... kế lại trình sản xuất kinh doanh Nhóm nhà quản lý đảm nhận hoạt động nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đợc gọi nhóm quản lý chiến lợc Quản lý chiến lợc trình t duy, thiết kế tìm ý tởng ... trờng hợp, quản lý chiến lợc đợc hiểu rộng quản lý chất lợng liên tục đợc hoàn thiện biết đến nh câu hỏi sở: Nếu bắt đầu theo hớng đó, có đợc lợi ích tốt hơn? Doanh nghiệp sử dụng quản lý chiến lợc ... ý tởng Motorola tin tởng vào giá trị văn hóa doanh nghiệp chiến đấu để kích thích sáng tạo .Chiến đấu lời nói bất đồng quan điểm hoàn toàn đợc tự khuyến khích Quản lý tranh luận tính khả thi,...
... chỉnh chiếnlược 12/11/13 15 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 12/11/13 Khái niệm QuảntrịChiếnlược Tầm quan trọng QTCL Các cấp chiếnlược Quá trình phát triển QTCL Mô hình QuảntrịChiến ... học phần 12/11/13 Giải thích khái niệm quảntrịchiếnlược • • • Chiếnlược gì? Quảntrịchiếnlược lại cần đến quảntrịchiến lược? Thế sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn mục tiêu? Làm để xây dựng tuyên ... QuảntrịChiếnlược sinh viên có thể: Giải thích khái niệm quảntrịchiến lược; Trình bày chiếnlược phổ biến thực tiễn quảntrị kinh doanh; Trình bày giải thích phương pháp phân tích chiến lược...
... hình chóp ÜCho phép công ty t o l p rào c n v i i th c nh tranh m i ÜThúc y u t vào tài s n chuyên môn hóa nâng cao hi u qu ÜB o v ch t l ng ÜLàm cho vi c l p k ho ch c c i thi n XB t l i v chi phí...
... I NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC Qui trình quản trò chiếnlược Hình thành chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược CHƯƠNG I NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC 3.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược ... xuất Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp đơn vò kinh doanh CHƯƠNG I NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC Các loại chiếnlược : 5.1 Các chiếnlược theo cấp độ quản lý Chiếnlược công ty xác ... hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty Công ty có SBU, chiếnlược công ty chiếnlược SBU CHƯƠNG I NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC 4.3 Chiếnlược cấp chức (Functional strategy) Là chiếnlược phòng...
... nhựa công nghiệp … Hãy đánh giá xem chiếnlược APLACO chiếnlược ? Bài Tập ChiếnLược 12 Phạm Văn Nam DỆT LONG AN - “CON VOI ĐẦU ĐÀN” GỤC NGÃ Sai lầm chiếnlược thiếu đốn trước hội thị trường ... mạng lưới 115 đại lý tồn quốc Bài Tập ChiếnLược Phạm Văn Nam (Theo TBKTSG) Phân tích đường lối chiếnlược KINH ĐÔ, đánh giá rủi ro hội mà KINH ĐÔ có thực chiếnlượcBài : SANG THỊ TRƯỜNG LÀO Hiện ... làm chậm trình lão hoá cuả thể Bài Tập ChiếnLược Phạm Văn Nam NAM PHƯƠNG (báo Khoa học Phổ thông số Xuân Tân tỵ 2001) Chiếnlược cuả công ty NGỌC THẠCH trước chiếnlược gì? giải thích Theo anh...
... tiờu nht nh - 2- Mt s khỏi nim 2.1- Quảntrịchiến lợc Quảntrịchiến lợc tập hợp định hành động quảntrị định thành công lâu dài doanh nghiệp - Quảntrịchiến lợc nghệ thuật khoa học việc xây ... triển quảntrịchiến lợc Cuối năm 60: Giai đoạn khởi đầu Kế hoạch hóa chiến lợc- đa xu hớng phát triển dựa vào việc phân tích khứ 1970-1980: Hoạch định chiến lợc - trọng đến vấn đề làm để chiến ... soỏt chin lc II Qui trình quảntrịchiến lợc Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lợc Phân tích môi trờng Lựa chọn phơng án chiến lợc Giai đoạn hoạch định CL Tổ chức thực chiến lợc Thực CL Kiểm tra,...
... Chuỗi giá trị (value chain) Cho phép DN xác định nguồn tạo giá trịchiếnlược Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp Hoạt động bổ trợ (Staff), giúp hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trịQuảntrị nhân lực ... nội DN Chuỗi giá trị (value chain) - KN: Chuỗi giá trị tổng thể hoạt động có liên quan DN tham gia vào việc tạo giá trị cho sản phẩm, dịch vụ giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn cầu: mạng ... đoái: so sánh giá trị đồng tiền nước với đồng tìên nước + Khi giá trị đồng nội tệ giảm có hội để tăng sản phẩm xuất Các yếu tố môi trường vĩ mô Chính trị Luật pháp Chính trị: đường lối sách...
... lao động 12 Nhc im chiếnlược chi phí thấp Nhc im Đòi hỏi đầu tư lớn Gp phi khú khn cú s thay i v cụng ngh Nguy c chiến tranh giá Nguy c b bt chc Trong số trường hợp, chiếnlược chi phí thấp ... Nhược điểm chiếnlược KBH Đòi hỏi đầu tư lớn Rủi ro, nguy chiếnlược khác biệt hoá: Sự khác biệt khó nhận biết : khách hàng không nhận biết tính đặc thù sản phẩm Không thực giá trị khác biệt ... www.brainybetty.com 21 IV .Chiến lược trọng tâm KN: Là chiếnlược theo doanh nghiệp kiểm soát lợi cạnh tranh chi phí khác biệt số phân đoạn thị trường đặc thù Cơ sở chiếnlược Cung đặc thù đòi hỏi...
... định - Các loại liên minh chiến lược: Liên minh chiếnlược không góp vốn Liên minh chiếnlược góp vốn Liên doanh I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) a) b) KN: ... Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) c) Mức độ đa dng hoỏ Cao 50% TB 70% Thấp 100% I- Chiếnlược phát triển 2- Chiếnlược đa dạng hoá (diversification) d) u nhược im chiến ... nghệ SX I- Chiếnlược phát triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) d) Nhược điểm : òi hỏi đầu tư lớn Gặp khó khn công tác quản lý Bất lợi nhu cầu không ổn định Liên minh chiếnlược Liên...
... giá chiếnlược doanh nghiệp Nhận chiếnlược kinh doanh Ban quảntrị phải biết nơi doanh nghiệp hoạt động tổ chức theo đuổi chiếnlược Sự nhận cách khéo léo chiếnlược kết hợp cho ta chiếnlược ... vốn đầu tư bước chiếnlược toàn thể chiếnlược 3 Lựa chọn chiếnlược doanh nghiệp ban quảntrị phải vị trí cần thiết để chọn lựa cấp chiếnlược doanh nghiệp phối hợp chiếnlược có khả năng: ... cách quản trị, triết lý thể thức điều hành hay không? a Chiếnlược có mâu thuẫn chiếnlược khác không? b Cơ cấu tổ chức có phù hợp với chiếnlược không? Đánh giá chiếnlược chọn lựa Chiến lược...
... lượng lao động • Khuynh hướng tiêu dùng • Khi nghiên cứu môi trường văn hóa – xã hội quảntrịchiến lược, chiếnlược marketing, người ta đặc biệt quan tâm đến môi trường dân số 4 Môi trường tự ... luật quan hành pháp Môi trường Chính trị - Pháp luật (tt) Các yếu tố môi trường trị cần quan tâm phân tích là: • Mục tiêu thể chế trị • Múc độ ổn định trị • Uy tín/Khả kiểm soát phủ • Các điều ... mua kết cấu tiêu dùng Chiếnlược tổ chức liên quan đến đầu ra, đến thị trường Thị trường cần đến sức mua lẫn người Các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến chiếnlược DN đặc biệt quan...
... I TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCChiếnlượcQuảntrịchiếnlược Các giai đọan quảntrịchiếnlược Tầm quan trọng quảntrịchiếnlược GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH II THIẾT LẬP CHIẾNLƯỢC Phân tích ... chiếnlượcQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1.1 Quảntrịchiếnlược 1.1.1 Chiếnlược Fred David: chiếnlược phương tiện nhằm đạt mục tiêu dài hạn 1.1.1 Chiếnlược ... quảntrịchiếnlược Tầm nhìn sứ mạng Phân tích môi trường bên Xác định mục tiêu Hình thành chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược Phân tích môi trường bên 1.3 Lợi ích quảntrịchiến lược...
... THIẾT LẬP CHIẾNLƯỢC Gồm giai đoạn Tóm tắt thơng tin cần thiết cho việc thiết lập chiến lược, Xác định chiếnlược khả thi, Chọn nhóm chiếnlược hấp dẫn 5.1 Giai đoạn 1: ... ý: Ghi ký hiệu, ví dụ “S1, O2” sau chiếnlược ma trận SWOT 5.2.2 Ma trận vị tríchiếnlược đánh giá hoạt động (SPACE) SPACE cơng cụ để xác định loại chiếnlược mà DN cần theo đuổi Các trục: ... Nếu bò sữa yếu đi, chiếnlược giảm bớt chi tiêu hay lý chiếnlược thích hợp SBU – Con chó SBU có thị phần thấp ngành tăng trưởng chậm Triển vọng đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn để trì thị phần...
... Quảntrị phải phát triển kế hoạch thực cách đặt mục tiêu giữ hồ sơ hoàn thành thực thi chiếnlược khác biệt với giai đoạn hình thành chiếnlược hình thành chiếnlược thực thi chiếnlược quảntrị ... Phân bổ nguồn lực hoạt động quảntrịquan trọng việc thực thi chiếnlượcQuảntrịchiếnlược cho phép nguồn lực phân phối theo ưu tiên thiết lập mục tiêu hàng năm Giá trị thực chương trình phân ... chiếnlược công ty, cấu theo chiếnlược hay lý tồn (nhiệm vụ) cấu không quan trọng Hình : Mối quan hệ chiếnlược - cấu Chandler Chiếnlược thiết lập Thành tích công ty cải thiện Các vấn đề quản...
... • Chiếnlược – Strategy (Tổng thể: Cách, phương thức, nguồn lực, giá trị để đạt mục tiêu) • Kế hoạch hành động Phát triển Tầm nhìn chiếnlược Phần Quá trình lập chiếnlược • Bao gồm tư chiếnlược ... nào?” - nội dung chiếnlược công ty Chiến lược gì? • Là tổng hợp động thái cạnh tranh phương pháp kinh doanh sử dụng nhà quảntrị để vận hành công ty • Là “kế hoạch chơi” ban quảntrị để: – Thu ... nhìn chiếnlược Tầm nhìn chiếnlược đồ đường thể đường công ty để phát triển tăng cường kinh doanh Nó vẽ lên tranh đích đến đưa lý để đến Thành phần tầm nhìn chiếnlược • Vẽ đường chiến lược...
... thu mảng sơn gỗ không nhỏ 20 Vấn đề lớn doanh nghiệp sơn nội ngân sách cho quảng bá hạn hẹp thương hiệu ngoại lại chăm quảng cáo, tài trợ nhiều chương trình để quảng bá thương hiệu rộng rãi Cuộc ... phần doanh nghiệp Việt Nam Sơn trang trí chiếm tỉ trọng lớn thể tích (64 – 66%) tổng sản lượng lại có giá trị thấp, ứng với (41 – 45%) trị giá Với đặc điểm phát triển tốc độ cao giai đoạn có ... Phân tích nhân tố ảnh hưởng 3.1.1 Nhân tố trị Việt Nam có an ninh, trị ổn định Các doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam chịu rủi ro từ bất ổn an ninh, trị Các nước thường có sách bảo hộ cho...
... chiếnlượcQuảntrịchiếnlược ? Tóm tắt nội dung trình quảntrịchiếnlược ? Trình bày sâu gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiến lược? BÀI ... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Mục tiêu: - Giải thích khái niệm chiếnlược ,quản trịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh ... họat động khép kín để thực đầy đủ chức quảntrịquảntrịchiếnlược Sau số định nghĩa quảntrịchiếnlược theo khuynh hướng này: - QuảntrịChiếnlược trình quản lý theo đuổi chức năng, nhiệm vụ...
... 1.1 Chiếnlược 1.1.1 Khái niệm chiếnlược 1.2 Mô hình phát triển chiếnlược 1.2 Quảntrịchiếnlược 1.2.1 Tầm quan trọng quảntrịchiếnlược 1.2.2 Khái niệm quảntrịchiếnlược 1.2.3 Qúa trình quản ... nhà quảntrị cấp dưới, từ khám phá hay kiện tình cờ Trên thực tế, chiếnlược hầu hết tổ chức kết hợp chiếnlược dự định chiếnlược phát sinh 1.2 Quảntrịchiếnlược Khái niệm: Quảntrịchiếnlược ... không đựơc không đựơc thực thực Chiếnlược thực ChiếnlượcChiếnlược phát sinh phát sinh Chiếnlược dự định chiếnlược thực Chiếnlược thực sản phẩm hoạch định Chiếnlược phát sinh chưa hoạch định...