bài giảng môn quản trị chiến lược tổng quan về quản trị chiến lược

Tầm quan trọng của quản trị chiến lược... Chiến lược Fred David: chiến lược là phương tiện nhằm đạt được mục tiêu dài hạn... Chiến lược Alfred Chadler: chiến lược là xác định các mục ti

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1 Chiến lược

2 Quản trị chiến lược

3 Các giai đọan quản trị chiến lược

4 Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

II THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC

1 Phân tích môi trường bên ngoài

2 Phân tích môi trường bên trong

3 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu

4 Kỹ thuật thiết lập chiến lược

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

III THỰC HiỆN CHIẾN LƯỢC

IV KiỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HiỆN

Mục tiêu môn học

I Hiểu được các vấn đề liên quan đến chiến lược

II Có kỹ năng xây dựng và lựa chọn chiến lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1.1 Quản trị chiến lược

1.1.1 Chiến lược

Fred David: chiến lược là phương tiện nhằm đạt được mục tiêu dài hạn

1.1.1 Chiến lược

Alfred Chadler: chiến lược là xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của một DN và đề ra quá trình hành động và phân phối các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.

 Mintzberg: 5 chữ P

 Kế hoạch (Plan): chuỗi nhất quán hành động dự định

 Mô thức (Partern): sự kiên định về hành vi.

 Vị thế (Position): Phù hợp giữa tổ chức và môi trường của nó.

 Quan niệm (Perspective): Cách thức nhận thức

 Thủ thuật (Ploy): cách thức hành xử với đối thủ.

LƯỢC

1.1.1 Chiến lược

Chiến lược

dự định Chiến lược được thực

hiện

Chiến lược không được thực hiện

Chiến lược ngoài dự kiến

Thực hiện theo dự kiến

Điều chỉnh linh hoạt trong quá trình thực hiện

1

2

3

 Một chiến lược không phải là một kế hoạch hoạt động (operating plan)

 Thông thường một kế họach hoạt động chỉ tồn tại trong ngắn hạn (khoảng một năm) và hầu hết thường là tập trung chủ yếu vào đo lường tài chính và đo lường khác về số

lượng

 Kế hoạch hoạt động quan trọng trong việc

cụ thể và chi tiết hóa chiến lược bằng hành động nhưng nếu nó không kết nối với chiến lược, không xem xét đến bối cảnh về nguồn lực thì nó dễ dàng đưa tổ chức bạn đi đến ngõ cụt.

 Một chiến lược càng không phải là một kế

hoạch kinh doanh (business plan)

 Kế họach kinh doanh thường hướng vào việc đánh giá các phương pháp tiếp cận (tiếp cận thị trường, khách hàng, nhà đầu tư…), nhu cầu về nguồn lực, khả năng hoàn vốn…, đồng thời có khuynh hướng tập trung nhiều hơn vào thị

trường và ít quan tâm đến tầm nhìn và chiến

lược dài hạn của doanh nghiệp

1.1.2 Quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ

chức

QTCL là việc thiết lập chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược

Ba nhiệm vụ này có thể được hiểu là ba giai đoạn của quá trình QTCL

NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN

LƯỢC

Phát triển

viễn cảnh

chiến lược

và sứ mệnh

Thiết lập mục tiêu

Xây dựng các chiến lược để đạt mục tiêu

Thực thi và điều hành các chiến lược đã chọn

Đánh giá thực hiện, theo dõi, sủa chữa điều chỉnh

Cải thiên/

thay đổi Nếu cần

Sửa

chữa

Nếu cần

Sửa chữa Nếu cần

Cải thiên/

thay đổi Nếu cần

Khôi phục 1,2,3,4 Nếu cần

1.2 Mô hình quản trị

chiến lược

Tầm nhìn và sứ mạng

Phân tích

môi trường

bên ngoài

Phân tích môi trường bên trong

Xác định mục tiêu

Hình thành chiến lược

Thực hiện chiến lược

Đánh giá chiến lược

1.3 Lợi ích của quản trị

chiến lược

1.3.1 Đặc điểm môi trường KD hiện đại

- Quá trình quốc tế hoá mạnh mẽ

Phân công LĐ toàn thế giới, nền KT thế giới phụ thuộc lẫn nhau

Thị trường rộng lớn, cơ hội phát triển Cạnh tranh toàn cầu, gay gắt

1.3.1 Những đặc điểm của

môi trường KD hiện đại

- Cách mạng KHCN

DN phải ứng dụng nhanh các thành tựu mới, thông tin phải xử lý nhiều, phức tạp hơn

Sáng tạo trở thành yếu tố quan trọng của sự tồn tại, phát triển

1.3.1 Những đặc điểm của

môi trường KD hiện đại

- Môi trường KD thay đổi nhanh

nhanh với sự thay đổi của môi trường

1.3.2 Lợi ích của quản trị

chiến lược

- QTCL nhằm thực hiện tầm nhìn của DN

- QTCL là cơ sở để đáp ứng nhu cầu của DN

và cá nhân liên quan: khách hàng, nhà cung ứng, người LĐ, chủ sở hữu v.v

- QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn