... NGUN T C VÀ M C TIÊU C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Ngun t c c a t o phát tri n NNL M c tiêu c a t o phát tri n NNL II XÂY D NG VÀ TH C HI N CÁCCHƯƠNGTRÌNH ÀO T O Nhu c u t o phát tri ... chương trình, nhu c u i u ki n th c t c a doanh nghi p áp d ng vào chươngtrình t o ánh giá chươngtrình t o Sau t o xong ho c m t ph n chươngtrình t o c n c ánh giá xem l i m c tiêu t c a chương ... CHUNG C A CHƯƠNGTRÌNH ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P I KHÁI NI M, TÁC D NG, Ý NGHĨA C A ÀO T O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C Khái ni m t o phát tri n ngu n nhân l c t...
... GIA H NI TRNG I HC KINH T o0o - NGUYN PHNG HNG GIảI PHáP HOàN THIệN CHƯƠNGTRìNHĐàOTạOVàPHáTTRIểNNGUồNNHÂNLựC TạI CÔNG TY TƯ VấN THàNH AN 191 - BINH ĐOàN 11 Chuyờn ngnh Mó s : Qun ... on 11 89 5.1.1 K hoch sn xut kinh doanh ca Cụng ty giai on 2013 - 2020 89 5.1.2 Quan im v mc tiờu o to ca Cụng ty giai on 2013 - 2020 90 5.2 Xỏc nh li nhu cu o to ca Cụng ty ... ch tiờu ti chớnh ca cụng ty giai on 2008 2012 59 Bng 4.2 C cu lao ng Cụng ty T Thnh An 191 Binh on 11 thỏng nm 2013 60 Bng 4.3: Kt qu o to ca Cụng ty giai on 2008 2012 64 Bng...
... 4: Thực trạng chươngtrìnhđàotạopháttriểnnhânlực Công ty Tư vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 Chương 5: Giải pháp hoàn thiện chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Tư vấn Thành ... doanh; Nguồnnhân lực; Quản lý điều hành Content Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcChương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Thực trạng chương ... tác đàotạo để pháttriểnnhân viên Các nội dung khác liên quan đến công tác pháttriển toàn diện của nhân viên chưa đề cập thấu đáo Toàn nghiên cứu của đề tài phần lớn dựa vào sở liệu giai đoạn...
... trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm, tác dụng, ý nghĩa đàotạopháttriển NNL 1) Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổng thể hoạt động hoc tập đợc thc cách ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu quả, mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCác quy chế ... trơng đàotạo khoa học công nghệ 16 2) Đàotạopháttriển với vấn đề quản trị nhânlực doanh nghiệp Sơ đồ 1: ảnh hởng qua lại đàotạophát triển, chức quản trị nhânlực khác Đàotạopháttriển Đào...
... kế cận Thỏa mãn nhu cầu pháttriểnnhân viên 1.2.2 Nội dung chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực a Nội dung đàotạoChươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực hoạt động có tổ chức ... trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực có vai trò quan trọng doanh nghiệp người lao động: - Đối với doanh nghiệp: đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đảm bảo cho nguồn ... chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcChương 2: Thực trạng chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty cổ phần pháttriển dịch vụ viễn thông ITC Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chương...
... CHUNG CỦACHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I KHÁI NIỆM, TÁC DỤNG, Ý NGHĨA CỦAĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... lượng đàotạo cụ thể, đàotạo cán lãnh đạonhân viên tiếp thị vùng cần đàotạo từ triển khai đưa chươngtrình vào đàotạo Trên sở giám sát chặt chẽ trìnhđàotạo khu vực đàotạo Chỉ có chươngtrình ... xếp lại lao động Đàotạopháttriển PHẦN THỰC TRẠNG VÀGIẢI PHÁP CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC CHO DỰ ÁN SEAQIP CỦA NGÀNH THUỶ SẢN 17 I NHU CẦU ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DỰ ÁN Giới thiệu...
... triểnnguồnnhânlực VPBank 2.3.1.1 Chính sách đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.3.1.2 Nội dung chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực * Chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... lý chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2.1 Xây dựng chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực a Xác định nhu cầu mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trước đàotạophát ... chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực b Hoạt động bảo đảm nguồnlực thực chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực c Chỉ đạo thực chươngtrìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2.3...
... cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực trước hết phải xuất phát từ nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Nhu cầu đàotạophát ... hủy hoại nguồnlực khác Nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1 Mục đích công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1.1.Khái niệm: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lọai ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 26 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN 1.Định hướng pháttriểnnguồnnhânlực Việt...
... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phơng nhânlực hớng nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn 4.1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hai yếu tố tách ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phân tích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải pháp để nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... Hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái quát chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Một số khái niệm Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... không nhỏ tới hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phơng nhânlực hớng nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồn 4.1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hai yếu tố tách ... đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, hiệu đàotạopháttriển Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết phân tích đánh giá hiệu đàotạophát triển, đa giải pháp để nâng cao hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhân ... Hiệu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái quát chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Một số khái niệm Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... máy làm công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Bộ phận ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Công ty có cấu sau: Biểu2.7: Cơ cấu máy làm công tác ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực Ban Giám đốc ... cầu đào tạo, lập kế hoạch đào tạo, tổ chức đàotạo tổng kết lưu hồ sơ • Quy mô đàotạo qua năm Nhận biết tầm quan trọng vấn đề ĐàotạopháttriểnNguồnnhân lực, Công ty tổ chức khoá học Đàotạo ... trình độ chuyên môn Nguồnnhânlực * Quy trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Xácđịnh nhu cầuđào tạo Phòng Tổ chức – Hành Xácđịnh nhu cầuđào tạo Phòng Tổ chức – Hành Lập kế hoạch đào...
... hủy hoại nguồnlực khác Nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1 Mục đích công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1.1.Khái niệm: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lọai ... có nguồnđàotạo dự trữ để thay 2.2.Nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp: 2.2.1.Tiến trìnhđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp: Bất kì kiểu cấu tổ chức đàotạophát ... pháttriển Ấn định mục tiêu cụ thể xây dựng chươngtrìnhđàotạopháttriển Lựa chọn phương pháp thích hợp nghiệp Thực chươngtrìnhđàotạopháttriển Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... tham gia đàotạo 3.2 Tiến trìnhđàotạopháttriển NNL Công ty Tiến trìnhđàotạopháttriển đợc quy định cách chặt chẽ cách thức đàotạo tới đối tợng công việc mà họ đảm nhiệm Phòng nhân công ... Tiến trìnhđàotạopháttriển NNL Nguồn : QTNL tác giả Nguyễn Hữu Thân Các phơng pháp đàotạopháttriển NNL Có nhiều phơng pháp đàotạopháttriển NNL khác Mỗi phơng pháp có u điểm, nhợc điểmvà ... : Đàotạo ngời lao động pháttriển NNL đầu t sinh lợi lớn lâu dài, phơng tiện để đạt đợc pháttriển tổ chức có hiệu 2.2 Những nhân tố ảnh hởng đến đàotạopháttriển NNL Quá trìnhđàotạo phát...
... VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I,Khái niệm nhânlựcnguồnnhân lực: Nhânlực hiểu nguồnnhânlực người, bao gồm trí lực thể lực Trí lực thể suy nghĩ, hiểu ... công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực yếu tố cần thiết quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh II, Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: là tất ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công Ty Xây dựng chươngtrình lựa chọn phương pháp đàotạo - Xây dựng chươngtrìnhđàotạo Để xây dựng chươngtrìnhđàotạo công ty chủ động lập kế hoạch đào...
... đầu Chương 1: Lý luận chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCác phương pháp quản lý người sản xuất giới Quan điểm đàotạopháttriểnnhânlựcCác phươg pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... trình đ o tạo - pháttriển Đánh giá chươngtrình đ o tạo - pháttriển Hình : Tiến trìnhđàotạopháttriển NNL Nguồn : “ QTNL “ tác giả Nguyễn Hữu Thân Các phương pháp đàotạopháttriển NNL Có ... hưởng tới cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hiện trạng cơng tác đàotạopháttriểnnhânlực cơng ty Những kết luận rút từ thực tiễn cơng tác đàotạopháttriển NNL Cơng ty Chương III: Một...
... tit, c th K hoch húa ngun nhõn lc cú giai on sau: Giai on1: Phõn tớch tỡnh hỡnh s dng ngun nhõn lc v d oỏn ngun cung v nhõn lc Giai on 2: D oỏn v nhu cu nhõn lc Giai on 3: Cõn i cung v cu ca lao ... 3: Cõn i cung v cu ca lao ng trng ngun nhõn lc ca Chin lc k hoch ca Cụng ty Tỡnh Cụng Giai onvo Xõy 2006 cỏc giai phỏp thc hin ty nm 2005 4: nm dng iuNhu cu nhõn lc chnh thi gianlm vic v nõng ... cụng ty vi cỏc n v l ht sc kp thi lm ỏp ng c ngun nhõn lc cú trỡnh phc v cho cụng vic ca tng giai on m Cụng ty ac t Cụng vic ny ũi hi phũng t chc lao ng ca cụng ty phi thng xuyờn r soỏt thng...