bài giảng môn quản trị chiến lược thực hiện chiến lược

THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC khó khăn thường gặp: Thực nhiều thời gian khó khăn trù liệu trước Phối hợp hoạt động thực khơng có hiệu Những hoạt động cạnh tranh rối loạn làm cho người ta không ý tới định thực Những khả nhân viên cần tới khơng đủ những khó khăn thường gặp: Sự huấn luyện giáo dục cho nhân viên cấp thấp không đủ Những yếu tố không kiểm sốt hồn cảnh bên ngồi có tác động tai hại Sự lãnh đạo điều khiển người quản đốc vụ không đầy đủ Những nhiệm vụ hoạt động thực then chốt không xác định chi tiết 10 Những hệ thống thông tin sử dụng vào việc theo dõi thực không đủ các qui tắc Kế hoạch phải truyền tin cho tất nhân viên mà kế tác động Ý kiến khái niệm biểu thị định chiến lược phải có mục đích phải thảo cách thuyết phục Sự cam kết tham dự nhân viên phải đạt Quản trị phải cung cấp đủ nguồn lực cho dự án bao gồm tiền, nhân lực, khả kỹ thuật thời gian Quản trị phải phát triển kế hoạch thực cách đặt mục tiêu giữ hồ sơ hoàn thành thực thi chiến lược khác biệt với giai đoạn hình thành chiến lược hình thành chiến lược thực thi chiến lược  quản trị nguồn lực  đặt vị trí nguồn lực trước hành động  nhấn mạnh đến hiệu tài  q trình tri thức  địi hỏi kỹ phân tích trực giác tốt  cần hợp tác số cá nhân công việc  nhấn mạnh đến hiệu tác dụng  trình hoạt động  địi hỏi kỹ lãnh đạo khuyến khích cổ vũ đặc biệt  cần hợp tác nhiều người - Giai đoạn thực thi chiến lược lại thay đổi nhiều tổ chức có qui mơ tính chất khác - Thực thi chiến lược đòi hỏi hành động thay đổi khu vực bán hàng, thêm vào phịng ban mới, đóng cửa sở thuê nhân viên mới, thay đổi chiến lược định giá công ty phát triển ngân quỹ, phát triển phúc lợi cho nhân viên mới, thiết lập hệ thống kiểm sốt chi phí, thay đổi chiến lược quảng cáo, xây dựng sở mới, chuyển đổi quản trị viên phận, xây dựng hệ thống thông tin tốt thực thi chiến lược  hai lĩnh vực chính: - vấn đề quản trị chung - số hoạt động chức chính: Maketing, tài chính, nghiên cứu phát triển CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ  XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN (MỤC TIÊU NĂM)  XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH  PHÂN BỔ CÁC NGUỒN LỰC  QUẢN TRỊ CÁC MÂU THUẪN  GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN  Các mục tiêu hàng năm cần thiết cho việc thực thi chiến lược chúng: (1) sở cho phân phối nguồn lực, (2) chế chủ yếu để đánh giá quản trị viên, (3) cơng cụ để kiểm soát tiến triển theo hướng đạt mục tiêu dài hạn, (4) lập ưu tiên tổ chức, phận phòng ban Các mục tiêu hàng năm nên đo lường được, phù hợp, hợp lý, có tính thách thức, rõ ràng, phổ biến tổ chức, xác định khoảng thời gian phù hợp, kèm theo thưởng phạt tương xứng Các mục tiêu nên khối lượng, chất lượng, chi phí, thời gian thực XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH  sách nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, qui tắc, hình thức cơng việc hành thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề  Các sách cơng cụ cho việc thực thi chiến lược Các sách đặt phạm vi, có chế ép buộc giới hạn loại hành động quản trị thực để thưởng phạt cho hành vị cư xử; chúng làm rõ làm theo đuổi mục tiêu cơng ty Một số vấn đề tiêu biểu địi hỏi sách quản trị:  Đưa hội thảo bàn luận giới hạn hay mở rộng phát triển quản trị  Tập trung hay phân tán hoạt động huấn luyện nhân viên  Tuyển dụng thông qua quan lao động, trường đại học báo chí  Thăng tiến chức vụ từ nội hay thuê từ bên  Thăng tiến sở thành tích hay sở thâm niên Một số vấn đề tiêu biểu địi hỏi sách quản trị:  Cần chi phí quản trị với mục tiêu dài hạn mục tiêu hàng năm  Đưa lợi ích cho số nhiều số nhân viên  Thương lượng trực tiếp hay gián tiếp với nghiệp đoàn lao động  Uỷ quyền với chi phí lớn hay trì quyền lực trung ương  Cho phép nhiều, số hay khơng có việc làm thêm Một số vấn đề tiêu biểu địi hỏi sách quản trị:  Thiết lập mức dự trữ an toàn cao thấp  Sử dụng hay nhiều nhà cung cấp  Mua, thuê cho thuê thiết bị sản xuất  Nhấn mạnh đến quản trị chất lương hay không  Thiết lập nhiều hay số tiêu chuẩn sản xuất  Hoạt động một, hai hay ba ca  Ngăn cản việc sử dụng thông tin nội cho lợi ích cá nhân PHÂN BỔ CÁC NGUỒN LỰC  Phân bổ nguồn lực hoạt động quản trị quan trọng việc thực thi chiến lược Quản trị chiến lược cho phép nguồn lực phân phối theo ưu tiên thiết lập mục tiêu hàng năm  Giá trị thực chương trình phân phối nguồn lực nằm kết đạt mục tiêu công ty GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC  Trong nghiên cứu cổ điển công ty lớn Mỹ Alfred Chandler kết luận thay đổi chiến lược đưa đến thay đổi cấu tổ chức Ơng nói cấu nên thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược cơng ty, cấu theo chiến lược hay lý tồn (nhiệm vụ) cấu khơng quan trọng Hình : Mối quan hệ chiến lược - cấu Chandler Chiến lược thiết lập Thành tích công ty cải thiện Các vấn đề quản trị xuất Thành tích cơng ty sụt giảm Một cấu tổ chức thiết lập CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC  Khơng có kiểu thiết kế hay cấu tổ chức tốt cho chiến lược cụ thể hay loại công ty  Có các dạng cấu tổ chức: - chức - trực tuyến - Cơ cấu theo đơn vị kinh doanh chiến lược - Ma trận CÁC VẤN ĐỀ MAKETING  PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG  ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM CÁC VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH (KẾ TỐN ) I TẠO RA ĐỦ LƯỢNG VỐN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC II CÁC BẢNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ TỐN III CÁC BẢNG DỰ THẢO NGÂN SÁCH TÀI CHÍNH IV ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CỦA MỘT DOANH NGHIỆP CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN (R& D) sách R& D kích thích nỗ lực thực chiến lược nhằm:  Tập trung cải tiến sản phẩm hay qui trình sản xuất  Tập trung vào nghiên cứu hay nghiên cứu áp dụng  Là người dẫn đầu hay người theo sau hoạt động R& D  Phát triển qui trình sản xuất người máy hay điều khiển tay  Chi tiêu nhiều, trung bình, hay cho hoạt động R& D  Thực hay ký hợp đồng R& D với cơng ty bên ngồi  Sử dụng nghiên cứu trường đại học hay nghiên Hoạt động nghiên cứu phát triển trường hợp thực chiến lược cụ thể LOẠI TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG R& D Công ty dược phẩm Phát triển sản phẩm Phát triển thủ tục kiểm tra hưởng loại thuốc phân nhóm khác Nhà sản xuất thuyền buồm Đa dạng hoá tập trung Nhà sản xuất container nhựa Thâm nhập thị trường Phát triển loại Container có độ bền cao Công ty điện tử Phát triển thị trường Phát triển hệ thống viễn thông Phát triển thủ tục kiểm tra nhiều thiết kế sống tàu khác điều kiện khác