7. Kết cấu của luận văn
2.2.3.1 Cán bộ lãnh đạo
Các mặt năng lực của cán bộ lãnh đạo đều có điểm trung bình tương đối cao: Tư duy chiến lược: 4,0; Năng lực chuyên môn : 4,6; Năng lực tổ chức – điều hành : 4,3; Quan hệ giao tiếp và ứng xử : 4,7 và nhiều mặt được đánh giá ở mức độ tương đối tốt (trên 4 điểm), chỉ có tiêu chí “Có các kiến thức hỗ trợ (ngoại ngữ, CNTT, …) để vận
dụng tốt vào công tác quản lý” có số điểm thấp nhất 3,0.
Việc đi sâu vào từng năng lực cụ thể cho phép xác định rõ hơn những mặt năng lực cần quan tâm cải thiện trong thời gian tới (bảng 2.3). Có một số năng lực cụ thể có thể đáp ứng được nhu cầu hiện tại nhưng với mục tiêu chiến lược phát triển trong tương lai của Công ty thì vẫn còn một số cán bộ lãnh đạo tự đánh giá chưa thể đáp ứng được. Ví dụ : kiến thức về công nghệ thông tin, trình độ ngoại ngữ. Do vậy, đây là nhu cầu đào tạo để nâng cao năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời gian tới.
Đối với các cán bộ lãnh đạo, việc áp dụng hiệu quả các phương pháp, công cụ để xác định các mục tiêu cụ thể, dự án, chương trình, kế hoạch hành động và các giải pháp thực hiện. Năng lực này được đánh giá ở mức tương đối thấp, thể hiện một thực tế hiện nay của Công ty là đang trong quá trình bắt đầu của giai đoạn phát triển.
Bảng 2.3: Năng lực cần được nâng cao đối với cán bộ lãnh đạo
STT Năng lực cần được nâng cao trong thời gian tới Điểm trung bình
1 Có khả năng tổng hợp và kỹ năng phân tích môi trường hoạt
động một cách có hệ thống để nhận rõ cơ hội và thách thức 4 2 Hiểu và vận dụng sáng tạo chủ trương, chính sách, đường lối
của Đảng, Nhà nước vào thực tế phát triển của đơn vị 4
3
Hoạch định được chiến lược, xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn của đơn vị được phân công phụ trách
4
Áp dụng hiệu quả các phương pháp, công cụ để xác định các mục tiêu cụ thể, dự án, chương trình, kế hoạch hành động và các giải pháp thực hiện.
4
5 Xây dựng cơ chế phối hợp làm việc trong nội bộ và giữa đơn
vị với các tổ chức bên ngoài 3
6 Làm cho mọi người cùng hiểu, thống nhất và tham gia về các
chỉ tiêu kế hoạch và biện pháp thực hiện 4
7 Có các kiến thức hỗ trợ (ngoại ngữ, CNTT, …) để vận dụng
tốt vào công tác quản lý. 3
8 Đưa ra được các chính sách quản lý nhân sự thích hợp với
thực tiễn của đơn vị 3
9
Xây dựng được các tiêu chuẩn, tiêu chí cho công tác tuyển dụng, bố trí sắp xếp nhân sự, đánh giá (khen thưởng, kỷ luật v.v) nhân viên phù hợp
3
10 Đề ra cơ chế, phương pháp giám sát và kiểm tra được quá
trình triển khai các hoạt động trong Công ty 3
Nguồn: Tổng hợp kết quả tự đánh giá thực trạng năng lực cán bộ lãnh đạo Công ty Điện lực Kiên Giang năm 2012 và nghiên cứu của tác giả.