... xử nhânviên (Pool, 2000; Lund, 2003) 4.2 Các quan niệm camkếtgắnbó với tổ chức: Allen Meyer (1990) định nghĩa camkếtgắnbó với tổ chức trạng thái tâm lý mà biểu thị mối quan hệ nhânviên ... hợp tác đội ngũ nhân viên, kết hiệu tổ chức nâng cao, trí quan tâm cao đến định hướng chiến lược, suất lao động tăng, việc định tốt hơn, camkếtgắnbócao cấp bậc nhânviên (Thompson & Luthans, ... viên tổ chức Organizational Change & Development MƠ TẢ TÌNH HUỐNG 4.3 Mối liên hệ văn hóa cơng ty camkếtgắnbó với tổ chức Văn hóa tổ chức tích cực làm gia tăng camkết hợp tác đội ngũ nhân...
... HIỆU CAMKẾTGẮNBÓ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRUYỀN THƠNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH Hình 2.1: Mơ hình yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Chương 3: MỘT SỐ GIẢIPHÁP ... nghiệp đến mức độ camkếtgắnbónhânviên ngân hàng VPBank chi nhánh Huế - Thứ ba, chưa phân tích mức độ ảnh hưởng yếu tố văn hóa doanh nghiệp đến mức độ camkếtgắnbónhânviên ngân hàng VPBank ... (72,1%) 17 (27,9%) (0,0%) (0,0%) 3,7213 Bảng 2.5 :Mô tả kết đánh giá nhânviên yếu tố thuộc khía cạnh camkếtgắnbó với tổ chức Camkếtgắnbó với tổ chức Biến ckgb_1 ckgb_2 ckgb_3 ckgb_4 ckgb_5...
... thấy kếtcamkếtgắnbó với tổ chức ảnh hưởng đến kết tổ chức Camkếtgắnbó với tổ chức cao dẫn đến trung thành cao, giảm căng thẳng công việc khuynh hướng rời bỏ tổ chức thấp Vậy, camkếtgắnbó ... 4,2951 4,3279 4,4426 Khía cạnh camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên đo lường biến để đánh giá mức độ camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên với ngân hàng Hầu hết nhânviên đánh giá nhóm biến mức đồng ... quan niệm camkếtgắnbó với tổ chức Quan niệm camkếtgắnbó với tổ chức hành động đến kết tổ chức giới thiệu nhiều nhà nghiên cứu hành vi tổ chức giới Allen Meyer (1990) camkếtgắnbó với tổ...
... TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CAMKẾTGẮNBÓ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC PHONG CÁCH LẢNH ĐẠO SỰ QUAN TÂM Hình 2: Mơ hình yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Phân tích hồi ... vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu PHẦN NỘI DUNG Chương 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN Chương 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ CAMKẾTGẮNBÓ VỚI TỔ CHỨC CỦANHÂNVIÊN SIÊU THỊ THUẬN ... Thiết kế mẫu: - Tổng thể mẫu: Toàn nhânviên siêu thị Thuận Thành Huế - Quy mô mẫu: 150 Phương pháp nghiên cứu d Phương pháp thu thập thông tin: Điều tra nhânviên bảng hỏi e Xử lý số liệu: - Phân...
... camkếtgắnbónhânviên làm việc CT Bia Huế Phân tích yếu tố VHDN có ảnh hưởng đến camkếtgắnbónhânviên làm việc CT Bia Huế Xác định mối quan hệ yếu tố VHDN với camkếtgắnbónhânviên ... Khơng có khác biệt giới tính camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Có khác biệt camkếtgắnbónhânviên với nhóm tuổi Khơng có khác biệt camkếtgắnbónhânviên nhóm trình độ văn hóa, thâm niên ... hoạch tương lai 5.Đào tạo Phát triển Sự camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên 6.Làm việc nhóm 7.Sự cơng nhận Mơ hình Sự camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Kiểm định tương quan Pearson CSĐ GTTTC...
... độ camkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế? camkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế? Những giảipháp xây dựng VHDN cần áp dụng Những giảipháp xây dựng VHDN cần áp dụng nhằm nângcaocam ... nghiệp để nhânviêncamkếtgắnbó với siêu thị Định hướng giảiphápGiảipháp Giảipháp “ Phần thưởng công nhận” Giảipháp “Hiệu việc định” Giảipháp “ Giao tiếp tổ chức” Giảipháp “Chấp ... camkếtgắnbónhânviên nhằm nângcaocamkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế? siêu thị Big C Huế? Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn văn hóa doanh nghiệp, camkết gắn...
... văn hóa doanh nghiệp đến camkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế - Đề xuất giảipháp xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng nângcaocamkếtgắnbónhânviên siêu thị Big C Huế ... giá trung bình nhânviêncamkếtgắnbó siêu thị Big C Huế 64 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢIPHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NHẰM TĂNG CƯỜNG SỰ CAMKẾTGẮNBÓCỦANHÂNVIÊN VỚI TỔ CHỨC ... gia tăng camkết hợp tác đội ngũ nhân viên, kết hiệu tổ chức nâng cao, trí quan tâm cao đến định hướng chiến lược, suất lao động tăng, việc định tốt hơn, camkếtgắnbócao cấp bậc nhânviên (Thompson...
... camkếtgắnbónhânviên làm việc Công ty TNHH Bia Huế - Phân tích yếu tố VHDN có ảnh hưởng đến camkếtgắnbónhânviên làm việc Công ty TNHH Bia Huế - Xác định mối quan hệ yếu tố VHDN với cam ... nghiên cứu - Các yếu tố VHDN có ảnh hưởng đến camkếtgắnbónhânviên làm việc Cơng ty TNHH Bia Huế? - Các yếu tố ảnh hưởng đến camkếtgắnbónhânviên làm 3.1 việc Cơng Ty TNHH Bia Huế? Mục ... Mơ hình nghiên cứu Sự camkếtgắnbó với tổ chức nhân viên6 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Bia Huế9 Sơ đồ 2.2: Mơ hình nghiên cứu Sự camkếtgắnbó với tổ chức nhân viên5 9 Biểu đồ 2.1:...
... m c cam k t g n bó c a nhânviên v i t ch c I.2.2.1 Mơ hình cam k t g n bó c a Mowday, Porter and Steers’ (1979) Mowday et al (1979): Cam k t g n bó s c m nh tương iv s ng nh t c a nhânviên ... n s cam k t g n bó v i t ch c c a nhânviên H2 : t o Phát tri n nh hư ng tích c c n s cam k t g n bó v i t ch c c a nhânviên H3: Ph n thư ng s cơng nh n nh hư ng tích c c n s cam k t g n bó v ... vi c c a nhânviênNhânviêncam k t g n bó s có kh r i b t ch c tìm m t cơng vi c khác, nhi u kh làm vi c v i hi u qu cao hơn” (Richard E.Stup, 2006) I.2.2 Các mơ hình cam k t g n bó v i t...
... CÔNG VIỆC CỦANHÂNVIÊN TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA ĐỒNG NAI 66 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Bệnh viện đến năm 2020 66 3.2 Một số giảipháp nhằm nângcao mức độ hài lòng cơng việc nhânviên Bệnh ... “ Giảiphápnângcao mức độ hài lòng cơng việc nhânviên Bệnh viên Đa khoa Đồng Nai” với mong muốn giúp cho lãnh đạo Bệnh viện xác định đƣợc yếu tố tác động nhiều đến hài lòng cơng việc nhânviên ... Các nhân tố liên quan tới thỏa mãn công việc đƣợc gọi nhân tố động viên (Motivator) – nhân tố bên Các nhân tố lien quan tới bất mãn đƣợc gọi nhân tố trì (Hygien Factors) – nhân tố bên Nhân viên...
... đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Đào tạo Phát triển ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Phần thưởng công nhận ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó với tổ chức nhân ... đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Sự công quán sách quản trị ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Hiệu việc định ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó với tổ chức nhân ... lường mức độ camkếtgắnbónhânviên với tổ chức a Mơ hình camkếtgắnbó Mowday, Porter and Steers (1979) Mowday người khác (1979): Camkếtgắnbó sức mạnh tương đối đồng nhânviên với tổ chức...
... camkếtnhânviên tổ chức? - Những giảiphápnângcaocamkếtgắnbónhânviên với tổ chức? Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến cam ... thưởng cơng nhận 91 3.2.3 Giảiphápnângcaocamkếtgắnbónhânviên .93 3.2.4 Một số giảipháp khác 94 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .95 Kết luận 95 Hạn ... đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên Công ty TNHH tư vấn xây dựng Xuân Quang - Kiểm định mối quan hệ khía cạnh văn hóa doanh nghiệp mức độ camkếtgắnbónhânviên tổ chức - Đề xuất giải pháp...
... Một số giảipháp đề xuất nhằm nângcaocamkếtgắnbónhânviên với tổ chức cơng ty TNHH tư vấn xây dựng Xuân Theo kếtnhân tố giao tiếp tổ chức tương quan chiều với camkếtgắnbónhânviên công ... khác củng tăng thêm hài lòng hứng thú cho nhânviên 3.2.3 Giảiphápnângcaocamkếtgắnbónhânviên Căn đề xuất giảiphápKết nghiên cứu cho thấy, nhânviên Công ty sẵn sằng đặt nổ lực để giúp ... phần tạo nên gắnbónhânviên với với cơng ty, xây dựng nên văn hóa đặc trưng công ty làm tảng cho camkếtgắnbónhânviên 2.2 Nghiên cứu ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến gắnbónhânviên với...
... T l nhânviên nam chi m 54% nhânviên n chi m 46% h p lý b i nh ng nhânviên doanh hay nhânviên bán hàng t i ngơn hƠng th v trí nhânviên kinh ng u tiên nam h n lƠ n Nh ng 40 nhânviên tham ... ti n th ng hoƠn thƠnh ng cho nhânviên gi i nghi p v , nhânviên ph c v t t khách hàng, nhânviên có sáng ki n c i ti n nângcao ch t l ng ph c v khách hàng, nhânviên bán hàng xu t s c, v.v Trong ... làm vi c cho nhânviên c a Ngân hàng, phân tích nhân t tác đ ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhânviên đ xu t m t s gi i pháp t o đ ng l c cho nhânviên đ mang l i hi u qu làm vi c cao h n c ng...
... lòng nhânviên làm việc bán thời gian cửa hàng Lotteria Cần Thơ” nhằm phân tích thực trạng nguồn lao động cửa hàng để từ đề xuất giảipháp nhằm nângcao hiệu lao động nhân viên, giúp nângcao ... nhân tố ảnh hƣởng đến hài lòng cơng việc nhânviên khối văn phòng Hà Nội Nội dung nghiên cứu: Đề tài xác định nhân tố ảnh hƣởng đến mức độ hài lòng nhânviên từ để đề xuất giảipháp để nângcao ... trình đào tạo nhânviên Ở Lotteria có ba loại nhânviên part-time: 30 - Female: nhânviên nữ, làm công việc bán hàng, phục vụ - Male: nhânviên nam, làm việc bếp - Angel: nhânviên nữ, cơng việc...
... đến camkếtgắnbó với tở chức nhânviên H2: Đào tạo Phát triển ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên 14 H3: Phần thưởng Sự cơng nhân ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó ... đến camkếtgắnbó với tở chức nhânviên H7: Làm việc nhóm ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên H8: Sự công quán sách quản trị ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó với ... tăng camkết hợp tác đội ngũ nhân viên, kết hiệu tổ chức nâng cao, trí quan tâm cao đến định hướng chiến lược, suất lao động tăng, việc định tốt hơn, 12 camkếtgắnbócao cấp bâc nhân viên...
... SỐ GIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAO SỰ CAMKẾTGẮN BĨ CỦANHÂNVIÊN TỪ CÁC KHÍA CẠNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 4.1 Giới thiệu Error! Bookmark not defined 4.2 Kết ... tích cực camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên thể qua điểm sau: - Kết nghiên cứu giúp cho nhà quản trị thấy mối tương quan khía cạnh văn hóa cơng ty mức độ gắnbó với tở chức nhânviên Từ đó, ... nghiê ̣p đế n cam kế t gắ n bónhânviên Công ty Cổ phần Tinh Vân ” thực nhằm tìm hiểu mối quan hệ khía cạnh văn hóa doanh nghiê ̣p mức độ camkếtgắnbó với cơng ty nhânviên Công ty Cổ...
... 10 TR 1.2 Lý thuyết camkếtgắnbónhânviên tổ chức 15 1.2.1 Khái niệm camkếtgắnbónhânviên tổ chức 15 1.2.2 VHDN camkếtgắnbó với tổ chức nhânviên 15 1.2.3 Mơ hình nghiên ... PGS.TS Hồng Hữu Hòa 1.2 Lý thuyết camkếtgắnbónhânviên tổ chức 1.2.1 Khái niệm camkếtgắnbónhânviên tổ chức Quan niệm camkếtgắnbó với tổ chức ảnh hưởng đến kết Ế tổ chức giới thiệu nhiều ... tăng camkết hợp tác đội ngũ nhân viên, kết TẾ hiệu hoạt động tổ chức nâng cao, trí quan tâm cao đến định hướng chiến lược, suất lao động tăng, việc định tốt hơn, camkết H gắnbócao cấp nhân viên( ...
... tích cực đến camkếtgắnbónhânviên Ế H2: Đào tạo phát triển ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbónhânviên U H3: Phần thưởng cơng nhận ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbó H nhânviên TẾ H4: ... tích cực đến camkếtgắnbónhânviên H H5: Chấp nhận rủi ro ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbónhânviên IN H6: Định hướng kế hoạch ảnh hưởng tích cực đến camkếtgắnbónhânviên H7: Làm ... đến Ờ camkếtgắnbónhânviên với tổ chức .17 Ư 1.3 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu .17 TR CHƯƠNG 2: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ CAMKẾTGẮNBÓCỦANHÂN VIÊN...