Bài thuyết trình môn quản trị chiến lược

huật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ Hy Lạp cổ đại Chiến lược – STRATEGOS – có nghĩa là “tổng thể” Năm 1962, Chandle đã định nghĩa: “Chiến lược là sự xác định

Môn: Quản trị chiến lược Chương 1:Giới Thiệu Chiến LượcTrường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu

Lớp: DH07DL GV:tiến sĩ Nguyễn Hữu Quyền

Nguyễn Mạnh Hà Nguyễn Võ Phương Thuỳ

Nội dung chương học:

1.1 Chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược

1 1.2 Mô hình phát triển chiến lược1.2 Quản trị chiến lược

1.2.1 Tầm quan trọng của quản trị chiến lược 1.2.2 Khái niệm quản trị chiến lược

1.2.3 Qúa trình quản trị chiến lược 1.2.4 Sứ mệnh và các mục tiêu

Thuật ngữ chiến lược bắt nguồn từ thuật ngữ

Hy Lạp cổ đại

Chiến lược – STRATEGOS – có nghĩa là “tổng thể”

Năm 1962, Chandle đã định nghĩa:

“Chiến lược là sự xác định các mục tiêu, mục đích dài hạn của doanh nghiệp, sự chấp nhận chuỗi các hành động cũng như phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này”

1.1.1 Khái niệm chiến lược1.1 Chiến lược

Năm 1980 Quin định nghĩa:

“Chiến lược là mô thức hay kế hoạch thích hợp các mục tiêu cơ bản, các chính sách và các chuỗi hành động của tổ chức vào trong một tổng thể cố kết chặt chẽ”

Quan niệm của Michael E.Porter:

“Chiến lược là sự lựa chọn những gì cần thiết làm và cái gì

không nên làm, những cái gì chỉ đáp ứng cho một nhóm đối

tượng khách hàng chứ không phải tất cả”

Johnson và Schole định nghĩa:

“Chiến lược là định hướng và phạm vi của 1 tổ chức trong

dài hạn, nhằm đạt được lợi thế cho tổ chức thông qua cấu

hình các nguồn lực của nó trong bối cảnh của môi trường

thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thoả mãn kì vọng của các bên hữu quan”

Mintzberg tóm lược định nghĩa đa diện trong định nghĩa với 5 chữ p:

Kế hoạch (plan):chuỗi nhất quán hành động dự định

Khuôn mẫu(pattem): sự kiên định về hành vi

Bố trí(position):phù hợp với tổ chức và môi trường của nó

Triển vọng(perspective):cách thức nhận thức

Thủ đoạn(ploy):cách thức hành xử với đối thủ

Henry Minzberg đã đưa ra một mô hình phát tirển chiến lược nhằm cung cấp cho chúng ta cái nhìn hoàn thiện hơn vè chiến lược hiện nay.

1.1.2 Mô hình phát triển chiến lược

Chiến lược dự định và chiến lược thực hiện

Chiến lược

dự định

Chiến lược cân nhắc Chiến lược

thực hiện

Chiến lựơckhông đựơc thực hiện

Chiến lựơckhông đựơc thực hiện

Chiến lược phát sinhChiến lược phát sinh

Chiến lược hiện thực là sản phẩm của những gì được hoạch định.

Chiến lược phát sinh chưa được hoạch định từ trước, thường phát sinh từ những hành động tự chủ của cá nhân , các nhà quản trị cấp dưới, từ những khám phá hay sự kiện tình cờ

Trên thực tế, chiến lược của hầu hết các tổ chức có thể là sự kết hợp giữa các chiến lược dự định và chiến lược phát sinh

1.2 Quản trị chiến lượcKhái niệm: Quản trị chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó (theo

Alfred Chaldler)

1.2.1 Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

Đạt đến những mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp

Quan tâm đến những nhân vật hữu quan một cách

rộng lớn

Gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn

Tập trung sự quan tâm đến cả hiệu suất và hiệu quả

1.2.2 Khái niệm quản trị chiến lược

Mục tiêu:

-Các mục tiêu ngắn hạn: Là nền tảng của hoạch định chiến lược, với những đặc điểm sau đây:

Cụ thể (specific)

Có thể đo lường được (measurable)

Có thể giao cho mọi người (assignable)

Là thách thức, nhưng khả thi (realistic)

Có giới hạn cụ thể và thời gian (time-bounded)

,

Mục tiêu dài hạn:

Gồm mục tiêu tài chính và mục tiêu phi tài chính Tạo ra thứ tự ưu tiên và cơ sở cho sự chọn lựa, đánh đổi Phải hiện thực khi những người lao động đưa ra những nỗ lực cần thiết

Liên quan tới hoạt động và kết hợp các chức năng khác nhau của

tổ chức

1.2.3 Qúa trình quản trị chiến lược

Qúa trình quản trị chiến lược có thể chia làm 5 bước chính, bao gồm:

(1) Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu cùa công ty(2) Phân tích môi trường bên ngoài để nhận dạng các cơ hội và đe doạ

(3) Phân tích môi trường bên trong để nhận dạng các điểm mạnh và yếu của tổ chức

(4) Lựa chọn các chiến lược trên cơ sở tìm kiếm các nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi và phát triển nó để hoá giải các nguy cơ, tận dụng các cơ hội từ môi trường bên ngoài

(5) Thực thi chiến lược

Thiết kế kiểm soát

Lựa chọn & xây dựng các chiến lược

Chiến lược công tyChiến lược chức năng

Làm phù hợp chiến lượccấu trúc và kiểm sóat

Phân tích bên ngoài

(các cơ hội, đe doạ)

Phân tích bên trong(tìm các nguồn lực khảnăng, năng lực cốt lõi )

Các mục tiêu chủ yếu xác định những gì mà tổ chức

hi vọng đáp ứng trong phạm vi trung và dài hạn

Doanh nghiệp

Phân tích bên trong

Phân tích bên ngoài: mục tiêu là nhận thức các cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài của tỗ chức

Doanh ngiệp

Hình thành và lựa chọn chiến lược

Mục đích cơ bản là hình thành

cơ bản mà nó định hướng tạo

sự phù hợp hay tương xứng giữa các nguồn lực của công

ty với nhu cầu của môi trường các công ty đó đang hoạt

động

Chiến lược cấp công ty

Một chíên lược cấp công ty phải trả lời câu hỏi : các loại kinh doanh nào có thể làm cực đại khả năng sinh lợi dài hạn của công ty? Trong nhiều tổ chức, việc cạnh tranh thành công thường có nghĩa

là hội nhập dọc – đó là quá trình tích hợp các hoạt động hoặc là ngược về phái đầu vào của quá trình sản xuất chính hoặc là xuôi theo chiều phân phối sử dụng các đầu ra của hoạt động chính

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Bao gồm chủ đề cạnh tranh mà công ty lựa chọn để nhấn mạnh, cách thức mà nó tự định vị vào thị trường

để đạt được lợi thế cạnh tranh và các chiến lược định

vị khác nhau có thể sử dụng trong bối cảnh khác nhau của mỗi ngành Có ba loại chiến lược chính ở cấp các đơn vị kinh doanh, đó là:

-Chiến lược dẫn đạo về chi phí-Chiến lược tạo sự khác biệt-Chiến lược tập trung vào các khe hở thị trường

Chiến lược chức năng

Lợi thế cạnh tranh bắt nguồn từ năng lực của công ty nhẳm đạt được sự vượt trội về hiệu quả, chất lượng, sự cải tiến và trách nhiệm với khách hàng Với các chiến lược cấp chức năng, chúng

ta có y xem xét vai trò và cách thức mà các chiến lược này hướng đến hoàn thiện hiệu suất

và dịch vụ khách hàng

Chiến lược kinh doanh quốc tế

Trong khi tìm kiếm cách thức thâm nhập toàn cầu, công ty sẽ xem xét lợi ích và chi phí của việc mở rộng hoạt động trên phạm vi toàn cẩu, trên cơ sở bốn chiến lược khác nhau, gồm: Chiến lược đa quốc gia (multidomestic), chiến lược quốc tế (international), chiến lược toàn cầu (global), vàa chiến lược xuyên quốc gia (transnational) mà các công ty có thể chấp thuận để cạnh tranh trên thị trường toàn cầu

Tóm lại, để thực hiện chiến lược các nhà quản trị cần phải:

Biến chiến lược thành hành động

và đạt dến sự hội nhập Phân bổ các nguồn lực cho việc thực hiện các chiến lược

Thiết kế cấu trúc và kiểm soát chiến lược

Nhóm xin chân thành cám ơn thầy và các

bạn