng lên 8000 nhân viên để đảm bảo mức tăng trưởng bình quân năm 30% Với nguồn nhân lực công ty đủ khả đáp ứng nhu cầu phát triển cơng ty cơng ty cần: Tuyển thêm nhân viên vào phận thích hợp đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Đào tạo nhân viên phận phòng ban đáp ứng yêu cầu chuyên môn phận, hay luân chuyển nhân viên phân, phòng ban với 2.2.4 Lập kế hoạch thực • Tuyển dụng nhân viên: vào vị trí nhân viên bán hàng trực thuộc phòng kinh doanh (20người), nhân kế tốn (3 người), cơng nhân dệt may (số lượng khơng hạn chế) • Sắp xếp lại nhân phịng ban: công ty xếp lại nhân phòng ban cho phù hợp với nhu cầu phát triển tuyển dụng công ty thời gian tới, để đảm bảo tiêu tăng trưởng 30%/năm cơng ty • Đào tạo nhân viên Tại May 10, nhân viên đào tạo kiến thức kỹ thuật theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời khuyến khích tính sáng tạo cá nhân đề cao tinh thần làm việc tập thể Trong tương lai, May 10 tiếp tục trọng phát triển nguồn nhân lực - yếu tố quan trọng phát triển công ty nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt cho xã hội Mỗi năm, May 10 tổ chức hàng trăm khóa đào tạo cho tồn thể nhân viên công ty liên kết với trường đại học, cao đẳng đào tạo chuyên ngành kỹ thuật dệt may, thủ công dệt may Hàng năm cung cấp cho công ty hàng trăm công nhân dệt may kỹ sư chuyên ngành cho công ty Các khóa học phân chia phù hợp với phận, vị trí riêng biệt để nhân viên cải thiện, phát triển hoàn thiện kỹ công việc, thường xuyên gửi chuyên viên, cán quản ly cấp cao nhân viên cơng ty đào tạo nước ngồi, đồng thời khuyến khích chuyên gia giỏi đến với cơng ty sách đãi ngộ hấp dẫn phù hợp với nhu cầu chuyên gia giỏi tình hình tài cơng ty để giúp đỡ nhân viên công ty nâng cao kỹ nghề nghiệp mình, ln quan tâm đến đời sống nhân viên, tạo điều kiện cho họ có mức sống cao thực chế độ lương, thưởng hợp lí, tạo hứng thú mơi trường cơng việc Các chương trình đào tạo nhân viên mà công ty May 10 thực hiện: - Liên kết với trường Cao Đẳng nghề Long Biên – Hà Nội đào tạo nguồn cơng nhân có tay nghề chun mơn cao cho công ty, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho công ty - Vitas mở lớp đào tạo dự án VIE: Trong khoá học ngày này, học viên trang bị kiến thức sợi, dệt, thêu, in, xử lý hòan thiện đến xu hướng, thiết kế thời trang phù hợp với đối tượng khách hàng kiến thức kinh doanh hàng thời trang Chương trình nằm khn khổ dự án Vie/61-94 Cục xúc tiến thương mại (Bộ Thương mại) Trung tâm Thương mại Quốc tế phối hợp tài trợ Do hai giảng viên đến từ Học viện Dệt May thời trang TAF.tc Singapo hướng dẫn Nội dung chương trình chất lượng giảng dạy học viên đánh giá cao mong muốn đựợc tham dự thêm khóa học khác tương lai nhằm tăng cường đội ngũ nhà thiết kế chuyên nghiệp cho ngành thời trang Việt Nam 2.2.5 Đánh giá thực kế hoạch Trong q trình thực hiện, cơng ty May 10 thực tốt mục tiêu đề “Trở thành tập đoàn kinh tế mạnh sở củng cố phát triển thương hiệu May 10” có tốc độ tăng trưởng bình qn 30%/năm Cơng ty may 10 bước hồn thành tốt mục tiêu đề thu kết cao 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoạch định nguồn nhân lực công ty May 10 2.3.1 Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức cung cấp cho xã hội chiến lược tổ chức Công ty May 10 cung cấp sản phẩm, dịch vụ lĩnh vực: + Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may + Kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm công nghiệp tiêu dùng khác + Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà cho công nhân + Đào tạo nghề + Xuất nhập trực tiếp Mỗi loại sản phẩm dịch vụ mà tổ chức sản xuất kinh doanh đưa thị trường yêu cầu số lượng chất lượng lao động, kết cấu nghề nghiệp trình độ lành nghề, kỹ lao động nguồn nhân lực khác Do đó, hoạch định nguồn nhân lực cần xem xét thật kỹ mức độ phức tạp sản phẩm để xác định loại lao động với cấu trình độ lành nghề phù hợp Ví dụ lĩnh vực sản xuất, kinh doanh loại quần áo thời trang địi hỏi phải có đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao có đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp, nhanh nhạy, sáng tạo đáp ứng nhu cầu thời trang thay đổi 2.3.2 Tính không ổn định môi trường Bao gồm thay đổi kinh tế, xã hội, trị tiến khoa học kỹ thuật phát triển ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, từ ảnh hưởng đến cung cầu nhân lực công ty Dệt may ngành trọng phát triển nước ta đóng góp khơng nhỏ vào tốc độ tăng trưởng GDP nước ta cơng ty trọng vào việc tuyển dụng thêm nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động sản năm tuyển dụng thêm hàng ngàn công nhân vào làm việc nhà công ty Năm 2009 tình kinh tế giới cịn bị ảnh hưởng trầm trọng khủng hoảng tài tồn cầu, kinh tế Mỹ bị khủng hoảng, sức mua giảm mạnh, nhiều ngân hàng, tập đoàn kinh tế lớn giới bị phá sản ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp xuất trực tiếp Tình hình nước có nhiều biến động giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, đầu sản phẩm lại khó khăn… Nhiệm vụ đặt cho May 10 nặng nề, tiêu kế hoạch đề dự kiến tăng so với thực năm trước như: Giá trị SXCN 251 tỷ 896 triệu đồng, tăng 10,19%; Tổng doanh thu 650 tỷ đồng, tăng 4,91%; Lợi nhuận khoảng 17 tỷ đồng, tăng gần 2% Thu nhập bình quân người lao động 2,214 triệu đồng/ người/tháng, tăng 2,5 %; Chia cổ tức từ 12% đến 13%/năm 2.3.3 Độ dài thời gian hoạch định nhân lực Công ty may 10 kinh doanh mơi trường có biến động lớn, biểu có nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường công ty HANOTEX, công ty dệt may Phương Linh, công ty dệt may Hà Nội, công ty bất động sản dệt may Việt Nam…; điều kiện kinh tế, trị, xã hội thay đổi nhanh chóng; nhu cầu sản phẩm, dịch vụ khơng ổn định ln thay có tính thời vụ; quy mơ tổ chức lớn; kinh nghiệm quản lý tốt,…do cơng ty thường xác định độ dài hoạch định nguồn nhân lực khoảng đến năm 2.3.4 Loại thông tin chất lượng dự báo thơng tin hoạch định nguồn nhân lực Trong q trình hoạch định nguồn nhân lực cần phải xác định rõ: Công ty may 10 công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực may mặc quần áo thời trang, việc thiết kế cắt may tổ chức, giám sát thực công việc vô quan trọng Trong cơng ty cần bổ sung vào vị trí bán hàng, kế tốn, cơng nhân may mặc nguyên nhân: thuyên chuyển lao động, công việc phát sinh tăng quy mô kinh doanh doanh nghiệp, mở rộng thị trường kinh doanh cac tỉnh thành phố nước phát triển thị trường lớn giới châu Á châu Âu Hơn nữa, nguồn nhân lực thu hút từ trường Trung cấp chuyên nghiệp, Cao đẳng, Đại học, trường dạy nghề đào tạo may mặc phục vụ nhu cầu nguồn nhân công may mặc công ty, đáp ứng nhu cầu kỹ thuật quản l dệt may khâu sản xuất công ty, khả vận hành điều khiển máy công ty Khả đào tạo phát triển người lao động có tổ chức để hồn thành cơng việc đánh giá tốt so với công ty hoạt động lĩnh vực Công ty thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nghiệp vụ, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao tay nghề, thi tay nghề hay phong cách lãnh đạo quản ly cho cán công nhân viên công ty Công ty thường tìm kiếm nguồn nhân cơng trường đào tạo may mặc nguồn nhân công làm lĩnh vực quản ly lĩnh vực nguồn nhân công giá rẻ tỉnh thành phố làm xưởng may công ty Những nhân tố cần xem xét đánh giá tiến hành hoạch định nguồn nhân lực 2.4 Ưu nhược điểm việc hoạch định nguồn nhân lực công ty May 10 2.4.1 Ưu điểm Là công ty có kinh nghiệm hoạt động lâu năm lĩnh vực may mặc, may 10 có nhiều thuận lợi ưu điểm công tác hoạch định nguồn nhân lưc • Thu thập thơng tin dự báo nhu cầu nguồn nhân lực: xác định dự báo đúng, kịp thời, xác vấn đề, đe dọa hội nhân công ty, sử dụng phương pháp dự báo cách xác nhanh chóng nhất, sử dụng nhuần nhuyễn xác thơng tin q khứ để xác định điều kiện mà công ty mong đợi tương lai • Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: xác định số lượng, cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, lực làm việc, thái độ làm việc phẩm chất cá nhân làm việc công ty, ưu đãi mà công ty giành cho họ thỏa mãn chưa thỏa mãn gì, mục tiêu mà doanh nghiệp đặt mà với nguồn nhân lực có thực để từ đưa kế hoạch tăng giảm nhu cầu nguồn nhân lực tương lai để đáp ứng nhu cầu phát triển công ty • Đánh giá công việc thực kế hoạch: công tác đánh giá cơng ty tương đối xác cơng tác hoạch định từ phát kịp thời sai lệch so với yêu cầu cơng ty từ đề phương pháp để khắc phục sai lệch khơng cần thiết 2.4.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm công tác hoạch định nguồn nhân lực May 10 cịn tồn khơng nhược điểm như: Đơi chưa đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công ty Do đánh giá dựa ý kiến chủ quan thành viên hội đồng đánh giá, chưa dựa thực trạng công ty, tác động yếu tố mơi trường bên ngồi III GIẢI PHÁP Sau xin đề xuất số giải pháp khắc phục nhược điểm việc hoạch định nhân doanh nghiệp 3.1 Gắn liền vấn đề nhân với chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh vạch cách thức doanh nghiệp cạnh tranh ngành nghề kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh làm để phân bổ nguồn lực hiệu Từ nhà quản trị doanh nghiệp tiêc tục hoạch định chiến lược chức như: chiến lược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp Vì vậy, việc hoạch định nhân phải gắn liền thống với chiến lược kinh doanh Ví dụ như: cơng ty A kinh doanh lĩnh vực sản xuất bánh kẹo Ban đầu thành lập nên kinh nghiệm tài nên cơng ty tập trung cho loại sản phẩm bánh kẹo với chiến lược tập trung hóa Sau thời gian cơng ty muốn mở rộng thị trường, sản xuất thêm mặt hàng bánh gato Do cơng ty phải thay đổi chiến lược kinh doanh, chuyển từ sang chiến lược đa dạng hóa Cơng ty cần có đội ngũ marketing, nghiên cứu, sản xuất đông hơn, nên từ hoạch định chiến lược kinh doanh phận nhân phải hoạch định nhân để tuyển thêm nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc Như chiến lược kinh doanh thực hiên suôn sẻ, phát huy nguồn lực doanh nghiệp Bước để thực điều phận nhân cần có vị trình hoạch định chiến lược tổ chức Giám đốc nhân người kiểm soát phần tài sản lớn nhất, đáng giá tổ chức: người Vì thế, giám đốc nhân giữ vai trò quan trọng việc hoạch định chiến lược tổ chức Bên cạnh đó, phận nhân phải có mối quan hệ tốt với phịng ban khác doanh nghiệp để nắm bắt khả làm việc nhân viên, từ đưa hoạch đinh nhân cách khách quan nhất, phù hợp 3.2 Đưa dự báo nhân sở thực tế Dự báo nhu cầu nhân giúp doanh nghiệp xá định số lượng nhân viên với phẩm chất, lực cần thiết cho công việc tương lai làm sở cho việc phân công bố trí lại cấu tổ chức, tinh giảm biên chế tuyển dụng thêm nhân viên Do việc dự báo phải dựa sau: • Khối lượng cơng việc cần phải thực • Trình đọ trang thiết bị khả thay đổi mặt cơng nghệ • Sự thay đổi hành làm tăng suất lao động • Cơ cấu ngành nghề theo u cầu cơng việc • Khả nâng cao chất lượng nhân viên • Tỷ lệ nghỉ việc nhân viên • Khả tài chính, đãi ngộ doanh nghiệp để thu hút lao động lành nghề từ bên Nếu doanh nghiệp đưa dự báo sai, dự báo không sát với thực tiễn gây hậu nghiêm trọng cho doanh nghiệp Việc thừa nhân viên gây lẵng phí, gia tăng chi phí kinh doanh, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Việc thiếu nhân viên làm doanh nghiệp hội kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh doanh nghiệp KẾT LUẬN ... 2.2.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực • Những yếu tố phân tích mặt hệ thống Là công ty hoạt động mạnh ngành dệt may, May 10 giữ chân khối lượng lớn công nhân may công nghiệp Đây nguồn nhân lực. .. tin hoạch định nguồn nhân lực Loại thông tin chất lượng dự báo thông tin quan trọng công hoạch định nguồn nhân lực Trong trình hoạch định nguồn nhân lực cần phải xác định rõ: loại cơng việc thực. .. Vai trò hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm quản trị nguồn nhân lực, có ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp Vì vậy, hoạch định nguồn nhân lực hiệu