... gia tăng camkết hợp tác đội ngũ nhân viên, kết hiệu tổ chức nâng cao, trí quan tâm cao đến định hướng chiến lược, suất lao động tăng, việc định tốt hơn, camkếtgắnbócao cấp bậc nhânviên (Thompson ... xử nhânviên (Pool, 2000; Lund, 2003) 4.2 Các quan niệm camkếtgắnbóvới tổ chức: Allen Meyer (1990) định nghĩa camkếtgắnbóvới tổ chức trạng thái tâm lý mà biểu thị mối quan hệ nhânviên ... TIÊU Khảo sát thái độ camkếtgắnbónhânviên tổ chức tác động khía cạnh văn hóa cơngty Đưa vào kế hoạch cụ thể để trì nguồn nhân lực ổn định, hạn chế việc rời bỏcôngty (đặc biệt người giỏi,...
... 1.1.3 Sựcamkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên 1.1.3.1 Định nghĩa quan niệm camkếtgắnbóvới tổ chức Đ Các nhà nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến q trình kết A làm việc nhânviêncamkếtgắnbóvới ... phần camkếtgắnbónhânviênvới tổ chức Meyer Allen quan tâm sử dụng nhiều nghiên bó: Camkếtgắnbó tình cảm, camkếtgắnbó để trì (tiếp diễn) Ế U 1.1.3.3 Tầm quan trọng camkếtgắnbóvới ... lao chế độ phúc lợi đến camkếtgắnbónhânviênCơngty Cổ phần cơng trình 879 Chương 3: Các giảipháp sách thù lao, phúc lợi nhằm nângcao s camkếtgắnbónhânviênCơngty Cổ phần cơng trình...
... nghiệp để nhânviêncamkếtgắnbóvới siêu thị Định hướng giảiphápGiảipháp Giảipháp “ Phần thưởng công nhận” Giảipháp “Hiệu việc định” Giảipháp “ Giao tiếp tổ chức” Giảipháp “Chấp ... độ camkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế? camkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế? Những giảipháp xây dựng VHDN cần áp dụng Những giảipháp xây dựng VHDN cần áp dụng nhằm nângcaocam ... hành nghiên cứu từ kết đạt đưa định hướng giảipháp nhằm nângcaogắnbónhânviênvới siêu thị Big C Huế Đề tài giải thích khía cạnh văn hóa có tác động đến camkếtgắnbónhânviên siêu thị Big...
... giá trung bình nhânviêncamkếtgắnbó siêu thị Big C Huế 64 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢIPHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NHẰM TĂNG CƯỜNG SỰCAMKẾTGẮNBÓCỦANHÂNVIÊNVỚI TỔ CHỨC ... tăng cường gắnbónhânviên 65 3.1.3 Giảipháp phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm tăng cường camkếtgắnbónhânviênvới siêu thị 66 3.1.3.1 Giảipháp “ Phần thưởng công nhận” ... văn hóa doanh nghiệp đến camkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế - Đề xuất giảipháp xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng nângcaocamkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế...
... tích cực đến camkếtgắnbónhânviên IN H6: Định hướng kế hoạch ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbónhânviên H7: Làm việc nhóm ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbónhânviên K H8: Sựcơng qn ... tích cực đến camkếtgắnbónhânviên U H3: Phần thưởng cơngnhận ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó H nhânviên TẾ H4: Hiệu việc định ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbónhânviên H H5: Chấp ... Ờ camkếtgắnbónhânviênvới tổ chức .17 Ư 1.3 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu .17 TR CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰCAMKẾTGẮNBÓCỦANHÂNVIÊN VỚI...
... 11 1.1.3 Sựcamkếtgắnbóvới tổ chức 12 1.1.3.1 Một số quan niệm Sựcamkếtgắnbóvới tổ chức” 12 1.1.3.2 Một số lý thuyết liên quan đến sựcamkếtgắnbóvới tổ chức” ... cường gắnbónhânviên 66 3.1.3 Giảipháp phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm tăng cường camkếtgắnbónhânviênvới siêu thị 67 3.1.3.1 Giảipháp “ Phần thưởng công ... văn hóa doanh nghiệp đến camkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế - Đề xuất giảipháp xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng nângcaocamkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế...
... đến camkếtgắnbóvới tở chức nhânviên H7: Làm việc nhóm ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên H8: Sựcông quán sách quản trị ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbóvới ... thưởng Sựcôngnhân - Camkếtgắnbóvới tở chức (r=0,594; p
... đế n cam kế t gắ n bónhânviênCôngty Cổ phần Tinh Vân ” thực nhằm tìm hiểu mối quan hệ khía cạnh văn hóa doanh nghiê ̣p mức độ camkếtgắnbóvớicơngtynhânviênCôngty Cổ phần Công ... cơngty đến thái độ camkếtgắnbóvớicôngtynhân viên, bên cạnh loạt kết khác thỏa mãn công việc, thỏa mãn nghề nghiệp, xu hướng lại hay rời bỏ tổ chức suất làm việc nhânviêncôngty Cấu ... hóa cơngty lên thái độ tích cực camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên thể qua điểm sau: - Kết nghiên cứu giúp cho nhà quản trị thấy mối tương quan khía cạnh văn hóa cơngty mức độ gắnbóvới tở...
... (72,1%) 17 (27,9%) (0,0%) (0,0%) 3,7213 Bảng 2.5 :Mô tả kết đánh giá nhânviên yếu tố thuộc khía cạnh camkếtgắnbóvới tổ chức Camkếtgắnbóvới tổ chức Biến ckgb_1 ckgb_2 ckgb_3 ckgb_4 ckgb_5 ... HIỆU CAMKẾTGẮNBÓ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRUYỀN THƠNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH Hình 2.1: Mơ hình yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên Chương 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP ... tố - Thang đo camkếtgắnbóvới tổ chức Biến nghiên cứu Sựcamkếtgắnbóvới tổ chức Eigenvalues Percentage of Variance Explained (% Phương sai trích) Biến quan sát Hệ số tải nhân tố Số lượng...
... thấy kếtcamkếtgắnbóvới tổ chức ảnh hưởng đến kết tổ chức Camkếtgắnbóvới tổ chức cao dẫn đến trung thành cao, giảm căng thẳng công việc khuynh hướng rời bỏ tổ chức thấp Vậy, camkếtgắnbó ... 4,2951 4,3279 4,4426 Khía cạnh camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên đo lường biến để đánh giá mức độ camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviênvới ngân hàng Hầu hết nhânviên đánh giá nhóm biến mức đồng ... Porter (1979), camkếtgắnbóvới tổ chức định nghĩa sức mạnh đồng cá nhânvới tổ chức tham gia tích cực tổ chức: nhânviên mà bày tỏ mức độ caocamkếtgắnbóvới tổ chức hài lòng vớicơng việc...
... TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CAMKẾTGẮNBÓ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC PHONG CÁCH LẢNH ĐẠO SỰ QUAN TÂM Hình 2: Mơ hình yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên Phân tích hồi ... vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu PHẦN NỘI DUNG Chương 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN Chương 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ CAMKẾTGẮNBÓVỚI TỔ CHỨC CỦANHÂNVIÊN SIÊU THỊ THUẬN ... hinh anh congtycamketcuacongty mang lai niem tin cho khach hang triet ly kinh doanh the hien qua hinh anh, logo congtycongty tham gia nhieu chuong trinh tu thien congty tham gia vao...
... camkếtgắnbónhânviên làm việc CT Bia Huế Phân tích yếu tố VHDN có ảnh hưởng đến camkếtgắnbónhânviên làm việc CT Bia Huế Xác định mối quan hệ yếu tố VHDN vớicamkếtgắnbónhânviên ... Khơng có khác biệt giới tính camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên Có khác biệt camkếtgắnbónhânviênvới nhóm tuổi Khơng có khác biệt camkếtgắnbónhânviên nhóm trình độ văn hóa, thâm niên ... Kế hoạch tương lai 5.Đào tạo Phát triển Sựcamkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên 6.Làm việc nhóm 7 .Sự cơngnhận Mơ hình Sựcamkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên Kiểm định tương quan Pearson CSĐ GTTTC...
... Mơ hình nghiên cứu Sựcamkếtgắnbóvới tổ chức nhân viên6 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Côngty TNHH Bia Huế9 Sơ đồ 2.2: Mơ hình nghiên cứu Sựcamkếtgắnbóvới tổ chức nhân viên5 9 Biểu đồ 2.1: ... camkếtgắnbónhânviên làm việc Côngty TNHH Bia Huế - Phân tích yếu tố VHDN có ảnh hưởng đến camkếtgắnbónhânviên làm việc Côngty TNHH Bia Huế - Xác định mối quan hệ yếu tố VHDN vớicam ... Porter (1979), camkếtgắnbóvới tổ chức định nghĩa sức mạnh đồng cá nhânvới tổ chức tham gia tích cực tổ chức; nhânviên mà bày tỏ mức độ caocamkếtgắnbóvới tổ chức hài lòng vớicơng việc...
... côngty u t ch c l h i l n l k ni m ngày thành l p công ty, ngày 8/3 Vào nh ng d p này, côngty thư ng t ng k t thành tích kinh doanh, khen thư ng cá nhân xu t s c Trong công ty, m i nhânviên ... danh côngty M i -40- n d ng, côngty giáo d c nhânviên m i b ng huy n tho i, l ch s ho t ng c a côngty T t c nh ng c u trúc h u hình ã t o nên c m giác trang tr ng làm vi c t i công ty, ng viên ... hóa doanh nghi p k t g n bó c a nhânviên n s cam -31- Nghiên c u c th c hi n ki m côngty m c nh m i quan h gi a khía c nh văn hóa cam k t g n bó v i t ch c c a nhânviên V i mơ hình nghiên c...
... đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviênSựcông quán sách quản trị ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên Hiệu việc định ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhân ... đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên Đào tạo Phát triển ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên Phần thưởng côngnhận ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhân ... CHƯƠNG 90 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ CÁC GIẢIPHÁP ĐỀ XUẤT 92 5.1 KẾT LUẬN 92 5.2 GIẢIPHÁPNÂNGCAOSỰCAMKẾTGẮNBÓCỦANHÂNVIÊNVỚICÔNGTYF17 95 5.3 HẠN...
... 89 3.2 Một số giảipháp đề xuất nhằm nângcaocamkếtgắnbónhânviênvới tổ chức côngty TNHH tư vấn xây dựng Xuân 89 3.2.1 Giảipháp giao tiếp tổ chức 90 3.2.2 Giảipháp làm việc ... đến camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviênCôngty TNHH tư vấn xây dựng Xuân Quang - Kiểm định mối quan hệ khía cạnh văn hóa doanh nghiệp mức độ camkếtgắnbónhânviên tổ chức - Đề xuất giảipháp ... HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢIPHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNGCAOCAMKẾTGẮNBÓCỦANHÂNVIÊNVỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNGTY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG XUÂN QUANG .88 3.1 Định hướng phát triển côngty TNHH tư vấn xây...
... chiều vớicamkếtgắnbóvới tổ chức H3: Nhân tố X3= Giao tiếp tổ chức tương quan chiều vớicamkếtgắnbóvới tổ chức H4: Nhân tố X4= Sựcông quán quản trịtương quan chiều vớicamkếtgắnbóvới ... hứng thú cho nhânviên 3.2.3 Giảiphápnângcaocamkếtgắnbónhânviên Căn đề xuất giảiphápKết nghiên cứu cho thấy, nhânviênCôngty sẵn sằng đặt nổ lực để giúp côngty thành công (81,3%), ... kếtgắnbónhânviêncôngty Mức độ ảnh hưởng yếu tố camkếtgắnbó đánh giá cao (β = 0,429), mức độ đánh giá tích cực nhân tố giao tiếp tổ chức tăng lên đơn vị camkếtgắnbónhânviên tai công...
... u t g n bó c a gi ng viên v i tr nh h ng đ n s cam k t ng đ i h c công l p đ a bàn Thành ph H Chí Minh, làm c s n n t ng đ a gi i pháp nh m nângcao s cam k t g n bó lâu dài c a gi ng viên v i ... a y u t đ n s cam k t g n bó c a gi ng viên v i nhà tr ng giai đo n hi n nay, t có th ho ch đ nh, xây d ng đ gi i pháp có giá tr tích c c nh m nângcao s cam k t g n bó c a gi ng viên v i nhà ... s cam k t g n bó c a gi ng viên v i nh h ng c a y u t đ n s cam k t g n bó c a gi ng viên v i ng đ i h c ngồi cơng l p đ a bàn Thành ph H Chí Minh nh th nào? (3) Nh ng gi i pháp giúp nâng cao...
... 10 TR 1.2 Lý thuyết camkếtgắnbónhânviên tổ chức 15 1.2.1 Khái niệm camkếtgắnbónhânviên tổ chức 15 1.2.2 VHDN camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên 15 1.2.3 Mơ hình nghiên ... với U Ế camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên H H6: Làm việc nhóm có mối quan hệ thuận chiều vớicamkếtgắnbóvới tổ TẾ chức nhânviên 1.3 Xây dựng VHDN camkếtgắnbónhânviên số nước H giới ... phân tích mối quan hệ yếu tố VHDN vớicamkếtgắnbónhân viên, đề xuất giảipháp tiếp tục xây dựng phát triển VHDN, nângcao TR Ư gắnbónhânviênvớiCôngty cổ phần kinh doanh nhà Thừa Thiên...
... quan camkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên H1: yếu tố “Giao Tiếp Nội Bộ” có tương quan vớicamkếtgắnbóvới tổ chức nhânviên H2: yếu tố “Đào Tạo” có tương quan vớicamkếtgắnbóvới tổ chức nhân ... nhânviên H3: yếu tố “Động Lực” có tương quan vớicamkếtgắnbóvới tổ chức nhânviênbóvới tổ chức nhânviên tế H uế H4: yếu tố Sự Phát Triển Trong Tương Lai” có tương quan vớicamkếtgắn ... khác, camkếtgắnbó thái độ trung thành, niềm tin nhânviênvới doanh nghiệp Để đạt camkếtgắnbóvới tổ chức nhân viên, nhà quản trị cần xây dựng, thiết lập mối quan hệ tích cực nhânviên doanh...