7. Kết cấu của luận văn
3.3.1.2Chương trình đào tạo cán bộ lãnh đạo cấp trung (CEO2)
3.3.1.2.1. Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành cấp trung (CEO2) a. Mục tiêu đào tạo:
- Cung cấp cho nhà quản lý những kỹ năng tư duy sáng tạo và phương pháp làm việc khoa học phục vụ cho việc ra các quyết định quản lý.
- Trang bị cho cán bộ lãnh đạo cấp trung những kiến thức, kỹ năng, phương pháp quản lý và điều hành doanh nghiệp một cách khoa học và hiệu quả.
- Giúp nhà quản lý nắm bắt và vận dụng các mô hình quản lý hiện đại.
b. Đối tượng: Trưởng/ phó phòng ban Công ty, Giám đốc/ phó Giám đốc Điện lực, cán bộ trong quy hoạch cho các chức doanh trên.
c. Số lượng cần đào tạo: mỗi năm 15 người
d. Thời gian đào tạo: Từ 3-4 tuần lễ theo chế độ tập trung.
3.3.1.2.2. Chương trình đào tạo dài hạn cho (CEO 2)
a. Mục tiêu đào tạo: Nâng cao mặt bằng trình độ cho cán bộ (CEO2) tương xứng với chức danh đang đảm nhận. Phấn đấu đến cuối năm 2015 cán bộ đương chức Trưởng, Phó Trưởng phòng Công ty; Giám đốc, Phó Giám đốc Điện lực phải tốt nghiệp đại học.
b. Số lượng đào tạo: Mỗi năm 04 người.
- Chương trình liên thông cao đẳng- kỹ sư điện. - Chương trình liên thông trung cấp-kỹ sư điện.
3.3.1.2.3. Chương trình đào tạo chuyên đề cho CEO2
a. Mục tiêu đào tạo: Đào tạo kỹ năng, bồi dưỡng cập nhật kiến thức, nâng cao trình độ về quản trị điều hành doanh nghiệp, chủ trương, chính sách mới của nhà nước…cho lãnh đạo cấp trung.
b. Nội dung đào tạo:
- Quản trị nguồn nhân lực.
- Chiến lượng kinh doanh, Marketing. - Quản lý thời gian và hiệu quả công việc.
- Tâm lý và ứng dụng tâm lý trong lãnh đạo, quản lý. - Nghệ thuật lãnh đạo.
- Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo. - Giảng viên nội bộ.
- Kỹ năng làm việc nhóm.
- Kỹ năng thuyết trình và tổ chức cuộc họp. - Kỹ năng quản trị và phát tirển nhân viên…
c. Số lượng đào tạo: Mỗi chuyên đề trung bình 04 người/ năm.