... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2- Về quảnlý Các công cụ quảnlý công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quảnlý công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhân ... báo cáo doanh nghiệp phần I đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực loai hoạt động có tổ chức ... tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động 15 cần phải xác định nhu cầu đào tạo...
... THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 1.4.1 Tầm quan trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1.1 Lýđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các hoạt động ... nâng cao chất lượng đàotạo 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố Các nhân tố từ người, từ ... công tác đàotạopháttriển 1.4.1.2 Tầm quan trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trong hầu hết tổ chức, người quảnlýnhận thấy vai trò công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Đối...
... 1.1 Trỡnh t xõy dng mt chng trỡnh o to / phỏt trin S 2.1 C cu t chc b mỏy qun lý ca Cụng ty S 2.2 B mỏy qun lý ngun nhõn lc ca Cụng ty S 2.3 Tin trỡnh o to v phỏt trin NNL ca Cụng ty Lời ... nghiờn cu: nghiờn cu ti liu lý thuyt, tng hp, thng kờ nhng ti liu ca Cụng ty, phõn tớch, ỏnh giỏ, lp bng hi Ni dung ti ngoi li m u v kt lun gm cú chng: Chng 1: C s lý lun v T & PT NNL t chc Chng ... xut kinh doanh, c cu t chc n sn phm, ú cú cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Mt khỏc, trit lý qun lý, t tng, quan im ca ngi lónh o ca doanh nghip cng cú nh hng trc tip n hot ng o to v phỏt trin...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực I Quan điểm định hớng chiến lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồn ... pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sự cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriển ... pháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quảnlý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh: Quy chế quảnlý sử dụng nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các quy...
... đến quảnlý công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nh : quy chế quảnlý sử dụng nguồn kinh phí đàotạo nhằm sử dụng có hiệu , mục đích nguồn kinh phí cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạophát ... đợc kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực dài hạn , công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực sở để định hớng đàotạo lâu dài Những ngời làm công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cha xây dựng...
... viên lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức ... cách khác, ngời cán đàotạopháttriển phải trả lời đợc câu hỏi đào tạo? đàotạo đâu? đàotạo kỹ nh nào? số lợng cần đàotạo bao nhiêu? Để xác định cầu đàotạopháttriển cán đàotạo cần phân tích ... đàotạopháttriển Đánh giá chơng trình đàotạo 2- Xác định mục tiêu xây dựng chơng trình đàotạophát triển: Việc xác định mục tiêu đàotạo góp phần nâng cao hiệuquả hoạt động đàotạophát triển...
... vi hp lý cỏc tỡnh c bit Phng phỏp ny cú th to iu kin cho hc viờn tip xỳc vi nhng tỡnh cú th xy thc t v cỏch x lý nhng tỡnh ú - o to k nng x lý cụng vn, giy t: l mt kiu bi tp, ú ngi qun lý nhn ... qun lý tớn dng - Thc hin cụng tỏc qun lý tớn dng, qun lý ri ro tớn dng: theo dừi tng hp hot ng tớn dng, xỏc nh gii hn tớn dng cho tng khỏch hng phự hp vi nh hng tớn dng ca S giao dch, qun lý doanh ... Chuyn i tng o to n nhn cng v qun lý mt b phn khỏc t chc nhng gi chc nng v quyn hn nh c Ngi qun lý c c n nhn cng v cụng tỏc mi ngoi lnh vc chuyờn mụn ca h Ngi qun lý c b trớ luõn chuyn cụng vic...
... 6.280.688 Chơng Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1-Khái niệm ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực : 1.1.1- Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1.1- Các khái ... nghiệp 1.2.2- Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải nhằm vào mục tiêu tổ chức giai đoạn phát triển, cần xác định mức độ cần ... hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực dài hạn , định hớng cho kế họach đàotạo ngắn hạn 3.1.1- Xác định nhu cầu , mục tiêu , đối tợng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực - Xác định nhu cầu nguồn...
... đàotạo Hình thức đàotạo Số lượt người đàotạo Kỹ thiết lập quảnlýĐàotạo hệ thống đại lý chỗ Đàotạo kỹ giao tiếp Đàotạo phục vụ chỗ Đàotạo cán quảnlýcấp Cử đàotạo sở, quảnlý hành Đào ... công tác đàotạo doanh nghiệp I Khái niệm đàotạopháttriển Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài ... công tác đàotạopháttriển doanh nghiệp bao gồm: Chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Chiến lược đàotạophảttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào mục tiêu...
... PTNT Long Biên CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức 1.1.1 Một số khái niệm Nguồnnhânlực tổ chức: Là người lao động tham ... giá thực trạng đàotạopháttriển NNL chi nhánh Long Biên 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh Long Biên Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh ... việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực thành công giai đoạn pháttriển nhanh Nhật Bài học kinh nghiệm hoạt động đàotạopháttriểnlựcnhân viên doanh nghiệp Nhật Bản là: Thứ quan điểm quảnlý đào...
... cứu đề tài: lý thuyết, hệ thống hoá kiến thức đàotạopháttriểnnguồnnhân lực, đánh giá hiệu nguồnnhânlực qua công tác đàotạo Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào công tác đào tạo, so sánh ... tác đàotạopháttriển Công ty cổ phần bảo hiểm Pertrolimex CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I- Khái niệm , tầm quan trọng vai trò Đàotạopháttriển ... việc; đàotạo cụ thể kĩ thuật; đàotạo cách quảnlý giám sát; kĩ quan hệ cá nhân với nhau; pháttriểnnhân viên điều hành;… I.3 Vai trò đàotạopháttriển Qua khái niệm đàotạophát triển, ta...
... kế cận Như vậy, nguồnnhânlựcnhân tố định đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 4.4 Nguồn kinh phí sở vật chất dành cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công tác đàotạo muốn thực đòi ... triểnnguồnnhânlực Nội dung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực gồm: 3.1 Xác định nhu cầu đàotạo 3.1.1 Xác định nhu cầu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo xác định xem cần phải tiến hành đào ... hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Sự cần thiết hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có vai trò quan...
... trình Quản trị nhânlực – NXB ĐHKTQD ) Sơ đồ 2: Quy trình đàotạo & pháttriển Vũ Thị Vân Anh 23 Quản trị nhân lực 48 Xác định nhu cầu đào tạo/ pháttriển cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo ... nghiệp nhà nước tư nhân trọng vào công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nữa, tích cực đổi mới, cải thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nước ta dang ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới, ... đây: V.1 Xác định mục tiêu đàotạo Vũ Thị Vân Anh 24 Quản trị nhân lực 48 Trước tiến hành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ta phải xác định nhu cầu đàotạo Vì chi phí cho đàotạo tương đối...